книги2 / 394

-ERP (планирование производства, ресурсов системы, оптимизация и интеграция процессов управления активами, человеческими ресурсами, финансами);

-ECM (система документационного обеспечения функционирования предприятия, работающая с различными видами и объёмами информации);

-CRM (система управления взаимоотношениями с клиентами) и т.д. [3, с. 27]

Таким образом, цифровая трансформация предусматривает изменение текущей практики ведения бизнеса, обеспечивающее комплексный подход к применению информационных технологий во всех бизнес-процессах, протекающих не только внутри предприятия, но и при взаимодействии с внешней средой (заказчиками, партнёрами, государством). Новые технологии высокопроизводительны, быстро адаптируются в новых условиях. За цифровизацией - будущее, и очень важно вовремя осознать необходимость для бизнеса перехода с традиционных платформ управления предприятием на инновационный путь развития.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Указ Президента РФ от 09.05.2017 № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы» // Справочноправовая система «КонсультантПлюс».

2.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р «Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».

3.Апханова Е.Ю., Бирюкова Л.В. Цифровизация бизнеса в россии: возможности и проблемы // Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. 2021. №1 (105). С. 22-27.

4.Русские компании ждут от цифровизации эффективности и прозрачности // URL: https://gisprofi.com (дата обращения 17.05.2021).

162

УДК 316.774

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ

THE SPECIFICS OF PERSONNEL MANAGEMENT IN A PANDEMIC

Никитина Т.И.

Липецкий государственный технический университет, г. Липецк, Россия

Nikitina T.I.

Lipetsk State Technical University, Lipetsk, Russia

Научный руководитель – Маркова Е.С.

Кандидат экономических наук, доцент Липецкий государственный технический университет, г. Липецк, Россия

Scientific supervisor - Markova E.S.

PhD in Economics, Associate Professor

Lipetsk State Technical University, Lipetsk, Russia

Аннотация. В статье рассмотрены возможности повышения конкурентоспособности компании через эффективное управление персоналом. Адаптация к изоляции и удаленной работе, а также возможность фокусироваться и быть продуктивными в новой обстановке, непривычном психологическом состоянии. Выявлены принципы, воздействующие на управленческий потенциал в зависимости от внешней среды организации.

Ключевые слова: персонал, мотивация, эффективность, методы управления, цели организации. повышения конкурентоспособности, пандемия коронавируса, уровень тревожности, занятость работников.

Annotation. The article considers the possibilities of increasing the competitiveness of the company through effective personnel management. Adaptation to isolation and remote work, as well as the ability to focus and be productive in a new environment, an unusual psychological state. The principles influencing the managerial potential depending on the external environment of the organization are revealed.

Keywords: personnel, motivation, efficiency, management methods, organization goals. competitiveness improvement, coronavirus pandemic, anxiety level, employment of workers.

Двадцать первый век принёс нам генную инженерию, повсеместную глобализацию благодаря интернет - технологиям и вследствие этого жесткую конкуренцию всех сфер, и в их числе и сельскохозяйственных рынков. Интернет сделал мир прозрачным. Благодаря прозрачности всех рыночных процессов все сложнее стало удерживать поставщиков, потребителей и даже своих сотрудников. Поставщики уходят к тем, кто предлагает большую стоимость или большие объемы закупа, потребители ищут, где дешевле и выше качество, работники ориентируются на большую оплату труда и/или комфортную рабочую атмосферу.

Выживать и тем более развиваться в этой ситуации сложно. Руководители предприятий вынуждены постоянно искать способы опередить конкурентов, сделать своё предприятие более рентабельным. Это достигается разными способами, например, за счет вывода на рынок новых товаров или услуг, снижения производственных издержек и поддержания таким образом привлекательной стоимости продукции и услуг, путем разработки и внедрения различных программ лояльности (скидки и бонусы). Все это могут скопировать конкуренты и нивелировать ожидаемый результат. Немногие руководители ищут возможности повышения конкурентоспособности компании там, где нужно искать в первую очередь - в эффективном управлении персоналом. Лояльные и профессиональные

163

работники - главное конкурентное преимущество любого предприятия, но, одновременно, и самая сложная внутренняя переменная. [1]

Никто, ни руководители, ни сотрудники, даже предположить не могли, с чем придется столкнуться всему миру в начале 2020 года. Речь идет о пандемии коронавируса (COVID-19). Уже в самом начале пандемии стало понятно, что эта ситуация изменит нашу жизнь. Пандемия затронула 187 стран и повлекла остановку промышленных концернов на месяцы. В большинстве стран прекращена работа учебных заведений, отменены общественные мероприятия, закрыты на карантин целые города и регионы. Пандемия, как явление глобальное, затронуло в той или иной степени каждого. Это также и мощный вызов для менеджмента, в том числе и государственного, от которого общество ожидает своевременных и эффективных мер.

Ситуация пандемии характеризуется прежде всего высокой степенью неопределенности при принятии решений. Прямое следствие – появление высокого уровня тревожности. Все мы сейчас находимся в потоке тревожных новостей, связанных с распространением и последствиями вируса, коллективно ощущаем собственную беспомощность и страх перед неопределенностью.

Впсихологии различают тревожность как эмоциональное состояние (ситуативная тревожность) и как устойчивую черту (личностная тревожность).

Определенный уровень тревожности – естественная и обязательная особенность активной деятельности личности. У каждого человека существует свой оптимальный или желанный уровень тревожности – так называемая полезная тревожность. Тревожность в качестве сигнала опасности привлекает внимание к возможным трудностям, позволяет мобилизовать силы и тем самым достичь наилучших результатов. Научное изучение влияния тревоги на эффективность деятельности дает однозначные результаты. Данные свидетельствуют о том, что тревога способствует успешной деятельности в относительно простых для человека ситуациях, а препятствует в сложных.

Вданной теме мы говорим о тревожности как эмоциональном состоянии работников, сохраняющемся продолжительное время и дестабилизирующем рабочий климат предприятия (организации).

Некоторые компании сейчас стараются переждать пандемию, выбрав политику бездействия в отношении собственного персонала. Философия «поживем – увидим» часто оказывается разрушительной в периоды неопределенности. Помимо потери рыночных позиций стремительно снижается лояльность собственных сотрудников.

Как управлять в таких условиях? Как сохранить своих сотрудников в условиях, когда вы не можете гарантировать им профессиональную реализацию, стабильную зарплату и комфортные условия труда?

Впервую очередь нужно предпринять мероприятия, направленные на снижение тревожности у персонала. К таким мероприятиям принято относить открытый диалог о ситуации на предприятии (организации), спровоцированной пандемией и обозначение честных перспектив дальнейшего взаимодействия. В период неопределенности очень важно поддерживать регулярное и открытое общение между руководителем и сотрудниками, обращая внимание не только на то, что вы сообщаете, но и на то, как вы это делаете. Информация должна быть лаконичной, недвусмысленной и своевременной.

Часть предприятий вводит на период вынужденного простоя частичную занятость своих работников на удаленном управлении. Этот способ удержать рабочую ситуацию на определенном уровне активности имеет право на существование, но необходимо учитывать, что удаленная занятость работника сопряжена со стрессом и необходимостью осваивать новые технологии взаимодействия.

Тем не менее бизнес, который зависел от живого контакта с потребителями (рестораны, гостиницы, фитнес-клубы), стал терпеть убытки. Резко сократился спрос на фитнес-тренеров, официантов, поваров, барменов, парикмахеров и многих других

164

специалистов. Малые и средние предприятия, не имеющие возможности платить зарплату персоналу в отсутствии клиентов, вынуждены увольнять сотрудников.

Одним из решений задачи сохранения сотрудников может стать переключение людей в рамках своего предприятия на другую работу, которая приносит деньги. Например, в ситуации пандемии резко возрос спрос на средства индивидуальной защиты для граждан и медицинского персонала, в связи с чем тут же стали появляться предложения по изготовлению многоразовых масок для лица.

Следующим эффективным решением может стать трудоустройство своих работников на временную занятость в другое предприятие или даже отрасль, перенаправление сотрудников на сезонные работы в сельскохозяйственный сектор или торговые сети продуктов питания.

Всего в Липецке и Липецкой области 220 кафе, где работает более 1,5 тысячи официантов и бариста, при этом с большинством своих работников из них группа не намерена расторгать трудовые договоры. По словам руководства, после того как режим изоляции будет снят, люди смогут вернуться обратно на работу. Руководство компании прогнозирует восстановление отрасли в период от девяти месяцев до полутора лет.

Каждому сотруднику нужно уделять особое внимание, постоянно информировать его о происходящем, заниматься и кадровым делопроизводством, и переобучением. Если этого не делать, сами сотрудники будут сомневаться в необходимости перевода и начнут искать предложения на стороне. В результате сохранить штат не получится.

Не стоит недооценивать осознанность и внутреннюю ответственность сотрудников за судьбу компании. Многие переосмысливают свою роль и стараются сделать все, что в их силах, чтобы помочь справиться с кризисом. Связь с работой и профессиональная идентичность – это то, за что люди держатся, чтобы не поддаваться панике. Сотрудникам приходится адаптироваться к изоляции и удаленной работе, а также учиться фокусироваться и быть продуктивными в новой обстановке, непривычном психологическом состоянии. Здесь для сотрудников очень важна поддержка работодателя и коллектива.

В зависимости от того, каким был традиционный стиль общения, в текущей ситуации может быть уместным немного снизить градус формальности. Для создания психологической безопасности в коллективе информативность должна идти рука об руку с чуткостью и эмпатией. Очень важно обеспечить пространство и время для обсуждения, выражения тревог, одобрения или недовольства, чтобы получить эмоциональный отклик людей на все изменения. Команда понимает, что сейчас никто не может полностью контролировать ситуацию и предсказать развитие событий, но без поддержки и возможности быть услышанным решать текущие задачи будет сложнее.

Благополучие компании после кризиса во многом зависит от того, как команда будет действовать во время него.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Медведева О.С., Кожина О.А. Влияние пандемии covid-19 на потребительское поведение и привычки людей // Инновационная экономика и современный менеджмент. 2020. №5 (31). С. 15-20.

2.Сафонов А.Ю. Управление персоналом в период пандемии // Московский экономический журнал. 2020. №5. С. 554-559

3.Кирилина О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом // Бизнес-образование в экономике знаний. 2019. №3. С. 51-56

4.Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю. Совершенствование мотивационного механизма на российских предприятиях // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2018. №5. С. 149-154.

165

УДК 330

ВЛИЯНИЕ COVID-19 НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС В РОССИИ

IMPACT OF COVID-19 ON SMALL AND MEDIUM BUSINESSES IN RUSSIA

Пирогова В.В.

Липецкий филиал Финансового Университета при Правительстве РФ, г. Липецк, Россия

Pirogova V.V.

Lipetsk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation, Lipetsk, Russia

Научный руководитель – Широкова О.В.

Кандидат экономических наук, доцент Липецкий филиал Финансового Университета при Правительстве РФ, г. Липецк, Россия

Scientific supervisor – Shirokova O.V.

PhD in Economics, Associate Professor

Lipetsk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation, Lipetsk, Russia

Аннотация. В статье рассмотрена ситуация с пандемией и то, как она повлияла на российские предприятия. Как изменился спрос и предложение, а также как вирус повлиял на покупательскую способность граждан. Проведён краткий анализ и представлена авторская точка зрения по данному вопросу.

Ключевые слова: пандемия, COVID-19, спрос и предложение, покупательская способность.

Annotation. The article considers the situation with the pandemic and how it affected Russian enterprises. How supply and demand has changed, and how the virus has affected the purchasing power of citizens. A brief analysis is carried out and the author's point of view on this issue is presented.

Key words: pandemic, COVID-19, supply and demand, purchasing power.

Для начала рассмотрим само понятие малого и среднего бизнеса в России.

Малый бизнес - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях.

Главным критерием, по которому можно определить предприятие как малый бизнес является численность его сотрудников. Ведь прочие пункты могут не являться основными. Некоторые большие предприятия предлагают сравнительно недорогой товар, как и малый бизнес, однако у них идёт массовое производство и имеется большой штат работников. Таким образом, самым главным являются человеческие ресурсы.

Во многих научных статьях под малым бизнесом понимается предприятие, управляемое одним собственником или деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц. Также к критериям малого бизнеса можно отнести:

-численность персонала;

-размер уставного капитала;

-величина активов;

-объем оборота (прибыли, дохода).

В нашей стране, согласно принятому 14 июля 1995 г. Федеральному закону “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации”, под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в

166

уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства не превышает 25% и в которых численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:

-в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек;

-в оптовой торговле – 50;

-в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30;

-в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.

(рис. 1).

численность, человек

Основной

Основной

Основной

Основной

Основной

Основной

Основной

Рис. 1. Численность, чел.

Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий – по численности работающих.

Нет чёткого определения сколько должно быть работников в среднем бизнесе. Чаще всего люди думают, что их должно быть больше 1000 человек. Однако нет никаких документов, которые бы писали точное количество от и до.

Поэтому мы не имеем возможности определить средний бизнес по критерию количества работников. Их может быть, как сотни, так и тысячи человек, и никто не сможет сказать точно.

Предпринимательство в первую очередь - это риск. Каждый гражданин осознаёт это когда создаёт своё дело и поэтому старается предугадать большее количество спорных ситуаций. К тому же для малых предприятий характерны не только риски присущие любому бизнесу, но и риски, связанные с небольшими размерами самих предприятий.

Любой руководитель старается повысить вероятность, при которой риски будут минимальны. Он повышает свою квалификацию, и квалификацию своих сотрудников. Улучшает качество своих товаров и услуг, а также ищет способных руководителей, которые могли бы предугадать больше ситуаций, в которых возможны потери и устранить их.

В настоящее время, по оценкам самих предпринимателей, в своей деятельности они сталкиваются с проблемами, такими как высокие налоги, дороговизна материальнотехнических средств, отсутствие кредитных ресурсов, что негативно сказывается на финансовом состоянии их предприятий.

Во время кризиса стимулом для экономики является поддержка инноваций [5]. Приоритетом в настоящий момент должно быть наращивание объемов

государственной поддержки и помощи развивающимся компаниям.

Государство обязано вовремя просматривать информацию с рынка и рассматривать способы поддержки для предприятий, чтобы исключать неэффективные и добавлять новые. Также необходимо, чтобы эта поддержка была общедоступной и понтной. Кроме того, за

167

рубежом есть интересные механизмы косвенного стимулирования предпринимательской активности. [6]

По мнению председателя правления МСП Банка Крюкова С.П., «эффективными могут стать механизмы поддержки инновационных компаний, применяемые в Норвегии. Там разработчиками новых продуктов для крупного бизнеса компенсируется до 60% затрат на НИОКР. За десять лет реализации этой программы только 12% из 1200 профинансированных проектов оказались неудачными».

Вспышка коронавирусной инфекции оказывает глобальное пагубное влияние на мировую экономику и на российскую экономику, в частности. Многие граждане в следствии локдауна долгое время либо сидели в изоляции без работы и теряли те деньги, которые могли бы заработать за это время, либо были уволены из-за неподготовленности предприятия для работы во время локдауна и не имеют возможности заработать средства для жизни, либо остались работать, но сильно перетруждаются, так как многие квалифицированные кадры отсутствуют и оставшиеся граждане не справляются с нагрузкой предназначенной на большее количество человек. Вследствие этого качество предоставляемых товаров и услуг упало. Это сильно ударило по малому и среднему бизнесу. Эти предприятия вносят большой вклад в экономику. На их долю приходится до 90% от всех компаний, более 70% мировой занятости и 50% ВВП, что делает предприятия малого и среднего бизнеса основными субъектами экономической среды [1].

Бизнес каждый день сталкивается с различными рисками, а в период пандемии они увеличились и это может его не только пошатнуть, но и полностью разрушить. В данный момент, они не обладают ресурсами (финансовыми, управленческими, материальными), а также оказались неподготовленными к кризисным ситуациям, что сделало их уязвимыми для кризиса во время пандемии [2]. Больше всего пострадал бизнес, который предоставлял услуг, работал в сфере развлечений, питания и обслуживания. Также после закрытия границ пострадали предприниматели, работающие в сфере туризма и отдыха.

Резкое падение спроса граждан на продукцию и услуги привело к снижению прибыли и отсутствию возможности продолжить свою работу [3]. На данный момент население больше думает о том, как обеспечить себе наиболее комфортные условия проживания во время коронавируса, а не о досуге. Люди боятся вероятного заражения, однако по большей части не имеют возможности перевестись на удалённую работу.

Был проведён опрос в ходе которого выяснилось, что 85% россиян остались работать в штатном режиме. 5% респондентов рассказали, что перевод имел рекомендательный характер, 7% - на работу из дома ушли некоторые отделы и департаменты и лишь 3% работодателей полностью перевели штат на удалённую работу [4]

(Рис. 2)

Опрос. Переход на дистанционную работу

работают штатно, %

рекомендательный характер,

%

работают дистанционно, только некоторые отделы, %

работают удалённо, %

Рис. 2. Переход на дистанционную работу

168

Полученные данные не утешительны, вместо того чтобы полностью предпринять меры от коронавируса мы лишь способствуем его распространению, что лишь затягивает эту ситуацию. Предприятия стараясь не потерять прибыль во время пандемии, лишь усугубляют ситуацию. Очевидно, что коронавирус повлёк негативные последствия для малого и среднего бизнеса, которые выражаются в снижении показателей компании.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Кучумов А.В., Печерица Е.В., Волошинова М.В. Человеческие ресурсы в системе экономической безопасности предприятий в сфере услуг. Вестник Национальной академии туризма. 2020. №2 (54). С. 24-26.

2.Официальный сайт информационного агентства «ТАСС». Как эпидемия коронавируса влияет на малый и средний бизнес в России. https://tassbiz.ru/help/kak- epidemiya-koronavirusa-vliyaet-na-malyj-i-srednij-biznes-v-rossii/ (дата обращения 15.12.2021).

3.Зайцева А.О., Кокина А.Н., Печерица Е.В. Анализ влияния пандемии covid-19 на малый и средний бизнес России.

4.Интернет ресурс: Опрос: Большинство россиян не ушли на удалённую работу изза коронавируса https://life.ru/p/1313807 .

5.Гавряшина Ю. В., Жердева Е.М., статья «Развитие малого и среднего бизнеса в условиях кризиса» https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-malogo-biznesa-v-rossii-v-usloviyah- krizisa/viewer.

6.Широкова О.В «Стратегические инициативы социально-экономического развития хозяйствующих субъектов региона в условиях внешних ограничений», статья в сборнике трудов конференции. 2017. С.331-313.

169

УДК 316.354.4 + 37.068

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ВОЛОНТЕРСТВА

STATE POLICY IN THE FIELD OF VOLUNTEERING DEVELOPMENT

Плахова А.В.

Липецкий государственный технический университет, г. Липецк, Россия

Plakhova A.V.

Lipetsk State Technical University, Lipetsk, Russia

Научный руководитель – Митрофанова О.Н.

Старший преподаватель Липецкий государственный технический университет, г. Липецк, Россия

Scientific supervisor - Mitrofanova O.N.

Senior Lecturer

Lipetsk State Technical University, Lipetsk, Russia

Аннотация. Статья посвящена государственной политике в области развития волонтерства. В материале рассматриваются особенности добровольчества в России и других странах, а также изучены государственные проекты для поддержки и вовлечения молодежи в волонтерство. Проведен анализ государственной политики в сфере поддержки добровольческого движения.

Ключевые слова: волонтерство, добровольчество, государственная политика.

Annotation. The article is devoted to the state policy in the field of volunteering development. The material discusses the features of volunteering in Russia and other countries, as well as studied government projects to support and involve young people in volunteering. The analysis of the state policy in the sphere of volunteer movement support has been carried out.

Key words: volunteering, volunteering, public policy.

Одним из важных направлений государственной деятельности в России является привлечение людей к волонтерскому движению в различных сферах жизни. И в наше время данное направление находит большую поддержку, так как это соответствует демократическим идеям и социальной справедливости. По данным сайта «dobro.ru» в 2021 году количество волонтеров в нашей стране составило 193426 человек, из их больше 47% молодые люди до 18 лет 1 .

Различные страны по-разному проявляют политику волонтерства и выбирают определенную модель координации добровольческой активности. Во многих странах Европы, а также США существует правовое регулирование для этой деятельности, труд волонтера даже приравнивается к трудовому стажу.

Особое внимание государств уделяется молодежному волонтерскому движению. По их мнению, молодое поколение должно помочь реализовать цели государства в социальной сфере политики. На данный момент проводится все большее количество программ для привлечения молодежи в волонтерство 4 .

Ромашенко В.С. в своей статье также указывает на то, как много внимания сейчас уделяется внимания молодежи в сфере волонтерства, и говорит о том, что «Молодежь является главным ресурсом развития нашей страны» 8 .

170