Организационные структуры проектной деятельности.
Функциональная |
|
Слабая матрица
|
|
Сбалансированная матрица |
|
Сильная матрица |
|
Проектная организация |
|
Окружение проекта.
Внутреннее окружение
управленческий стиль руководителей проекта,
организационная структура проекта,
используемые методы планирования, мотивации и контроля,
участники, проектная команда,
организация обмена информацией между участниками проекта, экономические и социальные условия, созданные для членов проектной команды.
Внешнее окружение
дальнее: политика, экономика, общество, законы и право, уровень развития науки и техники, культура, природные ресурсы, экологическая обстановка, инфраструктура и т.д.
ближнее: устройство корпоративной системы управления проектами, руководство (его стиль, компетентность), финансы предприятия, производственная база, система снабжения, сбыта, инфраструктура предприятия.
Функциональные области проекта (предметные группы процессов).
Управление проектами — методология (говорят также — искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов при помощи современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Функции управления проектами (PMBOK):
Управление содержанием
Управление расписанием (сроками)
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление ресурсами
Управление коммуникациями
Управление рисками
Управление закупками
Управление заинтересованными сторонами
Управление интеграцией проекта
Управленческие группы процессов проектного менеджмента.
Управление проектами — методология (говорят также — искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов при помощи современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Управленческие группы процессов (PMBOK):
Процессы инициации
Процессы планирования
Процессы исполнения
Процессы мониторинга и контроля
Процессы закрытия проекта
Управление заинтересованными сторонами.
Команда проекта состоит из лиц с определенными ролями и ответственностью, которые выполняют совместную работу для достижения общей для всех цели проекта.
Содержание проекта и продукта проекта.
Процессы управления содержанием PMBOK
Планирование управления содержанием
Сбор требований
Определение содержания
Определение состава работ (создание иерархической структуры работ - ИСР)
Критерии успешности проекта.
Успех проекта – получение всеми заинтересованными сторонами результатов, оправдывающих их ожидания, сформулированные в виде целей и требований.
Завершение проекта в установленные сроки
Соответствие качества продукта проекта установленному качеству в проектной документации
Затраты финансовых ресурсов на проект не превысили установленных планом проекта затрат
Удовлетворенность результатами проекта всеми вовлеченными в него сторонами
Условия успешности проектов в компаниях
Компания должна быть готова к любым изменениям
В компании должна соблюдаться культура конфликтов
Каждый участник проекта должен быть заинтересован и нести ответственность за определённые действия, решения, процессы
В компании должна существовать культура доверия
Проект успешный в том случае, если в команде проекта нет иерархии, или она минимальная
На предприятии должна быть развита коммуникационная и информационная культура