Управление проектами экзамен.docx
.pdf
//Составлено на основе материалов лектора (Прима Я.Г.) и стандарта PMBOK 6//
История развития управления проектами в России и за рубежом.
●1954 – введен термин «управление проектами»
●1957 - Метод критического пути CPM (Critical Path Method)
●1958 - Метод оценки и анализа программ PERT (Program Evaluation and Review Technique)
●Метод GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)
●Предпроектный анализ
●Структура декомпозиции работ (СДР, WBS, ИСР)
●1956 – IPMA
●1969 - PMI
●1977 – первое ПО для управления проектами
●системный подход к управлению проектами — это учет внешнего окружения проектов (экономических, экологических, общественных и др.)
●методы управления конфликтами
●организационные структуры управления проектами и система ролей
●управление ресурсами (финансы, люди и проч.)
●управление рисками и проблемами проекта
●управление качеством
●формирование команды.
●1996 – PRINCE2
●массовое проникновение методов управления проектами в менеджмент компаний различных сфер деятельности и расширение их применения в различных отраслях и странах, включая развивающиеся.
●унификация и стандартизация методов и подходов к управлению проектами, международные и национальные стандарты по управлению проектами.
●2001 – agile-манифест - гибкие методологии управления проектами
●стоимостное управление проектами
Основные этапы становления управления проектами в России
●1920–1930-е годы. Зарождение идеи регламентации и технологической увязки комплекса работ при реализации крупных проектов в строительстве с использованием календарных планов и циклограмм.
●1930–1960-е годы. Организация поточного строительства. Реализация принципов управления крупными проектами — в строительстве, оборонно-промышленном комплексе (атомный проект, космическая программа).
●1960–1980-е годы. Сетевое планирование и управление. Первые работы по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 1960-х годов.
●с 1980 г. по наст. время. Развитие методов и средств управления, формируется несколько научно-теоретических направлений развития методов и инструментов управления проектами.
/* Развивались параллельно, мы не были за занавесом
Приостановлена сертификация от PMI */
Профессиональные организации в области управления проектами.
Профессиональные организации
●Международная ассоциация управления проектами (IPMA)
●Институт управления проектами США (PMI).
●Япония (PMAJ), Великобритания (APM), Германия (GPM), Австралия (AIPM) и т.д.
●Ассоциация управления проектами СОВНЕТ
●Московское и Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами (PMI)
Методологии, стандарты, лучшие практики управления проектами.
Стандарты управления проектами:
●• PMBOK (PMI, США), Agile
●• ISO 10006, ISO 21500 (ISO)
●• PRINCE2 (CCTA, Великобритания) , Agile
●• APM APMBOK®
●• P2M (PMAJ, Япония)
●• ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
Стандарты управления программами:
●• Standard for Program Management (PMI, США)
●• P2M (PMAJ, Япония)
●• ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Стандарты управления портфелем проектов
●• Standard for Portfolio Management (PMI, США)
●• ГОСТ Р 54870-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
Стандарты описания компетенций менеджера проекта
●• PMCDF (PMI, США)
●• ICB Version 4.0 (IPMA)
●• НТК (Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ)
●• GAPPS (Global Alliance for Project Performance Standards).
●• ГОСТ Р 52807-2007 Руководство по оценке компетентности руководителей проектов
Стандарты организационной зрелости управления проектами
●• ОРМ3 (PMI, США), IPMA-DELTA (IPMA)
/* 6 и 7 пмбок отличия (Компетентностные стандарты в 7!, процессные - Исо 21500 и пмбок 6)
Принц - управление рисками! */
Проектная и операционная деятельность
По элементам системы:
●цели
●деятельность
●ограничения
●риски
●участники
●процессы управления
Проект. Признаки проекта.
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBOK)
Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта.
(Американский Институт Управления Проектами, PMI)
Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. (Российская Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ)
Признаки проекта:
●Наличие цели – направленность на получение определенных результатов
●Временная ограниченность
●Уникальность (цель, технологии, условия реализации)
●Наличие изменений
●Ограниченность ресурсов, задействованных в проекте (финансовых, человеческих, материальных)
●Комплексность (взаимосвязанные действия) и разграничение
●Специфическая организация
Жизненный цикл проекта.
ЖЦ проекта — серия фаз, которые проходит проект от момента его инициации до закрытия.
Четыре основные (укрупленные) фазы (PMBOK, PRINCE2, НТК)
1.начало проекта
2.организация и подготовка
3.выполнение работ проекта
4.завершение проекта.
Фазы (4 штуки) ≠ процессы (5 штук)
Виды ЖЦ:
●Предиктивный (водопад)
●Инкрементный (когда отделим функционал продукта)
●Итеративный
●Эджайл
Гибкие подходы к управлению проектом.
/* Больше про эджайл, где применяется, как
Канбан, скрам и тд */
Распространение использования гибких подходов, главным образом в проектах ИТ, привело к появлению самоорганизующейся команды, т. е. команды, которая работает без централизованного контроля. В проектах, которые исполняют самоорганизующиеся команды, роль руководителя проекта (который может и не называться руководитель проекта) состоит в том, чтобы обеспечить команде необходимые среду и поддержку и доверить ей исполнение работы. В состав успешных самоорганизующихся команд обычно входят не эксперты по предметным областям, а специалисты широкого профиля, которые постоянно приводят работу в соответствие с меняющейся средой и активно используют обратную связь.
Типы проектов.
Типы проектов
●Оборонные и аэрокосмические проекты
●Проекты развития бизнеса и организаций
●Телекоммуникационные проекты
●Проекты подготовки и проведения мероприятий
●Инфраструктурные проекты (строительство)
●Проекты разработки и внедрения информационных систем
●Международные и государственные проекты (развитие территорий, здравоохранение, образование)
●Проекты медиа
●Разработка новых продуктов и услуг
●Научные исследования и опытно-конструкторские разработки
●Маркетинговые
●Ниокр
●Открытие новых бизнесов
Проекты, программы, портфели.
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Программа – совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
Портфель проектов – набор компонентов, которые группируется вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
/* портфели (ресурсное обеспечение и приоритезация!) */
Организационные структуры проектной деятельности.
Функциональная
Слабая матрица
Сбалансированн ая матрица