909

вязанная к производственным показателям, оказывается только малым сельхозтоваропроизводителям.

Помимо этого, подготовлен ряд изменений в правила льготного кредитования, предусматривающих пролонгацию льготных краткосрочных кредитов на срок до одного года и предоставление отсрочки платежей по начисленным процентам.

Вто же время банки стремятся максимально упростить процесс кредитования. Так, например, с 2019 года фермеры могут кредитоваться с применением экспресс-подхода для оценки рисков (скоринга). Использование скоринга позво-

ляет существенно ускорить процесс, избавив зӓмщика от бумажной работы. Практика показывает, что находясь в тесном сотрудничестве со своими

клиентами, банки стремятся способствовать развитию отрасли сельского хозяйства в целом и решению возникающих перед аграриями проблем в частности.

К сожалению, крестьянско-фермерские хозяйства, в отличие от крупного

бизнеса, не обладают возможностями и ресурсами для внедрения масштабных решений для цифровизации АПК. В связи с этим банки призывают IT-компании

создавать сервисы для малых и средних агропромышленных компаний. Получается, что инициатива по созданию цифровой экосистемы продикто-

вана совместным желанием ускорить цифровизацию сельскохозяйственной отрасли, дать возможность малым и фермерским хозяйствам автоматизировать свою деятельность и сосредоточиться на росте бизнеса [1].

Сегодня с уверенностью можно говорить о начале внедрения цифровой экосистемы.

Отметим, что в 2018 году Сбербанк реализовал похожий проект «Семь минут» – онлайн-кредит для среднего и крупного бизнеса. Процесс кредитования

при этом происходит онлайн, с помощью сервиса Сбербанк Бизнес Онлайн. Помимо этого, задействовав архитектуру RTDM (Real-Time Decision

Manager) собственной разработки, ранее применявшуюся в корпоративном сегменте, Сбербанк открыл для малого бизнеса возможность получать кредиты в режиме реального времени.

Россельхозбанк также разработал и начал опытное внедрение в июле 2020

года уникальной цифровой экосистемы Свӧ.Фермерство. Главное ё преимущество для аграриев состоит в том, что экосистема включает именно те цифровые решения, которые без дополнительных затрат позволят им автоматизировать многие процессы, сэкономить время, ресурсы и вывести свой бизнес на новый уровень: телеветеринария, подбор семян, онлайн-бухгалтерия и другое [2].

Проведенный анализ показывает, что это в первую очередь социально ответственные проекты, направленные на поддержку компаний микро- и малого

бизнеса.

Втоже время, важно помнить, что востребованность онлайн-услуг банка

особенно высока в условиях пандемии. Мы убеждены в необходимости создания новых продуктов на основе системы скоринга, а также совершенствования существующих кредитных продуктов, адаптации их к новым государственным программам.

Взаключение стоит отметить: перспективы развития цифровых технологий в отрасли сельского хозяйства колоссальны. Полагаем, создание экосистемы

301

рацион премиксов с повышенным содержанием витаминов резко повысил продуктивность птицы, что позволило получать в год на курицу-несушку 325 шт. яиц, производить бройлеров на мясо живым весом более 2 кг за 40 дней, с прекрасным товарным видом и качеством. Основа кормовой базы – зерно, 5 тыс. т

которого выращивает сама ПФ, а недостающую часть закупает в Пермском крае, Башкортостане, других регионах.

Птицефабрика производит 70 видов различной продукции. Кроме традиционных яиц и куриных тушек, это продукты глубокой переработки: колбасы, коп-

чености, филе в вакуумной упаковке и многое другое. В переработанном виде реализуем более 70% мяса птицы. Для успешного и реального сбыта продукции ПФ

создала свою торговую сеть. Она раскинута по всему югу Прикамья. Продукция птицефабрики неоднократно отмечена золотыми, серебряными и бронзовыми медалями выставок [1].

Миссия птицефабрики «Чайковская»: выпуск высококачественной продукции; внедрение современных технологий производства с целью улучшение потребительских качеств продукции; решение вопроса занятости населения региона; улучшение условий труда работников фабрики.

С марта 1986 года коллектив птицесовхоза возглавил Петр Степанович Бельков. В 1992 году руководством птицесовхоза было принято решение о прива-

тизации средств собственности. Фабрика получает новый статус — Закрытое Акционерное Общество «Птицефабрика «Чайковская».

Для обеспечения высокого качества на фабрике действует система контроля от прӥмки сырья до выхода готовой продукции, ежедневно лабораторией берутся пробы на анализы. Это позволяет всю продукцию сертифицировать Госстандартом [5].

Летом 2017 года на птицефабрике завершили реконструкцию корпуса по содержанию птицы. Он рассчитан на 80 тысяч голов [10].

Основное производство ПФ «Чайковская»: яйцо и мясо птицы. Мощность предприятия: 170300000 шт. яиц в год, 1332 тонны мяса птицы в год. Число сотрудников: 608 человек [3].

Витаминно-травяная мука для корма птиц производится в ПФ «Чайков-

ская» исключительно на продажу [11]. Хороших показателей Птицефабрика «Чайковская» добилась в производстве витаминно-травяной муки. Так ВТМ в

2017 году превзошел 2016 год и достиг 1510 тонн. В целом его собрали с площади в 700 гектаров. Также в 2017 году предприятие занималось строительством и расширением своих корпусов и построек [7].

В 2019-2020 годах птицефабрика инвестирует в развитие производства 118

млн. руб. На эти средства планируется построить новый цех, что позволит повысить объем производимого мяса на 7%. Кроме того, к 2025 году птицефабрика планирует провести модернизацию производства яиц. Предполагаемый объем инвестиций в этот проект – 250 млн. руб. Ожидается, что по итогам реализации проекта, ежегодный объем производства яиц вырастет до 300 млн штук [12].

Сейчас птицефабрика «Чайковская» производит около 70 видов различной продукции из мяса птицы, и 260 млн штук яиц. Из них 42% яиц и 56% мяса остается в Пермском крае, остальное поставляется в Удмуртию, Башкирию, Свердловскую и Самарскую области, Крым и другие регионы России [14].

303

Основные конкуренты Пермского края ПФ «Чайковская»: АО «Пермская птицефабрика», ООО «Менделеевская», ОАО «Птицефабрика Комсомольская» [4].

В корпусах установлено оборудование фирм «HELLMANN» и «Big Dutchman». Из Германии в Птицефабрику «Чайковская» импортировалось оборудование: комплект клеточного птицеводческого оборудования для кур- несушек

из металла, состоящий из 6 рядов, 4 ярусов в каждом 88 секций 528 секций, с системой кормления кормораздаточными бункерами, с продольными пп-лентами для помета и сбором яиц, узлом. Изготовитель: HELLMANN POULTRY GMBH & KO. KG, HELLMANN POULTRY. Таможенная стоимость: 8576082.9, ТН ВЭД:

8436290000 [9].

Обновл̈нный корпус для содержания кур-несушек с общим количеством

90 тысяч птицемест. Этот корпус стал самым крупным на предприятии по числу поголовья птицы, что позволило увеличить объ̈мы производства яйца до 180 млн штук. Новое оборудование, установленное в реконструированном корпусе, позволило практически полностью автоматизировать процесс производства яйца. К тому же здесь работает автоматическая бункерная система кормления и поения птицы, что положительно сказывается на производительности кур-несушек. Усовер-

шенствованная система вентиляции корпуса позволяет создать идеальный микроклимат для птицы. Уже затем из корпуса яйцо отправляется в сортировочный цех, откуда попадает в торговую сеть [8].

В 2016 году был введен в эксплуатацию обновленный корпус по содержанию кур-несушек с 5-ярусным размещением. Благодаря этому на той же площади

стало возможным содержать в 6 раз больше несушек [6].

Помимо стран Таможенного Союза, предприятие сможет экспортировать свою продукцию и в ряд других стран. [2]. Представителями птицефабрики 12 ноября 2018 года была подана заявка на включение предприятия в Реестр экспорт̈- ров России. Деятельность ЗАО «Птицефабрика Чайковская» по производству и хранению куриного пищевого яйца соответствует основополагающим нормам и требованиям Евразийского Экономического Союза. ПФ «Чайковская», может поставлять свою продукцию в Страны Таможенного Союза (Казахстан, Россия, Белоруссия, Армения, Киргизия), а также в Ирак, Иран и Объедин̈нные Арабские Эмираты».

Вывод: Птицефабрика «Чайковская» была образована 5 июня 1978 г. Сейчас - это многопрофильное предприятие, одно из крупнейших и эффективных

предприятий России, устойчиво работающее в условиях рыночной экономики. Основа кормовой базы – зерно, 5 тыс. т которого выращивает сама ПФ.

Птицефабрика производит 70 видов различной продукции. В переработанном виде реализуем более 70% мяса птицы.

Основное производство ПФ «Чайковская»: яйцо и мясо птицы. Мощность предприятия: 170300000 шт. яиц в год, 1332 тонны мяса птицы в год. Число сотрудников: 608 человек

Из Германии в Птицефабрику «Чайковская» импортировалось оборудование: комплект клеточного птицеводческого оборудования для кур- несушек из металла, изготовитель: HELLMANN POULTRY GMBH & KO. KG, HELLMANN

POULTRY

304

Новое оборудование, установленное в реконструированном корпусе, позволило практически полностью автоматизировать процесс производства яйца.

ПФ «Чайковская», может поставлять свою продукцию в Страны Таможенного Союза (Казахстан, Россия, Белоруссия, Армения, Киргизия), а также в Ирак, Иран и Объедин̈нные Арабские Эмираты».

Литература

1.Давлетов И.И. Инновационый вектор развития птицеводства Пермского края / И.И. Давлетов, В.П. Черданцев // Фундаментальные исследования. - 2017. -№3. - С.115-119.

2.Дыхне А.С. Анализ особенностей таможенного декларирования продукции для предприятий птицеводства / А.С. Дыхне, А.С. Балеевских // Молодежная наука 2020: технологии и инновации.- 2020.- №1.- С.199-202.

3.Рущицкая О.А. Анализ конкурентоспособности продукции и оценка основных конкурентов

/О.А. Рущицкая, Е.С. Куликова, Т.И. Кружкова // Аграрное образовние и наука. – 2017. - №1.

4.Рущицкая О.А. Анализ рынка мяса птицы Пермского края / О.А. Рущицкая // Аграрное образование и наука. - 2016. - №4.

5.http://pf-chaik.ru/ - сайт ЗАО «Птицефабрика «Чайковская» (дата обращения 10.10.2020)

6.https://www.perm.kp.ru/daily/26616/3633997/ - сайт «Комсомольская правда» (дата обра-

щения 09.10.2020)

7.https://www.prod.center/news/tag/0/4885-pticefabrika-chaikovskaya - сайт «Prod Center»

(дата обращения 10.10.2020)

8.https://www.izh.kp.ru/online/news/1899678/ - сайт «Комсомольская правда» (дата обра-

щения 10.10.2020)

9.https://ved-import.com/ - сайт «База ВЭД ГТД» (дата обращения 09.10.2020)

10.https://pticainfo.ru/news/?ELEMENT_ID=47941- портал промышленного птицеводства (дата обращения 09.10.2020)

11.https://perm.rbc.ru/perm/freenews/596359ff9a7947373e5d9d3e (дата обращения

10.10.2020)

12. https://www.kommersant.ru/doc/4165450 - сайт «Коммерсантъ» (дата обращения 10.10.2020)

13.https://www.agroxxi.ru/stati/yekologichnye-agrotehnologii-pticefabriki-chaikovskaja.html -

агропромышленный портал (дата обращения 10.10.2020)

14.https://sfera.fm/news/novosti-kompanii/ptitsefabrika-chaikovskaya-planiruet-rasshiryat- proizvodstvo - сайт sfera.fm (дата обращения 10.10.2020)

УДК 631.171: 681.51

О.А. Зорин,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия e-mail: zorin.oleg@mail.ru

ПРОВЕДЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭТАПА ФИНАЛА ВСЕРОССИЙСКОГО НАУЧНО-ТВОРЧЕСКОГО КОНКУРСА «АГРОНТИ – 2020»

ПО НАПРАВЛЕНИЮ «АГРОРОБОТЫ»

Аннотация. Приводится обзор всероссийского научно-творческого конкур-

са «АгроНТИ – 2020» по направлению «Агророботы» в Пермском крае.

Ключевые слова: АгроНТИ, робототехника, Агророботы, полигон, сельскохозяйственная техника.

Вот уже не первый год проводится всероссийский научно-творческий конкурс АгроНТИ среди школьников 5-10 классов сельских общеобразовательных

учреждений. В этом году региональный этап финала конкурса состоялся в Перм-

305

ском крае на базе федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Пермского государственного аграрно-

технологического университета имени академика Д.Н. Прянишникова» – 26 сентября 2020 года.

Всероссийский конкурс «АгроНТИ – 2020» проводится по четырем направлениям [1]:

Агрокосмос;

Агрометео;

Агрокоптеры;

Агророботы.

Агрокосмос – направление конкурса, которое знакомит учащихся с геоинформационными технологиями в сельском хозяйстве с использование космических снимков при применении методов дистанционного зондирования Земли.

Агрометео – направление конкурса, которое знакомит учащихся с современными технологиями прогнозирования погоды и создание ё архива, а также приобретение практичных навыков в области метеорологии.

Агрокоптеры – направление конкурса, которое знакомит учащихся с использованием беспилотных летательных аппаратов в сельском хозяйстве для решения таких задач, как внесение удобрений, опрыскивание, учет сельскохозяйственных земель и др.

Агророботы – направление конкурса, которое знакомит учащихся с автоматизированными системами управления сельскохозяйственной техникой, в том числе с робототехникой в сельском хозяйстве.

Всероссийский конкурс АгроНТИ-2020 по направлению «Агророботы»

является площадкой для внедрения в процесс дополнительного образования перспективных технологий для профориентации по направлению «Мехатроника и робототехника» в формате молодежных робототехнических соревнований аграрной направленности для вовлечения учащихся в научно-техническую и иннова-

ционную деятельность.

Цель соревнований: развитие образовательной программы, направленной на подготовку квалифицированных молодых специалистов, имеющих практический опыт командной работы в решении сложных научно-технических задач.

В региональном этапе финала конкурса «Агророботы» участвовало 16 школьников из сельских школ Пермского края.

Для проведения конкурса был предоставлен полигон (рисунок 1) и робот «Агроробот» (рисунок 2) для каждого участника.

Полигон представляет собой универсальную полосу препятствий, на котором смоделированы участки различной сложности: имитация пересеӵнной местности (овраг, карьер, горка с травой, лес, лед и т.д.), имитация объектов агрокомплекса (гараж, коровник, молокозавод и т.д.), наклонные ячейки с различными поверхностями, мосты различных конструкций, участки с сыпучими материалами.

306

Рисунок 1 – Полигон

По регламенту соревнований каждый участник должен за 8 минут преодолеть препятствия и выполнить задания.

В качестве заданий предлагается:

посадить картофель на соответствующие поля;

произвести захват и доставку бидона из молокозавода на молочную ферму;

доставить тюки сена в коровник;

провести вспашку на пашне;

убрать навоз;

вернутся в гараж.

При этом могут начисляться участнику штрафы, например за вмешательство в работу робота, за сбитую корову и т.д.

Робот «Агроробот» представляет собой шестиколесный механизм с возможностью не только передвигаться по ровной поверхности, но и по пересеӵнной. Это достигается за сӵт независимой подвески и оснащение каждого колеса индивидуальным двигателем. Кроме того, на роботе располагается захват (для захвата тюков сена и бидонов), плуг (для вспашки) и механизм посадки картофеля. Управление роботом происходит с помощью универсального пульта по Bluetooth

каналу.

307

Рисунок 2 – Агроробот

Главным достоинством робота является возможность его дальнейшего программирования и совершенствования.

В ходе проведения соревнований были определены пять победителей, которые представят Пермский край в финале конкурса. Участие в подобных конкурсах способствует совершенствованию навыков и повышению мастерства ребят из отдал̈нных территорий.

Литература

1. Всероссийского конкурс для учащихся сельских школ «АгроНТИ – 2020» URL: http://kids.agronti.ru/ (дата обращения 09.10.2020).

УДК: 658

А.С. Балеевских, А.А. Ипатова, Н.М. Сретенский, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассмотрен вопрос, связанный с усовершенствованием организационной структуры предприятия. Проведено сравнение сущности выбранных методов усовершенствования организационной структуры предприятия. Представлен анализ преимуществ и недостатков организационных структур управления предприятием с возможностью применения анализируемого метода в организации. Представленный анализ позволяет повысить эффективность мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Ключевые слова: система управления, совершенствование организационной структуры, управление предприятием, организационная структура.

308

Актуальность: в современных условиях конкурентной борьбы предприятий, постоянно меняющихся внешних воздействий и принятия новых нормативных документов, промышленные предприятия вынуждены постоянно и молниеносно подстраиваться под внешние изменения. Существующая структура организации и система управления предприятием должны быть гибкой и эффективной. Способность промышленных предприятий быстро меняться – в настоящее время, одно из основных конкурентных преимуществ. Необходимо обеспечить качественную организацию деятельности предприятия, выработать его структуру, определить необходимое количество персонала и его обязанности, с целью внедрить методы достижения единства действий всех сотрудников организации как социальной целостности.

Организационная конструкция управления призвана быть адекватной об- щественно-культурной среде организации, которая оказывает значительное воз-

действие на заключение сравнительного значения децентрализации и централизации, рассредотачивания возможностей и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля глав и менеджеров.

В литературных источниках встречается следующее определение структуры организации: упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих развитие и функционирование организации как единого целого [1, 4].

Различают разнообразное количество методов усовершенствования структуры организации на предприятии. Исследуем ключевые из них:

Метод аналогий ориентирован на применение опыта структурного управления проектирования в подобных организациях и подразумевает разработку структур аналогичного управления в разнообразных видах организаций, определение разного рода рамок, механизма и условий применения.

Метод аналогий базируется на трех принципах: унификации, типизации и стандартизации.

Унификация – обеспечение индивидуальных, специфических черт предприятия обезличивание и удаление из анализа.

Типизация – выявление типовых черт для организаций, которые применяются к конкретному виду (например, малых предприятий), определенной отрасли (например, пищевой) или конкретной сфере (например, производственное предприятие).

Стандартизация – объединение конкретных функций и операций, сводящих на определенном предприятии, к стандартным. Например, функция «отслеживание финансовых потоков» сводится к «осуществлению бухучета», «инновационное планирование» – к «бизнес-планированию».

Метод аналогии зачастую применяют на практике, так как он характеризуется простотой и не требует длительного времени анализа.

Экспертно-аналитический метод основывается на исследовании рекомендаций и предложений от экспертов и опытных управленцев-практиков. Целью

данного метода является раскрытие специфических черт работы управленческого аппарата.

Экспертная группа, опираясь на количественные оценки эффективности структуры организации, выполненных исследований и опросов, сливает воедино

309

и анализирует зарубежный и отечественный опыт и передовые тенденции. Применение экспертно-аналитического метода содержит ряд действий:

–диагностику предприятия и раскрытие перечня проблемных ситуаций и недостатков существующей организационной структуры;

–анализ альтернативных или аналогичных структур и границ их применимости для данного предприятия, обнаружение потенциальных проблемных ситуаций, связанных с применением альтернативных структур;

–проведение опросов экспертами, исследование статистических данных с помощью математических методов, например, метода ранговой корреляции;

–образование принципов создания организационной структуры для конкретного предприятия с учетом выполненных исследований и разработка системы критериев оценки эффективности организационной структуры;

–создание конкретной организационной структуры.

Особое место между экспертными методами занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отображающих рекомендации по их наилучшей организации [2].

Метод структуризации целей подразумевает разработку системы целей организации, охватывая их количественную и качественную формулировки, и дальнейший анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей.

При его применении обычно осуществляются следующие этапы:

1)создание системы ("дерева") целей, раскрывается как структурная основа для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из заключительных результатов (независимо от распределения этих видов деятельности по организационным подразделениям и программно-целевым подсистемам в организа-

ции);

2)экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной оснащенности достижения каждой из целей, соблюдения принципа однородности отношений управления, подчинения и кооперации подразделений исходя из взаимосвязей их целей и т.п.;

3)формирование карт прав и ответственности за достижение целей как отдельных подразделений, например и по всеохватывающим межфункциональным видам деятельности, в которых регламентированная область ответственности (продукция, ресурсы, рабочая сила, производственные и управленческие процессы, информация); определенные итоги за достижение которых устанавливается ответственность; права, которыми наделяется для получения результата (утверждение и представление на утверждение, согласование, подтверждение, контроль).

Метод организационного моделирования предполагает разработку фор-

мализованных, машинных, графических, математических, и иных отображений распределения ответственности и полномочий в организации, являющихся базой для построения, оценки и анализа всевозможных вариантов структур организации по взаимосвязи их переменных.

Можно назвать несколько основных типов организационных моделей:

– графоаналитические модели организационных систем, которые представляют собой сетевые, матричные и иные табличные и графические отражения организационных структур и связей;

310