726

инновационный процесс развивался бы менее эффективно, например, бизнес-инкубаторы, технопарки, юридические и консалтинговые компании и т.п.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

1)разработка и осуществление единой инновационной политики;

2)разработка проектов и программ инновационной деятельности;

3)подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

4)контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;

5)финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

6)подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;

7)формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:

1)основные функции

2)обеспечивающие функции.

Основные функции - это планирование (стратегическое, текущее, оперативное), организация, мотивирование, контроль.

Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций:

-социально-психологические

-технологические или процессуальные функции.

Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе.

191

Различают две их разновидности: делегирование и мотивацию. Делегирование - комплекс управленческих решений,

способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Делегированием можно считать ситуацию, когда заказчик делегирует полномочия по руководству работами по инновационному проекту руководителю проекта.

Мотивация — создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека.

Объектами инновационного менеджмента выступают инновационные процессы:

- сфера научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,

-инновационная деятельность предприятия,

-сами научно-технические новшества.

В числе причин появления инновационного менеджмента

рассматривают:

1)необходимость управления процессами создания новых

знаний;

2)потребность в формировании методологии управления творческим потенциалом созидателей новых знаний и ускорения процесса достижения новых решений;

3)проблему внедрения новаций, обусловленную неприменением новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах;

4)противоречия между старым и новым, которые порождают социально-психологические проблемы реализации нововведений.

192

Содержание инновационного менеджмента определяется последовательной реализацией его основных функций на предприятии:

-формирование целей инновационной деятельности;

-организация инновационной деятельности;

-планирование инновационной деятельности;

-мотивация инновационной деятельности;

-контроль инновационной деятельности.

193

1.К ключевым целям предприятия в ИМ следует отнести:

экономические, социальные, экологические, государственнополитические, правовые, рыночные, научные и технологические цели.

2.Организация инноваций на макроуровне предполагает создание экономико-правовых условий для поддержки и стимулирования инновационной активности хозяйствующих субъектов, на микроуровне связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, выбором формы организации инновационной деятельности, распределением ответственности и ресурсов, формированием коммуникаций.

3.Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, установление состава реализуемых в рамках приоритетных направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

4.Мотивация инновационной деятельности как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций.

5.Контроль за инновациями на предприятии предполагает сбор

ианализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

194

8.2. Инновация как экономическое явление. Сущность, функции и виды инноваций

Понятие «инновация» как экономическая категория было введено в научную терминологию Й. Шумпетером в 1911 году и предполагало новую комбинацию научно-технических факторов, мотивированную предпринимательским духом при пяти типичных изменениях:

1)использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

2)внедрение продукции с новыми свойствами;

3)использование нового сырья;

4)изменения в организации производства и его материальнотехническом обеспечении;

5)появление новых рынков сбыта.

Уже в начале XX века австрийский экономист Й. Шупметер (1883—1950) в своей работе «Теория экономического развития» (1911г.) ввел понятие «инновация» и описал инновационный процесс с экономической точки зрения.

Й. Шупметер выделил две стороны хозяйственной жизни:

-статическую (рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства - участвующие в нем организации из своего опыта знают принципы своего поведения, им легко предвидеть результаты своих действий и легко принимать решения, т.к. ситуация понятна);

-динамическую (инновационный кругооборот означает развитие — особое, различимое на практике и в сознании людей состояние, которое действует на них как внешняя сила и не встречается в ситуации хозяйственного кругооборота).

Тогда как П. Друкер подразумевает под «инновацией» особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.

195

Отталкиваясь от утверждения о том, что основной задачей руководителя является создание рынка, П. Друкер отмечает, что двумя основными функциями менеджера являются: внедрение инноваций и осуществление маркетинговой деятельности.

Таким образом, инновация - это результат инвестирования в разработку получения нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Законодательно закрепленным в России следует считать следующее определение: «инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

Можно выделить следующие характерные черты инноваций:

научно-техническая новизна

проявление творческой деятельности

достижение целевой эффективности

возможность коммерческой реализации.

В таблице 8.1. представлены некоторые подходы к определению понятия «инновация».

Innovation (лат.- обновление, улучшение) является основой английского слова innovation, в переводе на русский язык имеет три значения – инновация, нововведение, новшество. Многие ученые считают данные понятия синонимичными, некоторые все же пытаются найти смысловые различия (рис.8.1).

196

Новшества в экономике внедряются, как правило, не после того, как у потребителя стихийно возникнут новые потребности и произойдет переориентация производства, а тогда, когда само производство приучит потребителя к новым потребностям.

Нововведения проводятся на основе систематического, комплексного анализа различных сторон работы фирмы, главное, в котором - сравнивать полученные результаты не с уже достигнутыми, а с тем потенциалом (емкостью) рынка, который имеется в данное время.

Рис. 8.1.Взаимосвязь понятий «Innovation»

197

Инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары, новые услуги, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены, и т. д.).

Поэтому производить - значит комбинировать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы, а производить нечто новое - значит создавать новые комбинации изменений в развитии производства и рынка.

Проще говоря, новация (новшество) является, прежде всего, новой, оригинальной идеей. А инновация становится результатом практического освоения этой идеи — ее внедрения и дальнейшего использования. Например, идея полета в космос, посетившая великого советского ученого, акад. С.П. Королева, или чертежи ракеты, подготовленные им и его коллегами — это новация. А вот первая ракета, успешно взлетевшая с космодрома — это уже инновация, как результат практического освоения новации.

В соответствии с различными признаками инновации могут быть классифицированы следующим образом.

1. По типу инновации выделяют материально-технические и социальные.

К материально-техническим инновациям относятся:

-техника (оборудование, приборы, устройства, изделия и т. д.);

-технологии (технологические процессы и операции);

-промышленные материалы (сырье и конечный продукт). Социальные инновации подразделяются на следующие виды:

-экономические (новые материальные стимулы, показатели системы оплаты труда и т. п.);

-организационно-управленческие (новые организационные структуры, формы организации труда, методы и формы информационного обеспечения и т. п.);

-социально-управленческие (новые формы мотивации,

198

воспитательной работы и др.);

-правовые (изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве);

-педагогические (методы обучения, воспитания).

2.С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации, материально-технические инновации включают продуктовые инновации и технологические инновации.

Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних (на краткосрочную перспективу), так и за счет увеличения объема продаж (на долгосрочную перспективу).

Технологические же инновации позволяют улучшить экономические показатели за счет совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции; увеличению объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей; возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии.

Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, т.е. тесной взаимосвязи НИОКР по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае инновации зависят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором случае — объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая в процессе технологических исследований подвергается преобразованиям.

3.По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

199

-новые для отрасли в стране;

-новые для данного предприятия (группы предприятий).

4.По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе предприятия (сырье, оборудование,

информация и др.);

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги,

технологии, информация);

- инновации системной структуры предприятия

(управленческой, производственной).

5.В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

-радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;

-улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

-модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

6.По сфере деятельности инновации бывают:

-экологические - проявляются в более эффективных способах использования природных ресурсов и уменьшения вредного воздействия на окружающую среду

-технико-технологические - приводят на рынке к созданию новых или улучшенных промышленных продуктов и обеспечивающих коммерческое использование новых и улучшенных производственных процессов и оборудования

-экономические - вызывают перемены в формах организации производства и управления им, обращении произведенных продуктов, ценового, финансово-кредитного, денежного механизмов

испособствующих повышению эффективности воспроизводства

-организационные - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также

200