5_kurs менеджмент / 5 курс-1 / 9 семестр / стратег мендж_1 / дельта / Guidelines_for_laboratory_work

Этот нормативный ряд должен быть неубывающим. Из него следует, что ограничивающим показателем являются темпы роста трудовых затрат, а самым высоким – темпы роста прибыли, т.е. результирующие показатели должны расти большими темпами по сравнению с показателями, отражающими темпы роста вовлекаемых в производственных процесс ресурсов.

Закладывая приоритетные темпы роста прибыли, предприятие думает о завтрашнем дне. Прибыль – это не только результат успешной производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и сопротивляемость всем рыночным «невзгодам». Поэтому получение прибыли – одно из основных условий разработки стратегий.

Нормативный ряд показателей (НРП) определяет условия разработки и реализации стратегий, при которых предприятие может повышать свои потенциальные возможности, преимущества. Фактический ряд показателей может иметь совершенно иную последовательность. При 6-и показателях в динамическом ряду количество перестановок теоретически может быть 6! = 720. Каждый порядок, в котором расположены показатели, будет отражать определенное состояние организации, обусловленное характеристиками реализуемой стратегии.

С увеличением числа показателей информационная обоснованность НРП сначала растет, т.к. увеличивается разнообразие состояний, которое можно анализировать. Когда же число показателей превышает некоторый предел, эта обоснованность начиняет снижаться т.к. при значительном числе показателей сложно содержательно обосновать приоритеты в динамике. Пример ограничен пределом в семь показателей.

Таким образом, суть оценки стратегии развития предприятия состоит в сравнительном анализе структуры результатов деятельности по отношению к НРП. Если динамика показателей деятельности предприятия показывает направление приближения к НРП, то стратегия развития организации будет рациональной. В противном случае целесообразность разработки и

21

реализации стратегии будет определяться уже не экономическими соображениями, а ошибочными критериями выбора стратегии. В таком режиме работы организация не может долго находиться, т.к. она обречена на банкротство.

Или эта работа организации может быть оправдана, например, в случае освоения нового вида продукции, когда самым дорогим ресурсом является время. Но для этого должны учитывать стадии жизненного цикла продукта, для каждой из которых можно построить свои нормативные ряды показателей.

Степень соответствия НРП и фактического ряда показателей можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмана:

где:

di – разность рангов двух признаков (показателей) динамического ряда (ранг – порядковый номер значений признака, расположенных в порядке возрастания или убывания);

n – количество рангов в ряду.

При анализе следует обращать внимание не только на знак и величину коэффициента, но и на его размах (разброс). Повторяющиеся значения коэффициента корреляции с небольшим разбросом, охватывающие определенный коридор направление которого отличается от нулевой линии, будет свидетельствовать о наличии стратегии, заранее спланированной деятельности в определенном направлении. Причем, чем уже этот коридор, тем определеннее продляется стратегическая линия поведения организации. При приближении этого коридора к граничным значениям коэффициента корреляции +1 или –1 судят о спланированной деятельности в сторону повышения результативности организации или соответственно, о её

22

понижении. Следует заметить, что значения коэффициентов корреляции являются агрегированными характеристиками экономических результатов деятельности предприятий. В соответствии с логикой исследования и задачами оценки основная цель состоит в том, чтобы уловить и отследить общую тенденцию изменения результатов деятельности предприятия, вследствие реализации стратегии. Анализ тенденций позволяет сделать определенные выводы относительно правильности выбранных целей, направлений и задач развития предприятия.

3.2 Результаты исследования

Рассмотрим содержание и последовательность изложения результатов исследования в ходе выполнения лабораторной работы.

1. Для иллюстрации направлений анализа воспользуемся статистикой, приведённой в таблицах 1 – 9 за три условных периода функционирования предприятия. Сгруппируем показатели результативности деятельности предприятия на рынке в сводную таблицу.

Таблица 10 – Показатели деятельности предприятия за три периода

23

Следует отметить, что суммарный объём товарной продукции для нулевого (начального) периода можно рассчитать как сумму произведений цены на объём продаж по соответствующим рынкам, действительно: 4.05 руб./шт.×8.4 млн. шт. + 4.15 руб./шт.×4.2 млн. шт. = 51.45 млн. руб.

Однако для последующих периодов значения реальных оборотов отличаются от расчётных по вышеприведённой схеме по причине проявления конкурентных факторов и соответственно, снижения реальных объемов продаж на рынках. Так, суммарный, расчётный оборот для первого периода в нашем случае должен составить 73.035 млн. руб., однако реальный оборот составляет всего 57.818 млн. руб. Таким образом, при определении данного параметра целесообразно использовать значения оборота, взятые из отчёта – Результаты продаж, статистика сбыта – таблица 8.

Вторым существенным замечанием является то, что на различных рынках можно реализовать различные стратегии, что также является залогом успешного функционирования предприятии. В этом случае расчёты показателей и предлагаемую далее схему анализа необходимо реализовывать отдельно для каждого рынка.

24

2. Выполняя несложные математические операции над показателями, произведем расчет темпов их изменений в процентах. Результаты этих расчетов представлены в таблице 11.

Таблица 11 – Темпы прироста показателей деятельности предприятия

При проведении расчётов численные значения темпов роста показателей можно округлять до целых, однако при близких значениях, например, темпы роста материальных затрат и заработной платы в первом периоде или себестоимости во втором, следует приводить значения с точностью, обеспечивающей их сопоставление.

Следует учитывать, что содержательно отрицательное значение темпа прироста означает уменьшение показателей, а положительное – их рост. Это следует учитывать при определении темпов прироста отрицательных величин – убытков (отрицательной прибыли).

На начальном и в первом периодах наше предприятие несёт убытки – имеет отрицательную прибыль. В этом случае расчёт темпа изменения отрицательной прибыли в содержательном плане необходимо трактовать как темп изменения убытков: уменьшение убытков эквивалентно росту прибыли.

Например, абсолютное изменение убытков в первом периоде по отношению к начальному составило 0,962 млн руб., при этом темп прироста убытков равен (минус) 45,38%, что необходимо интерпретировать как рост «прибыли» на 45,38%

25

Анализируя, второй период отмечаем, что предприятие вышло из зоны убытков. Темп прироста убытков: (0.618 млн. руб. + 1.158 млн. руб.) / - 1.158 млн. руб. = (минус) 153,37%. Отрицательное значение темпа прироста убытков более чем на 100% свидетельствует об их сведении до нуля и получении положительной прибыли. Действительно, если убытки (минус) 1,158 млн. руб. уменьшить на 153,37%, то мы получим 0,618 млн. руб. прибыли.

Поэтому отрицательное значение темпа прироста убытков – их уменьшение на 153,37%., содержательно следует интерпретировать как прирост прибыли на это значение.

Вообще следует обратить внимание, что результирующий показатель – прибыль в нашем примере имеет наибольшие темпы прироста во всех периодах.

3. На основании полученных ранее темпов изменения показателей проведём их ранжировку. Результаты представим в форме таблицы 12, вместе с указанием эталонных темпов в соответствии с нормативным рядом показателей (1).

Таблица 12 – Ранжировка темпов роста показателей

26

4. Произведем расчет коэффициентов ранговой корреляции (2) по каждому фактическому динамическому ряду в сравнении с нормативным (эталонным) динамическим рядом.

Для первого периода коэффициент ранговой корреляции с эталонным рядом имеет значение 0,8; для второго – 0,66; и третьего – 0.83.

По имеющимся значениям коэффициента корреляции Спирмана построим график, отражающий динамику изменения данного коэффициента

– рисунок 2.

0,85

0,83

0,75

0,7

0,66

0,65

0,6

Периоды игры

Рисунок 2 – Динамика изменения значений коэффициента Спирмана

В приводимых расчетах (напоминаем, что убедительность выводов тем выше, чем большее число периодов работы предприятия анализируется) заметно скачкообразное изменение значений коэффициента Спирмана, причем перепад намечается очень быстро.

Это свидетельствует о том, что в управлении предприятием преобладают решения текущего характера, на их принятие оказывает

27

влияние стечение краткосрочных обстоятельств, правда в последующем возможно выравнивание динамики развития в результате начала работы по продуманному стратегическому плану. Но пока что мы наблюдаем быструю смену значений коэффициента, причем с большой амплитудой. Интенсивные факторы развития (внедрение новшеств, повышение качества продукции) учитывались скорее как случайные явления, было ли проанализировано должным образом положение предприятия на рынке? Возможно не выяснен характер маркетинговой политики (цены, затраты на рекламу) и не используются возможности реализации гибкой политики закупок.

28

Список использованных источников

1.Электронный образовательный контент по курсу «Стратегический менеджмент». Деловая игра «ДЕЛЬТА» / Самар. гос. аэрокосм. ун-т; Сост.:

Н.Н.Османкин, М.В. Цапенко. Самара, 2011. [Режим доступа: http://feumoodle.ssau.ru]

2.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

3.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-бизнес, 2005.

4.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: Олимп-бизнес, 2005.

5.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: Олимп-бизнес, 2004.

6.Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика. – М.: ИНФРА-М, 2002.

7.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

29

Приложение А Пример оформления отчета по лабораторной работе

Отчет по лабораторной работе представляется в следующем виде: Титульный лист.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени академика С.П. Королёва»

Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Студента: Группа №:

Самара 2011

Результаты исследования необходимо оформить в таблицы аналогичные приведённым выше в следующей последовательности:

1.Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 6 (8) периодов.

2.Темпы изменения технико-экономических показателей.

3.Ранжировка фактических динамических рядов показателей.

4.Расчётные значения коэффициентов Спирмана.

5.Качественные (содержательные) выводы.

30