Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5_kurs менеджмент / 5 курс-1 / 9 семестр / стратег мендж_1 / контрольная Кириллова.docx
Скачиваний:
19
Добавлен:
16.03.2015
Размер:
59.88 Кб
Скачать

Министерство по образованию и науке

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

"САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ имени академика С.П. КОРОЛЕВА

(национальный исследовательский университет)" (СГАУ)

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

Контрольная работа

по стратегическому менеджменту

Выполнила:

студентка гр. 753

Е.Кириллова

Проверила:

Н.В. Шекина

Самара,2011

1. Исходные данные варианта № 10

Технико-экономические показатели предприятия №10 и его конкурентов (№№ 6,7,8,9)

Таблица 1.

А

Б

В

предприятия

З

ДПЗ

%

НП

%

ОП

Нп

%

З

ДПЗ

%

НП

%

ОП

Нп

%

З

ДПЗ

%

НП

%

ОП

Нп

%

10

230

43

40

530

70

120

39

16

250

70

275

35

20

905

70

6

150

38

23

350

70

130

35

20

280

70

280

41

27

490

70

7

170

45

24

470

70

150

36

21

350

70

320

40

18

390

70

8

140

36

31

240

70

125

44

23

220

70

315

42

19

720

70

9

250

35

33

830

70

165

45

12

410

70

270

43

21

395

70

Данные по внешней среде

Таблица 2.

Индекс

Потребность в продукции по видам

Конкуренты

предприятия

инфляции

%

А

Б

В

10

5

2410

1510

2900

6,7,8,9

6

5

2410

1510

2900

7,8,9,10

7

5

2410

1510

2900

6,8,9,10

8

5

2410

1510

2900

6,7,9,10

9

5

2410

1510

2900

6,7,8,10

2. Анализ исходных данных и выводы по проделанному анализу

Анализ продукции по предприятию №5

Таблица 3.

ПОКАЗАТЕЛИ

ВИД ПРОДУКЦИИ

Наименование

Усл. об.

Расчёт

А

Б

В

1

2

3

4

5

6

Объем пр-ва. и реализации

Vi

Исходные данные

530

250

905

Затраты

Иi

Исходные данные

230

120

275

Доля постоянных затрат

Дпост

Исходные данные

43

39

35

Затраты постоянные

Иi пост

Иi пост= Иi* Дпост/100

98,9

46,8

96,25

Затраты переменные

Иi перем

Иi перем= Иi- Иi пост

131,1

73,2

178,75

Норма прибыли

Нп

Исходные данные

40

16

20

Цена

Цi

Цii(1+ Нп/100)

322

139,2

330

Реализация

Pi

Pi= Цi* Vi

170660

34800

298650

Прибыль от реализации

ПРi

Прi= Pi- Иi* Vi

48760

4800

49775

Налоги и выплаты из прибыли

OH

Исходные данные

70

70

70

Чистая прибыль от реализации

ПРri

Прi= Прi*(1-Он/100)

14628

1440

14932,5

Суммарная чистая прибыль от реализации

ПРr

3

ПРr= ПРri

1=1

31000,5

Процент от чистой прибыли

ППРri

ППРri= Прri*100/ ПРr

47,19

4,65

48,17

Коэффициент вклада

Квкл

Квкл= ПРr/ Pi

0,18

0,89

0,10

Согласно полученным данным из таблицы №3, проведём анализ внутренней среды предприятия, применив методику БКГ и составив таблицу приоритетов по продуктам.

Приоритеты по продуктам

Таблица 4.

Показатель

Критерий

Высокий приоритет

Средний приоритет

Низкий

приоритет

Объем пр-ва. и реализации

MAX

В

А

А

Затраты

MIN

Б

А

В

Доля постоянных затрат

MIN

В

Б

А

Затраты постоянные

MIN

Б

В

А

Затраты переменные

MIN

Б

А

В

Норма прибыли

MAX

А

В

Б

Цена

MIN

Б

А

В

Реализация

MAX

В

А

Б

Прибыль от реализации

MAX

В

А

Б

Чистая прибыль от реализации

MAX

В

А

Б

Процент от чистой прибыли

MAX

В

А

Б

Спрос

MAX

В

А

Б

Итого

А-1

Б-4

В-7

А-9

Б-1

В-2

А- 2

Б- 7

В- 3

Проанализировав приоритеты по производству продуктов, можно сделать следующие выводы:

  • наивысшим приоритетом в производстве обладает продукт А

  • второе место занимает продукт В

  • третье Б

Применив методику БКГ - определим позиции, занимаемые продуктами в маркетинговой политике анализируемой фирмы.

Согласно теории БКГ жизненный цикл товара составляет контур: 1-2-3-4, где:

  1. стадия зарождения,

  1. стадия роста,

  1. стадия зрелости,

  1. стадия спада.

Выводы по анализу:

Производимые фирмой товары позиционируются следующим образом:

Продукт _____ - стадия зарождения;

Продукт А - стадия зрелости;

Продукт Б - стадия спада;

Продукт В - стадия роста.

Наивысший приоритет в производстве принадлежит продукту А.

Проанализировав позиции внешней среды можно приступить к формированию альтернативных стратегий.

Соседние файлы в папке стратег мендж_1