- •1. Исходные данные варианта № 10
- •2. Анализ исходных данных и выводы по проделанному анализу
- •3. Анализ внешней среды предприятия
- •4. Графическая интерпретация анализа внешней среды предприятия и выводы по проделанному анализу
- •5. Выводы по проделанному анализу и определение альтернативных путей развития предприятия
Министерство по образованию и науке
Государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
"САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ имени академика С.П. КОРОЛЕВА
(национальный исследовательский университет)" (СГАУ)
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента
Контрольная работа
по стратегическому менеджменту
Выполнила:
студентка гр. 753
Е.Кириллова
Проверила:
Н.В. Шекина
Самара,2011
1. Исходные данные варианта № 10
Технико-экономические показатели предприятия №10 и его конкурентов (№№ 6,7,8,9)
Таблица 1.
№ |
А |
Б |
В | ||||||||||||||
предприятия |
З |
ДПЗ % |
НП % |
ОП |
Нп % |
З |
ДПЗ % |
НП % |
ОП |
Нп % |
З |
ДПЗ % |
НП % |
ОП |
Нп % | ||
10 |
230 |
43 |
40 |
530 |
70 |
120 |
39 |
16 |
250 |
70 |
275 |
35 |
20 |
905 |
70 | ||
6 |
150 |
38 |
23 |
350 |
70 |
130 |
35 |
20 |
280 |
70 |
280 |
41 |
27 |
490 |
70 | ||
7 |
170 |
45 |
24 |
470 |
70 |
150 |
36 |
21 |
350 |
70 |
320 |
40 |
18 |
390 |
70 | ||
8 |
140 |
36 |
31 |
240 |
70 |
125 |
44 |
23 |
220 |
70 |
315 |
42 |
19 |
720 |
70 | ||
9 |
250 |
35 |
33 |
830 |
70 |
165 |
45 |
12 |
410 |
70 |
270 |
43 |
21 |
395 |
70 |
Данные по внешней среде
Таблица 2.
№ |
Индекс |
Потребность в продукции по видам |
Конкуренты | ||
предприятия |
инфляции % |
А |
Б |
В |
|
10 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,7,8,9 |
6 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
7,8,9,10 |
7 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,8,9,10 |
8 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,7,9,10 |
9 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,7,8,10 |
2. Анализ исходных данных и выводы по проделанному анализу
Анализ продукции по предприятию №5
Таблица 3.
ПОКАЗАТЕЛИ |
ВИД ПРОДУКЦИИ | |||||
Наименование |
Усл. об. |
Расчёт |
А |
Б |
В | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Объем пр-ва. и реализации |
Vi |
Исходные данные |
530 |
250 |
905 | |
Затраты |
Иi |
Исходные данные |
230 |
120 |
275 | |
Доля постоянных затрат |
Дпост |
Исходные данные |
43 |
39 |
35 | |
Затраты постоянные |
Иi пост |
Иi пост= Иi* Дпост/100 |
98,9 |
46,8 |
96,25 | |
Затраты переменные |
Иi перем |
Иi перем= Иi- Иi пост |
131,1 |
73,2 |
178,75 | |
Норма прибыли |
Нп |
Исходные данные |
40 |
16 |
20 | |
Цена |
Цi |
Цi=Иi(1+ Нп/100) |
322 |
139,2 |
330 | |
Реализация |
Pi |
Pi= Цi* Vi |
170660 |
34800 |
298650 | |
Прибыль от реализации |
ПРi |
Прi= Pi- Иi* Vi |
48760 |
4800 |
49775 | |
Налоги и выплаты из прибыли |
OH |
Исходные данные |
70 |
70 |
70 | |
Чистая прибыль от реализации |
ПРri |
Прi= Прi*(1-Он/100)
|
14628 |
1440 |
14932,5 | |
Суммарная чистая прибыль от реализации |
ПРr |
3 ПРr= ПРri 1=1 |
31000,5 | |||
Процент от чистой прибыли |
ППРri |
ППРri= Прri*100/ ПРr |
47,19 |
4,65 |
48,17 | |
Коэффициент вклада |
Квкл |
Квкл= ПРr/ Pi |
0,18 |
0,89 |
0,10 |
Согласно полученным данным из таблицы №3, проведём анализ внутренней среды предприятия, применив методику БКГ и составив таблицу приоритетов по продуктам.
Приоритеты по продуктам
Таблица 4.
Показатель |
Критерий |
Высокий приоритет |
Средний приоритет |
Низкий приоритет |
Объем пр-ва. и реализации |
MAX |
В |
А |
А |
Затраты |
MIN |
Б |
А |
В |
Доля постоянных затрат |
MIN |
В |
Б |
А |
Затраты постоянные |
MIN |
Б |
В |
А |
Затраты переменные |
MIN |
Б |
А |
В |
Норма прибыли |
MAX |
А |
В |
Б |
Цена |
MIN |
Б |
А |
В |
Реализация |
MAX |
В |
А |
Б |
Прибыль от реализации |
MAX |
В |
А |
Б |
Чистая прибыль от реализации |
MAX |
В |
А |
Б |
Процент от чистой прибыли |
MAX |
В |
А |
Б |
Спрос |
MAX |
В |
А |
Б |
Итого |
|
А-1 Б-4 В-7 |
А-9 Б-1 В-2 |
А- 2 Б- 7 В- 3 |
Проанализировав приоритеты по производству продуктов, можно сделать следующие выводы:
наивысшим приоритетом в производстве обладает продукт А
второе место занимает продукт В
третье Б
Применив методику БКГ - определим позиции, занимаемые продуктами в маркетинговой политике анализируемой фирмы.
стадия зарождения,
стадия роста,
стадия зрелости,
стадия спада.
Выводы по анализу:
Производимые фирмой товары позиционируются следующим образом:
Продукт _____ - стадия зарождения;
Продукт А - стадия зрелости;
Продукт Б - стадия спада;
Продукт В - стадия роста.
Наивысший приоритет в производстве принадлежит продукту А.
Проанализировав позиции внешней среды можно приступить к формированию альтернативных стратегий.