- •1. Специфика управленческой деятельности
- •2. Объект управления. Орган управления. Их взаимодействие
- •3. Область допустимых состояний объекта управления.
- •4. Классификация систем управления
- •5. Специфика функционирования организационных систем
- •6. Постановка задач принятия управленческих решений.
- •7. Критерии в задачах принятия управленческих решений.
- •8. Ограничения в задачах принятия управленческих решений (внешние, внутренние).
- •9. Постановка задач принятия управленческих решений в классе линейных моделей.
- •10.Графическая интерпретация задачи линейного программирования.
- •11.Экономическая трактовка задачи линейного программирования.
- •12.Математическая постановка задачи компаундирования.
- •13. Этапы постановки и математической формализации в задачах принятия управленческих решений.
- •Чувствительность и устойчивость
- •17.Характеристика функции потерь.
- •18.Задача взаимозаменяемости ресурсов.
- •19.Методы оценки инвестиционных проектов.
- •20Моделирование двухуровневой организационной системы (детерминированный вариант).
- •21.Методы снятия неопределенности (принципы гарантированного результата).
- •22.Методы снятия неопределенности (метод регрессионного прогнозирования).
- •23-24.Методы снятия неопределенности (метод формирования данных).
- •25-26Проектирование согласованного механизма ценообразования в двухуровневой организационной системе.
- •27.Блок-схема механизмов функционирования организационной системы.
- •30 Моделирование систем мат.Стимулирования на примере объектов
4. Классификация систем управления
1. По характеру связи между объектом управления и управляющим органом
- без обратной связи. Не знает о конечном результате. Мало эффективны. Редко используются. Управление вырабатывается на основании некоторого критерия, без учета информации о состоянии объекта
- системы управления с обратной связью (замкнутые). Замкнутые системы работают по след. Схеме. В них управление вырабатывается на осн. Критерия A и информации о текущем состоянии объекта
2. По специфике объекта управления:
- технические (рефлексные). Однозначно реагируют на упрвляющее воздействие.
- организационные системы (не рефлексные). Объект управления – совокупность людей, организаций, наличие человека. Это приводит к тому, что не однозначно может реагировать. В плане управления, описания такие системы гораздо сложнее технических.
В технических объектом является некоторое техническое устройство. Отличительная особенность подобных систем – однозначно детерминированная рефлексная реакция объекта на любое управляющее воздействие. Характер реакции зависит от внутренней природы объекта, его конструкции. Такие системы часто называют рефлексными.
Организационные системы. В них объектом управления является совокупность технических средств и человеческих коллективов. Наличие свойства активности поведения человека приводят к тому, что функционирование орг. Систем не рефлексно, т.е. одно и то же управление порождает самые различные реакции у исполнителей. Реакции определяются локальными собственными интересами каждого исполнителя. Для успешного управления такими системами УО должен учитывать фактор активности и принимать соответствующие меры.
5. Специфика функционирования организационных систем
В оргсистемах объектом управления является совокупность технических средств и человеческих коллективов. Наличие свойства активности поведения человека приводят к тому, что функционирование орг. Систем не рефлексно, т.е. одно и то же управление порождает самые различные реакции у исполнителей. Реакции определяются локальными собственными интересами каждого исполнителя. Для успешного управления такими системами УО должен учитывать фактор активности и принимать соответствующие меры.
Если мы рассматриваем некоторую систему управления, то в общем-то она включает в себя:
- орган управления (ОУ);
- управляемый объект (УО) – совокупность технических средств чела.
y - влияние внешней среды.
Процесс управления заключается в выработке (выборе) некоторого управленческого решения.
Продуктом деятельности управленца является управленческое решение.
Управляемый объект занимается некоторой производственной деятельностью.
На выходе некоторый вектор Х, который характеризует результат деятельности рабочего.
ОУ и УО образуют систему управления. Их нельзя разделить. Эта система существует в некотором окружающим мире – внешняя среда. Все, что находится за пределами нашей системы и либо влияет на нашу систему, либо находится под ее влиянием, называется внешней средой.
Нужно четко разделять, что влияет на нас и на что мы можем влиять.
Имеется некоторый критерий Ф(U), который мы хотим максимизировать или минимизировать.
Под критерием понимается некоторая количественная характеристика, отражающая целевые установки Центра. Критерий – формализованное представление, что такое «хорошо» для органа управления.
Задача Центра заключается в поиске таких решений, которые позволяли бы достигнуть желаемого результата.
Орган управления всегда ограничен определенными ресурсами, например, денежными средствами.
U - область допустимых управляющих воздействий.
Ф(U) ® max (min),
u Î U.
х = х(U)
Ф(х(U)) ® max (min),
u Î U,
х = Х.
Мы ввели ограничение на ОДС объекта.