Krakovetskyi-KogdaYaGovoril

Как организовать мероприятие 111

будете вы сами и (или) ваши друзья / хорошие знакомые. Надеяться, что с первых встреч к вам выстроятся в очередь специалисты-гуру не приходится.

Нужно ли платить докладчикам? Если у вас есть бюджет, почему бы и нет? Но мы выходим из ситуации, что бюджет у нас небольшой. Мы решили эту проблему по-

своему — мы дарим нашим докладчикам интересные книги, оригинальные электронные книги, рюкзаки (смотри «спонсорская помощь») Это лучше, чем ничего, и оставляет приятные впечатления у всех.

Поиск докладчиков необходимо вести всегда — вы можете разместить объявле-

ния на сайте, использовать все известные вам социальные сети и ресурсы, но, как правило, они находятся при личных контактах. Поэтому необходимо самому принимать участие в различных мероприятиях, где можно найти заинтересован-

ных людей. Лучше всего сделать доклад на другом мероприятии и в качестве небольшого лирического отступления рассказать о своих идеях.

Как можно заинтересовать докладчиков:

џобъяснить, что участие в мероприятии — это хороший самопиар, уровень которого очень сильно коррелирует с уровнем зарплаты;

џвозможность отточить ораторские способности на локальных мероприятиях для возможного участия в более солидных конференциях в будущем;

џматериально;

џпредложить какие-то плюшки в виде скидок на книги, ПО, приглашение на Хабр и т.д. (тут в дело идет все, что есть под рукой или о чем удалось догово-

риться).

Поиск спонсоров

Это вопрос длительный и сложный. Вы должны убедить компанию, что ей будет выгодно расстаться с n-ой суммой денег.

Несколько правил:

џне нужно говорить, какой вы молодец, и какая классная у вас идея проведения мероприятия, а необходимо остановиться на выгодах, которые может получить компания от участия в инициативе. Всех компаний интересует набор персонала, поэтому можно сказать, что на мероприятии будет определенное количество таргетированной аудитории. Далее можно рассказать о том, что участие может помочь компании создать имидж лояльной компании и

112 Александр Краковецкий. Когда я говорил...

компании, которая работает на перспективу;

џможно предложить представителю компании рассказать о себе 5-10 минут,

раздать буклеты или другую информацию;

џесли у вас есть свой сайт — предложить сделать рекламную рассылку по своей базе, разместить баннер или логотип на сайте.

Кроме денежных спонсоров, могут быть и информационные — это блогеры,

онлайн-издания и т.д., которые могут написать о вашей инициативе и разместить ссылки на вас. Денег это вам не принесет, но поможет в дальнейшем.

Нужно помнить, что компании могут тоже проводить подобные семинары,

поэтому можно договориться о совместной встрече.

Хуже, когда компании (или другие похожие группы в вашем городе) пытаются тянуть одеяло на себя, что приводит к ситуации, когда участники мероприятий начинают в них путаться, что приводит к снижению интереса у обеих сторон. В

идеале все структуры должны взаимодействовать между собой и помогать друг другу.

Проблемы, как без них?

Нужно понимать, что проблем будет много.

Вот некоторые из них:

џесли вы проводите мероприятия в разрезе Microsoft, то всегда найдутся люди,

которые будут приходить и говорить «MS — га*но», организатор — «адепт», «зомби», а кто-то наверняка напишет, что вы продались «корпорации зла» и

т.д. Это актуально для всех видов мероприятий, не зависимо от темы, уровня зарплаты, статусов и опыта работы;

џвы наверняка столкнетесь с низкой активностью и небольшой посещаемостью ваших мероприятий;

џвсе равно кто-то будет недоволен вашей работой;

џвы должны располагать большим количеством свободного времени.

Рекомендую прочитать книгу «The Rational Guide to Building Technical User Communities» от Rational Guides. Автор, Greg Low, обладает статусами Microsoft Most Valuable Professional и Microsoft Regional Director, является организатором нескольких технических сообществ, а также докладчиком со стажем. Эта книга должна быть полезной для тех, кто хочет заниматься организациями встреч.

113

8 января 2013 г.

О бесплатных и платных конференциях

За 5 лет я организовал и провел несколько десятков мероприятий (в основном,

бесплатных) и еще в сотне, наверное, принял участие. Думаю, этого достаточно,

чтобы рассуждать на эту тему.

Вы никогда не знаете, сколько людей придет

При организации бесплатного мероприятия очень сложно угадать, какое реальное количество зарегистрированных участников «дойдет» до места проведения. Этому могут помешать плохая погода, самочувствие, причины в стиле «ой, извини, мне срочно нужно вынести елку в июле» и банальное челове-

ческое «впадло». Коэффициент дошедших, в лучшем случае, 60%, в худшем — 3040% (в последнее время этот показатель имеет негативную тенденцию).

При платной регистрации (причем при предоплате) коэффициент присутствия резко возрастает до мифических 90-95%.

Корреляция количества участников и уровней докладов

На бесплатные (или условно бесплатные) конференции приходят все, кому не лень (вспомните хотя бы IT Jam или iForum). Ни в коем случае не хочу сказать, что вышеуказанные конференции плохие, но люди туда идут явно не за докладами.

То же самое я вижу на конференциях на 200-300 человек — на таких конференци-

ях читать доклады уровня 300 или 400 — пустая трата времени. Придет максимум

10 человек, из которых 5 просто ошиблись залом.

Поэтому из-за массовости качество докладов падает, ведь докладчику приходит-

ся развлекать народ, а не концентрироваться на мелочах в своем докладе.

Мастерство докладчиков

Думаю, не открою Америку, если скажу, что хороший специалист и хороший докладчик — две большие разницы. Нужно 2-3 года интенсивных тренировок,

чтобы аудитория, как минимум, не заснула. Выступать ярко при 1000+ участников могут единицы.

Для того чтобы специалист стал ярким докладчиком, нужно выступать, тратить много времени на подготовку. Вопрос мотивации тоже не последний. Теперь, что у нас получается: компании помогают организовывать мероприятия, но я еще не

О бесплатных и платных конференциях 115

мероприятие придётся раскошелиться на $400-800. Build, WMC и другие конфе-

ренции мирового уровня обойдутся в $1000+. Именно поэтому привозить докладчиков мирового уровня к нам — большой риск, т.к. $100-200 за лекцию никто в Украине не отдаст (и дело не в экономическом кризисе или низких зарплатах).

Поэтому не нужно говорить о том, что организаторы хотят заработать на богатых айтишниках, т.к. ларек с шаурмой будет куда выгодней.

В качестве заключения хочу сказать, что либо все мероприятия у нас будут проводить компании (пока им это будет выгодно), либо нужно научиться платить за актуальные знания и приезд интересных людей.

Быстро, качественно, недорого — выбирайте любые два пункта.

116

3 июля 2012 г.

Я устал, я ухожу…

В статье я хочу рассказать о том, почему я хочу закрыть один из своих сайтов — техническое .NET сообщество, первичная цель которого — публикация техничес-

ких статей. В целом, все, о чем здесь пойдет речь, можно легко экстраполировать на многие технические ресурсы и технических блогеров рунета.

Не могу сказать, что это решение далось мне легко, да и само решение обдумыва-

лось, наверное, последние полгода. Но нужно признать очевидный факт: сайт в данный момент перестал выполнять функции сообщества. Дальнейшая актив-

ность вестись не будет.

Ниже я расскажу что, как и почему.

Немного предыстории

Сайт был создан несколько лет назад как ресурс для освещения деятельности локальной User Group. Поэтому и доменное имя придумали локальное. Через некоторое время таргетинг изменился дважды: сначала – Украина, потом – ру- и

уанет. Таким образом, мы надеялись на расширение аудитории. И не ошиблись – через некоторое время ресурс получил постоянную аудиторию и авторов.

Нужно отдельно заметить, что основатели как User Group, так и сайта в тот момент были обычными студентами, из-за чего многие решения были не всегда верны-

ми. Например, доменное имя можно (нужно) было сменить еще тогда, но кто же тогда смотрел на годы вперед?

За несколько лет поменялось несколько хостеров, а также последний год (чуть меньше) сайт работает на новом движке, написанным «с нуля». Идея сего была проста – научиться разрабатывать приложения на новых технологиях, получить опыт разработки реального проекта, возможность поэкспериментировать

(например, работает ли автотегирование с помощью инструментов Named Entity Recognition) и т.д. Новые библиотеки, подходы, компоненты мы всегда внедряли и проверяли на сайте, и лишь потом предлагали использовать нашим заказчикам или слушателям на ИТ-мероприятиях.

В лучшие времена на сайте появлялось до 3-4 уникальных технических статей в неделю. За последний год этот показатель упал в разы.

Я устал, я ухожу... 117

Какие цели мы ставили?

џСоздание технического ресурса;

џсоздание ресурса – контейнера для всех User Group;

џразвитие ИТ-индустрии (ну молодые были и наивные – чего уж лукавить :)

Коммерческую цель мы тоже ставили: реклама на сайте, пресс-релизы за деньги

— чтобы выйти на самоокупаемость.

Чем я горжусь

Итак, я горжусь тем, что:

џмногие «активисты» благодаря сайту, а также мероприятиям, которые мы проводили, нашли высокооплачиваемые работы;

џмногие наши «активисты» смогли посетить бесплатно различные мероприя-

тия, как в Украине, так и в странах ближнего зарубежья;

џмногие «активисты» смогли получить престижные международные титулы –

MSP, MVP и т.д.;

џсайт помог и вдохновил других людей создать User Groups и сообщества

(жаль, что многие из них сейчас неактивны – см. причины дальше);

џменя узнавали на международных мероприятиях ребята из США по футболке с логотипом сайта;

џмы собрали большую коллекцию бесплатных электронных книг и шпаргалок;

џблагодаря сайту многие хорошие люди познакомились со многими другими хорошими людьми;

џлично я получил обширные знания в области хостинга, DNS, SEO, настройке и развертыванию, поддержке и т.д., что качественно влияло и влияет на мою текущую основную деятельность.

Кроме того, были некоторые правила, которые мы тоже не нарушили (чем я тоже

горжусь):

џмы не блокировали и не удаляли неугодные нам комментарии, аккаунты или статьи (кроме откровенного спама);

џмы не вводили карму и прочие мерила для пользователей, давая возмож-

118 Александр Краковецкий. Когда я говорил...

ность реализовать себя как начинающим разработчикам, так и высокопрофес-

сиональным специалистам;

џникогда не публиковали ссылки на пиратский контент, кряки и т.д., наоборот,

всячески пропагандировали BizSpark, DreamSpark и прочие программы лояльности, позволяющие использовать платный софт легально;

џмы никогда не сливали базу данных пользователей (более 2000) третьим лицам;

џмы отбрасывали возможность работать под конкретной компанией, хотя,

такое предложение поступало только один раз и давно;

џмы не злоупотребляли рассылкой (читай – спам), присылая только важные новости и то — очень редко;

џметодику под названием «холивар» мы использовали очень редко (хотя честно скажу, что использовали), в эти дни наплыв был большим, чем когда публиковалась качественная и нужная айтишникам статья.

Да, мы пытались хоть как-то монетизировать сайт, но вешать помойные ссылки не хотелось (хотя несколько раз я все же соглашался, но требования рекламодателей были уж совсем какие-то напряжные), ставили Google AdSense (бесполезная при слабом траффике штука), крутили банера компаний (дважды, если я не ошиба-

юсь, но нервов спалили раз на 200) и т.д. Потом было принято решение вообще не размениваться на эти все штуки, чтобы наш сайт не был перегруженной реклам-

ной елкой.

Собственно, что пошло не так

Первое и самое важное – необходимость актуального технического контента на русском или украинском языках. Когда у меня было много времени, я часть этого времени тратил на поиск молодых и перспективных авторов – в это время количество статей было более-менее стабильным и качество было тоже на уровне. Этот процесс должен быть постоянным, но, чем меньше было времени,

тем меньше становилось авторов, готовых практически безвозмездно что-то делать для кого-то. Кроме того, раньше украинцы могли принимать участие в программах поддержки авторов, получая некоторые презенты за свой труд – например, книги или Xbox. Напомню, что некоторое время назад программа была закрыта для нерезидентов России. В это же время оставшиеся авторы

Я устал, я ухожу... 119

практически полностью прекратили свою деятельность. Ведь мотивация была очень туманной, а репутация сайта была не настолько большой, чтобы париться над поддержкой своей авторской колонки на нашем сайте.

Здесь есть несколько важных моментов:

џза несколько лет количество «попсы» в интернете увеличилось в разы. В

частности, это связано с тем, что многие современные компании встали на путь консьюмеризации, что увеличило спрос контента для «блондинок», в

котором мы принципиально находиться не хотели и не хотим;

џбольшой рост социальных сетей, по сути, вытеснил многие привычные каналы доступа информации (подписки, RSS, ежедневные заходы на 5-8 сайтов, как это было раньше). Собственно, незачем теперь заходить на сайты, ведь сайты могут и сами публиковать интересные ссылки в социальных сетях, и лишь

«самые залайканные» можно просмотреть. Я уже не говорю о среднем времени сеанса – оно уменьшилось в разы, ведь нужно еще почитать Twitter, LinkedIn, одноклассники, ВКонтакте, Facebook, заинстаграмиться и зачеки-

ниться и т.д. Извините, но на чтение больших и умных статей времени нет…;

џмногие действуют по принципу: «Я не хочу много думать, мне нужен хлеб (в

размере несколько тыщ уе) и зрелищ (холивары, фотожабы, башорг, сопли,

слюни, скандалы, расследования)». Мы видели, как многие серьезные оффлайновые издания закрылись – например, Компьютерра, КО, многие издания из топ 10 имеют проблемы с рекламодателями и конверсией,

проблемы у RSDN Magazine и т.д.… Куда уж маленьким ресурсам…;

џнеобходимость писать много и сейчас ибо конкуренция. Когда ты работаешь не на фулл-тайм над проектом, добиться этого невозможно;

џхорошую статью нужно писать несколько часов, а то и дней. Большая и хорошая статья – не обязательно много просмотров и отзывов. Холивар – другое дело…

Если же говорить еще более предметно, то всегда нужно искать кому твой труд может быть интересен. Наша целевая аудитория – айтишники, а айтишники нужны всем, думали мы и… ошибались…

Большим онлайновым сторам мы не интересны ввиду небольшой аудитории (по сравнению с их аудиторией).

120 Александр Краковецкий. Когда я говорил...

Компаниям мы оказались не интересны, т.к. в Украине есть ДОУ, в России – Хабр,

дальше смотреть никто не хочет. Кроме того, многие представители компаний слезно говорили о поддержке, а потом словно пунктуальные англичане уходили,

не попрощавшись, и после этого не выходили на связь в течение месяцев. Нет,

позитивные моменты иногда случались, но они не оказывали влияние на общую картину.

Microsoft'у в данный момент мы тоже не особо нужны, так как:

џфинансирования на UG и сообщества нет (по крайней мере в Украине, в

России, насколько я вижу, ситуация немного лучше, но украинскому ресурсу от этого не легче);

џнужна любовь консьюмеров, а у нас их нет – у нас (как бы) технический ресурс;

џу нас лояльные к Microsoft пользователи, а Microsoft важно завоевывать новые горизонты (надо сделать сайт по Android!).

Справедливости ради должен заметить, что MS никогда не диктовала, какой материал и в каких сантиментах должен появиться на сайте, а также всегда предоставляла бонусы активистам по запросу, если такая возможность была. За что в целом спасибо.

Ну и собственно, мы нужны нашим читателям, хотя до критической массы мы не дотянули самую малость.

Я с завистью смотрю на stackoverflow.com, dotnetrocks.com, codeproject.com, windowsphonegeek.com и другие. И понимаю, что в России и Украине нет такого рода и уровня ресурсов (и вряд ли будет в ближайшее время, хотя хочу ошибить-

ся). По активным техническим блогерам замечаю, что писать они стали намного реже и намного меньше, многие пересели на англоязычные ресурсы или пишут на английском.

Второй момент – технический, а это хостинг, домен, разработка движка, устране-

ние багов, поддержка, ответы на вопросы, помощь авторам (странно, но 90%

айтишников не смогли в полной мере освоить markdown, а что уже говорить тогда о TEX или XSLT???) да и простая банальная поддержка.

Так как мы ведем еще один технический сайт, где работы не меньше, а все больше, выступаем около 4-5 раз в месяц по всему СНГ, а еще и работаем, поэтому еще один ресурс, который так и не вышел на самоокупаемость, — это лишняя работа, которую, как мы уже убедились, никто не хочет делать. Побочный эффект