Krakovetskyi-KogdaYaGovoril
.pdf
|
Где можно получить знания, которые пригодятся... |
101 |
|||
обучения. Coursera содержит |
|
|
|
||
не только набор лекций, но и |
Если вы цените время |
||||
видео, конспекты, домашние |
и не можете позволить себе |
||||
задания, тесты и экзаменаци- |
полноценный офлайновый курс или тренинг, |
||||
онные вопросы. За фиксиро- |
попробуйте воспользоваться услугами |
||||
ванный |
период времени |
различных онлайновых университетов. |
|||
ученику |
необходимо |
выпол- |
|
|
|
нить определенные |
задания |
|
|
|
|
или тест, а после успешного окончания курса слушатель получает сертификат. Уже есть около 200 курсов по направлениям «гуманитарные науки», «медицина», «биология», «социальные науки», «математика», «бизнес», «компьютерные науки». Проект сотрудничает с ведущими университетами мира и является полностью бесплатным для учащихся.
Udacity – еще один подобный проект, основанный в 2012 г. в результате расшире-
ния программы по информатике Стэнфордского университета. На данный момент он насчитывает 14 курсов. Как и в случае с Coursera, обучение удаленное и бесплатное.
Также рекомендую сервис Class Central, который является удобным агрегатором всех доступных онлайн-курсов.
Некоторые эксперты отмечают, что бесплатные курсы такого уровня могут негативно сказаться на мелких образовательных учреждениях и, возможно, даже государственных вузах. Но, на мой взгляд, альтернатива в виде доступного онлайн-обучения должна позитивно повлиять на морально устаревшие методи-
ки обучения в нашей стране.
102
2 ноября 2012 г.
Где лучше работать: в сервисной
или продуктовой компании?
При аутсорсинге часть задач, связанных с разработкой, внедрением и сопровож-
дением информационных систем, делегируется внешней специализированной компании. IT-аутсорсинговые (сервисные) компании зарабатывают, как правило,
на разнице в стоимости специалистов на внешнем и локальном рынках. За ними даже закрепилось достаточно обидное прозвище – «бодишопы».
Продуктовая модель IT-компаний полного цикла предполагает, что они самостоя-
тельно развивают свои проекты и затем продают заказчикам в виде готовых продуктов.
Существуют продуктовые компании неполного цикла, когда разработка ведется на территории Украины, но руководство, сейлзы и маркетинг находятся за пределами страны.
В последнее время стала пользоваться популярностью еще одна модель – аутстафинг, когда команда IT-специалистов физически находится в Украине и формально работает на украинского работодателя, но фактически является частью зарубежной компании. В таком виде аутстафинг очень похож на работу продуктовых компаний неполного цикла.
Разнообразие или однообразие
Аутсорсинговым компаниям достаются лишь «плохие» проекты – это распростра-
ненное заблуждение часто приводят при сравнении сервисных и продуктовых компаний.
На самом деле количество аутсорсинговых проектов чрезвычайно велико, а
области их применения весьма разнообразны. Можно легко найти примеры мастодонтов, которые многие годы разрабатывались различными аутсорсинго-
выми командами по всему миру, и свежие научно-исследовательские проекты с использованием сверхновых технологий для мировых лидеров.
В этом случае IT-специалисту полезно знать много языков программирования,
фреймворков (библиотек) и инструментов. Но часто вовсе не обязательно разбираться в предметной области или бизнесе заказчика.
В последнее время я наблюдаю ситуацию, когда акцент требований к специалис-
Где лучше работать: в сервисной или продуктовой компании? 103
ту смещается в сторону готовых продуктов или смежных технологий. Например,
популярными являются вакансии WordPress разработчик, Magento разработчик, SharePoint разработчик, специалист по настройке и развертыванию Microsoft Dynamics и т.д. вместо классических .NET / PHP разработчик. Также востребован-
ными становятся специалисты, которые работают с популярными системами управления контентом (CMS).
В продуктовых компаниях нет такого большого разнообразия проектов, разраба-
тываются они обычно годами. Кроме технических знаний, специалистам очень важно разбираться в предметной области, и, как следствие, фокусироваться на специфических вещах и технологиях. Они вовсе не обязательно будут востребо-
ваны в других компаниях.
Для кого-то плюрализм проектов – плюс, для кого-то – минус. Важно понимать,
что вам больше нравится.
Бизнес-процессы и коллектив
Здесь преимущество однозначно на стороне продуктовых компаний. Внедрить эффективные бизнес-процессы там проще, поскольку количество коммуникаций на порядок меньше. Без них продуктовая компания вряд ли сможет оставаться успешной на протяжении длительного периода.
Но чем меньше связей в компании, тем больше их важность. Поэтому сотрудник продуктовой компании должен быть не только технически грамотным, но и отлично вписываться в команду. Из-за этого значительно возрастает время и стоимость поиска подходящих кандидатов.
В сервисных компаниях, как правило, понятие корпоративной культуры играет меньшую роль. Это снижает лояльность и приводит к большой текучке кадров. В
продуктовых – все наоборот. Сотрудники чаще испытывают гордость за результа-
ты своего труда и продукт в целом.
Большой плюс крупных сервисных компаний в том, что сотрудники периодически могут менять проекты, коллектив, или даже… города (в исключительных случаях – и страны) проживания. И все это без необходимости менять компанию-
работодателя.
Оплата труда
Считается, что в продуктовых компаниях зарплаты в среднем выше. По своему
104 Александр Краковецкий. Когда я говорил...
опыту и опыту коллег могу сказать, что часто это совсем не так. Многие продукто-
вые компании пользуются высокой лояльностью сотрудников и предлагают меньшую зарплату или менее конкурентные условия труда.
Несколько лет назад я проходил собеседование в одной известной компании – мировом лидере в своей области. Они предлагали среднюю по украинским меркам зарплату без социального пакета. Работать необходимо было по 8-12
часов в день, не отвлекаясь на другие активности. Зато собеседования сопровож-
дались разговорами о «корпоративной культуре» и необходимости быть «фана-
том компании и продукта». Потом они долго удивлялись, как это я смог отказаться от «такого предложения».
Большие зарплаты могут выплачивать ключевым сотрудникам, от которых зависит key value продукта или которые являются носителями уникальных знаний
(патенты, алгоритмы). Большинство специалистов такими знаниями не облада-
ют. Алгоритм ранжирования результатов поиска Google или точная формула состава Coca-Cola известны лишь нескольким топ-менеджерам и владельцам компаний – от них и зависит key value.
В командах, которые работают по принципу аутстафинга, уровень оплаты специалистов часто регулируется договоренностями с конкретным клиентом.
Поэтому зарплата двух специалистов одного и того же уровня в рамках одной компании, но в разных командах, может существенно отличаться.
Цена ошибки
В сервисных компаниях практически штатной является ситуация, когда сроки затягиваются, а проекты не вписываются в первоначальный бюджет. Некоторые заказчики и вовсе сворачивают проекты, не дойдя до финиша. Условная ситуация
«два завершенных проекта, один убыточный» вполне привычная, при этом сотрудники и часто менеджмент (!) не несут персональной ответственности за провалы.
Проблемы могут легко списать на неидеальный процесс, уволившегося сотрудни-
ка, недоукомплектованность команды. Реально провинившихся людей редко выгоняют из компании или понижают в должности.
Однажды на мой вопрос, кто понесет персональную ответственность, если проект провалится, я получил ответ: «Команда». Стало сразу понятно, в оговорен-
ные сроки и бюджет проект не впишется – так и произошло.
Где лучше работать: в сервисной или продуктовой компании? 105
У продуктовых компаний цена ошибки гораздо выше. Ведь любое затягивание сроков и выпуск некачественного продукта – прямой удар по финансовым показателям и репутации. Это приводит к возникновению напряженной ситуации внутри компании, овертаймов и лишениям бонусов и премий.
Плюс ко всему в продуктовых компаниях уровень персональной ответственности на порядок выше, что требует большей концентрации и отдачи. Как правило,
сами проекты тут тоже сложнее. Не все готовы работать в таком ритме.
В одном из проектов каждого члена команды заранее предупредили о персо-
нальной ответственности за свою работу. В результате уложились, но пришлось расстаться с половиной команды. На мой взгляд, это позитивно сказалось на других членах команды, которые не хотели исправлять ошибки менее ответствен-
ных сотрудников.
И да, в продуктовые компании редко берут новичков.
Главное – люди, а не компании
Идеальных компаний не существует. Многие идут в продуктовую компанию после N лет в аутсорсе. Кто-то ищет сложные проекты и готов брать на себя ответственность, а кто-то хочет затеряться внутри большого «муравейника». В
то же время первый практический опыт, скорее всего, вы получите в сервисной компании.
Конечно, многое зависит от отдельно взятой компании, города, проекта, людей и многих других факторов. Но если бы я выбирал компанию только по одному критерию, то хотел бы найти хорошего непосредственного руководителя. Все остальное вторично.
106
22 марта в 15:05
Что мешает отечественным программистам
повторить успех Цукерберга
В90-х если у тебя не было кроссовок Адидас, ты был лохом.
В2000-х если у тебя не было мобильного телефона, ты был лохом.
Сейчас если у тебя нет своего стартапа — ты лох.
Не Цукербергом едины
Первое, на что хотелось бы обратить внимание, это большая зацикленность на успехе Цукерберга, а также создателей Instagram (раньше в качестве таких примеров были Билл Гейтс, Стив Джобс и создатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж). Эти примеры — исключения даже для Кремниевой долины, и не могут служить пособием для подражания.
Если почитать статьи об успешных предпринимателях силиконки в том же Forbes,
то можно заметить, что большинство из успешных предпринимателей шли очень долго к успеху — заканчивали престижные вузы, работали по 10-15 лет в IBM, Microsoft, Apple и т.д. и лишь потом, имея огромные знания, средства и связи начинали свой бизнес.
Поэтому с красивыми историями о молодых парнях, с нуля заработавших миллиарды долларов, нужно быть поосторожней.
Образование
Еще одной причиной называют плохое образование. Типа учат теорию, а нужно учить практику.
Я не согласен с таким утверждением, т.к. ориентация на практику — это путь в мир аутсорс, в котором мы и так все живем. Задача теории — заставить (или научить)
думать, а человек думающий, в отличии от человека разумного, находится на более высоком этапе эволюции и легко научится применять знания на практике.
Но все-таки у нашего образования (как и образовательного процесса образова-
ния внутри большинства IT-компаний) есть недостатки.
Например, айтишники, как правило, мало что смыслят в маркетинге, продажах,
теории рисков, юриспруденции и т.д. (хотя эти знания критически важные для
Что мешает отечественным программистам... 107
создания бизнеса), зато их заставляют учить ненужные предметы (с ходу могу вспомнить такие замечательные предметы как экология, химия, охрана труда на
3-5 курсах).
Зато у нас процветают тренинги, курсы на тему «Как создать свой бизнес», «10
главных ошибок молодых предпринимателей», «Как стать предпринимателем за
21 день», которые в большинстве своем пользуются бешеным успехом, но являются абсолютно бесполезными. Нет, я лично знаю очень толковых препода-
вателей и бизнес-тренеров, но на фоне общей картины они теряются.
Мышление и подход
Вторая проблема — совершенно другой подход в нашем с вами мышлении и культурных особенностях.
—Ты чё, самый умный?
—Сиди и не высовывайся!
—Будь попроще и люди к тебе потянутся!
Это далеко не полный список фраз, которыми награждают особо активных людей, т.е. убивая любое желание делать не так, как все.
Как-то мне пришлось общаться с руководителем исследовательского центра одного немецкого вуза — женщиной из Украины, которая давно выехала в Германию и живет там. Разговор шел о возможности стажировки, обмена опытом. Дело было в аспирантуре, т.е. намерения были самые, что ни на есть серьезные.
— Понимаешь, Саш, вопрос не в том, умные вы здесь или нет и даже не в том,
хорошая или плохая у вас система образования. Вопрос в том, что она другая. В
Европе другие подходы, другие критерии оценок. Даже если мы возьмем тебя на стажировку, тебе придётся 2-3 года перенимать атмосферу и наши подходы.
Как-то так.
Плохая бизнес-среда
Вернее, ее отсутствие. Политические, экономические и другие причины — сами знаете, о чем я. Но, как ни странно, это все решаемо теми или иными способами.
В долине ни один проект не выживает без инвестиций. Ну, вот как бы не хотелось верить в противоположное, не получается. Большинство проектов убыточны по 3-
108 Александр Краковецкий. Когда я говорил...
7 лет (Twitter, Tumblr, Wordpress, Instagram) и т.д. Таким образом, вопрос, кто у нас может позволить себе 5-7 лет работать на будущее в надежде, что тебя купит твой однокурсник-цукерберг?*
Смотрим на наши бизнес-инкубаторы и инвесторов. Один снимает порноролик для привлечения внимания, другой путает понятие бизнес-ангелов и инвесторов,
третьи считают, что за 20-30 тыс. долларов стартаперы должны отдать душу дьяволу, 15-20% компании и т.д., еще некоторые успешно про*бали деньги инвесторов и теперь читают тренинги «Как не про*бать деньги инвесторов».
Задача предпринимателя — создать успешный бизнес, и, как один из вариантов,
продать его. Инвесторы ищут недооцененные проекты / людей, чтобы выйти
(продать бизнес) на пике. Это разные подходы, на мой взгляд.
В результате многие жалуются, что нет нормальных проектов, хотя почему-то никто не готов вложиться в проект, уже приносящий деньги. Ну и так далее,
примеров можно найти очень много. Ах и да, у нас стартапер почему-то в роли бедного родственника, который ничем не рискует, и еще, сволочь, не хочет продать свою квартиру, чтобы профинансировать свой стартап :-)
Еще одна проблема — многие готовы вкладывать в клоны успешных продуктов —
4sq, скидочные сайты, социальные сети, где модель монетизации понятна и обкатана.
Вопрос, как могут появиться новые революционные проекты, если смотрят только на клоны успешных дейтинг сервисов с геолокейшеном и фримиум моделью?
А на самом деле, айтишникам нужно молиться на аутсорс! Он позволяет зараба-
тывать конкурентные деньги без необходимости париться обо всей этой петруш-
ке, попивая кофеек в уютном офисе возле теннисного стола. А вот объяснить,
почему айтишникам нужно покинуть насиженную зону комфорта и начать писать стартапы — задача бизнес-элиты, которая сейчас как суслик — мы ее не видим, а
она, скорее всего, где-то есть.
*Самое интересное, что после получения инвестиций в силиконке проекты,
восновном, делают наши же аутсорсовые компании.
109
«Когда я говорил, что нужно вкладывать в сообщество и User Groups, вы вкладывали в теннисные столы. Теперь у нас много средненьких теннисистов и нет комьюнити».
Александр Краковецкий, «Когда я говорил…»
110
10 июня 2010 г.
Как организовать мероприятие
Самая первая проблема, с которой сталкиваются организаторы мероприятий — это отсутствие бюджета либо наличие его малой части (в противном случае организация мероприятия больше похожа на растрату средств). Будем исходить из этой ситуации.
Место проведения
Самым дешевым способом проведения мероприятий на начальном этапе является проведение в университете.
Плюсы:
џочень дешево либо бесплатно;
џналичие большого количества аудиторий / залов;
џкак правило, есть проектор, если проводить в одном из конференц-залов;
џбольшое количество студентов.
Минусы:
џкак правило, статус мероприятий, что проводятся в университетах, низкий;
џмогут быть проблемы с пропусками, бюрократия при получении разрешения на проведения мероприятия;
џнужны дополнительные люди для развешивания плакатов, рисования стрелочек по корпусам и т.д.
Эти проблемы можно решить, если есть знакомые преподаватели в университете
(и как правило, они есть). Но вот с бюрократией еще никто не смог справиться.
Следующий вариант — это договориться с ИТ-компаниями. Как их убедить — поговорим чуть ниже.
Если нет проектора, но он нужен — не покупать же его?
Сразу купить проектор сложно, поэтому тут необходимо искать место проведения с проектором, либо брать его напрокат. Я сейчас выбираю проектор для группы,
средняя цена проектора — около $500.
Поиск докладчиков
Будьте готовыми к тому, что на первых двух-трех мероприятиях докладчиками