Заключение

В заключение подчеркнем, управление цепочкой поставок (SCM) – это комплекс подходов, помогающий эффективной интеграции поставщиков, производителей, дистрибуторов и продавцов SCM. Учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками. SCM представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемещениях товара. С помощью SCM решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг. Цепочка поставок (Supply Chain) представляет собой информационные, денежные и товарные потоки. Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту. Одни звенья могут целиком принадлежать одной организации, другие – компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибуторам). Таким образом, в цепочку поставок вовлечено несколько организаций. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости: от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. Для решения данных задач руководство фирм обращается к SCM-решениям.

Таким образом, чтобы поддерживать свою конкурентоспособность, компания должна демонстрировать высокие результаты каждый день. Что же касается ожиданий на будущее, то степень важности оперативности, низких операционных издержек и качества продукции будет лишь возрастать.

Список использованной литературы

1. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Иэд-во ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. – 640 с.

2. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. – 192 с.

3. Долгов А. П. Логистика запасов: Учебное пособие. – СПб.:

4. Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 120 с. Душулин Р. KPI как средство контроля и мотивации // www.klerk.ru.

5. Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности цепи поставок / Е.И. Зайцев, А.А. Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV

6. Системы управления цепочками поставок. – Википедия. http://www.wikipedia.org/.../Системы_управления_цепочками_поставок.

7. Суть и определение цепи поставок. Opera. http://www.nejo.ru/sut-i-opredelenie-cepi-postavok.htm

8. Управление цепочками поставок (SCM HETNET consulting. Opera. http://hetnet.ru/business/solutions/20/

9. Шаш Н.Н., Азимов К.А. Шепелева А.Ю. Логистика. Конспект лекций. М.: Юрайт, 2010. http://www.e-reading.org.ru/bookreader.php /97406/shepeleva_ azimov_shash_-_logistika_konspekt_lekcii.html

10. RFID в управлении цепочками поставок. Opera. http://www.rfid-news.ru/art.006.htm

3