Глава 2. Анализ применяемых методов набора и отбора работников в гуп «Мосгидроремонт».

2.1. Краткая характеристика гуп «Мосгидроремонт»

Государственное унитарное предприятие «Мосгидроремонт» создано 1 июля 1991 года приказом от 17.07.1991г. № 162 Мосинжкомитета для производства работ по ремонту систем водостоков и водоемов г.Москвы (зарегистрировано в Московской регистрационной палате 06.12.1991г. за № 6225).

Учредителем Предприятия является Департамент государственного и муниципального имущества города Москвы.

Предприятие находится в ведомственном подчинении Управления жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Правительства Москвы и Управления городского заказа Правительства Москвы.

Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.

Предприятие является коммерческой организацией и несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации за результаты своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества – городом Москвой, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Место нахождения Предприятия: 101000, г. Москва, улица Мясницкая, дом 17, строение 6.

Полномочия собственника по поручению Правительства Москвы осуществляет Департамент государственного и муниципального имущества города Москвы.

Предприятие владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним на праве хозяйственного ведения государственным или муниципальным имуществом в пределах, определяемых Гражданским кодексом Российской Федерации.

Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

• земляные работы;

• специальные работы в грунтах;

• возведение несущих и ограждающих конструкций;

• устройство наружных инженерных сетей и оборудования;

• водохозяйственное и мелиоративное строительство;

• подводно-технические работы;

• эксплуатация гидротехнических сооружений.

Основные показатели деятельности организации.

Таблица 2.

Показатели	Ед.измерения	2010 год	2011 год	2012 год
Чистая прибыль	Тыс.руб.	7598,0	6967,0	10355,0
Себестоимость подрядных работ	Тыс.руб	35638,0	34288,0	36358,0
Рентабельность	%	21,3	20,3	28,4
Среднесписочная численность	Чел.	75	74	76
Фонд оплаты труда	Тыс.руб.	4374	5934	7089
Среднемесячная зарплата работников	Тыс.руб.	28,786	35,761	45,586
Фондоотдача	Тыс.руб	15,87	13,44	16,03
Стоимость основных фондов	Тыс. руб	29064,1	29064,1	29064,1
Износ основных средств	Тыс .руб	15488,2	16168,2	17628,9
Остаточная стоимость	Тыс .Руб.	13575,9	12895,9	11435,1

2.2. Технология привлечения новых сотрудников в гуп «Мосгидроремонт»

В ГУП «Мосгидроремонт»поиском подходящего специалиста для занятия той или иной вакантной должности занимаются сотрудники отдела кадров, основными обязанностями, которых являются:

1. Поиск и набор нужных предприятию специалистов на свободные вакансии.. Планирование потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу. Подача заявок на набор в газеты, проведение собеседований с соискателями.

2. Сбор информации о кандидатах на свободные вакансии;

3. Направление предварительно отобранных кандидатов на собеседование к руководителю организации;

4. Оформление документов и ведение документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников. Специалист ведет установленную отчетность по кадровым вопросам. Принимает меры по соблюдению трудовой дисциплины и правил трудового распорядка.

В процессе привлечения персонала сотрудники отдела кадров сталкиваются с необходимостью предварительной оценки кандидатов на вакантную должность, самым важным является ознакомление кандидатов с требованиями к персоналу, предъявляемые работой, для этого следует, как можно более точно определить знания, квалификацию, навыки, черты характера и т. п., необходимые для занятия вакантной должности.

В ГУП «Мосгидроремонт»используются следующие источники привлечения персонала:

- рекомендации друзей и родственников;

- Центр занятости населения;

- объявления в газеты, реклама;

- интернет.

 

Таблица 2. Источники найма кадров предприятия ГУП «Мосгидроремонт» в 2012 г.

Наименование источника найма	Удельный вес, %
рекомендации друзей и родственников	9
Центр занятости населения	21
Объявления в СМИ, реклама	55
интернет	15
ВСЕГО	100

 

Наибольший удельный вес при приеме на работу занимают объявления в средства массовой информации – 55%, набор с помощью Центра занятости населения составляет лишь 21% от общего числа.

Основным критерием оценки работников является их трудовая деятельность, образование, они должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовые рисковать и нести ответственность. Также небольшим процентом (9%) является принятие сотрудников с помощью рекомендаций друзей и родственников.

 

Процедура отбора и набора персонала проходит следующие этапы:

1. В отдел персонала поступает заявка от начальника отдела о наборе персонала в устной или письменной форме (Приложение 1). Составляется список требований к кандидату.

2. Специалисты отдела кадров начинают поиск кандидатов.

а) внутренний поиск. Рассматриваются кандидатуры работников организации. Уже работающие сотрудники являются более предпочтительными претендентами на вакантную должность.

б) внешний поиск. Он включает в себя размещение объявлений в газетах “Из рук в руки” и “Работа.ru”, по бегущей строке.

3. Все звонки от кандидатов поступают специалисту по персоналу, также есть возможность отправить резюме по e-mail и факсу.

4. Специалист просматривает все резюме и сравнивает их с должностными требованиями. При отборе обращается внимание на образование, стаж работы, возраст.

5. Специалист по кадрам проводит с отобранными кандидатами собеседование. На нем может присутствовать руководитель. Если вакантная должность ключевая (например, главный бухгалтер, главный инженер), то кандидат проходит собеседование и с директором.

6. По анкете и резюме кандидата составляется лист внутреннего согласования. Его подписывают руководитель, специалист по персоналу.

7. Кандидат проходит медицинский осмотр по направлению отдела персонала и собирает все необходимые документы.

8. Определяется дата приема на работу – первый рабочий день. Потенциальный работник пишет заявление о приеме на работу, предоставляет документы.

9. Работника ознакамливают с нормативными документами.

10. Заполняется личная карточка (форма Т-2), подписывается должностная инструкция в 2 экземплярах. При необходимости заключаются договор об индивидуальной материальной ответственности (кассиры, водители), пишется распоряжение о стажировке.

11. Заключается трудовой договор по приказу о приеме на работу.

12. Бригадиром проводится вводный инструктаж для монтажников.

13. Работник приступает непосредственно к выполнению собственных обязанностей. Чаще всего, весь день происходит ознакомление с работой непосредственно на рабочем месте.

14. Специалист по персоналу вносит все данные трудовой книжки.