- •21. Франкирование цен. Варианты включения транспортных средств в цену предприятия
- •22. Модели swot, snw, pest (step) анализа конкурентного окружения в рыночной среде
- •23. Технология внутрифирменного планирования. Виды планов
- •24. Технология стратегического планирования. Корпоративные стратегии – матрицы бкг, и. Ансоффа, м.Портера
- •25. Бизнес-план, целевые функции и структура
- •26. Финансовый раздел бизнес-плана. График безубыточности
- •27. Ресурсное обеспечение стартапа
- •Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
- •Конкурс «Бизнес инновационных технологий»
- •Российская венчурная компания
- •Фонд развития интернет-инициатив
- •Акселераторы
- •28. Организационное построение службы материально-технического снабжения
- •29. Разработка стратегии снабжения
- •30. Механизм определения потребности в материальных ресурсах. План закупки. Расчет экономичной партии закупки
23. Технология внутрифирменного планирования. Виды планов
Внутрифирменное планирование заключается в обоснованном определении главных направлений и соразмерности развития производства. При этом учитываются материальные источники обеспечения плана и спрос рынка. В процессе внутрифирменного планирования конкретизируется развитие всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определяются хозяйственные задачи, средства их достижения, сроки и последовательность реализации, выявляются все виды ресурсов, необходимые для выполнения поставленных задач. Организация стремится заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые могут обеспечить благоприятные условия для ее нормального функционирования и развития. При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном. Благодаря внутри фирменному планированию обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт. Основами планирования являются выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка имеющихся ресурсов, поэтому планирование должно быть согласовано с маркетинговой деятельностью, чтобы обеспечить регулирование производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Выделяются 2 вида планов: в зависимости от содержания деятельности: планы производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовые планы; в зависимости от организационной структуры: планы производственного подразделения. На качество планирования оказывают влияние компетентность менеджеров всех уровней управления, их квалификации, а также информационное обеспечение. Планирование является начальным этапом управления, и является процессом, который включает комплекс предусмотренных операций и продолжается до их завершения. Следующим этапом являются действия по реализации плана. Они направлены на оптимальные возможности организации по использованию всех видов ресурсов и на исключение всего, что могло бы привести к снижению эффективности деятельности организации. Внутрифирменное планирование в зависимости от направленности и характера задач организации бывает стратегическим, среднесрочным, тактическим. Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнутся организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы. Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок. В них отражаются количественные показатели, в том числе распределение ресурсов, сведения о производстве, капиталовложениях и источниках финансирования. Текущее планирование охватывает детальные разработки оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных планов. В них конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами. Благодаря стратегическому и текущему планированию формируются задачи финансовохозяйственной деятельности на определенный период и конкретные способы их выполнения. В планах предусматриваются необходимые для осуществления задач материальные и финансовые ресурсы и методы их эффективного использования. Методология планирования предусматривает увязку целей с ресурсами, определение последовательности, средств и методов достижения целей.