ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Финансовый университет при правительстве российской федерации Липецкий филиал
|
КАФЕДРА «МАТЕМАТИКИ И ИНФОРМАТИКИ» |
Контрольная работа
по дисциплине:
«ЭКОНОМИКА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ»
Вопросы № 24, 37, 40.
|
Преподаватель: к.т.н. ст. Коротков Е. А. Студент Уварова Т.А. Личное дело № 100.16/120287 Направление бакалавр бизнес-информатики Курс 3
|
Работа принята
«___»_____________2015 года
______________
Липецк 2015
Содержание
Процесс управления мощностями………………………………………3
1.1. Основные понятия…………………………………………………….3
1.2. Цели процесса………………………………………………………....4
1.3. Преимущества использования процесса…………………………….4
1.4. Процесс………………………………………………………………...5
1.5. Контроль процесса……………………………………………………8
1.5.1. Функции и роли…………………………………………….…...8
1.6. Проблемы и затраты……………………………………………...…...8
1.6.1. Проблемы………………………………………………….……...8
1.6.2. Затраты………………………………………………….……….10
2. Технологии Microsoft для решения вопросов обеспечения информационной безопасности…………………………………….………...11
Назначение сервера ISA Server 2004……………………….………….13
4. Список литературы……………………………………….…………….14
Процесс управления мощностями.
Задачей Процесса Управления Мощностями[1] является предоставление в нужное время и в экономически эффективной форме необходимых мощностей для обработки и хранения данных, обеспечивая соответствующий баланс мощностей в ИТ-организации. Хорошее Управление Мощностями исключает панические закупки в последнюю минуту или покупку самой большой системы «на всякий пожарный случай». Подобные ситуации дорого обходятся. Многие центры обработки данных, например, постоянно работают с недогрузкой на 30-40% или больше. Это не так плохо, если у вас небольшое количество серверов. Но если у вас сотни и тысячи серверов, как у многих ИТ-организаций масштаба предприятия, то эти проценты означают потерю огромных финансовых средств.
Управление Мощностями отвечает за решение следующих вопросов:
• Оправдываются ли затраты на приобретение мощностей для обработки данных с точки зрения потребностей бизнеса, и используются ли эти мощности наиболее эффективным образом (соотношение стоимости и мощности)?
• Адекватно ли соответствуют имеющиеся мощности как текущим, так и будущим запросам заказчика (соотношение спроса и предложения)?
• Работают ли имеющиеся мощности с максимальной эффективностью (настройка производительности)? Когда точно необходимо устанавливать дополнительные мощности?
Для выполнения задач Процессу Управления Мощностями необходима тесная связь с бизнес-процессами и ИТ-стратегией. Следовательно, данный процесс является как реактивным (измеряющим и улучшающим), так и про активным (анализирующим и прогнозирующим).
Основные понятия
К важным понятиям по Управлению Мощностями относятся:
• Управление Производительностью (Performance Management): измерение, мониторинг и настройка производительности компонентов ИТ-инфраструктуры.
• Определение технических средств для приложения (Application sizing): определение мощности аппаратного обеспечения или пропускной способности сети, необходимых для поддержки новых или модифицированных приложений при ожидаемой рабочей нагрузке.
• Моделирование (Modeling): использование аналитических или имитационных моделей для определения требующейся для приложений мощности и выработка наилучшего решения. Моделирование позволяет анализировать различные сценарии и задавать вопросы «что если?».
• Планирование мощностей (Capacity Planning): разработка Плана по мощностям, анализ текущей ситуации (предпочтительно с использованием сценариев) и прогнозирование будущего использования ИТ-инфраструктуры и ресурсов, необходимых для удовлетворения ожидаемого спроса на ИТ-услуги.