- •Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •1.1 Сущность и функции стратегического менеджмента
- •1.2 Особенности организации малого бизнеса
- •Глава 2. Анализ деятельности организации ооо «фаст фэшн» магазин zolla
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ооо «фаст фэшн»
- •2.1. Характеристика деятельности магазина «Zolla» тц «Спектр»
- •2.2. Анализ положения магазина «Zolla» на рынке
- •Глава 3. Разработка мероприятий по стратегическому развитию
- •3.1. Мероприятия по стратегическому развитию ооо «фаст фэшн» магазин Zolla.
- •3.2. Совершенствование ценовой политики магазина «Zolla»
2.1. Характеристика деятельности магазина «Zolla» тц «Спектр»
Магазин «Zolla» является структурным подразделением ООО «ФАСТ ФЭШН».
Месторасположение торгового предприятия «Zolla»: г.Москва, Новоясеневский проспект, д.1. Магазин расположен в ТЦ «Спектр» и имеет достаточно удачное расположение, так как в шаговой доступности метро, станция подмосковных автобусов, а так же деловой центр. Приближенность к остановкам общественного транспорта и наличие удобной парковки, обеспечивает стабильный приток покупателей.
Основная специализация торгового предприятия «Zolla»-торговля одеждой для людей различных возрастов, начиная с 16 лет и больше.
Общая полезная площадь магазина-386 кв.м.
Общая численность работников магазина 11 человек.
Директор торгового предприятия «Zolla» обеспечивает высокую культуру обслуживания, своевременное поступление и приемку товара, учет и контроль за состоянием товарных запасов и наличием товаров в продаже согласно установленному ассортименту. Разрабатывает предложения по повышению культуры торговли, внедрению прогрессивных методов торговли.
Администратор обеспечивает рациональную организацию торгово-технологического процесса, высокую культуру обслуживания покупателей, выполнение плана товарооборота. Участвуют в инвентаризации товарно-материальных ценностей. Обеспечивают работников магазина необходимым оборудованием, инвентарем и упаковочным материалом. Ведут контроль за соблюдением продавцами правил розничной торговли, санитарным состоянием отдела, исправностью весовых приборов и правильным их использованием.
Управление численностью и составом работников является наиболее ответственным звеном в общей системе функций управления персоналом торгового предприятия. Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью торгового предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации.
На сегодняшний день в магазине «Zolla» представлен достаточно широкий ассортимент одежды и сопутствующих товаров, такие как обувь и аксессуары.
По классификационным признакам, ассортимент товара, представленный в магазине «Zolla» относится к торговому ассортименту, т.е. представлен набором товаров, формируемый магазином «Zolla» с учётом потребительского спроса.
Торговый ассортимент включает товары разных изготовителей. В зависимости от широты охвата товаров, ассортимент товаров, представленный в магазине «Zolla», относиться к групповому ассортименту, т.е. это набор однородных товаров, объединённых общностью признаков, и удовлетворяющих аналогичные потребности.
По степени удовлетворения потребностей, ассортимент товара, представленный в магазине «Zolla» рациональный, т.е. набор товаров, наиболее полно удовлетворяющих реально обоснованные потребности.
Сложной является и проблема сбалансированности ассортимента. Особенно это характерно для крупных магазинов, таких как, супермаркеты, универмаги, для которых характерна тенденция продажи всех товаров «под одной крышей». Руководство таких магазинов зачастую задумывается не о том, соответствует ли данный товар или товарная группа общей целенаправленности ассортимента, а о том, можно ли торговать им рентабельно.
Ассортимент товара в магазине «Zolla», представлен пятью группами товаров – «Изделия бельевые», «Изделия швейные», «Изделия чулочно-носочные», «Обувь», «Аксессуары».
Таким образом, магазин «Zolla» относится к ООО «ФАСТ ФЭШН», который является крупным предприятием, занимающимся реализацией одежды.
Табл.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонение в абсолютном выражении (тыс.руб.) |
Отклонение в относительном выражении (%%) | ||
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | ||||
|
636482 |
2131389 |
2937333 |
1494907 |
805944 |
334,87 |
137,81 |
|
348 |
348 |
346 |
0 |
-2 |
100 |
99,425 |
|
0,0005 |
0,0002 |
0,0001 |
-0,0003 |
-0,0001 |
29,862 |
72,145 |
|
121520 |
372529 |
596292 |
251009 |
223763 |
306,558 |
160,066 |
|
361 |
920 |
1397 |
559 |
477 |
254,848 |
151,848 |
|
28,051 |
33,744 |
35,570 |
5,692 |
1,826 |
1,20 |
1,05 |
|
1763,1 |
2316,7 |
2102,6 |
553,6 |
-214,1 |
131,4 |
90,8 |
|
7848 |
96381 |
113255 |
88533 |
16874 |
1228,1 |
117,5 |
|
73458 |
92245 |
101845 |
18787 |
9600 |
125,6 |
110,4 |
|
8,7 |
23,1 |
28,8 |
14,4 |
5,7 |
266,7 |
124,8 |
|
11,7 |
1,3 |
1,1 |
-10,5 |
-0,2 |
10,7 |
87,9 |
|
35486 |
434697 |
480255 |
399211 |
45558 |
1225 |
110,5 |
|
17,9 |
4,9 |
6,1 |
-13 |
1,2 |
27,3 |
124,7 |
|
454 |
6379 |
10449 |
5925 |
4070 |
1405,1 |
163,8 |
|
0,071 |
0,299 |
0,355 |
0,227 |
0,056 |
419,585 |
118,858 |
Расчеты:
Затраты на единицу реализованной продукции, работ, услуг = Себестоимость / Объем реализации продукции, работ, услуг (1)
Среднемесячная з/п = ФОТ * 1000 / Численность рабочих /12мес. (2)
Производительность труда = Объем реализации продукции / Численность рабочих (3)
Фондоотдача = Объем реализации продукции / Основные средства (4)
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств = Объем реализации продукции / Мобильные средства (5)
Рентабельность(%) = Чистая прибыль / Объем реализации продукции * 100 (6)
По данным таблицы 1 можно характеризовать деятельность ООО «ФАСТ ФЭШН» следующими данными.
Объем реализации продукции, работ, услуг возрастал на протяжении всего рассматриваемого периода: в 2011 году – на 1494907 тыс.руб., или на 335%, а в 2012 году – на 805944 тыс.руб, или на 138%.
Уменьшение себестоимости в 2011 году не было, а в 2012 году произошло уменьшение себестоимости на 2 тыс.руб., что привело к тому, что понизились затраты на единицу реализованной продукции: в 2012 году – на 0,0003 руб., или на 28%. Это положительно характеризует результативность деятельности предприятия, так как понижение затрат при одновременном росте выручки повышает прибыль как основной финансовый результат. Это и наблюдается. В 2011 году прибыль от продаж повысилась на 5925 тыс.руб., или на 1305,6%, и в 2012 году она увеличилась на 4070 тыс.руб., или на 63,8%. Это положительно характеризует результаты деятельности ООО «ФАСТ ФЭШН»
Фонд оплаты труда работников предприятия возрос на 251009 тыс.руб. по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году – на 223763 тыс.руб., или на 206,6%, по сравнению с 2011 годом. При этом в 2011 году было увеличение численности работников на 559 чел., или на 154,8%, а в 2012 году – на 477 чел., или на 51,8%. Меньший прирост численности работников в соответствии с ростом их фонда заработной платы говорит о повышении среднего размера оплаты труда. Так, в 2011 году среднемесячная заработная работников ООО «ФАСТ ФЭШН» повысилась на 5,691 тыс.руб., или на 20%, а в 2012 году – на 1,826 тыс.руб., или на 5,4%, и стала равной 35,57 тыс.руб.
Эффективность повышения заработной платы подтверждается тогда, когда есть соответствующий рост производительности труда. Однако при росте заработной платы в 2012 году было снижение производительности труда на 214,1 тыс.руб., или на 10,2%. Это говорит о неэффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Размер иммобилизованных средств ООО «ФАСТ ФЭШН» возрос в 2011 году на 88533 тыс.руб., или на 1128,1%, а в 2012 году – на 16874 тыс.руб., или на 17%. При этом стоимость основных средств увеличилась в 2011 году на 218787 тыс.руб., или на 25,6%, а в 2012 году – на 9600 тыс.руб., или на 10,4%. Эффективность использования основных средств отражает показатель фондоотдачи. По ООО «ФАСТ ФЭШН» фондоотдача повысилась в 2011 году на 14,4 руб., или на 166,7%, а в 2012 году – на 5,7 руб., или на 24,8%.
Снижение коэффициента обновления основных средств на протяжении рассматриваемого периода на 89,3% в 2011 году и на 12,1% в 2012 году говорит о том, что медленнее стали обновляться основные фонды.
Стоимость мобильных средств (оборотных) в 2011 году возросла на 399211 тыс.руб., или на 1125%, а в 2012 году также повысилась, но на 45558 тыс.руб., или на 10,5%.
Рентабельность является показателем прибыльности, а также конкурентоспособности предприятия. По ООО «ФАСТ ФЭШН» рентабельность повысилась на 319,6% в 2011 году и на 18,9% в 2012 году по причине увеличения выручки и снижения себестоимости. Следовательно, это положительно характеризует конкурентоспособность предприятия. Актуальным является управление коммерческими и управленческими расходами.