- •22.Основные типы организационных структур.
- •24.Планирование содержания проекта.
- •25.Предынвестиционные исследования.
- •26.Преимущества и недостатки оргструктур управления проектом.
- •27.Проектный анализ, его структура и назначение.
- •28.Проектный офис (назначение, функции).
- •29.Процессы и области знаний управления проектами.
- •30.Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами.
- •31.Разработка проектной документации: состав и порядок разработки.
- •32.Метод критического пути.
- •33.Роль проектной команды в осуществлении проекта и этапы ее создания.
- •34.Сетевые модели как инструмент планирования (назначение, общие понятия).
- •35.Системный подход в управлении проектами.
- •36.Стили поведения людей и стратегия их использования. ?
- •37.Структуризация проекта: принципы и последовательность.
- •38.Сущность и характеристики проектно-ориентированной компании.
- •39.Схема оценки эффективности проекта.
- •40.Типы проектов.
- •41.Управление временем проекта.
- •42.Управление интеграцией проекта.
- •43.Управление коммуникациями проекта.
- •45.Управление расписанием.
- •46.Управление рисками проекта.
- •47.Управление содержанием проекта.
- •48.Управление сроками проекта.
- •50.Участники проекта.
- •51.Факторы и предпосылки, обусловливающие развитие управления проектами.
- •52.Функции менеджмента проекта.
- •53.Цели проекта. Формирование идеи проекта.
- •54.Цель, назначение и методы контроля проекта.
- •55.Чем менеджмент управления проектами отличается от традиционного менеджмента?
- •56.Основные характеристики проекта.
- •57.Менеджмент управления проектами.
- •58.Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы.
- •59.Жизненный цикл проекта.
- •60.Объекты и функции управления проектами.
- •Признаки классификации проектов
- •Типы проектов
- •9. Окружение проекта.
- •17. Управление предметной областью.
- •23. Управление контрактами и обеспечением проекта.
- •24. Управление взаимодействиями и информационными связями.
- •25. Управление портфелем проектов.
23. Управление контрактами и обеспечением проекта.
Управление контрактами и обеспечением проекта включает в себя процессы покупки или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организации:
планирование покупок и приобретений – определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях;
планирование контрактов – представление в документальном виде требований к продуктам, услугам и результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов;
запрос информации у продавцов – получение информации, расценок, оферт или предложений (в зависимости от поставки) от продавцов;
выбор продавцов – анализ предложений, отбор потенциальных продавцов и обсуждение условий контракта с каждым продавцом;
администрирование контрактов – управление контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом, анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с продавцом, управление изменениями, связанными с контрактом, и при необходимости управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта;
закрытие контрактов – завершение каждого контракта, включая разрешение всех открытых вопросов, и закрытие каждого контракта, относящегося к проекту или к фазе проекта.
24. Управление взаимодействиями и информационными связями.
Управление коммуникациями проекта (управление взаимодействием, информационными связями) — управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации.
Под информацией понимают собранные, обработанные и распределенные данные. Чтобы быть полезной для принятия решений, информация должна быть предоставлена своевременно, по назначению и в удобной форме. Это решается использованием современных информационных технологий в рамках системы управления проектом.
Коммуникации и сопутствующая им информация являются своего рода фундаментом для обеспечения координации действий участников проекта.
Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями. Функция управления информационными связями включает в себя следующие процессы:
» планирование системы коммуникаций — определение информационных потребностей участников проекта (состав информации, сроки и способы доставки);
» сбор и распределение информации — процессы регулярного сбора и своевременной доставки необходимой информации участникам проекта;
» отчетность о ходе выполнения проекта — обработка фактических результатов состояния работ проекта, соотношение с плановыми и анализ тенденций, прогнозирование;
» документирование хода работ — сбор, обработка и организация хранения документации по проекту.