- •22.Основные типы организационных структур.
- •24.Планирование содержания проекта.
- •25.Предынвестиционные исследования.
- •26.Преимущества и недостатки оргструктур управления проектом.
- •27.Проектный анализ, его структура и назначение.
- •28.Проектный офис (назначение, функции).
- •29.Процессы и области знаний управления проектами.
- •30.Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами.
- •31.Разработка проектной документации: состав и порядок разработки.
- •32.Метод критического пути.
- •33.Роль проектной команды в осуществлении проекта и этапы ее создания.
- •34.Сетевые модели как инструмент планирования (назначение, общие понятия).
- •35.Системный подход в управлении проектами.
- •36.Стили поведения людей и стратегия их использования. ?
- •37.Структуризация проекта: принципы и последовательность.
- •38.Сущность и характеристики проектно-ориентированной компании.
- •39.Схема оценки эффективности проекта.
- •40.Типы проектов.
- •41.Управление временем проекта.
- •42.Управление интеграцией проекта.
- •43.Управление коммуникациями проекта.
- •45.Управление расписанием.
- •46.Управление рисками проекта.
- •47.Управление содержанием проекта.
- •48.Управление сроками проекта.
- •50.Участники проекта.
- •51.Факторы и предпосылки, обусловливающие развитие управления проектами.
- •52.Функции менеджмента проекта.
- •53.Цели проекта. Формирование идеи проекта.
- •54.Цель, назначение и методы контроля проекта.
- •55.Чем менеджмент управления проектами отличается от традиционного менеджмента?
- •56.Основные характеристики проекта.
- •57.Менеджмент управления проектами.
- •58.Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы.
- •59.Жизненный цикл проекта.
- •60.Объекты и функции управления проектами.
- •Признаки классификации проектов
- •Типы проектов
- •9. Окружение проекта.
- •17. Управление предметной областью.
- •23. Управление контрактами и обеспечением проекта.
- •24. Управление взаимодействиями и информационными связями.
- •25. Управление портфелем проектов.
24.Планирование содержания проекта.
Содержание проекта определяет а) создаваемые продукты (услуги) и работы, которые должны быть выполнены в рамках проекта; б) границы проекта. Управление содержанием проекта должно обеспечить включение в проект только тех работ, которые обеспечивают успешное создание продукта и завершение проекта. Управление содержанием осуществляется в каждом проекте и относится к основным процессам. Действия по определению и изменению содержания проекта предпринимаются.в следующих процессах: 1. Инициация. распознавания предмета и содержания проекта и формальное связывание проекта с деятельностью исполняющей организации. Именно в процессе Инициации выполняется первый шаг в определении содержания и границ проекта.2. Планирование содержания. На этом этапе команда проекта уже сформирована, у нее есть Устав проекта, известны ограничения и допущения проекта. 3. Определение содержания. На момент определения содержания уже обозначены цели и результаты проекта, положено начало составлению базового плана по содержанию. Здесь же происходит завершение его составления – детализация содержания проекта 4. Подтверждение содержания. Он ставит своей целью удостовериться в правильности выполненных работ и формально принять результаты работ совместно с заказчиком и другими стэйкхолдерами.5. Управление изменениями содержания. Цель управления изменениями содержанием состоит в следующем: • предотвратить факторы, влияющие на изменения, выявить ошибки и упущения при определении содержания продукта и проекта; • обработать запросы на изменения, оценить полезность и правильность изменений, принять/отклонить их; • выработать корректирующие воздействия и распоряжения; • модифицировать документацию, в частности ИСР. Модификация содержания тесно связана с уточнением других составляющих
25.Предынвестиционные исследования.
В связи с тем, что на начальной (прединвестиционной) фазе определяется эффективность проекта,
ее проработке уделяют значительное внимание; Прединвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта. Продолжительность данной стадии жизненного цикла проекта зачастую невозможно определить достаточно точно. В мировой практике выделяют следующие этапы (стадии) предынвестиционных исследований:■ формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестиционных концепций;■ предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных возможностей;■ технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости);■ подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании).
На прединвестиционной стадии необходимо сформировать следующий блок данных:1.Рынок и концепция продаж.2.Сырье, основные и вспомогательные материалы.3.Месторасположение и условия.4.Производство и технология.5.Инвестиционные расходы.6.Организация, накладные расходы, формирование прямой себестоимости
.7.Оценка нестандартных расходов.8.Трудовые ресурсы.9.План-график реализации проекта
26.Преимущества и недостатки оргструктур управления проектом.
Преимущества:Стимулирует деловую и профессиональную специализацию;Уменьшает дублирование усилий;повышает эффективность использования ресурсов в функциональных областях;Улучшает координацию в функциональных областях;Способствует повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;Сотрудники имеют четкую перспективу карьерного роста и профессионального развития. Недостатки:Стимулирует функциональную изолированность;Повышает количество межфункциональныхконфликтов и снижает эффективность достижения общих целей;Повышает количество взаимодействий между отдельными участниками сквозных,горизонтальных процессов, снижая,таким образом, эффективность коммуникаций;Устанавливаемая функциональнаятехнолог ичность не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;При привлечении сотрудников для реализации проекта они существенно снижают мотивацию.