36. Условия и факторы возникновения и развития управления

Согласно концепции Ходжеттса, менеджмент, как вид деятельности, сложился в результате трех управленческих революций, произошедших в древности, которые пробили определенную "нишу" для его существования.

1. Религиозно-коммерческая. Она произошла в Шумерии в третьем тысячелетии до н.э., суть ее заключается в трансформации шумерских жрецов в менеджеров по роду своей деятельности: на определенном этапе они отказались от приношения кровавых жертв богам, а стали взымать дань продуктами. Они накапливались, обменивались и пускались в дело. Таким образом, стали осуществляться первые коммерческие операции при помощи посредников.

2. Светско-административная. Связана с деятельностью вавилонского правителя Хаммурапи (1792-1750 гг. до н.э.), который попытался организовать эффективную систему управления своей огромной империей. Знаменитый свод Хаммурапи, содержащий 285 законов управления государством, является определенным этапом в развитии менеджмента. Хаммурапи, по мнению Ходжеттса, был первым, кто стал целенаправленно работать над созданием своего образа «заботливого покровителя народа».

3. Производственно-строительная. Связана с правлением в Вавилоне царя Навуходоносора XI (605-562 гг. до н.э.), который значительно усовершенствовал организацию труда на текстильных фабриках и зернохранилищах.

Современная наука управления развивается очень интенсивно, быстрыми темпами, она представляет собой синтез теоретических разработок и осмысление выводов, сделанных из многолетней практической деятельности.

Для современного менеджмента характерна многокомпонентная структура, которая предполагает его рассмотрение как «системы менеджмента».

Условия возникновения менеджмента:

- общественное разделение труда

- развитие кооперации

- увеличение масштабов производства

Факторы развития менеджмента:

- ускорение темпов развития НТП

-развитие конкуренции

-факторы глобализации

- развитие рыночных отношений

-ориентация производства на потребителя

-возрастание значения непроизводственной сферы

37. Методологические подходы построения и исследования менеджмента

Наибольшее признание и распространение получили три четко различимых по своим методологическим основам концептуальных подхода: процессный, системный и ситуационный.

1. Процессный подход

В процессном подходе менеджмент рассматривается как совокупность последовательно сменяющих друг друга управленческих действий, представляющих собой непрерывный процесс. Эти действия называют функциями управления. Каждая из них также представляет собой процесс, поскольку тоже состоит из совокупности взаимосвязанных действий (работ, операций). В современной науке принят подход основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число функций, которые принято считать общими и применимыми ко всем организациям. К ним относятся планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

2. Системный подход

Главная идея системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной области превращается в проблему для другой.

 Система - это отграниченный, сложно организованный объект, составленный из множества взаимосвязанных, разнопорядковых и разнокачественных элементов (подсистем), которые образуют в своем единстве целостность. Любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов:

- объект управления - предмет, процесс, явление, относительно которого осуществляется управление;

- субъект управления - человек, который оказывает управленческое воздействие на объект управления;

- обратная связь.