6 Основных направлений международной миграции рабочей силы:

1) миграция из развивающихся стран в промышленно развитые страны;

2) миграция в пределах промышленно развитых стран;

3) миграция рабочей силы между развивающимися странами;

4) миграция рабочей силы из бывших социалистических стран в промышленно развитые страны;

5) миграция квалифицированных специалистов из развитых стран в развивающиеся страны;

6) миграция в пределах СНГ.

36. Международные финансовые и валютные организации: МВФ, МБРР, ЕБРР, Лондонский клуб, Парижский клуб (специфика).

МВФ (международный валютный фонд) – специализированное учреждение ООН, созданное в 1944 г. по ре-там решения Бреттон- Вудской международной конференции. МВФ предоставляет кратко- и среднесрочные кредиты при дефиците платёжного баланса государства. Для получения кредита необх. выполнить требования экспертов МВФ. Членами МВФ яв-ся более 160 стран. Его деят-ть подчинена интересам обеспечения стабильности валютно-финансовой системы всего мира. Наибольшей суммой квот в МВФ яв-тся США и соотв-но они обладают контрольным пакетом его упр-я.

Международный банк реконструкции и развития (МБРР) — специализированное учреждение ООН, основанное 1944 г. под названием Всемирный банк, основное кредитное учреждение Всемирного банка. Банк получает ср-ва как от осн. взносов стран участниц, так и от выпуска облигации к-ые могут прибретать частные фирмы, обществ. и правительственные орг-ции. Осн.часть кредитов предоставляется развивающимся странам на создание инфраструктуры, энергетич. базы, транспорта, промыш-ти и с/х. В системе МБРР действуют международные фин. корпорации и ассоциации развития. Сущ-ет координация деят-ти МБРР и МВФ.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) - инвестиционный механизм, созданный в 1991 году 61 странами и двумя международными организациями для поддержки рыночной экономики и демократии в 29 странах — от Центральной Европы до Центральной Азии. Организация возникла в период, когда в государствах Центральной и Восточной Европы менялся политический строй и страны бывшего советского блока нуждались в поддержке для создания нового частного сектора в условиях перехода к рыночной экономике. ЕБРР является крупнейшим инвестором в регионе, и помимо выделения своих средств привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций.

Лондонский клуб – это неформальная организация банков-кредиторов, созданная для урегулирования вопросов задолженности иностранных заёмщиков перед членами этого клуба. Сформирован в конце 70-х гг. из-за неспособности ряда стран отвечать по своим обязательствам. Это форум для пересмотра сроков погашения кредитов, предоставленных коммерческими банками (без гарантии правительства-кредитора). Данный "клуб" является неофициальным органом, включающим в себя коммерческие банки, перед которыми имеют задолженность страны "третьего мира".

Лондонский клуб включает ведущие индустриально развитые страны. Основу организационной структуры Лондонского клуба составляет Банковский Консультационный Комитет (БКК) из представителей наиболее крупных банков Лондонского клуба.

Парижский клуб – неофициальная межправительственная организация индустриально развитых стран-кредиторов, инициатором создания которого выступила Франция. Объединение было создано в 1956 году, когда Аргентина согласилась встретиться со своими кредиторами в Париже. Главная задача, которую решает Парижский клуб в настоящее время — реструктуризация задолженности развивающихся стран.

Отличие Парижского клуба от Лондонского клуба состоит в том, что он занимается урегулированием государственного долга стран-заёмщиков перед странами-кредиторами, в то время как Лондонский клуб рассматривает вопросы урегулирования долга перед частными банками-кредиторами.

37. Международная экономическая интеграция. Этапы развития. Уровни интеграции. Европейский союз.

Международная экономическая интеграция — процесс сближения, взаимоприспособления и сращивания национальных хозяйственных систем, обладающих способностью саморегулирования и саморазвития на основе согласованной межгосударственной экономики и политики.

Различают 5 этапов развития эк.интеграции:

1) преференциальная зона – специальная эк-кая зона в рамках к-ой одно гос-во предоставляет другому льготные усл-я таможенного обслуживания и торговли. Иногда эта зона располагается на границе м/у гос-вами.

2) зона свободной торговли – объединение 2-х или несколько государств с целью создания единого таможенного пространства для других стран и ликвидация таможенных пошлин м/у этими странами.

3) таможенный союз - ликвидация таможенных пошлин м/у странами входящих в союз, свободное перемещение Т и У, капитала и раб.силы в пределах таможенного союза.

4) единый (общий) рынок - интеграционное образование дающее право гражданам стран входящих в этот союз получать образование, пользоваться соц-ным обеспечением, использование ставки налога как в своей стране, так ив стране входящий в этот союз.

5) экономический валютный союз – создание единого эк-кого пространства имеющего общий рынок, единую денежную единицу (евро) и систему гос-х институтов формирующую и проводящую общую эк-кую и валютно-финансовую политику. Присутствует в Западной Европе.

Уровни интеграции:

Локальный – фазы производственного процесса в рамках одной микроэкономической единицы

Микроуровень – фазы производственного процесса в рамках совокупности хозяйствующих единиц

Региональный (областной) - комплекс взаимодействующих хозсубъектов в определенном регионе внутри государства

Национальный – взаимодействующие секторы нескольких региональных комплексов в рамках государства

Мезорегиональный – взаимодействующие секторы региональных комплексов в рамках нескольких приграничных государств.

Макроуровень – взаимодействие национальных комплексов в определенном регионе планеты

Мегауровень – интеграция в масштабах глобального экономического пространства.

Европе́йский сою́з — экономическое и политическое объединение 28 европейских государств. Нацеленный на региональную интеграцию, Союз был юридически закреплён Маастрихтским договором в 1992 году (вступившим в силу 1 ноября 1993 г.) на принципах Европейских сообществ. ЕС — международное образование, сочетающее признаки международной организации (межгосударственность) и государства(надгосударственность), однако формально он не является ни тем, ни другим. В определённых областях решения принимаются независимыми наднациональными институтами, а в других — осуществляются посредством переговоров между государствами-членами. Наиболее важными институтами ЕС яв-тся Европейская комиссия, Совет Европейского союза, Европейский совет, Суд Европейского союза, Европейская счётная палата и Европейский центральный банк. Европейский парламент избирается каждые пять лет гражданами ЕС.

38. Методы планирования прибыли.

1)прямой укрупненный метод – применяется в тех случаях, когда можно определить объем реализованной продукции в оптовых ценах и по себестоимости. Расчет можно вести или по товарной продукции или по реализованной продукции. Прибыль по товарной продукции определяется как разность м/у ценой и себестоимостью всей товарной продукции. Прибыль по реализованной продукции определяется как разность выручки от реализованной продукции и полной себестоимостью реализованной продукции. Основным достоинством является точность при неизменных ценах и затратах.

2)аналитический метод планирования прибыли – расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой продукции. Прибыль по сравнимой продукции определятся умножением базовой рентабельности на себестоимость планируемого периода. Прибыль по несравнимой продукции рассчитывается прямым укрупненным методом.

3)факторный метод – этапы:

- расчет базовых показателей (выручка от реализации, себестоимость, прочая прибыль, структура себестоимости, рентабельность)

- постановка целей хозяйственного спроса и определение портфеля заказов

- прогнозирование индексов инфляции

- расчет прибыли и рентабельности по различным вариантам производственной программы

- выбор оптимального варианта.

39. Маркетинговое планирование на предприятии.

Основа маркетингового планирования – стратегическое планирование - выраженные в форме плана цели предприятия, в котором отражаются все элементы маркетинга, финансовые ресурсы, производственные возможности. Процесс стратегического планирования включает несколько этапов:

- выработку программных целей;

- формулирование конкретных задач;

- анализ деятельности предприятия;

- разработку стратегии роста предприятия.

Далее необходимо разработать планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам (перспективный, на 3-5 лет и больше). В перспективном плане отражаются факторы, которые будут оказывать влияние на рынок конкретного товара; определяется доля рынка для данного товара, планируемый объем продаж, сумма необходимых затрат.

Следующий этап планирования – это годовой план (к/ср) как развернутый вариант стратегического плана на первый год его осуществления.

Процедура планирования должна представлять собой диалог между высшими уровнями руководства, занятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические задачи.  Составлением плана маркетинга она отнюдь не ограничивается. Принятый наверху план должен иметь возможность изменяться в соответствии с поступающими снизу данными, корректироваться в соответствии с реальностями внешней среды маркетинга. Маркетинговый план включает в себя следующие разделы: - виды товаров; - рынки сбыта; - конкуренция на рынках сбыта;- ценообразование; - товародвижение; - методы стимулирования продаж;- сервис; - реклама; - формирование общественного мнения.

40. Финансовый рынок: сущность, структура и основные функции.

Финансовый рынок – форма организаций движения денежных ср-в в экономике, он функционирует в виде рынка ценных бумаг и рынка ссудных капиталов.

Финансовый рынок состоит из ряда секторов: инвестиционного, кредитного, фондового, страхового, валютного.

Структура финансового рынка:

Кредитный рынок – характеризует рынок, на к-ом объектом купли-продажи яв-тся свободные кредитные ресурсы и отдельные обслуживающие их финансовые инструменты, обращение к-ых осуществляется на условиях возвратности и уплаты процента). 

Валютный рынок – система экономических отношений между банками, а также между банками и их клиентами по поводу купли-продажи иностранной валюты).

Рынок ценных бумаг (фондовый рынок) – экономические отношения между участниками рынка по поводу выпуска и обращения ценных бумаг.

Страховой рынок – место, где продаются и покупаются страховые продукты.

Рынок инвестиций

Функциями финансового рынка являются:

1) основная функция финансового рынка заключается в обеспечении перетока средств от субъектов хозяйствования, для которых они в данный момент являются свободными (не используемыми), к субъектам хозяйствования, испытывающим потребность в финансовых ресурсах.

2) реализация стоимости и потребительной стоимости, заключенной в финансовых активах;

3) организация процесса доведения финансовых активов до потребителей (покупателей, вкладчиков);

4) финансовое обеспечение процессов инвестирования и потребления;

5) воздействие на денежное обращение.

41. Стадии развития и финансирования бизнеса.

Первая стадия – становление.

Каждый бизнес начинается с денег. Если то, чем вы занимаетесь, не приносит прибыли, то в вашем бизнесе – бизнеса как такового и нет! В период становления, в нем должны быть средства для дальнейшего развития. Для того чтобы бизнес двигался вперед необходимы дополнительное время и дополнительные деньги.

Лучше всего, если бизнес начинает команда, которая уже сработалась на других проектах. Но даже в этом случае необходимо дополнительно привлекать специалистов. Обычно такие люди берут за свою работу очень большие деньги, либо работают «на перспективу».

Сначала бизнес необходимо создать, стабилизировать, чтобы продажи шли постоянно, и только после этого можно говорить об оптимизации, а затем – и автоматизации бизнеса.

Второй этап – это активный и бурный рост.

В это время можно и нужно использовать специальные методики для раскрутки бизнеса в таких направлениях как маркетинг, увеличение продаж, привлечение большого числа клиентов. Многие из процессов, запущенных на первом этапе, необходимо будет «доводить до ума» для масштабирования бизнеса.

Третий этап – это отход от бизнеса и получение свободы.

Кода нет необходимости посвящать работе 12 часов в сутки. Конечно, есть люди, которые хотят всю жизнь проводить в офисе, и это нормально. Кто-то хочет построить огромную сеть филиалов, сотни офисов по всему миру. Есть люди, для которых бизнес – это инструмент для воплощения своей мечты в жизнь.

Ваш бизнес должен стать стабильным до такой степени, чтобы вы могли спокойно позвонить в свой офис и сказать, что следующий месяц вы отдыхаете, и вас не будет.

42. Маркетинг как система деятельности на рынке.

Маркетинг («делание рынка») возник в США в 60-е гг, в России в 1991г.

Маркетинг – вид деят-ти, направленный на удовлетворение нужд и потребностей людей и организаций в сфере свободной конкуренции обмена. Рынок – сфера обмена. Для сферы обмена характерно 2 ситуации:

1. рынок продавца (диктат производителя);

2. рынок покупателя (диктат потребителя),

Сущ-ет 6 концепций рыночного управления:

1)совершенствование произ-ва (потребители охотнее приобретают товары по более низким ценам и в доступных местах продаж). Осн.инструменты воздействия: - цена; - доступность товара в местах продаж. Ограничения концепции: сущ-ет нижний предел снижения цены; Цена не работает как инструмент воздействия в ситуации неценовой конкуренции, когда сущ-ет психологич. недоверие к низкой цене.

2) совершенствование продукта (потребители предпочитают товары с улучшенными потребительскими характеристиками). Осн.действия производителей направлены на упаковку, на различные хар-ки товаров.

Ограничения: Болезнь производителей и продавцов, которая назыв-тся маркетинговой близорукостью.

3)совершенствование продаж (информировать потребителя о достоинствах продукта, товара). Осн.инструмент на спрос: реклама, мероприятия по сбыту товара

Ограничения: инф-ция бывает лживой, агрессивной, навязчивой и т.д.

Крайность концепции: потребитель манипулирует покупателем, в рез-те потребитель уходит к конкуренту.

4)ориентация на прибыль (цель орг-ции – получение максимальной прибыли)

Ср-во достижения: потребитель готов заплатить за товары высокие цены.

Крайности: потеря потребителя; фирма терпит на рынке фиаско; потреб-ли уходят к конкурентам.

5) ориентация на потребителя (маркетинг. концепция)( производить то, что будет продано. Фирма должна знать ответы на след вопросы: Что ожидает рынок и потребители? По какой цене, где бы они предпочли купить? Как они узнают о нашем товаре?

6)социально-этический маркетинг. Главная цель: организация интересов потребителя, производителя и общ-ва в целом.

43. Роль и место нефтегазохимическог комплекса в экономике РФ и РТ.

Российский НГХК играет ведущую роль в эк-ке благодаря след. преимуществам: 1.Россия экспортирует продукцию НГХК находясь на 1-ом месте в мире по экспорту газа (22% мирового экспорта), на 2-ом месте в мире по экспорту нефть (11,2%) и нефтепродуктов (8%). 2.НГХК яв-тся базовой отраслью эк-ки России обеспечивая 26,3% ВВП, в том числе нефть 16,3% ВВП за счет нефтяной промыш-ти, 6% за счет газовой и давая 30,5% промыш.продукции. 3.Компании НГХК яв-тся более крупными по сравнению с компаниями других отраслей и имеют большую рын.власть. 4.Компании НГХК активней, чем фирмы из других отраслей внедряют новые товары и технологии, финансируют научные исследования, внедряют инновации. 5.Их бренды известные за рубежом. 6.Они активно ведут процессы слияний и помещений, наращивая свои масштабы.

Проблемы и недостатки НГХК в РФ:

• Высокий уровень износа оборудований (68%)

• Высокий уровень материало- (60%) и энергоемкости

• Преобладает произ-во мономеров над полимерами, т.е 1,2,3 стадия переделов развита значительно сильнее, чем 4,5.

• За последние 5 лет цены на сырье для нефтехимии выросли в 2,4 раза быстрее, чем цены на конечный продукт, что приводит к резкому снижению прибыли

• Размеры российских компаний значительно меньше размеров зарубежных конкурентов, что затрудняет удержание рынков сбыта.

Ситуацию НГХК России формируют несколько больших для российской эк-ки компаний: Лукойл (22%), ЮКОС (20% НГХК), ТНК на 50% скуплено ВР), Роснефть (имеет запасы месторождения по всей стране и самую протяженную сеть трубопровода), Сибнефть (продана ГазПрому), Сургутнефтегаз, Башнефть (продана ГазПрому).

Химическая промышленность РТ.

В эк-ке РТ НГХК составляет 60% промыш.продукции, 90% экспорта и яв-тся основным центром инновационной и инвестиционной активности. В НГХК РТ входит около 1450 предприятий и орг-ций. Осн. предприятиями НГХК РТ яв-тся: ОАО «Татнефть» - 65%(нефть, газ), ОАО «Нижнекамскнефтехим» - 27% (этилен, СК, вспененный полистирол), ОАО «ТАИФ-НК – 12% (бензин), ОАО «Казаньоргсинтез» - 9% (полиэтилен), ОАО «Нижнекамскшина» - 5%, НЭФИС Косметикс, Казанский завод СК, ЗАО «Кварт» (резина), «Хитон» (бытовая химия), Тасма (кино-, фотопленки), Технический углерод (сажа).

Ведущую Роль в эк-ке Татарстана играет ОАО «Татнефть» (ТН) - 7 корпорацией в НГХК РФ. Основой работы ТН послужила добыча 3 млрд. тонн нефти на Ромашкинском месторождении.

ТН выработало стратегию максимальной переработки сырья внутри РТ и продажи конечного продукта. Д/ построения вертикальной интеграции были куплены 2 завода поставляющие сырье. – Завод Технического углерода и СК в городе Ефремов, Тульской области, кроме того ТН приобрела еще 5 заводов и начала финансир-е самой крупной промыш. стройки в России завода ТАНЭКО. Для упр-я хим.заводами в рамках ТН создана специальная управляющая компания «Татнефтьнефтехим».

ОАО «ТАИФ». Большую часть Татарстанской нефтехимии и нефтепереработки контролирует инвестиционный фонд ТАИФ, к-ый приобрел контрольные пакеты Нижнекамскнефтехима, ТАИФ-НК и ОАО «Казаньоргсинтез».

44. Характеристика процессов специализации и кооперирования в отрасли.

Специализация – сосредоточение произ-ва на выпуске однотипной продукции или оказании однотипных услуг.

Различают 4 вида специализации:

1) подетальная (поузловая) в этом случае конечной продукцией завода яв-тся выпуск элементов готового продукта (деталь или компрессор). Например, Компрессорный завод, моторный завод и т.п.

2) технологическая при к-ой завод строится для реализации отдельной технологии. Например, внутри ОАО «Казаньоргсинтез» действует завод полиэтилена низкого (ПЭНД) и высокого давления (ПЭВД).

3) предметная при к-ой конечным продуктом завода яв-тся выпуск готового изделия. Например, пластиковая ручка, сот.телефон.

4) функциональная при к-ой персонал завода разделяется на группы, исходя из выполняемых ими функций: 1.инженеры (ИТР) (инженерно-технические работники) и служащие; 2.рабочие.

Показатели уровня специализации:

1) кол-во видов выпускаемой продукции;

2) доля основной (профильной) продукции в общем объеме выпуска.

Преимущества:

1) возможность заменить ручной труд машинами благодаря повторению одних и тех же операций;

2) повышение уровня конкурентоспособности за счет: а) сосредоточение ИТР над совершенствованием одного изделия и технологий; б)повышение кач-ва труда рабочих за счет опыта;

3) повышение эфф-ти произ-ва за счет: а)отсутствие простоев оборудования на переналадку, т.к нет переходов на выпуск других товаров; б)возможность налаживания постоянных связей с потребителями продукта и поставщиками сырья; в)возможность формирования известного бренда.

Недостатки: 1) риск перенасыщения рынка; 2) дороговизна перехода на выпуск новых товаров; 3) монотонность труда.

Кооперирование – постоянно повторяющиеся хозяйств. связи м/у специализированными заводами по выпуску конечного продукта. Виды кооперирования опред-тся видами специализации. Например: подетальная специализация – от одного завода к другому предаются детали, при технологич-кой специализации передается сырье. Различают внутриотраслевое и межотраслевое кооперирование; внутрирайонные и межрайонное кооперирование. Например, межрайонный Ефремовский завод СК поставляет в Нижнекамскшинзавод; внутрирайонная технич.углерод поставляют в Нижнекамскшинзавод. Межотраслевые поставки хим.компонентов машиностроения. Внутриотраслевая «Нижнекамскнефтехим» поставляет полиэтилен «Казаньоргсинтезу».

Сбои кооперирования приводят к падению уровня конкурентоспособности из-за необходимости создавать большие запасы, что приводит к омертвлению капитала. Особенно остро эта проблема стоит в химии из-за высокого уровня материалоемкости (60%) и большого кол-ва горючих, жидких и агрессивных (кислот и щелочей) видов сырья.

Наивысшего уровня кооперирования достигли в Японии на заводах фирмы «Тойота», где введена система «Канбан» - точно и вовремя.

45. Интеграционные структуры в химической промышленности: их виды и роль.

1) Холдингами называются компании, скупившие контрольные пакеты нескольких акционерных обществ ради получения прибылей в виде дивидендов или прямого управления производственно-хозяйств. деят-тью.

- Чистый холдинг – создается для получения прибыли в виде дивидендов в производственно-хозяйств. деят-ти дочерних фирм.

Смешанный – руководит производственной деят-тью, осущ-ет инвестиции (Лукойл, ГазПром, ТатНефть,Таиф).

- Дружественный – создаются путем добровольного обмена контрольными пакетами акций. Враждебный – создаются путем скупки контрольных пакетов акций.

- Субхолдинг – холдинг внутри холдинга. (Внутри Татнефти для управления ее 8 хим.заводами создан субхолдинг «Татнефть-нефтехим»).

- Кросс-холдинг – АО добровольно обмениваются контрольными пакетами акций без участия в производств. деят-ти друг друга, без обмена дивидендами (Лукойл, Сибур, Татнефть, ГазПром, Таиф).

В РТ функции гос.управления всей отраслью выполняет Татнефтехиминвестхолдинг.

2) ФПГ (финансово-промышленные группы) – это огромные интеграционные структуры, состоящие из 4 блоков:

1.Производственный блок состоит из заводов, соединенных м/у собой по одному из 3 принципов: вертикальная (добыча сырья, несколько стадий передела, вплоть до конечного продукта), горизонтальная (скупка однопрофильных заводов; скупка Сибуром заводов по произ-ву шин, минеральных удобрений, органического синтеза) и конгломератная интеграция (работа множества малых и средних п/п по заказам завода-гиганта). 2.Финансовый блок служит для получения доступа кредитам и займам под инвестиц-е проекты. Входят банки, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании (У ГазПрома банк ГазПромбанк, У Таифа – Аверс, У Татнефть – Зенит банк).

3.Коммерческий блок служит для расширения рынка продаж, рекламы и в него входят торговые дома, дилерская сеть, сбытовая сеть, отдел реклам и акций, рекламная служба. (Для реализации Нижнекамских шин Татнефть создала торговый дом Кама, а сам завод не имеет права реализации продукта).

4.Инновационный блок – занимается разработкой новых товаров и технологий. (Казанский завод СК имеет в своем составе КНИИСК (Казанский научный исследовательский институт синтетич.каучука; Татнефть имеет шесть НИИ)).

3) Консорциум – временное объединение финансов предприятий для реализации крупных проектов (Для рос.эк-ки консорциумом яв-тся проект Набукко предполагающий строительство трубопровода для поставки туркменского газа в Западную Европу).

4) Синдикат – объединения заводов, выпускающих массовую однотипную продукцию и сдающих ее по фиксированным ценам в головную компанию, к-ая реализует продукцию по рыночным ценам.

5) Корпорация – наиболее распр. в рын. эк-ке форма интеграции ч/з выпуск и продажу акций. Картель – тайный сговор о дележе рынков сбыта, ценах и объеме продаж каждого участника (Ситуацию на мировом рынке хим.продукции контролирует картель ОПЭК). Трест- жесткая форма интеграции, при вступлении в к-ую крупные компании теряют право на эк-кую, хозяйств-ную и юрид. самостоятельность (В НГХК РТ система треста реализуется в ОАО «Татнефть» для своих заводов). Кластер – наличие на одной территории множества малых и средних п/п, конкурирующих между собой за доступ к заказам крупного предприятия (В РТ формируется нефтехимич.комплекс вокруг Нижнекамскнефтехима (Нижнекамский промышленный округ)). Концерн – самая крупная интеграционная структура, включая 150 предприятий, продукция которых диверсифицирована по 10-12 отраслям (Мицубиси, LG Electronic, General Electric, Shell ушла в энергетику и т.д.).

46. Особенности конкурентного поведения предприятий нефтегазохимического комплекса.

Основными факторами повышения конкурентоспособности в НГХК является крупные размеры компании, применение современных видов технологий для модернизации выпускаемой продукции.

Для повышения конкурентоспособности отрасли правительство РТ разработала стратегию ее развития:

1- в связи с сернистыми и дешевыми ресурсами РТ принято решение о сокращении продажи сырой нефти за счет наращивания ее переработки на РТ заводах. (ТАНЭКО)

2- строительство заводов, обеспечивающих переход производство от мономеров к полимерам (от 3 к 5 стадии передела)

3- в РТ создаются центры интеграции нефтехимического комплекса. Основные центры интеграционных объединений на мировой арене: НАФТА (североамериканское соглашение о международной торговле; АТЭС (азиатско-тихоокеанское эк-кое сотрудничество; МЕРКОСУР (общий рынок стран Южной Америки); Африка САДК (сообщество развития Юга Африки); АфЭС (Африканское экономическое сообщество), ЭКОВАС (Экономическое сообщество западноафриканских государств).

4- разработала подпрограмма развития малого бизнеса в НГХК – направленное на создание продуктов стадий передела из сырья заводов-гигантов (технополис «Химград»).

Конкурентоспособность НГХК производств определяется факторами:

а) Низким уровнем цен на нефтегазохимическое сырье – этан, сжиженные углеводородные газы и нефти.

б) Удобной логистикой и низкими затратами на транспортировку готовой продукции от мест производства до рынков потребления.

в) Низким удельным уровнем капитальных затрат.

Практически во всех новых нефтегазохимических регионах указанные выше факторы конкурентоспособности создаются при активной поддержке гос-ва, к-ая реализуется по 5-ти основным направлениям:

а) Развитие инфраструктуры и создание выделенных кластеров – уровень поддержки варьируется от софинансирования инфраструктурных проектов до строительства всей необходимой инфраструктуры за счет государства.

б) Развитие внутреннего спроса и стимулирование экспорта.

в) Модернизация отрасли с помощью государства с закрытием наиболее затратных и технологически отсталых предприятий или их перепрофилирование на выпуск других продуктов.

г) Оказание прямой и косвенной финансовой поддержки для отрасли в целом через государственное софинансирование, а также путем предоставления налоговых льгот и/или субсидий.

д) Административные меры, направленные на снижение затрат.

47.Инвестиционная привлекательность предприятий нефтегазохимического комплекса РТ

Различают прямые (реальные) и портфельные инвестиции.

Прямые инвестиции означают иностранную долю вложения в предприятия в виде техники, технологии, лицензии, оборотные средства.

Портфельные инвестиции означают скупку акций предприятий с целью их дальнейшей спекулятивной перепродажи.

На базе прямых инвестиций создаются совместные п/п, на базе портфельных – прямые иностранные инвестиции.

Совместными называются предприятия образованные учредителями из нескольких государств, ведущих совместную хозяйственную деятельность, имеющие орган управления, независимый от органа управления учредителей, имеющие финансовую самостоятельность и распределяют прибыль и убытки между учредителями пропорционально вложенному капиталу.

Прямые иностранные инвестиции – это хозяйственные структуры, имеющие портфельные иностранные вложения. Именно они дают в российской экономике большую часть иностранного капитала.

Несмотря на замедление темпов экономического роста и ухудшение финансовых результатов, нельзя сказать, что республиканские предприятия остановили свое развитие.

Наоборот, инвестиции в основной капитал в прошедшем году были максимальными за последние 6 лет. Так, за 9 мес. 2013 года они выросли на 28% — до 71 млрд. руб. Основной рост обеспечили «Аммоний», «Татнефть» и «ТАИФ-НК».

Татарстан располагает обширной и разнообразной инфраструктурой стимулирования инвестиционной активности. В её состав входят особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга», технополис «Химград», Нижнекамский промышленный округ, Технопарк Юго-Восток, 4 индустриальных парка, 9 технопарков, а также 6 инвестиционных и венчурных фондов. При помощи этих институтов развития может в короткие сроки локализовать проекты различной направленности и любого уровня сложности на полностью подготовленных индустриальных площадках. Наличие «пула» инвестиционных и венчурных фондов позволяет оказывать финансовое содействие и крупным инвесторам и субъектам малого и среднего предпринимательства.

48. Особенности малого бизнеса в нефтехимическом комплексе.

Малый бизнес является динамично развивающийся, быстро подстраивающийся под изменение спроса рыночной формы произ-ва. В РФ около 300 тыс. малых предприятий.

Выделяют 4 вида малых предприятий:

1. производящие не сложные товары массового спроса

2. работающие по постоянным хозяйственным связям с крупными заводами, а) перерабатывая в более высокие стадии передела его в продукт; б) поставляя ему элементы продукта или запчасти; в) освобождая его от непрофильных ф-ций (изготавливать тару, этикетку и др.);.

3. венчурные (рисковые) фирмы. В небольших масштабах осваивают выпуск новых товаров или технологий. 90% венчурных фирм разоряется 10% получает сверхприбыли.

4. оказание услуг высококвалифицированными специалистами (аудиторские, юридические услуги).

В РТ намечено довести в валовом региональном продукте долю малого бизнеса до 30% к 2015 г.

Хим.промыш-ть яв-тся отраслью где определяющими явл-ся крупные предприятия. Есть небольшое число отраслей где эффективен малый бизнес:

1) изготовление изделий из пластмасс

2) изготовление изделий из резины

3) изготовление лаков и красок

4) изготовление лекарств

Кроме того, малый бизнес развивается в сфере нефтедобычи. В РТ принята специальная программа развития малого бизнеса НГХК. Она предусматривает создание инфраструктуры, позволяющих создавать венчурные, высокотехнологичные малые п/п в отрасли. Для этого созданы: 1) инвестиционно-венчурный фонд РТ

2) Нижнекамский промышленный округ – это 20 малых инновационных п/п, производящих высокотехнологичную продукцию из сырья Нижнекамскнефтехима.

3) Технопарк «Идея» предоставляет для развития малого бизнеса площади, юрид.услуги, находит инвесторов, изучает рынок. Его учредителем яв-ся «Татнефтехиминвестхолдинг».

4) «Химград» - технополис, созданный на пустующих площадях завода «Тасма». Там сейчас 200 химич-ких п/п, получающих на льготных усл-ях налоговые платежи, связи с инвесторами, коммуникации и т.д. Наиболее мощными из них яв-тся фирма «Данафлекс» выигравшая грант корпорации «Роснано» и освоила выпуск пищевых пленок на инновационной основе.

5) Особая эк-кая зона Алабуга дает льготы на имущества, прибыль, транспорт. Она ориентирована на химию и автомобилестроении. Там делаются пластиковые автокомпоненты, работает п/п стеклопластики.

6) Особая программа в РТ разработана для развития малых нефтедобывающих компаний. Малых нефтедобывающих компаний в РТ – 30, половина из них дочерние компании Татнефти, 25% независимые, остальные дочерние компании Лукойла, работающие в РТ под брендом РИТЭК.

49. Сырьевая база и размещение химической промышленности.

Сырьем называется предмет труда, на к-ый затрачен человеческий труд. Сырье полностью переносит свою стоимость на готовый продукт. Осн.сырьем для развития нефтехимии яв-тся нефть и газ. По разведанным запасам нефти Россия имеет ресурс на 30 лет, добывая в год 523 млн.тонн. По газу Россия обладает 33% мировых запасов, к-ых хватит на 100 лет.

Сырье для хим. промыш-ти делят на 3 группы:

1) Природное (нефть 70%, газ, уголь, минералы, торф и т.д.);

2) Промышленное, когда сырье для одного хим.произ-ва использ-тся как сырье для другого (технический углерод для шин, каучук для шин);

3) Сельскохозяйственное: а) растительное, б) животное.

Технико-эк-кие показатели оценки месторождений:

1) Объем разведанных и потенциальных запасов нефти; 2) Кол-во примесей и затраты на их удаление; 3) Расположение месторождений на шельфе, плотность пластов, что оборачивается с/с бурения скважин;

4) Глубина залегания пластов; 5) Наличие трубопроводов, но главным технико-эк-ким показателем, определяющим величину затрат по добычи единицы сырья яв-тся способ добычи: фонтанный, механический с помощью качалок, обводнение, поверхностно-активных веществ (ПАВ).

Совершенно иная сырьевая база у отраслей основной химии (кислоты, щелочи, минеральные удобрения). Сырьем яв-тся минералы, апатиты, нефелины, калийные соли, уголь, их размещение не совпадает с местами нефтяных запасов. Они располагаются на Урале, в Челябинской обл., Польском полуострове, Кузбассе.

При размещении хим. производств базируются на след. эк-ких принципах:

1) близость к источникам сырья; 2) наличие энергоресурсов;

3) наличие высококвалифицированных кадров; 4) наличие водных ресурсов; 5) наличие трубопроводов, дорог, транспортных узлов; 6) близость к потребителю.

Кроме экономич-ких принципов при размещении химич-ких производств учитываются и неэк-кие:

1) по важнейшим хим.продуктам создаются заводы-дублеры;

2) комплексное развитие регионов.

В наст. время центрами развития нефтедобычи яв-тся: Западная Сибирь (район Тюмени), шельфы Сахалина, Ханты-Мансийский округ и Баренцева моря (Роснефть).

Осн-ми центрами развития химии и нефтехимии в РФ яв-тся:

1) Поволжье: Самарская, Ярославская, Нижегородская обл-ти, Башкирия, Татарстан.

2) Центрально-Черноземный р-н: Воронеж, Ефремов.

3) Северо-запад: Санкт-Петербург. 4) Московская обл.

50. Ценовая дискриминация в нефтегазохимическом комплексе.

Ценовой дискриминацией называется продажа одинакового объема одного и того же кол-ва товара с одинаковыми издержками одному или разным покупателям по разным ценам. Если затраты на изготовление товара изменились, то изменение цены не яв-тся ценовой дискриминацией.

Различают 3 вида ценовой дискриминации:

1) Сегментация рынка. Означает разбивку покупателей на сегменты исходя из их покупательной способности.

2) Бонусные скидки за увеличение объема закупок. Эта форма не учитывает покупательную способность.

3) Межличностная не учитывающая ни объем продаж, ни покупательную способность, а основанная на маркетинговой проработке рынка и знание психологии .

Ценовая дискриминация играет положительную роль для развития отрасли, стимулируя п/п производить больше товара поскольку появляется возможность получить доп. прибыль.

Ценовая дискриминация не всегда возможна. Наиболее легко ее осуществлять в сфере услуг и на территориально отдаленных рынках, но ценовую дискриминацию невозможно осуществлять там, где развит авитраж – это продажа товара по более высокой цене по сравнению с его покупками.

Ценовая дискриминация в НГХК имеет широкое распространение. Наиболее распр. примером яв-тся применение метода давальческого сырья дочерней компании ГазПрома – Сибур, кроме того на все товары НГХК отличаются экспортные цены от цен на те же товары внутри страны. При этом внутрироссийские цены выше всегда. При проникновении в другие регионы всегда используют ценовую дискриминацию. Например, Татнефть строят АЗС в 11 регионах, в каждом из них по принципу ценовой дискриминации назначало цену на бензин.

В химии применяют ценовую дискриминацию при появлении новых товаров, при проникновении в другие отрасли в кач-ве товаров-заменителей. Самые крупные компании построены по принципу вертикальной интеграции, в этом случае внутри интеграционных структур потоки сырья идут по более низким ценам, чем сторонним покупателям.

51. Факторы внешней и внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации – имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых характеристик и процессов состояния которых определяет потенциал организации.

1)Цели – конечные конкретные состояния или желаемый результат в к-ых стремятся достичь члены орг-ции работая вместе.

2)Структура организации – взаимоотношения уровней управления и подразделений построенные таким образом, чтобы обеспечить орг-ции наиболее эфф-ное достижение целей.

3)Задачи – определенная работа, серия работ, к-ая должна быть выполнена определенным способом в определенный срок. Задачи предписываются не работнику, а его должности.

4)Технологии – средства, способ, с помощью которого входящие элементы (ресурсы) преобразуются в выходящие. Она опред-ет формы работы персонала.

5)Люди – это центральный фактор управления.

6)Процессы – это совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.

7)Культура – совокупность господствующих в данной орг-ции ценностей, традиций, образов мышления и норм поведения, разделяемых большинством работников.

Анализ внутр.среды направлен на оценку потенциала орг-ции и осущ-тся по нескольким направлениям: 1)кадровые способности 2)орг.способности 3)производств.способности 4)инновационные способности 5)маркетинговые способности 6)финансовые способности.

Внешняя среда яв-тся источником ресурсов, необходимых для поддержания внутр. потенциала организации.

К среде прямого воздействия относятся компоненты внешней среды, с к-ыми организация находится в непосредственном взаимодействии и может оказывать значительное влияние на характер и содержание этого взаимодействия: *конкуренты; *потребители; *поставщики.

Среда косвенного воздействия объединяет факторы, к-ые не оказывают прямого немедленного воздействия на непосредственную текущую деят-ть орг-ции, но тем не менее сказывающаяся на ней. Экономические факторы: инфляция, ВВП, кризис; политические, технологические, факторы правового регулирования, факторы международного окружения.

52.Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки

Выделяют 2 основных типа организационных структур:

1) иерархические (бюрократические) ОС хар-тся высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличие многочисленных правил и норм поведения персонала. Функциональная основана на принципе функционального разделения труда, т.е на создание подразделений выполняющих отдельные функции.(произ-во, маркетинг, персонал, НИОКР)

Преимущества:+ стимулирование деловой и профессиональной специализации; + уменьшение дублир-я усилий и потребления мат.ресурсов в функциональных областях; + улучшение координаций в функциональных областях.

Недостатки: - заинтересованность в достижении целей собственности подразделения, а не общих целей организации; - конфликты.

Дивизиональная. Д/ нее хар-но выделение самостоятельных подразделений: по видам Т. и У. (продуктовая структура), по группам покупателей, по географич. регионам (региональная структура).

Преимущества:+четкое разделение труда; +иерархическая подчиненность сотрудников; +упорядоченная система правил и стандартов.

Недостатки: - жесткие рамки поведения; - трудности связей внутри организации - неспособность к быстрым изменениям.

2)Адаптивные (органические) структуры – структуры, кот. можно модифицировать в соотв-ии с изменениями окруж.среды и потребностями самой орг-ции. При использовании как проектной, так и матричной структуры происходит наложение специально созданных временно целевых структур на постоянную структуру орг-ции.

Недостатки: - борьба за власть; - конформизм (соглашательство) при выработке групповых решений; -большие затраты.

Проектная – временная структура создаваемая д/ реш. конкретной задачи. В одну команду собираются высококвалифицированные сотрудники орг-ции д/ осущ-я сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем кач-ва в пределах выделенных финансовых ср-в. После завершения проекта команда распускается. Ее члены переходят в новый проект или возвращаются к прежней работе в свой отдел либо уходят из орг-ции.

Матричная яв-ся разновидностью проектной в ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов в к-ых они работают постоянно.

Конгломеративная не яв-ся установившейся и упорядоченной структурой. Это случай, когда орг-ция приобретает форму, к-ая лучше всего подходит д/ данной конкретной ситуации. Конгломерат сост. из основных и дочерних компаний действующих в различных отраслях. В одном отделении фирмы может использ-тся продуктовая структура, в другой функциональная, в третьей проектная или матричная.

53. Теории мотивации в менеджменте (Маслоу, теория ожидания и справед ливости)

В настоящее время различают 2 вида теории мотивации:

- содержательные

- процессуальные

Главными теоретиками содержательных теорий являются МакКелланд, Маслоу и Герцберг.

Наиболее известной теорией содержания мотивации считается иерархия потребностей по Маслоу. Он считал, что все потребности человека можно разделить на 5 уровней: 1) физиологические; 2) в безопасности и защищенности; 3) социальные (в принадлежности и причастности); 4) в признании и уважении; 5) в самовыражении. Маслоу считал, что пока не будут удовлетворены потребности более низкого уровня, потребности следующего уровня у человека просто не возникают.

Теорию ожидания (представитель Врум) состоит из 3 осн-х переменных: 1) ожидание работником того, что его усилия дадут желаемые результаты; 2) ожидание того, что эти результаты повлекут за собой определенное вознаграждение; 3) ожидаемая ценность вознаграждения.

Теория справедливости исходит из того, что люди в процессе работы постоянно соотносят затраченные усилия с полученным вознаграждением и сравнивают полученный результат с оценкой других работников. На основании этого сравнения в зависимости от того, удовлетворен ли он, человек строит свое поведение в организации. Если сравнение показывает дисбаланс не в пользу работника, у него возникает чувство несправедливости и психологическое напряжение, снижающее мотивацию.

54. Типы производства и их характеристики.

Для определения направления развития и организации производственного процесса на производственном п/п необходимо знать тип будущего производства.

Тип производства определяет будущие объемы продукции, ее номенклатуру, постоянство номенклатуры, специализацию произ-ва и рабочих мест, квалификацию основных рабочих. Существует три типа производства:

- единичное

- серийное

- массовое

факторы	единичное	серийное	массовое
1) объем произ-ва	малый	средний	Большие объемы
2) широта номенклатуры	Широкая (разнообразная)	Узкая (один вид продукции)	Огранич. серии с небольшим отличием
3) постоянство номенклатуры	Меняющаяся (нерегулярная)	Регулярно-повторяющаяся	неизменная
4) характеристика загрузки раб.мест и их специализация	Нет постоянно закрепленных операций на раб. месте	За рабочим местом закреплена узкая специализация с неск. операциями	Узкая специализация как правило одна раб. операция на одном раб. месте
5) специализация произв-нного подразделения	Технологич. специализация цехов	Заготовительная специализация цехов	Предметная специализация
6) характеристика оборудования	универсальное	Универсальное и специализированное	специализированное
7) квалификация осн. рабочих	Высокая универсальная многогранная	Средняя (высоко-узко специализированная с частичным программным упр-ем(ЧПУ))	Сравнительно не высокая на поточных линиях и высоко квалифицированная на автоматизированных линиях.

55. Длительность производственного цикла и его структура.

Производственным циклом (ПЦ) называется время протекания производственного процесса или время полного круга производственных операций (стадий) при изготовлении продукции.

Продолжительность производственного цикла изготовления продукции – это календарный период времени, в течение которого сырье, основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия превращаются в готовую продукцию.

Характеристики:

1) продолжительность всех стадий и операций

2) площадь, на котором установлено оборудование

3) длина пути следования предмета труда

Делится на 2 осн.периода: Рабочие периоды и время перерыва.

Рабочие периоды состоят: 1)время подготовительно-заключит 2)время технологич-х процессов

3)время естественных процессов

4)время транспортировки предмета труда

5)время контроля

Время перерыва: плановые - обусловлены режимом работы оборудования и внеплановые - аварийные ситуации и форс-мажорные обстоятельства.

Продолжительность производственного цикла партии деталей:

Тцикл = Тпод/зак + Ттех + Тест +Ттран + Тк + Тперер

56. Производственный процесс. Структура производственного процесса.

Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов и орудий труда, объединенных в целях создания потребительской ценности, а именно полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления. Основные (направленная на переработку исходного сырья в целевую продукцию); Вспомогательные относятся процессы, в ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов. Их рез-том яв-тся продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными яв-тся процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара, сжатого воздуха и т.д. Обслуживающими процессами называются процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов, но в рез-те к-ых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).

Компонентами производственного процесса является:

― предмет труда (сырье и материалы, где меняют свою форму, состав и свойство)

― ср-ва труда (это машинные оборудования, а также здания и сооружения с помощью которых происходит преобразование предметов труда в готовую продукцию)

― труд или профессионально подготовительный промышленно произв-нный персонал (рабочие, специалисты, служащие, руководители)

― энергия

― информация

― технология производства

― место производства

Структура производственного процесса.

Рабочие периоды состоят:

1)время подготовительно-заключит 2)время технологич-х процессов

3)время естественных процессов

4)время транспортировки предмета труда

5)время контроля

Время перерыва: плановые – обусловлены режимом работы оборудования и внеплановые – аварийные ситуации и форс-мажорные обстоятельства.

Продолжительность производственного цикла партии деталей:

Тцикл = Тпод/зак + Ттех + Тест +Ттран + Тк + Тперер

57. Производственная инфраструктура предприятия

(вспомогательные и обслуживающие хозяйства)

Ремонтное хозяйство – обеспечивает мероприятия по надзору. Уходу и ремонту за оборудованием и режима его работы. Ремонтные работы осущ-ет отдел главного механика предприятия, к-ый планирует виды ремонтов, их частоту, длительность и финансирование. Если на предприятии все ремонтные работы проводятся ремонтным цехом(заводом), там изготавливаются необх. полуфабрикаты. производятся ремонтные работы. Если на предприятии и в его подразделениях имеется уникальное оборудование или цеха яв-тся большими, то в каждом отдельном подразделении имеется своя ремонтная бригада(децентрализованный ремонт).

Виды ремонта:

1.текущий закл-тся в промывке, протирке и замене небольших деталей и узлов без остановки тех.процесса.

2.средний ремонт. Замена или ремонт узлов или агрегатов без остановки тех.процесса.

3.капитальный ремонт, т.е ремонт всего оборудования с заменой износившихся деталей, с чисткой оборудования, с полной остановкой технологич.процесса при необх. часть оборудования снимается со своего места, также модернизируется или заменяется на новые и перед запуском проводятся испытательные работы.

4.внеплановый ремонт – возникновение вследствие аварийной ситуации или форс-мажорных обстоятельств. На сегодняшний день все химич. и нефтехимич. предприятия должны проводить страхование оборудования и своей деят-ти от аварийных ситуаций, дополнительно ФСС – это страхование жизни и трудоспособности промышленно-производств. Персонала, это обязательный вид страхования. Введение обязательного добровольного страхования, когда предприятия сами за счет своей прибыли страхуют своих работников.

Коммунально-энергетическое хозяйство.

Обеспечивает предприятия всеми видами энергии и коммунальными услугами. Руководит КЭХ отдел главного энергетика, к-ый определяет потребности предприятия в различных видах энергии, кол-ва электроэнергии, электрооборудования необх. д/ предприятия, нормы расхода электроэнергии, топлива, теплоносителей, нормы потери энергии ресурсов, составляют план эффективного использования электрооборудования.

Имеет след. подразделения:

- электросиловое (выработка электроэнергии и ее передача). ГЭС, ТЭЦ, понижение и повышение подстанции, трансформаторные подстанции, генераторные установки, аккумуляторное хозяйства, электросеть.

- теплосиловое – обеспечивает всеми видами тепла. 1)котельные 2)паровые и воздушные установки 3) паровые и теплосети 4)компрессор 5)система водоснабжения (водонапорные, водоподготовительные, очистные сооружения, канализация)

- газ (газогенераторные станции, газовые сети, холодильные или вентиляц. установки и хоз-во)

- печное (нагревательные и термические печи)

- слаботочное (радиосеть, диспетчерская связь, АТС, сигнализация, телефонная связь)

- инструментальное – занимается закупкой, проектированием, изготовлением, восстановлением, учетом, хранением и выдачей технологич. оснастки. Задачи: установление нормального расхода инструментов и обеспечение оптимального уровня технич. оснащенности. Подразделения: инструментальный отдел, цех, центральный инструментный склад, кладовые инструменты в цехах.

- складское – временное размещение материальных ценностей и подготовка их к произ-ву или к транспортировке покупателю.

По способу орг-ции: открытые, полузакрытые, закрытые

По функциям: снабженческий, производственный, товарный(сбытовой)

По типу материальных ценностей: склады сырья и материалов, склады готовой продукции, склады ГСМ(горюче-смазочных материалов)

- транспортное – перевозка сырья, готовой продукции, полуфабрикатов, а иногда промышленного персонала внутри и за ее пределами.

По назначению: внешний, межцеховой, цеховой, складской

По виду: ж/д, автомобильный, водный, трубопроводный

По способу действия: дискретный (автомобили, цистерны) и непрерывный(конвейеры)

- ловушечное: - очистное (экологич.)

58. Производственная структура предприятия. Предметная специализация.

Производственная структура предприятия – совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними.

К цехам основного производства относятся цехи, в к-ых выполняются основные процессы производства, и связанные с изготовлением основной продукции предприятия (заготовительные, обрабатывающие, сборочные).

Вспомогательные цеха – это цеха, к-ые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования, обеспечивают энергетическими ресурсами (ремонтно-механические цеха, ремонтно-энергетические цеха, модельные, штамповые и др.).

Обслуживающие хозяйства предприятия продукции не производят, а выполняют работы по предоставлению услуг основным и вспомогательным цехам (складское хозяйство, транспортное хозяйство, телефонная, радиосвязь и другие виды связи, службы чистоты и озеленения и др.).

Побочные цехи – это такие, в к-ых изготавливается продукция из отходов сырья и материалов основного и вспомогательного производства (цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации масел).

Подсобные цеха – это цеха, осуществляющие подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляющие тару для упаковки продукции.

Экспериментальные цеха.

Предметная специализация основана на выпуске готовой продукции к употреблению, т.е применение к назначению. Характерна для крупносерийного и массового производства. Наиболее широко и динамично предметная специализация развивается в основных промышленных производствах — машиностроении и химии.

59. Основные типы организационных структур: (иерархические, функциональные, девизиональные). Виды связей.

Стратегич.изменения охватывают все сферы и области орг-ции, но при этом выделяются 2 основные орг.структура и орг.культура.

Полномочия в орг-ции бывают 2-х видов:

- линейные

- аппаратные (штабные)

Линейные полномочия – полномочия, к-ые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней упр-я орг-цией. Процесс создания иерархии называется скалярным процессом, а получающаяся иерархия скалярной цепью или цепью команд.

Аппаратные (штабные) полномочия – помогают орг-ции использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Штабные полномочия вкл. рекомендательные полномочия, обязат. согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия.

Выделяют 2 осн.типа орг.структуры:

1.иерархические(бюрократические)

- функциональные

- девизиональные

2.органические (адаптивные)

- проектная

- матричная

- конгломеративная

1. Бюрократические хар-тся высокой степенью разделения труда, развитой иерархией упр-я, наличие многочисленных правил и норм поведения персонала.

Функциональная основана на принципе функционального разделения труда, т.е на создание подразделений выполняющих отдельные функции (произ-во, маркетинг, персонал, НИОКР).

Девизиональная. Д/ нее хар-но выделение самостоятельных подразделений: по видам Т. и У. (продуктовая структура), по группам покупателей, по географическим регионам (региональная структура)

2.Адаптивные структуры – структуры, к-ые можно модифицировать в соотв-ии с изменением окружающей среды и потребностями самой орг-ции. При использовании как проектной, так и матричной структуры происходит наложение специально созданных временно целевых структур на постоянную структуру орг-ции.

Проектная – временная структура создаваемая д/ реш. конкретной задачи. В одну команду собираются высококвалифицированные сотрудники орг-ции д/ осущ-я сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем кач-ва в пределах выделенных финансовых ср-в. После завершения проекта команда распускается. Ее члены переходят в новый проект или возвращаются к прежней работе в свой отдел либо уходят из орг-ции.

Матричная яв-ся разновидностью проектной в ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов в к-ых они работают постоянно.

Конгломеративная не яв-ся установившейся и упорядоченной структурой. Это случай, когда орг-ция приобретает форму, к-ая лучше всего подходит д/ данной конкретной ситуации. Конгломерат сост. из основных и дочерних компаний действующих в различных отраслях. В одном отделении фирмы может использоваться девизиональная, в другой функциональная, в третьей проектная или матричная.

60. Предпринимательство как экономический ресурс.

Под «предпринимательством» понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями, организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц, предприятий и организаций.

Предпринимательство является деятельностью, которое связано с вложением средств в целях получения прибыли на основе сочетания личной выгоды и общественной пользы.

Предпринимательские способности можно определить как экономический ресурс, в состав которого следует включать предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру. В свою очередь, к предпринимателям относятся прежде всего владельцы компаний, менеджеры, не являющиеся их собственниками, а также организаторы бизнеса.

Уникальность значения предпринимательства состоит в том, что именно благодаря ему приходят во взаимодействие прочие экономические ресурсы – труд, капитал, земля, знание. Инициатива, риск и умение предпринимателей, помноженные на рыночный механизм, позволяют с максимальной эффективностью использовать все прочие экономические ресурсы, стимулировать экономический рост. Как показывает опыт многих стран с рыночной экономикой, их экономические достижения напрямую зависят от реализации предпринимательского потенциала.

Залогом успешного использования предпринимательских способностей являются прежде всего сами предприниматели, их квалификация и уровень образования, способность брать на себя ответственность и инициативу, умение ориентироваться в высококонкурентной среде, а также их чувство социальной ответственности.

В странах с высоким предпринимательским потенциалом важную роль обычно играет малый и средний бизнес, являющийся питательной средой предпринимательства. В США, например, 40% ВНП создается на предприятиях малого и среднего бизнеса.

61. Функции и цели предпринимательства.

Предпринимательская деятельность – самостоятельная, осуществляемая под свой риск деятельность, направленная на получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Признаки предпринимательской деятельности:

- самостоятельность

- наличие риска

- данная деятельность направлена на систематическое получение прибыли

Основные функции профессии предпринимателя:

1. умение моделировать (Эта функция связана с разработкой бизнес-проектов с видением всей картины своего будущего бизнеса, со всеми основными взаимосвязанными, взаимонаправленными и возможными направлениями развития);

2. умение воплощать (Эта функция предполагает умение предпринимателя реализовывать свои проекты);

3. умение управлять людьми

4. принимать единоличное решение (Данная функция требует уверенности в своих силах, желание и умение брать на себя решения основных вопросов, связанных с функционированием бизнеса).

Цель предпринимательской деят-ти – достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

Функции предпринимательства:

1. выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять;

2. рационально использовать произв.ресурсы;

3. разрабатывать стратегию и тактику поведения п/п;

4. систематически внедрять все новое и передовое в произ-во, в орг-цию труда и управление;

5. заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда;

6. обеспечивать конкурентоспособность п/п и продукции;

7. проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

62. Труд. Процесс труда: функции, содержание, характер, условия.

Труд – это целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Труд есть основа и условие жизнедеятельности людей.

Процесс труда – это затраты человеческой энергии, взаимодействие работника со средствами производства (предметами и средствами труда) и производственное взаимодействие работников друг с другом. В процессе труда создаются не только материальные и духовные ценности, предназначенные для удовлетворения потребностей людей, но и развиваются сами работники, которые приобретают навыки, раскрывают свои способности, пополняют и обогащают знания. В процессе труда люди вступают в определенные социальные отношения, взаимодействуя друг с другом.

Содержание труда – это обобщающая характеристика процесса труда, которая учитывает все функции труда, виды трудовых операций, распределение производственной деятельности по отраслям, физическое и интеллектуальное напряжение работника.

Характер труда указывает на отношение работника к различным видам трудовой деятельности. По своему характеру труд может быть аграрным или индустриальным, простым или сложным, творческим или рутинным, организаторским или исполнительским, физическим и умственным.

Функции труда:

1.Способ удовлетворения человеческих потребностей.

2.Источник общественного богатства.

3.Развитие личности.

4.Движущая сила общественного прогресса.

5. Статусная дифференциация.

Условия труда:

Оптимальные условия труда (1-й класс) — такие условия, при к-ых сохраняется здоровье работников и создаются предпосылки для поддержания высокого уровня работоспособности.

Допустимые условия труда (2-й класс) — хар-ются такими уровнями факторов среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест.

Вредные условия труда (3-й класс) — наличием вредных производственных факторов, превышающих гигиенические нормативы и оказывающих неблагоприятное действие на организм работающего и его потомство.

Опасные условия труда (4-й класс) — уровнями производственных факторов, воздействие которых в течение рабочей смены создает угрозу для жизни, высокий риск развития острых профессиональных заболеваний.

63. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал: характеристика, структура, источники пополнения.

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Трудовой потенциал

количественно – представляет среднегодовую численность работников;

качественно – выражается в степени профессионально-, квалификационной подготовки трудоспособного населения.

Трудовой потенциал работника включает:

1) психофизиологический потенциал - способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, , тип нервной системы и т.п.;

2) квалификационный потенциал - объем, глубину и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений;

3) личностный потенциал - уровень гражданского сознания и социальной зрелости, ценностные ориентации, интересы, потребности в сфере труда.

Структура трудового потенциала предприятия представляет собой соотношение различных демографических, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними (рабочие, руководители и специалисты, старший служащий (бухгалтер, статистик), младший служащий (секретарь, курьер)).

Численность трудовых ресурсов может быть увеличена за счет естественного прироста населения в трудоспособном возрасте, сокращения доли нетрудоспособных среди лиц трудоспособного возраста, пересмотра возрастных границ трудоспособности. В современных условиях основными источниками пополнения трудовых ресурсов являются: молодежь, вступающая в трудоспособный возраст,  военнослужащие, высвобождаемые из вооруженных сил в связи с сокращением численности армии; вынужденные переселенцы и т.д.

64. Стимулирование труда: понятие, виды

Стимулирование труда — это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. 

Для эффективного стимулирования, рассматриваются 3 ее функции: экономическая, социальная и социально-психологическая. Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эфф-ти производства, к-ое выражается в повышении производительности труда и качества продукции. Социальная функция. Путем материального стимулирования доходы населения преумножаются, что воздействует на формирование социальной структуры общества и может привести к смене социального статуса работника. Социально-психологическая функция. Причастность к делам трудового коллектива, принадлежность к нему способствуют удовлетворению потребностей человека в стабильности.

Виды:

1)Материальное стимулирование:

- материально-денежного

- материально-неденежного (соц. стимулы)

2)духовное стимулирование:

- социальные,

- моральные (самое развитое и широко применяющееся),

- эстетические,

- социально-политические и информационные стимулы.

65.Коммерческий банк: понятие, функции, принципы, основные операции, двухуровневая банковская система страны.

Осн.звеном банковской системы РФ яв-ся коммерч.банки. Они занимаются непосредственным обслуживанием хозяйствующих субъектов и населения. Коммерческие банки осущ-ют свою деят-ть за счет привлеченных ср-в.

Коммерческий банк — это коммерческое учреждение, созданное для привлечения денежных средств от юридических и физических лиц и размещения их от своего имени на условиях возвратности, платности срочности, а также осуществления иных банковских операций.

Основными функциями коммерческих банков являются:

• мобилизация временно свободных денежных средств и превращение их в капитал;

• кредитование предприятий, государства, населения;

• выпуск кредитных денег;

• осуществление расчетов и платежей в хозяйстве;

• эмиссионно-учредительская функция;

• консультирование, представление экономической и финансовой информации.

Принципы:

• работа в пределах реально имеющихся ресурсов

• полная экономическая самостоятельность

• взаимоотношения коммерческого банка со своими клиентами строятся как обычные рыночные отношения

• регулирование деятельности банка может осуществляться только косвенными экономическими (а не административными) методами

К основным банковским операциям относят следующие:

1) привлечение во вклады денежных ср-в физ и юрид лиц

2) предоставление кредитов от своего имени и за свой счет

3) открытие и ведение счетов физ и юрид лиц

4) осущ-ние расчетов по поручению клиентов

5) инкассация денежных ср-в и кассовое обслуживание клиентов

6) управление денежными ср-вами по договору с собственником или распорядителем ср-в

7) осущ-ние операций с драгоценными металлами

8) выдача банковских гарантий

9) покупка у физ и юрид лиц и продажа им иностр. валюты в наличной и безналичной форме

10)осуществление денежных переводов физич. лиц.

Двухуровневая банковская система – организация финансов в стране, когда кредитные учреждения разделены на две группы. К первой относится центральный банк, осуществляющий расчеты только между кредитными организациями. Он же занимается эмиссией денег и регулированием финансовой сферы. Во второй группе – все остальные кредитные организации, обслуживающие конечных клиентов. При этом ЦБ не занимается расчетно-кассовым обслуживанием юридических и физических лиц – эта задача возложена на коммерческие банки. Они осуществляют посредничество в расчетах, кредитовании и инвестировании, но не принимают участия в разработке и реализации денежно-кредитной политики, а ориентируются в своей работе на установленные Банком России параметры денежной массы, процентных ставок, темпов инфляции и т. п.

66. Цели организации: понятие, функции, классификация. Требования к целям. Миссия организации.

Цель – конкретное состояние отдельных хар-к орг-ции достижение к-ых яв-ся для нее желательным и на достижение к-ых направлена ее деят-ть.

Функции целей: 1) отражают философию орг-ции, концепцию ее деят-ти и развития

2) уменьшают неопределенность текущей деят-ти как орг-ции, так и отдельного чел-ка

3) составляют основу критериев для выделения проблем, принятия реш., контроля и оценки рез-тов деят-ти 4) сплачивает людей побуждая брать на себя добровольно обязанности и прилагать все возможные усилия для их выполнения 5) официально провозглашенные цели служат оправданию в глазах общественности, необходимости и законности существования данной орг-ции.

Классификация целей:

1) По степени важности:- стратегические; - тактические