2.Сдельно-премиальная

3.сдельно-прогрессивная.При данной форме оплаты труд рабочего в пределах установленной нормы по основным расценкам, а сверхнормы по повышенным расценкам согласно установленной шкале(но не свыше двойной сдельной расценки).

4.косвенно-сдельная – применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих обслуживающих основных рабочих.

5.аккордная. При данной форме оплаты труда, размер оплаты работ устанавливается не за каждую произведенную операцию в отдельности, а весь комплекс работ с указанием срока выполнения.

6.коллективно-сдельная. При ней заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка.

Системы оплаты труда:

1) Тарифная система – это совокупность различных нормативных материалов, с помощью которых устанавливается уровень заработной платы работников на предприятии в зависимости от квалификации работников, условий труда, географического расположения предприятий и других отраслевых особенностей. Осн.элементами тарифной системы яв-тся: 1. тарифно-квалификационных справочник содержит перечень производств и профессий отраслей произ-ва с хар-кой каждой профессии. С его помощью опред-ют содержание и разряд работы и требования е ее исполнителю.

2.тарифная сетка – совокупность действующего тарифного разряда и соответствием тариных коэф-тов.

3.тарифный коэффициент показывает во сколько раз уровень оплаты работ данного разряда выше уровня оплаты работ первого разряда.

4.тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда.

2) Бестарифная система оплаты труда – заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда. Разновидностью бестарифной системы яв-тся контрактная или договорная система, когда с работником закл-тся договор или контракт на определенное время с указанием уровня оплаты.

3) Смешанная система оплаты труда.    Содержит одновременно признаки и тарифной, и бестарифной систем.

90. Предприятие в условиях рынка, его основные функции и цели.

Немецкий экономист Г. Шмален выделяет следу­ющие «краеугольные камни» управления п/п: эко­номичность, финансовая устойчивость, прибыль.

Принцип экономичности требует, чтобы достигался:

• опред. результат при min затратах — принцип минимизации;

• при заданном объеме затрат max результат — принцип максимизации.

Принцип финансовой устойчивости означает такую дея­тельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собствен­ными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

Принцип прибыли или возможно высокой рентабель­ности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рен­табельность.

Основной целью предприятия в условиях рынка является полу­чение прибыли, обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут достигать этой цели если будут придерживаться определен­ных принципов и выполнять необходимые функции.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

1. выпускать высококачественную продукцию и обновлять ее;

2. рационально использовать производственные ресурсы;

3. разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия;

4. заботится о своих работниках, росте их квалификации, повышение их жизненного уровня, создание благоприятного социально-психологического в трудовом коллективе;

5. обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

6. проводить гибкую ценовую политику.

91. Производительность труда: сущность и методика расчета.

Производительность труда — это соотношение между выпуском продукции товаров с одной стороны и затратами на этот выпуск с другой. Под ПТ понимают прежде всего эфф-ть трудового процесса, рез-та производства к соответствующим затратам непосредственно живого труда.

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).

Рост производительности труда имеет большое значение и для п/п,он позволяет:

1)существенно снизить затраты на произ-во и реализацию продукции, если рост производит-ти труда опережает рост средней з/пл.

Jcт.р = Jпт/Jз.пл, где Jcт.р – индекс показывающий опережение темпов роста производит-ти труда по сравнению с ростом з/пл

Jпт – индекс роста производит-ти труда

Jз.пл – индекс роста средней з/пл приходящийся на одного среднесписочного работника

2)при прочих равных усл-ях увеличить объем выпускаемой продукции, а след.увелич. прибыль

3)проводить политику по увеличению средней з/пл работника

4)более успешно осущ-ть реконструкцию и техническое перевооружение п/п

5)повысить конкурентоспособность п/п продукции, обеспечить финансовую устойчивость работника.

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости.

Выработка – кол-во произведенной продукции в единицу времени одним среднесписочным работником. Измеряется 3 осн.методами:

1)натуральный Пт = Q/Чср, где Чср – средняя списочная численность промышленно-производственного персонала

2)стоимостной Пт = Q*Ц/Чср, где Ц – оптовая цена п/п за ед.продукции (в рублях, в долларах)

3)трудовой Пт = Q*Тн/Чср, где Тн – нормативная трудоемкость изготовления ед.продукции (человеко-часы).

Трудоемкость — затраты времени на произ-во ед. продукции.

Полная трудоемкость делится на:

производственную трудоемкость tпр = Тосн+Твсп/Q

Тосн – затраты времени основных рабочих

Твсп – затраты времени вспомогательных рабочих

трудоемкость упр-я произ-ва tу = Тслуж+Трук/Q

Затраты времени вспомогательных рабочих делится на:

технологическую трудоемкость tтех = Тосн/Q

трудоемкость обслуживания произ-ва tобс = Твсп/Q

92. Производственная мощность предприятия: сущность и методика расчета

Производственная мощность (ПМ) зависит от состава и качества ОПФ и особенно от их активной части. ПМ – максимально возможный годовой или суточный объем выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех ресурсов имеющихся на п/п.

ПМ устанавливается на год, сезон, цех, смену. ПМ определяется по ведущему цеху – тот где сосредоточено наибольшее кол-во оборудования.

ПМ предприятия зависит от след. факторов:

• количество и качество данного оборудования,

• максимально возможная производит-ть каждой ед. оборудования,

• пропускная способность площадей,

• принятый режим работы,

• номенклатура и ассортимент продукции,

• уровень орг-ции произ-ва и труда.

Для обоснования производств. программы производственными мощностями, на каждом п/п должен разрабатываться баланс ПМ, к-ая вкл. в себя:

• мощность предп-я на начало года

• величину прироста ПМ за счет различных факторов (модернизация и т.д)

• размеры уменьшения ПМ в рез-те выбытия, передачи и продажи ОПФ, изменения номенклатуры и ассортимента продукции и др.,

• величину мощности на конец года

• среднегодовую производственную мощность

ПМсргод = ПМнг + ПМвв*tвв/12 – ПМвыв*tвыв/12

• коэф. использования производственной мощности

Киспольз = Q (выпуск продукции)/ПМсргод

Если Q меньше, чем ПМ, то это значит, что производственная программа обеспечена производственными мощностями.

93. Экономическая сущность и значение себестоимости продукции.

Себестоимость продукции — выраженные в денежной форме текущие затраты п/п на производство и реализацию продукции, выполнение работ,оказание услуг.

Функции:

1) учет и контроль всех затрат на выпуск, реализацию продукции;

2)база формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности;

3)экономичное обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

4)определение оптимальных размеров предприятия;

5)Экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений.

Управление себестоимостью продукции предприятий – процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.

Различают плановую и фактическую с/с. Плановая с/с продукции вкл. в себя только те затраты, к-ые при данном уровне техники и технологии яв-тся для п/п необходимыми. Они исчисляются на основе плановых норм использ-я оборудования, трудозатрат расхода материала.

Фактическая с/с (отчетная) опред-тся фактическими затратами на изготовление продукции.

Различают следующие виды с/с:

1)технологич. с/с использ-тся для эк-кой оценки вар-тов новой техники и выбора наиболее эфф-го вар-та. Она вкл. затраты имеющие непосредственные отношения к выполнению операций над определенным изделием.

2)цеховая с/с имеет широкий спектр затрат, кроме технологич. с/с вкл. затраты связанные с орг-цией работы цеха и упр-я им;

3)производственная с/с включает производств. затраты всех цехов занятых изготовлением продукции и расходы по общему упр-ю п/п.

Общие затраты = цеховая с/с + общехоз.расходы;

4)полная с/с отражает все затраты на произ-во и реализацию продукции (производств. с/с + коммерч.расходы (внереализационные расходы));

5)индивидуальная с/с вкл. затраты отдельного п/п на произ-во и реализацию продукции.

6)среднеотраслевая характеризует затраты на произ-во данной продукции в средней по отрасли.

В целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат входящих в с/с продукции применяются 2 взаимодополняющие классификации: 1.поэлементная 2.калькуляционная (постатейная).