книги / Экономика, организация и планирование производства на предприятии
..pdfТаблица 20.2
Основные признаки российского менталитета
Мнение западных специалистов
1. Неумение самостоятельно решать проблемы собственной трудовой дея тельности, а именно: переквалифика ции, должностного роста
2. Непонимание принципиальных усло вий (правил игры) на рынке труда в рыночной экономике
3. Низкая региональная и отраслевая мобильность, т. е. нежелание менять место жительства и работы
Комментарий
Безработица —результат неумелого руководства правительством экономи кой страны, поэтому переквалифика цией работников должно заниматься государство. За рубежом чаще всего, переквалификацией работников зани маются именно государство и работо датель.
К плановомудолжностному росту дей ствительно привыкли, считая, что именно администрация предприятия (начальник цеха, отдела и др.) отметит способности, усердие, порядочность работника и предложит повышение разряда, категории, должности. Чтоже здесь плохого? Разве лучше организо вывать карьеру с привлечением покро вителей, жены, «собственных локтей» работника?
Для работодателя в России «правила игры» — это условия, которые он дол жен учитывать, чтобы получить при быль и сверхприбыль. Для работни ка — это не игра, а борьба за выжива ние семьи. Ондействительно не пони мает «правил игры», в результате ко торой ему не выплачиваютзарплату за уже выполненную работу, чтодля за падного работника просто не может иметь места по определению
В России новое местожительство часто очень неравноценно с прежним по климату, по жилищно-бытовым услови ям. У нас в стране только 10% терри тории примерно равны по условиям проживания: климату, плодородию земли. В США — 90% территории страны примерно равноценны по этому показателю
Мнение западных специалистов |
Комментарий |
4. Низкий уровень исполнительской, а |
Сравнивая уровень исполнительской и |
иногда и трудовой дисциплины |
трудовой дисциплины российских рабо |
|
чихи западных, надо одновременно |
|
сравниватьуровень ихзарплаты. В |
|
России уровень зарплаты рабочих со |
|
ставляет3- 8% отуровня условной ми |
|
ровой оплаты за труд (сучетом уровня |
|
зарплаты рабочих США, Англии, Гер |
|
мании, Франции и др.), а производи |
|
тельность труда приэтом меньше |
|
только в 3-3,5 раза |
5. Переоценка собственной роли в |
Это же характерно и для работников |
деятельности предприятия (эгоцен |
капиталистических предприятий, что |
тризм) |
отмечается в социально-экономи |
|
ческих исследованиях за рубежом |
6. Негативное отношение к преобразо |
Такое отношение к преобразованиям в |
ваниям в системе управления пред |
системе управления характерно чело |
приятием, отделом, где трудится ра |
веку в принципе, т. е. не только рос |
ботник |
сийскому, но и за рубежом |
7. Недоверие, часто открытая враж |
Такая реакция работников соответст |
дебность к администрации предпри |
вует сложившемуся положениюдел на |
ятия |
российском предприятии: высокая зар |
|
плата у руководителей, которая в 5- |
|
10 раз выше средней по предприятию, |
|
наличие значительных льгот социаль |
|
ного характера, коррупция при одно |
|
временном постоянном спаде произ |
|
водства (сокращении рабочих мест) и |
|
значительных (3-6 месяцев и более) |
|
задержках выплат за выполненную |
|
работу. Последнее не может иметь |
8. Постоянная готовность к конфликтам |
места на Западе по определению |
Эта характеристика российского мен |
|
любого уровня, излишняя социальная |
талитета вызывает удивление. В усло |
активность |
виях задержки низкой зарплаты край |
|
ними акциями протеста в России явля |
|
ются голодовки работников предпри |
|
ятий и перекрытие железных дорог |
|
шахтерами, но не массовые протесты |
|
(бунты) и не гражданское неповинове |
|
ние, как в других странах |
20.8. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию
В условиях антикризисного управления важное значение при обретает совершенствование ценообразования. На кризисном пред приятии следует использовать специальный метод расчета исход ной цены. Методика должна включать следующие этапы:
—постановку задач изучения ценообразования; —анализ конъюнктуры рынка;
—определение емкости рынка (размеров потенциального спро са);
—оценку издержек, анализ цен и товаров конкурентов;
— выбор метода ценообразования и установление ориентиро вочной цены;
—установление окончательной цены.
Администрации кризисного предприятия следует проанализи ровать свою ценовую политику хотя бы за последний отчетный год прежде всего с точки зрения наличия периодов взвинчивания цен как средства повышения рентабельности производства. Был ли в этот период гарантирован сбыт товаров, работ, услуг?
В нынешней российской экономической ситуации предприя тия скорее должны ориентироваться на расширение массы при были за счет рационализации производства, труда и управления, за счет изменения номенклатуры выпускаемой продукции. Уве личение рентабельности путем наращивания цен вряд ли даст ожидаемый эффект, особенно в перспективе.
Очевидно, что только за счет регулирования цен преодолеть неплатежеспособность предприятия часто трудно. Нужны и меры финансовой поддержки, и программы технического перевоору жения производства, и многое другое. Но, занимаясь по мере воз можности всем этим, забыв о ценовой политике, предприятие рис кует потерять покупателей. А ведь завоевать рынок вновь очень трудно. Это сейчас хорошо знают те наши предприятия, которые выходят на мировой рынок.
Суть ценовой политики выживания следующая — снижать цены на товары, чтобы привлечь потенциальных покупателей, если не новизной и качеством, то хотя бы дешевизной своих из делий. Очень важно, чтобы такая ценовая политика сопровожда
лась активной работой в области маркетинга. Как показывает практика, заметное снижение цен часто приводит к скачкообраз ному увеличению спроса за счет того, что товар оказывается до ступен крупной группе покупателей, которые раньше думали о покупке, но не приобрели товар из-за неприемлемых для них цен. Реклама должна вовремя информировать таких покупателей об открывшейся для них возможности приобрести товар.
Вусловиях кризисного состояния предприятия руководитель обязан постоянно держать вопросы ценообразования под своим контролем. Это значит, что на стол к нему периодически должны ложиться краткие аналитические записки заводских экономис тов о том, как идет продажа продукции, каковы финансовые ре зультаты и сколь удачна выбранная предприятием ценовая поли тика. Нельзя, приняв решение по поводу цен один раз, дальше поручать корректировку ценовой политики другим.
Врыночной экономике ситуация меняется постоянно и неред ко быстро, и цены — как раз тот элемент в хозяйственной поли тике предприятия, который дает возможность оперативно откли каться на все колебания спроса и предложения, предупреждая возникновение финансовых трудностей.
Дополнительным условием выживания в условиях кризисно го состояния предприятия является повышение качества выпус каемой продукции, уровня оказываемых услуг. Осваивая науку выживания в условиях кризисного состояния на основе ценовой политики, предприятие должно четко определить свою ориента цию на конкретную группу потребителей, проанализировать их покупательную способность и в зависимости от результатов тако го анализа сформировать перспективную ценовую стратегию. Более или менее успешно можно действовать лишь в определенном сег менте рынка.
Кризисному предприятию особенно важно пересмотреть свои отношения с посредниками, которые «накручивают» цены на его продукцию.
1. Адамчук В. Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика исоциология
труда: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.
2.Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Феникс, 1999.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации, Ч. I. Ростов-на-Дону: Мо лот, 1995.
4.Джухз б. М. Лизинг: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.
5.Зайцев Н. Д Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.:
ИНФРА-М, 1998.
6. Ковалев В. В, Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и ста тистика, 1999.
7. Комарова А. И., Митин Н. Е. Экономика предприятия: Практикум. Рос- тов-на-Дону: РГЭА, 1999.
8.Маркетинг/Под ред. Э. А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998.
9.Организация и нормирование труда: Учебное пособие/Под ред.
В.В. Адамчука. М.: Финстатинформ, 1998.
10.Основы предпринимательства: Учебное пособие/Под ред. А. С. Пелиха. Ростов-на-Дону, 2001.
11.Меньшиков, Новая экономика: основы экономических знаний: Учеб ник. М.: 1998.
12.Основы рыночной экономики: Учебное пособие/Под ред. А. С. Пелиха. Ростов-на-Дону, 1995.
13.Пелих А. С. Бизнес-план. М., 1996.
14.Пелих А. С., Терехов Л. Д, КизиловА. Н. Методы анализа, планирова ния и управления: Учебное пособие. Ростов-на-Дону, 1999.
15.Пелих А. С., ШепеленкоГ. И. Малые предприятия. М.: Гардарика, 1996.
16.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное посо бие/Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
17.Райзберг Р. А., Фатхутдинов ИХ. Управление экономикой: Учебник.
М.: Бизнес-школа, 1999.
18. Сухова Л. Ф., Чернова И. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и стати стика, 1999.
19.Чернышева Ю. Г. Анализ эффективности производства и финансово го состояния предприятия: Учебное пособие. Ростов-на-Дону, 1999.
20.Шепеленко Г. И. Основы экономики: Учебное пособие. Ростов-на-Дону,
1998.
21.Шуляк П. Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие. М.: «Дашков и К0», 1999.
22.Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учебное посо
бие/Под ред. А. С. Пелиха. Ростов-на-Дону, 2001.
Содержание
П р е д и с л о в и е ..................................................................................................................................................... |
3 |
РАЗДЕЛ I. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ |
|
РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ................................................................. |
б |
Т е м а 1 . О р г а н и з а ц и о н н о - п р а в о в ы е ф о р м ы п р е д п р и я т и й .......................... |
5 |
1.1. Коммерческая организация |
|
и некоммерческая организация ........................................................... |
5 |
1.2. Хозяйственные товарищества........................................................ |
6 |
1.3. Хозяйственные общества.............................................................. |
13 |
Т е м а 2 . Г о с у д а р с т в е н н ы й к о н т р о л ь з а д е я т е л ь н о с т ь ю |
|
п р е д п р и я т и й -м о н о п о л и с т о в |
3 8 |
2.1. Государственный реестр |
|
предприятий-монополистов .................................................................. |
38 |
2.2. Декларирование повышения свободных цен........................... |
41 |
2.3. Контроль деятельности предприятий-монополистов............ |
42 |
2.4. Экономические санкции за нарушение |
|
государственной дисциплины цен ...................................................... |
48 |
Т е м а 3 . П р е д п р и я т и я м а л о г о б и з н е с а и и х э ф ф е к т и в н о с т ь ......... |
5 1 |
3.1. Малый бизнес — составная часть |
|
рыночной экономики.............................................................................. |
51 |
3.2. Критерии предприятий малого бизнеса................................... |
60 |
3.3. Порядок образования предприятия........................................... |
63 |
3.4. Льготы предприятий малого бизнеса......................................... |
70 |
3.5. Единый налог на вмененный доход........................................... |
78 |
3.6. Фонды защиты предпринимательской |
|
деятельности ............................................................................................. |
83 |
3.7. Проблемы становления и развития |
|
малого предпринимательства............................................................... |
87 |
Т е м а 4. Ц е н о о б р а з о в а н и е н а п р е д п р и я т и и ........................................................ |
92 |
4.1. Порядок формирования свободных оптовых |
|
и отпускных ц ен ...................................................................................... |
92 |
4.2. Порядок формирования свободных розничных цен........... |
103 |
РАЗДЕЛ I I .......................................................................................... |
110 |
ПРЕДПРИЯТИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА............... |
110 |
Т е м а 5. П р о и з в о д с т в е н н а я с т р у к т у р а п р е д п р и я т и я ........... |
110 |
5.1. Предприятие и собственность................................................... |
110 |
5.2. Организационные типы построения |
|
производственной структуры управления............... |
113 |
5.3. Пути повышения эффективности |
|
производственной структуры предприятия................................... |
118 |
Т е м а 6. У п р а в л е н и е н а п р е д п р и я т и и ........................ |
121 |
6.1. Управление и эффективность производства......................... |
121 |
6.2. Структура и функции аппарата |
|
управления предприятием................................................................. |
123 |
6.3. Особенности управления предприятиями |
|
различных организационно-правовых форм ................................ |
128 |
6.4. Организация управления цехом............................................... |
132 |
6.5. Показатели эффективности..................................................... |
135 |
управления производством................................................................ |
135 |
6.6. Направления экономии труда в управлении........................ |
137 |
6.7. Опыт зарубежных стран |
|
в управлении предприятием.............................................................. |
142 |
Т е м а 7. О р г а н и з а ц и я о с н о в н о г о п р о и з в о д с т в а |
|
и е е э ф ф е к т и в н о с т ь ........................................... |
146 |
7.1. Значение совершенствования организации |
|
основного производства....................................................................... |
146 |
7.2. Принципы рациональной организации |
|
основного производства....................................................................... |
149 |
7.3. Производственный цикл............................................................ |
164 |
7.4. Типы производства и их технико-экономическая |
|
характеристика...................................................................................... |
167 |
7.5. Поточный метод организации производства........................ |
172 |
7.6. Партионный метод организации производства ................... |
197 |
7.7. Индивидуальный метод организации производства......... |
211 |
Т е м а 8. О р г а н и з а ц и я в с п о м о г а т е л ь н о г о п р о и з в о д с т в а |
|
и е е э ф ф е к т и в н о с т ь ........................................... |
215 |
8.1. О р ган и за ц и я рем он тн ого х о зя й с т в а ........................................ |
215 |
8.2. О р ган и за ц и я и п лан и р ов ан ие |
|
инструментального хозяйства........................................................... |
236 |
Т е м а 9. О р г а н и з а ц и я т е х н и ч е с к о г о н о р м и р о в а н и я т р у д а ..... |
24 9 |
9.1. Значение и содержание технического |
|
нормирования тр у д а ........................................ |
249 |
9.2. Классификация затрат рабочего в ремени ................ |
251 |
9.3. Состав и расчет технически |
|
обоснованной н о р м ы в р е м е н и ............................... |
254 |
9.4. Мето д ы установления технически |
|
обоснованных норм в р е м е н и ................................ |
256 |
9.5. Изучение затрат рабочего времени н а б л ю д е н и е м ........ |
259 |
Т е м а 10. Н а у ч н а я о р г а н и з а ц и я т р у д а ........................ |
265 |
10.1. Сущность и содержание научной |
|
организации труда.......................................... |
265 |
10.2. Ф о р м ы разделения труда и их развитие................ |
266 |
10.3. Кооперация т р у д а ..................................... |
269 |
Т е м а 11. О р г а н и з а ц и я т е х н и ч е с к о й п о д г о т о в к и |
|
п р о и з в о д с т в а .................................................. |
281 |
11.1. Содержание и задачи технической |
|
подготовки производства.................................... |
281 |
11.2. Организация конструкторской |
|
подготовки производства.................................... |
284 |
11.3. Организация технологической |
|
подготовки производства.................................... |
288 |
11.4.Экономика конструкторской подготовки производства .290
11.5.Экономика технологической подготовки производства .293
11.6. Планирование технической подготовки производства... 295
Р А З Д Е Л III. |
|
П Л А Н И Р О В А Н И Е Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И П Р Е Д П Р И Я Т И Я .......... |
300 |
Т е м а 12. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в е н н о й м о щ н о с т и ........ |
300 |
12.1. Понятие и методика расчета производственной |
|
мощности предприятия..................................... |
300 |
12.2. В и д ы производственной мощности и факторы, |
|
определяющие ее ............................... |
|
12.3. Расчеты производственной мощности |
|
оборудования различных типов.............................. |
312 |
12.4. Показатели использования |
|
производственной м о щ н о с т и ................................ |
317 |
12.5. Пути улучшения использования |
|
производственной м о щ н о с т и ................................ |
321 |
Т е м а 13. Б и з н е с -п л а н и р о в а н и е н а п р е д п р и я т и и ............ |
325 |
13.1. Планирование как инструмент принятия |
|
управленчески* решений................................................................... |
325 |
13.2. Стратегическое планирование................................................ |
329 |
13.3. Бизнес-планирование на предприятии................................ |
343 |
13.4. Бюджетирование как система |
|
финансового планирования................................................................ |
384 |
Т е м а 14. П л а н и р о в а н и е п р о и з в о д с т в е н н о й |
|
п р о г р а м м ы п р е д п р и я т и я ...................................... |
386 |
14.1.Значение и содержание производственной программы.. 386
14.2.Стоимостные показатели производственной программы 388
14.3. Производственная программа предприятия....................... |
393 |
14.4. Технико-экономическое обоснование |
|
производственной программы........................................................... |
398 |
Т е м а 15. П л а н и р о в а н и е ч и с л е н н о с т и |
|
п р о м ы ш л е н н о -п р о и з в о д с т в е н н о г о П Е Р С О Н А Л А ................. |
407 |
15.1. Классификация и структура |
|
кадров на предприятии....................................................................... |
407 |
15.2. Расчет баланса рабочего времени......................................... |
413 |
15.3. Методы расчета численности рабочих................................. |
416 |
15.4. Расчет численности руководителей, |
|
специалистов и служащих ................................................................ |
421 |
Т е м а 16. П л а н и р о в а н и е з а р а б о т н о й п л а т ы |
423 |
н а п р е д п р и я т и и ............................................... |
|
16.1. Изменения в сфере заработной платы................................. |
423 |
за годы реформ...................................................................................... |
423 |
16.2. Организация оплаты труда на предприятии..................... |
427 |
16.3. Организация оплаты и стимулирования труда рабочих |
430 |
16.4. Формы и системы оплаты труда............................................ |
448 |
16.5. Организация оплаты и стимулирования труда |
|
руководителей, специалистов и служащих................................... |
455 |
16.6. Пути совершенствования систем оплаты |
|
и стимулирования труда .................................................................... |
462 |
16.7. Планирование и регулирование оплаты труда .................. |
468 |
Т е м а 17. Ф и н а н с о в ы й п л а н п р е д п р и я т и я .................... |
47 4 |
17.1. Планирование себестоимости продукции ........................... |
474 |
17.2. Планирование прибыли ........................................................... |
522 |
17.3. Финансовое планирование....................................................... |
526 |
589 |
|
Тема 18. Система экономического оздоровления предприятия 531
18.1. Понятие и стадии антикризисного управления............... |
531 |
|
18.2. Стратегия антикризисного управления.............................. |
535 |
|
18.3. Зарубежный опыт антикризисного управления............... |
539 |
|
Тема 19. Производственный менеджмент |
|
|
в условиях кризисного предприятия................................................ |
|
542 |
19.1. Производственное планирование............................................ |
|
542 |
19.2. Материальное обеспечение производства............................. |
549 |
|
19.3. Управление качеством продукции......................................... |
|
552 |
19.4. Оценка конкурентоспособности |
|
|
кризисного предприятия..................................................................... |
|
557 |
Тема 20. Персональный менеджмент в условиях кризисного |
|
|
предприятия............................................................................................ |
|
563 |
20.1. Основные функции руководителя |
|
|
кризисного предприятия.................................. |
*................................ |
563 |
20.2. Стратегия кадровой политики ................................................ |
|
565 |
20.3. Система планирования персонала предприятия............... |
568 |
|
20.4. Особенности управления персоналом в условиях действия |
||
реорганизационных процедур банкротства.................................... |
|
572 |
20.5. Формирование кадрового персонала |
|
|
на кризисном предприятии ................................................................ |
|
573 |
20.6. Организация оплаты труда в условиях кризисного |
|
|
предприятия............................................................................................ |
|
577 |
20.7. Факторы, определяющие состояние персонального |
|
|
менеджмента в России......................................................................... |
|
578 |
20.8. Совершенствование ценообразования |
|
|
на выпускаемую продукцию............................................................... |
|
583 |
Литература............................................................................................. |
|
585 |