Временные параметры сетевого графика

Ранний срок наступления события представляет собой минимальный из возможных моментов наступления должного события при заданной продолжительности работ и начальном моменте. Путём последовательного перехода от исходного события, ранний срок свершения которого равен нулю, к завершающему событию рассчитываются ранние сроки его свершения. Ранние сроки определяются величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого.

Поздний срок. Путём последовательного перехода отзавершающего события, поздний срок которого равен величине критического пути, рассчитываютпоздний срокего свершения.

Поздний срок наступления завершающего события принимается равным раннему сроку наступления того же события.

Разность между поздним и ранним сроками свершения событий – есть резерв времени этого события.

После вычисления резервов времени определяется критический путь,то есть полный путь, имеющий наибольшую продолжительность. Для него является характерным, что все события, принадлежащие ему, не имеют резервов времени (они равны нулю).

Зависимости между работами

Трудоемкость работы, продолжительность работы. Пример.

Продолжительность— действительное календарное время, требуемое на выполнение работы. Также называется периодом или временем работы. Продолжительность работы зависит от ее трудоемкости, количества исполнителей (с учетом их работоспособности), производительности используемого оборудования (например, вычислительная мощность компьютера) и доступности требуемых ресурсов.

Предположим, для тестирования нового программного продукта нужно 24 часа. Если один работник будет заниматься этим ежедневно по шесть часов, то понадобится четыре дня. Одновременное привлечение двух исполнителей не ускорит работу, но в две смены они сделают ее за два дня.

Производительность труда зависит от:

- уровня знаний и навыков, т.е. личных способностей выполнять определенную работу;

- опыта аналогичной работы, т.е. степени знакомства с данным видом работы и способности решать типичные проблемы;

- осознания срочности и необходимости данной работы, побуждающее сконцентрироваться на задании, чтобы выполнить его в установленный срок;

- способности быстро переключаться на другие задания, т.е. в случае возникшего простоя немедленно приступить к выполнению следующей задачи, чтобы не терять времени;

- культуры организации рабочего места, т.е. удобства расположения инструментов и оснащения, наличия и исправности соответствующего оборудования.

Задачами контроля расписания

- контроль и учет фактического выполнения и затрат во временном разрезе;

- периодическая переоценка времени и затрат, необходимых для выполнения оставшейся работы;

- многократное, периодическое сравнение фактического выполнения и затрат с графиком и бюджетом;

- определение факторов, вызывающие изменения;

- согласование изменений с участниками проекта;

- констатация того, что изменение произошло;

- управление фактическими изменениями, если они происходят.

Предположим, ваш проект содержит десять отдельных работ, на каждую из которых требуется неделя. За какое время вы можете закончить проект? Вопрос не простой. Если выполнять работы одновременно, то хватит одной недели. При необходимости делать их последовательно потребуется не меньше десяти. Проект, в котором последовательной зависимостью связаны только отдельные работы, займет от одной до девяти недель.