ТЕСТ менеджмент
.docxТЕСТ
Менеджмент I
1. Основным признаком системности является:
а) структурность,
б) целостность,
в) иерархичность,
г) централизация,
д) целенаправленность.
2. Какое из утверждений верно:
а) элемент и компонент одно и тоже понятие,
б) элемент более широкое понятие, чем компонент,
в) компонент более широкое понятие, чем элемент.
3. Краткое определение структуры:
а) это состав элементов,
б) это состав компонентов,
в) это связи между элементами,
г) это связи между компонентами.
4. Гомеостазис – это:
а) тип динамического равновесия системы,
б) совокупность наиболее существенных параметров системы,
в) состояние устойчивости системы во внешней среде.
5. Какое из утверждений верно:
а) регулирование и управление одно и тоже понятие,
б) регулирование более широкое понятие, чем управление,
в) управление более широкое понятие, чеи регулирование.
6. Какое из определений систем ы управления верно:
а) это целостная совокупность методов руководства организацией,
б) это полный состав подразделений, осуществляющих линейное и функциональное управление организацией,
в) это целостное единство видов деятельности, составляющих процесс управления.
7. Особенностью системного анализа управления является:
а) высокая сложность исследований,
б) низкая детерминированность исследуемых процессов,
в) использование только научных методов исследования.
8. Линейная структура имеет конфигурацию:
а) кольцевую,
б) веерную,
в) всеканальную,
г) сотовую.
9. Построение дерева целей имеет:
а) композиционный характер,
б) декомпозиционный характер.
10. При построении дерева целей нужно учитывать правило:
а) должна существовать прямая зависимость между разными подцелями одного уровня,
б) должна быть обратная зависимость между разными подцелями одного уровня,
в) не должно быть зависимости между разными подцелями одного уровня.
11. При анализе макросреды организации:
а) следует учитывать особенности конкретной организации,
б) не следует учитывать особенности конкретной организации,
в) учитывать особенности конкретной организации следует только при исследовании экономической ситуации.
12. В ходе компонентного анализа определяется:
а) характер связей системы управления,
б) высота системы управления,
в) состав функций, выполняемых компонентами системы управления.
13. Непрерывные связи необходимы для реализации функции:
а) планирования,
б) административного управления,
в) снабжения.
14. Адаптивные связи являются:
а) непрерывными,
б) периодическими,
в) ситуативными.
15. Какой тип соединений характерен для сетей прямых связей структур административного управления:
а) дивергентный,
б) конвергентный
в) встречный,
г) расходящийся.
16. Централизованные конфигурации:
а) кольцевая,
б) колесо,
в) сотовая,
г) веерная.
17. Линейно-функциональная структура:
а) централизованная,
б) децентрализованная,
в) полицентрическая.
18. Горизонтальные связи между подразделениями более характерны для предприятий:
а) духовного производства,
б) материального производства,
в) торгово-коммерческой деятельности.
19. Большей структурной сложностью отличаются предприятия:
а) машиностроения,
б) текстильной промышленности,
в) химической промышленности.
20. Всеканальная конфигурация структуры более характерна:
а) для малых предприятий,
б) для средних предприятий,
в) для крупных предприятий.
21. Большую гибкость структуры имеют:
а) подразделения основного производства,
б) подразделения обслуживающего производства.
22. Составные части процесса управления:
а) функция,
б) цикл,
в) стадия.
23. Элементы блока целевой ориентации процесса управления:
а) действие,
б) функция,
в) состояние,
г) процедура.
24. Элементы блока реализации процесса управления:
а) операция,
б) действие,
в) состояние,
г) функция.
25. Процедура имеет наиболее важное значение в условиях:
а) гибких структур,
б) жестких структур.
26. Какое из утверждений верно:
а) процессы управления всегда управляемы,
б) неуправляемость процессов управления возможна только в связи с соответствующими ошибками,
в) полная управляемость процессов управления невозможна.
27. Латентный характер процессов управления наиболее характерен для сферы:
а) технологической,
б) организационной,
в) экономической,
г) социально-психологической.
28. Внешние функции системы управления:
а) производство продукции,
б) изучение рынка,
в) обеспечение поставок ресурсов,
г) планирование деятельности организации.
29. Какие управленческие функции могут быть прямо оценены с помощью матрицы БКГ:
а) создание благоприятного имиджа организации,
б) реализация продукции и услуг,
в) изучение рынка,
г) формирование рынка.
30. Основные достоинства бальной оценки уровня реализации функций управления:
а) простота оценки,
б) высокая точность,
в) способность давать сравнительную оценку уровня реализации разных функций,
г) способность давать оценку всей совокупности функций управления.
31. Диапазон шкалы оценки уровня реализации управленческих функций устанавливается в зависимости:
а) от числа объектов оценки,
б) от способности исследователя дифференцировать друг от друга уровни разных объектов,
в) от степени точности оценки, которую должен достичь исследователь.
32. Сравнительный анализ уровня реализации каких функций наиболее целесообразен:
а) сбыт и маркетинг,
б) сбыт и снабжение,
в) снабжение и маркетинг.
33. При проведении структурно-функционального анализа исходят из принципа:
а) приоритета функции над структурой,
б) приоритета структуры над функцией,
в) равнозначности структуры и функции.
34. Принцип компенсации сложности заключается:
а) в увеличении размеров оплаты труда работников, выполняющих более сложные функции,
б) в увеличении численности подразделений, выполняющих более сложные функции,
в) в передаче слишком сложных для данного подразделения функций другим подразделениям.
35. Наиболее рациональным считается следующее соотношение между потенциалом подразделения и сложностью выполняемых функций:
а) они полностью соответствуют друг другу,
б) потенциал подразделения существенно превышает сложность функций,
в) потенциал подразделений немного превышает сложность функций
г) сложность функций существенно превышает потенциал подразделений,
д) сложность функций немного превышает потенциал подразделений.