Выбор вариантов решений

№ п/п	Признаки	Пункт А	Пункт Б
1	Удобство расположения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	8	6
2	Состояние дорог . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	10	8
3	Наличие материально-технической базы . . . . . . . .	5	5
4	Доходы обслуживаемого населения . . . . . . . . . . . .	6	5
5	Наличие конкурентов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3	3
6	Наличие спонсоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	7	5
Итого:		39	32

Процедура расчета может оформляться таблицей выбора альтернатив достижения целей (табл. 9).

Таблица 9

Выбор альтернатив достижения целей

№ п/п

Цели

Приоритетность целей

Вероятность достижения

Результат

Варианты

Варианты

Итого:

Таким образом, целевым вопросом этой главы является следующий: решение каких задач управления на данном предприятии необходимо рационализировать для устранения узких мест в осуществлении определенной деятельности (в соответствии с темой курсовой работы). Однако все возможные используемые методы являются лишь инструментом разработки предложений для определения проблем и их важности. Для принятия окончательного решения о том, с каких проблем надо начинать учитывается еще множество факторов (финансовые ресурсы, условия и т.д.), влияние которых не всегда можно формализовать посредством методов.

3.5. Принятие решения

Четвертая глава курсовой работы предполагает принятие управленческого решения.

Управленческое решение– это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы. Все предыдущие исследования (пп. 3.2 – 3.4) помогают приблизиться к решению проблемы. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

• Что делать?

• Как делать?

• С какими затратами?

• В каком количестве?

• В какие сроки?

• Где? (место, производственное помещение)

• Кому делать? (кого наделить полномочиями)

• Что это дает?

В курсовой работе предусмотрено принятие рационального решенияс оценкой альтернативы.

Оценивая варианты решений, следует по каждому из них определить:

• В какой степени тот или иной вариант решения помогает достичь поставленной цели?

• Какова эффективность того или иного варианта с точки зрения затрат?

• Какова степень риска при использовании того или иного варианта?

Согласно теории принятия решений оценка вариантов должна проводиться при помощи целостной системы критериев.

Существует множество моделей и методов принятия решений, методов оптимизации решений.

Оптимизация решения– это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат.Оптимизационное решение– это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решения.

Основные методы оптимизации:

• анализ;

• прогнозирование;

• моделирование, которое в свою очередь делится на логическое и экономико-математическое.

Автор курсовой работы, исходя из содержания рассматриваемой проблемы, вправе выбрать любой из методов оптимизации.