Информационные технюлогии / Мои лекции (итог) / Лекция №4_добавка

Об опыте внедрения SAP R/3 на "Тверском пивоваренном заводе"

Пожалуй, самое главное от чего мы избавились, так это от самодеятельности, безответственности, пустого времяпровождения персонала. Автоматизированные процессы не позволяют сотрудникам действовать иначе, чем утверждено регламентами. Просиживать штаны также стало невозможно, так как зарплата начисляется сдельно от показателей, зашитых в системе. Если сотрудник мало зарабатывает - это означает, что он не работает в компании. Мы используем систему "Зарплата ON-LINE", которая позволяет бригаде службы розлива наглядно увидеть, сколько они заработали в любой момент времени при производстве продукции на автоматизированных линиях. Принцип ON-LINE достигается путем установки в цехе информационных дисплеев, показывающих всю необходимую информацию. По итогам месяца анализируется фактическая производительность автоматических линий, расход сырья и вспомогательных материалов с целью установления качественных показателей работы бригад.  Эта система интегрирована в КИС R/3. После внедрения удалось повысить ответственность сотрудников, поскольку теперь каждый из них является частью процессов, происходящих в ERP-системе, и его действия оказывают влияние на конечный результат практически сразу. Мы избавились от большого числа внутренних бумажных документов, поскольку большинство согласований происходит теперь в ERP-системе. Помимо этого, устранена бесконтрольность удаленных офисов, поскольку вся работа в региональных представительствах ведется тоже в ERP-системе.