
- •Основы бизнес - планирования
- •Предисловие
- •1 Общая характеристика планирования в рыночной экономике
- •1. Анализ состояния дела в предыдущем периоде
- •1.2 Разработка стратегии и целей предприятия
- •1.3 Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана
- •2 Характеристика отдельных разделов бизнес-плана
- •2.1 Характеристика сферы предпринимательства, предприятия, продукта
- •Организация нового предприятия Преобразование существующего предприятия
- •Создание филиалов, дочерних и зависимых предприятий
- •2.2 Анализ рынка
- •2.2.1 Сегментация рынка
- •2.2.2 Описание границ рынка
- •2.2.3 Оценка емкости рынка
- •2.2.4 Анализ конкурентов
- •2.2.5 Виды рыночной информации и методы ее сбора
- •2.3 План маркетинга
- •2.3.1 Разработка товарной политики
- •2.3.2 Разработка ценовой политики
- •2.3.3. Разработка сбытовой политики
- •2.3.4. Разработка плана рекламной кампании и продвижения товара
- •2.4 Планирование производства
- •2.2.1 Производственная программа
- •2.4.2 Определение мощности предприятия
- •2.4.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
- •2.4.3 Выбор технологии
- •2.4.4 Выбор оборудования
- •2.4.5 Организационное планирование
- •2.4.6 Кадровое обеспечение проекта
- •2.5 Финансовый план и бюджет предприятия
- •2.5.1 Расчет производственных издержек
- •2.5.3 Расчет денежных потоков
- •2.5.4 Финансовая оценка инвестиционного проекта
- •2.5.6 Определение точки безубыточности
- •2.6 Оценка бюджетной и социальной эффективности проекта
- •2.7 Оценки эффективности и результативности проектов при оказании финансовой поддержки за счет бюджетных средств
- •2.8 Оценка чувствительности проекта
- •3 Бизнес-план производства нового вида продукции
- •3.1 Анализ рынка и оценка потенциала для новой продукции
- •3.2 Описание продукции новой продукции
- •3.3 План маркетинга
- •3.4 План производства
- •3.5 Финансовый план
- •3.6 Основные показатели предприятия по итогам работы первого года
- •3.7 Показатели экономической эффективности проекта
- •3.8 Оценка риска
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложение а опросный лист работников торговли
- •Приложение б опросный лист покупателей
- •Приложение в перечень затрат связанных с продвижением продукции
- •Основы бизнес - планирования
- •664015, Иркутск, ул. Ленина, 11.
- •672000, Чита, ул. Анохина, 56.
2.4.3 Расчет потребностей в материальных ресурсах
После выбора мощности и производственной программы определяется потребность в материальных ресурсах. Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая потребность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:
– основные материалы;
– вспомогательные материалы;
– рабочую силу.
Следует подготовить детальные оценки для различных стадий производства. При подготовке данных о потреблении материалов учитываются отходы, повреждения или отбраковка, а при расчете потребностей в рабочей силе – создание необходимых резервов и т.п.
Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска продукции и услуг, нормативная база потребности в материальных ресурсах на единицу продукции. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Это потребность определяется в натуральном и стоимостном выражениях по видам ресурсов (табл. 2.7.).
Величина производственного запаса или норматив оборотных средств по производственным запасам определяется его нормой, представляющей средний в течение года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении, и рассчитывается по следующей формуле:
НОС (ПЗ)=Нд * Р сут., (2.14)
где НОС (ПЗ) – норматив оборотных средств по производственным запасам, руб.
Н дн. – норма запаса в днях;
Р сут. – среднесуточный расход материалов, руб.
Среднесуточный расход материалов можно рассчитать как отношение потребности в материалах за период в стоимостном выражении, на число дней в году (планируемом периоде).
Норма запаса в днях того или иного материала или комплектующего определяется суммой транспортного, подготовительного, текущего, страхового запасов (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Норма запаса материалов, дней
Наименование материалов |
Транспортный запас (время нахождения материала в пути) |
Подготовительный запас (время разгрузки, складирования и оприходования на склад) |
Текущий складской запас (50% от интервала поставки) |
Страховой запас (50% от текущего складского запаса) |
Итого |
Ресурс 1 |
|
|
|
|
|
Ресурс 2 |
|
|
|
|
|
……. |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
Расчет норматива оборотных средств по незавершенному производству производится по следующей формуле:
НОС (НП) = Р сут. *Тц * Кнз, (2.15)
где Р сут – среднесуточный расход материалов;
Тц – длительность производственного цикла, дн.;
Кнз – коэффициент нарастания затрат, который характеризует степень готовности изделия. Расчет этого коэффициента производится по следующей формуле:
Кнз =
,
(2.16)
где А – первоначальные затраты, производимые в начале производственного цикла;
В – последующие затраты, производимые до момента готовности изделия.
Норматив оборотных средств по готовой продукции рассчитывается следующим образом:
НОС (ГП) = R сут * Н дн., (2.17)
где R сут. – среднесуточный объем реализации продукции, руб.;
Н дн. – норма запаса, дней.
Расчет норматива оборотных средств по производственным запасам, незавершенному производству и готовой продукции представим в табл. 2.8.
Таблица 2.8.
Расчет потребности в оборотных средствах предприятия
Показатели |
Годовой расход материалов, тыс. руб. |
Среднесуточный расход материалов, руб. |
Норма запаса, дн. |
Норматив оборотных средств, тыс. руб. |
1. Потребность в производственных запасах |
|
|
|
|
2. Потребность по незавершенному производству |
|
|
|
|
3. Готовая продукция |
х |
х |
|
|
Норматив оборотных средств |
х |
х |
|
|
Оценить потребности в материалах можно лишь после определения мощности предприятия, технологии и оборудования, которые будут использоваться.
Если исходный материал имеется в самом регионе, следует определить его конкретное местонахождение. Для разрабатываемого проекта оценивается альтернативное использование подобных материалов в будущем и возможное влияние различных факторов на их наличие. Следует тщательно проанализировать организацию транспортировки грузов и транспортные расходы. Расстояния, на которые будут транспортироваться основные материальные ресурсы, наличие в настоящее время и в будущем средств перевозки должны быть определены вместе с расчетами необходимых материалов.
Стоимость основных материалов один из важнейших элементов при определении расходов на проект, и поэтому требует тщательного анализа. Для отечественных материалов текущие цены следует рассматривать в свете прошлых тенденций, прогнозов на будущее и эластичности спроса. Чем ниже эластичность, тем выше цена, связанная с растущим спросом на определенный вид материала. Учитываются также издержки на транспортные средства. В случае импортируемых материалов учитываются таможенные пошлины, портовые расходы, тарифы, страхование, налоги и т.д.
Другим важным фактором при определении потребностей в материальных ресурсах является организация материально-технического снабжения. Программа снабжения служит базой для расчета потребностей в складских помещениях. Это особенно актуально, если в результате размещения предприятия и источников материалов в разных местах или транспортных трудностей нет возможности обеспечить бесперебойную поставку материалов. При исчислении инвестиционных и производственных расходов в них включают издержки на дополнительное строительство складских помещений и на хранение товаров.