2.4 Планирование производства

2.2.1 Производственная программа

После прогнозирования объема продаж на различных стадиях производства составляется подробная производственная программа. В ней намечаются уровни производства, которые должны быть достигнуты в определенные периоды времени. Для создания такой программы следует подробно рассмотреть различные производственные стадии проводимых мероприятий и график их осуществления. Для многих проектов достижение полной мощности на первом этапе – задача нереальная. Вследствие различных технологических, производственных и коммерческих трудностей реализация большей части проектов срывается на первом этапе такими обстоятельствами, как весьма умеренный рост объема продаж и сложность проникновения на рынки, с одной стороны, и различными издержками освоения производственного процесса – с другой стороны. В зависимости от характера производства реализация продукции в первый год может достичь лишь 40-50% общей мощности предприятия. Лишь к третьему или четвертому году обычно удается выйти на полную мощность. Даже для предприятий обрабатывающей промышленности, где имеется возможность выйти на расчетную мощность почти сразу после начала производства, объем выпуска в первый год планируется значительно более низким, чем позволяет мощность предприятия. Существуют следующие типы производства:

– предприятия по выпуску одного изделия, имеющего непрерыв­ный технологический процесс, например, производство цемента;

– предприятия по выпуску нескольких изделий с непрерывным тех­нологическим процессом, например, нефтеочистительные производства;

– выпускающие партии изделий по заказам, например, машиностроительные предприятия;

– массовое сборочное производство, например, автомобильных двигателей.

Учет технологических особенностей и других обстоятельств позволяет составить производственную программу предприятия с разбивкой объемов выпуска продукции по годам. При этом может воспользоваться табл. 2.6.

Таблица 2.6

Производственная программа предприятия

Виды продукций (натур. ед.)	Объем выпуска по годам (месяцам)
	0	1	2	…	n
Продукция 1
Продукция 2
……………

2.4.2 Определение мощности предприятия

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции (за год, сутки, смену) или объем добычи и переработки сырья в номенклатуре и ассортименте. Мощность предприятия, взятая за небольшой отрезок времени, может считаться постоянной величиной. При этом следует иметь в виду необходимость внесения коррективов по мере изменения производства и номенклатуры изделий.

Достижимая нормальная мощность – это количество единиц продукции, произведенных при определенных условиях за один год, – должна соответствовать величине спроса, предусмотренной при исследовании рыночной конъюнктуры. Достижимая нормальная мощность достигается с учетом полного использования режима работы производственного оборудования, производственных площадей (технологические перерывы в работе, простои, праздничные дни, время, отведенное на техническое обслуживание, замена инструмента, требуемая структура рабочих смен, невозможность использования основ­ного оборудования по частям в каких-либо других сочетаниях), и при­меняемой системы управления.

Номинальная максимальная мощность – это технически дости­жимая мощность – обычно соответствует мощности установленного оборудования и гарантируется поставщиком. Работа на пределе возможностей для достижения максимального выпуска продукции, внеплановое потребление предметов производственного снабжения, вспомогательных средств, запасных частей и деталей и материалов для регламентных работ приводят к превышению нормального уровня про­изводственных издержек.

Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического исследования с учетом:

– прогноза спроса и степени проникновения на рынок для какого-либо конкретного изделия;

– наличия требующихся ресурсов;

– типа производства (единичное, серийное и т.д.);

– вида выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

– применяемой технологии;

– минимально окупаемого (рентабельного) размера данного вида производства.

В соответствии с выбранной достижимой нормальной мощностью возникает необходимость в подсчете потребностей в различных составляющих производства и определении их общей стоимости. Необходимо определить потребности проекта в рабочей силе. С большей точностью эти потребности могут быть определены после выбора вида технологии и оборудования. Однако, поскольку производственная технология может зависеть от наличия квалифицированного персонала, для большинства проектов целесообразно выявление потребностей в рабочей силе после определения достижимой нормаль­ной мощности предприятия.