книги из ГПНТБ / Адабашьян А.К. Монтаж систем контроля и автоматики учебник для техникумов

ющие своевременное открытие фронта работ) и уровня руковод­ ства, использующего их (монтажное управление, трест, главк).

При укрупнении сетевых графиков необходимо соблюдать сле­ дующие условия: а) одно и то же событие в детальном и укруп­ ненном сетевом графике должно иметь одинаковое определение; б) нельзя вводить в укрупненный сетевой график события, кото­ рых нет на более детальных графиках.

На основании составленных ответственными исполнителями участков сетевого графика оперативная группа «сшивает» пос­ ледний. При «сшивке» сетевого графика выявляются и устраня­ ются все случаи несогласованности между его отдельными участ­ ками. В «сшитом» сетевом графике обязательно должны быть указаны события, связывающие отдельные участки.

После «сшивки» сетевого графика события окончательно ну­ меруются и шифр работ заносится в графы специальных форм.

Г л а в а XVI

ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА МОНТАЖНЫХ РАБОТ ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

§ 118. Участок (группа) подготовки производства при монтажных организациях, их задачи, структура и состав

Развитие и внедрение полносборных методов монтажа потре­ бовало создания специальных служб подготовки производства монтажных работ.

При монтажных управлениях вначале были организованы группы подготовки производства (ГПП), а с увеличением рабоі по монтажу СКиА полносборным методом при монтажных управлениях были созданы участки подготовки производства (УПП), в состав которых кроме ГПП вошли группы комплекта­ ции (ГК) и группы сметчиков.

Создание УПП позволяет изменить характер работы линей­ ного персонала: освобождает его от необходимости устранять не­ дочеты по подготовке работ, от решения вопросов по комплекта­ ции и материально-техническому снабжению; позволяет линей­ ному персоналу сосредоточивать основное внимание на техниче­ ском руководстве монтажными работами и подготовке монтажа очередных объектов.

Основными задачами УПП являются следующие: обеспечение монтируемых объектов проектно-сметной документацией; разра­ ботка проектов производства работ; проверка смет; подготовка и оформление заявок и заказов для комплектации; комплектова­

369

ние ооъектов монтажными изделиями, узлами, блоками, материа­ лами и оборудованием; отгрузка и доставка на монтажную пло­ щадку комплектных и укрупненных конструкций, узлов и блоков.

Группа подготовки производства, подчиняющаяся непосредст­ венно начальнику УПП, осуществляет следующие основные функции:

получает от генподрядчиков (заказчиков) проектно-сметную документацию и проверяет ее соответствие СН 281-64. При обна­ ружении отступлений от СН 281-64 подготавливает материал для рекламации и возвращает генподрядчику (заказчику) техниче­ скую документацию на доработку;

по перечню объектов, утвержденному главным инженером управления, в установленные планами сроки разрабатывает ППР, в которых предусматривается максимальная индустриали­ зация монтажных работ, внедрение передовой технологии, уни­ фицированных конструкций, узлов и блоков, а также новых про­ грессивных материалов. ППР выполняются в тесном контакте с линейным ИТР. При этом непосредственно на объектах монтажа принимаются принципиальные решения по подготовке производ­ ства и технологии монтажных работ, производится разбивка объекта на узлы, выполняются замеры кабельных и трубных проводок по трассе, уточняются привязка их к строительным элементам зданий и места установки оборудования систем авто­ матизации;

после принятия основных решений по ППР согласовывает с проектной организацией (заказчиком) изменения проектных ре­ шений и выдает исполнительные схемы на монтаж;

осуществляет авторский надзор при внедрении ППР и оказы­ вает монтажным участкам необходимую техническую помощь при монтаже объектов;

осуществляет контроль за выдачей в монтаж и производством врезок для монтажа отборных устройств, диафрагм, клапанов и других приборов;

разрабатывает новые монтажные конструкции, монтажные узлы, блоки, а также подготавливает материал на рассмотрение комиссии по унификации при монтажном управлении.

Группа сметчиков, подчиняющаяся начальнику УПП, выпол­ няет следующие основные функции:

контролирует правильность применения расценок сметы;

проверяет соответствие объемов, заложенных в сметах, объе­ мам, отраженным в спецификациях и рабочих чертежах;

составляет рекламации по сметам и представляет их через ру­ ководство управления заказчикам (генподрядчикам) для окон­ чательной корректировки и утверждения новых объемов;

ведет учет проверенных смет и представленных по сметам рекламаций;

оказывает производственно-техническому отделу (ПТО) по­

370

мощь в составлении калькуляций к аккордным нарядам на вы­ полнение монтажных работ.

Группа комплектации выполняет следующие основные функ­ ции:

в соответствии с комплектовочными ведомостями, разработан­ ными в составе ППР, комплектует объекты изделиями и матери­ алами, поставляемыми Главмонтажавтоматикой, а также кон­ струкциями и изделиями, изготовленными в МЗУ управления, и организует вывоз их на объекты монтажа;

для близлежащих монтажных участков организует централи­ зованный заказ на монтажные изделия для монтируемых объек­ тов, а также конструкции и узлы, изготовленные по заказам на МЗУ;

оформляет и организует вывоз материалов и оборудования от заказчиков и генподрядчиков, при необходимости обсуждает с ГПП возможность замены материалов и оборудования;

впроцессе изготовления изделий МЗУ контролирует качество

икомплектность выпускаемой продукции;

втесном взаимодействии с ПТО управления контролирует ра­ боту монтажных участков и содействует внедрению новых мон­ тажных изделий, приспособлений, инструментов (выполняет функции службы внедрения).

Всвоей повседневной работе УПП тесно взаимодействует с МЗУ управления и подчиняется (как и МЗУ) заместителю на­ чальника управления по подготовке производства, а при отсутст­

вии такового — непосредственно главному инженеру управления.

§119. Составление проекта производства работ

иего содержание

Проект производства работ (ППР) на монтаж СКиА состав­ ляется с целью улучшения подготовки монтажных работ, обеспе­ чения высокого качества работ, сокращения сроков монтажа, уменьшения трудовых затрат на монтажной площадке и обеспе­ чения своевременного ввода пусковых объектов.

Перед составлением ППР тщательно изучают и подготавли­ вают проектно-техническую документацию. Сметы, составленные по техническому или техно-рабочему проекту автоматизации, должны соответствовать фактическому объему работ. При обна­ ружении в смете недочетов инженерно-техническими работника­ ми ГПП составляется дефектная ведомость, которая предъяв­ ляется проектной организации для исправления.

С проектной организацией и заказчиком согласовывают необ­ ходимые изменения в рабочих чертежах; уточняют места уста­ новки щитов, пультов, внещитовых приборов и средств автома­ тизации, отборных устройств и закладных деталей; при необхо­ димости составляют чертежи или эскизы с указанием координат мест установки.

Определяют смежные строительно-монтажные организации и

371

согласовывают с ними порядок передачи закладных деталей, от­ борных устройств, приборов, регуляторов и регулирующих орга­ нов, устанавливаемых непосредственно на технологических тру­ бопроводах, агрегатных и строительных сооружениях. Опреде­ ляют состав и содержание ППР в зависимости от объемов и сложности объекта, от качества и полноты разработки проекта автоматизации.

Проект производства работ на монтаж СКиА должен состав­ ляться по рабочим чертежам проекта автоматизации (при про­ ектировании в две стадии) и по техно-рабочему проекту (при проектировании в одну стадию). Проекты должны быть выпол­ нены в объеме, предусмотренном указаниями по проектированию автоматизации производственных процессов СН 281-64.

При разработке ППР специализированными проектными ор­ ганизациями монтажное управление выдает задание на разра­ ботку ППР. При разработке ППР силами УПП состав ППР мо­ жет быть сокращен.

В состав ППР на монтаж СКиА включаются следующие до­ кументы:

пояснительная записка; ведомость физических работ, содержащая сведения о стоимо­

сти монтажных работ, трудозатратах и заработной плате по каждому виду работ;

спецификация монтажных изделий, изготовляемых на МЗУ; рабочие чертежи или эскизы на нетиповые и неунифицирован­

чертежи или экскизы по уточнению разбивки потоков трубных или электрических проводок на блоки;

спецификация монтажных изделий, поставляемых заводами Главмонтажавтоматики и Главэлектромонтажа;

ведомость отборных устройств и приборов, монтируемых не­ посредственно в технологические трубопроводы и агрегаты смеж­ ными строительными организациями;

спецификация монтажных материалов раздельно по постав­ щикам;

перечень строительных сооружений и закладных деталей для монтажа приборов и средств автоматизации;

сетевой график на выполнение работ по монтажу СКиА, при­ мер составления которого должен быть выполнен в соответствии с «Указаниями по разработке сетевых графиков и применению их в строительстве» СН 391-68. На небольшие и технически не­ сложные объекты по решению главного инженера монтажного управления вместо сетевого графика можно составлять линейные графики;

комплектовочная ведомость на приборы, аппаратуру, испол­ нительные механизмы и регулирующие органы поставки заказ­ чика;

372

комплектовочная ведомость на укрупненные узлы, блоки и стенды, собираемые на МЗУ;

спецификация на щиты и пульты раздельно по изготовите­ лям — МЗУ и заводам Главмонтажавтоматики;

технологическая маршрутная карта такелажных работ (при крупноблочном и полносборном монтаже), которая представляет собой схему маршрута перемещения крупных узлов, блоков, щи­ тов массой более 60 кг ог МЗУ ити склада до места монтажа. Маршрут по территории объекта должен быть нанесен на выко­ пировке из генплана, где должны быть учтены места установки автокранов или других грузоподъемных механизмов; минималь­ ные расстояния приближения выступающих частей автокранов

конструкциям, трубам; расстояние от крана до линий электропе­ редачи, мест движения транспорта и пешеходов; площадки для складирования грузов; ограждение строительной площадки и монтажной зоны. На выкопировку могут быть нанесены и другие данные из генплана, необходимые для выполнения такелажных работ. В карте должны быть указаны механизмы и приспособле­ ния, необходимые для выполнения такелажных и транспортных работ, последовательность перевозки и перемещения узлов, бло­ ков и щитов. Весь маршрут должен быть разбит на операции в соответствии со способами перемещения. Узлы крепления ле­ бедок, блоков и т. д. должны быть внесены в отдельные эскизы, и их расположение необходимо указать на схеме.

Кроме перечисленных, в состав ПР входят следующие допол­ нительные документы: план взаимного расположения цехов и объектов с указанием щитовых помещений; рабочие чертежи на нестандартные и ненормализованные узлы, изделия и детали (вставки, повороты, соединения); перечень типовых технологиче­ ских карт на монтаж СКиА, применяемых для данного ППР, с приложением технологических карт на особо сложные виды ра­ бот; график поступления основных монтажных материалов; ведо­ мость специзделий, изготовляемых заказчиком; спецификация на специальный монтажный инструмент, приспособления, механиз­ мы и оборудование; перечень строительных сооружений (тран­ шей, проемов и каналов), используемых для монтажа СКиА.

При составлении ППР в первую очередь разрабатывают чер­ тежи по уточнению трасс трубных и электрических проводок; во вторую очередь — чертежи по уточнению мест установки первич­ ных устройств, датчиков, приборов, исполнительных механизмов и регулирующих органов и затем — чертежи на установку щитов и пультов, блоков и узлов обвязки, стативов и нестандартизированного оборудования.

373

§ 120. График поступления на объект монтажных материалов, оборудования, приборов и средств автоматизации,

нормализованных изделий и инструмента

Для своевременного обеспечения объектов монтажа материа­ лами, монтажными изделиями, приборами и средствами автома­ тизации, оборудованием и инструментом, а также для контроля за их поступлением на объект составляются графики поступле­ ния указанных изделий.

Взависимости от того, кто обеспечивает монтируемый объ­ ект указанными материалами, графики поставки согласовывают­ ся и подписываются соответственно заказчиком, подрядчиком и субподрядчиком — представителем монтажного управления.

Вграфиках обычно указывают наименование поставляемого оборудования, приборов, отборных устройств, арматуры или ма­ териалов; единицы измерения; количество; пункт назначения и сроки поставки.

. При составлении локальных или сводных сетевых графиков (см. § 117) в них отражают наименование и продолжительность работы по поставкам на монтируемый объект указанных мате­ риалов.

При составлении графиков необходимо знать, что для строи­ тельства и реконструкции объектов заказчик обеспечивает по­ ставку контрольно-измерительных приборов и аппаратуры, нестандартизированного оборудования, трубопроводов на давление свыше 100 ат, кабельной продукции, цветных металлов и прока­ та из них, специальных фланцев, труб стальных (кроме водога­ зопроводных). Генподрядчик в основном обеспечивает поставку проката черных металлов и водогазопроводных труб. Поставка всех материалов и оборудования, предназначенных для всех объектов строительства, осуществляемого организациями по прямым договорам, осуществляется заказчиками. Для обеспе­ чения производства монтажных работ по субподрядным дого­ ворам с генеральными подрядчиками организации, занимаю­ щиеся выполнением работ по монтажу СКиА, поставляют все вспомогательные материалы и нормализованные монтажные из­ делия.

Генподрядчики должны соблюдать порядок поставки мате­ риалов, обеспечивающий сроки выполнения работ по договору. Не позднее чем за 45 дней до начала квартала субподрядчик обязан передать генподрядчику специфицированную заявку на материалы, необходимые для выполнения объема в очередном квартале. Все передаваемые материалы должны соответствовать качеству и размерам, предусмотренным в рабочих чертежах, установленным стандартам или утвержденным техническим усло­ виям и иметь установленные сертификаты. Забракованные в установленном порядке материалы генподрядчик обязан заме­

374

нить доброкачественными в сроки, обеспечивающие бесперебой­ ность работ. Реализация фондов на материалы и оборудование, снабжение которыми возложено на заказчика, по соглашению сторон может быть поручена субподрядчику.

Поставляемое генподрядчиком (заказчиком) оборудование, подлежащее монтажу, и материалы передаются субподрядчику на приобъектном складе комплектно и в полной исправности в установленные сроки. Тяжеловесное оборудование (массой бо­ лее 250 кг) передается непосредственно в монтажной зоне. По соглашению сторон доставка и переноска этого оборудования от приобъектного склада до монтажной зоны за особую плату мо­ жет производиться субподрядчиком.

За хранение оборудования, подлежащего монтажу, с момен­ та передачи его субподрядчику до приемки объектов в эксплуа­ тацию отвечает субподрядчик. Субподрядчик не отвечает за по­ вреждения находящихся в монтаже или смонтированных, но не сданных в эксплуатацию оборудования, трубных и электрических проводок, если повреждение их произошло по вине генподряд­ чика (заказчика) или вследствие неудовлетворительной охраны последним территории площадки строящихся объектов. При об­ наружении в процессе монтажа или испытания оборудования де­ фектов конструктивного или производственного характера суб­ подрядчик обязан немедленно составить об этом акт с участием генподрядчика и заказчика. Устранение дефектов оборудования и его ревизия выполняются заказчиком. Эту работу заказчик мо­ жет по особому договору в установленном порядке поручить суб­ подрядчику.

§ 121. Календарный план-график производства работ по монтажу СКиА

После решения вопросов, связанных с обеспечением объекта монтажа оборудованием, приборами и средствами автоматиза­ ции и материалами, составления графиков по их поставке на монтируемый объект, выяснения готовности к монтажу основных технологических агрегатов и установок монтажное управление совместно с генеральным подрядчиком составляет календарный график производства работ и согласовывает его с заказчиком.

Вграфике указывается начало и окончание заготовительных

имонтажных работ; наименования выполняемых работ; объемы работ (единица измерения, количество и стоимость работ); со­ став звена рабочих, выполняющих указанные в трафике работы; трудозатраты (в чел.-днях); календарное время производства

работ и др.

Основная часть предусмотренных календарным планом-гра­ фиком заготовительных работ в настоящее время выполняется в МЗУ монтажного управления. Заготовительные работы обычно ведутся в МЗУ до начала строительных и монтажных работ на

375

объекте. Монтажно-заготовительные работы в МЗУ выполняют­ ся по технологии промышленного предприятия, более передовой по сравнению с технологией работ, выполняемой непосредствен­ но на объекте.

Монтажно-заготовительный участок (М ЗУ)— это организа­ ционно обособленное структурное подразделение в составе мон­ тажного управления (участка), оснащенное необходимым обору­ дованием, инструментом и механизмами. Назначением МЗУ яв­ ляется выполнение максимального объема подготовительных и монтажных работ вне зоны монтажа. Штаты и численность пер­ сонала заготовительных участков устанавливаются монтажным управлением (участком) в зависимости от объема работ и мест­ ных условий, в пределах выделенных ему лимитов по труду.

Заготовительные участки предназначены для изготовления и сборки трубных блоков, узлов, коробок, ненормализованных мон­ тажных деталей и заготовок; металлоконструкций; нестандарт­ ного оборудования и других ненормализованных изделий, необ­ ходимых для монтажа приборов и средств автоматизации.

Задачей заготовительных участков (мастерских) является по­ вышение уровня сборности монтажных работ, что ведет к росту производительности труда, снижению себестоимости монтажных работ и сокращению сроков монтажа. Стоимость всех работ, вы­ полненных заготовительными участками, после окончания мон­ тажных работ включается в объем выполненных рабо.т по фор­ ме № 2. Четко организованное планирование, учет и организа­ ция работ заготовительных участков является одним из основных условий, обеспечивающих успешное выполнение государственно­ го плана по вводу в действие объектов и производственных мощ­ ностей.

Годовой план работы заготовительного участка монтажного управления составляется производственно-техническим и плано­ вым отделами управления совместно с руководителем заготови­ тельного участка и утверждается главным инженером управ­ ления.

При составлении годового плана работы заготовительного участка следует исходить из задач максимального обеспечения монтажною управления необходимыми сборными блоками, узла­ ми, деталями, конструкциями, материалами и инструментами.

Стоимость продукции в плане работы заготовительного уча­ стка (мастерской) определяется по ценам действующих прей­ скурантов, а при отсутствии таковых — по индивидуальным каль­ куляциям, утвержденным главным инженером монтажного управления.

При составлении плана следует исходить из требований мак­ симального повышения технико-экономических показателей ра­ боты заготовительных участков, в первую очередь путем внедре­ ния новой техники, комплексной механизации и автоматизации и экономии трудовых и материальных затрат.

376

Месячный план работы заготовительного участка монтажного управления составляется производственно-техническим и плано­ вым отделами управления совместно с руководителем заготови­ тельного участка и утверждается главным инженером управле­ ния. План по выпуску продукции заготовительного участка мон­ тажного управления составляется на основании заявок монтаж­ ных участков на сборные блоки, узлы, конструкции, детали и т. п, с учетом максимального использования имеющихся производст­ венных мощностей.

Монтажные участки должны подавать заявки в производст­ венно-технический отдел управления не позднее 23-го числа ме­ сяца, предшествующего планируемому.

План по выпуску продукции заготовительного участка дово­ дится до сведения его руководителя за 3—5 дней до начала пла­ нируемого месяца.

При необходимости изготовления продукции, не предусмот­ ренной в первоначальном плане заготовительного участка, мон­ тажное управление должно выдать отдельный наряд-заказ и уточненный план по труду. Если невозможно увеличить общий объем работ заготовительного участка, монтажное управление должно сообщить, за счет какой номенклатуры должен быть вы­ полнен этот наряд-заказ.

§ 122. Определение стоимости монтажных работ

Стоимость выполненных монтажных работ определяется на основе актов приемки выполненных работ по форме № 2, подпи­ санной заказчиком (генподрядчиком) один раз в квартал.

Если объемы выполненных работ определяются по закончен­ ным строительством объектам, отдельным выполненным этапам, проценту технической готовности на основании утвержденной сметы, согласованной с исполнителем работ, в которой учтены лимитированные затраты (резерв на непредвиденные работы и затраты, удорожание в результате производства работ в зимнее время, затраты на строительство временных зданий и сооруже­ ний, доплаты на транспортировку, коэффициент на малообъемность и т. п.), они соответственно включаются в объем выполнен­ ных работ по объекту в целом или по отдельным этапам как рас­ ходы, входящие в полную сметную стоимость строительно-мон­

тажных работ.

Акты приемки выполненных работ составляются начальника­ ми участков или производителями работ, которые несут ответст­ венность за соответствие выполненных объемов работ объемам работ, указанным в актах приемки. В акты приемки выполнен­ ных работ включаются объемы работ, выполненные с начала монтажа объекта до даты составления акта, за вычетом объемов работ, выполненных и принятых ранее заказчиком.

Когда выполненные работы оплачиваются по согласованной

и утвержденной смете за объект в целом, за этапы работ или по проценту технической готовности, то возникающие в процессе монтажа дополнительные работы, вызванные местными условия­ ми, требованиями рабочих чертежей или изменениями к ним, должны оформляться актом, подписанным представителями за­ казчика (генподрядчика) и в необходимых случаях — проектных организаций.

На основе акта на дополнительные работы должна быть со­ ставлена смета, которая утверждается заказчиком, с указанием источника финансирования (резерв на непредвиденные работы или затраты либо другие источники, предусмотренные в сводной смете).

Выполненные дополнительные работы после сдачи их заказ­ чику учитываются в объеме выполненных работ как самостоя­ тельный этап, а при незначительной их стоимости включаются в состав соответствующего этапа.

Если в сборниках ЕРЕР или ценниках на монтаж оборудова­ ния нет единых расценок на работы, предусмотренные проектом, проектная организация должна приложить к смете единичную расценку, которая согласовывается одновременно со сметой. В отдельных случаях эти расценки могут быть составлены мон­ тажной или специализированной организацией в установленном Госстроем СССР порядке, приведенном в выпуске № 1 «Сборни­ ка дополнений и разъяснений и поправок к единичным расцен­ кам» (ЕРЕР-69).

Запрещается определять стоимость монтажа оборудования в процентах от его отпускной прейскурантной цены.

Стоимость изделий, относящихся к категории материалов, ко­ торые изготовляются в подсобных производствах, состоящих на стройбалансе монтажных и специализированных организаций, или непосредственно на площадках строительства, учитываемая в сметной стоимости строительно-монтажных работ, должна учи­ тываться в объеме выполненных работ только после укладки этих изделий.

Стоимость изготовляемого монтажными организациями типо­ вого или стандартизированного оборудования, учитываемая в со­ ответствии с порядком составления смет на строительство в гра­ фе «Материалы» и включаемая в состав строительно-монтажных работ, учитывается в объеме выполненных работ только после установки этого оборудования в проектное положение. Если ука­ занное оборудование монтажной организацией не монтируется, то стоимость его в объеме выполненных работ не учитывается.

Когда планом подрядных работ для строящихся и реконст­ руируемых предприятий монтажной или специализированной ор­ ганизации предусматривается изготовление нестандартизированного и вспомогательного оборудования на строительных площад­ ках (или в подсобных производствах, находящихся на стройба­ лансе), стоимость этого оборудования (без стоимости узлов и

378