книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

255

Р а з д е л 4

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В ЖИЛИЩНОЕ И КУЛЬТУРНО-БЫТОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В 1974— 1980 гг.

ПО ТАТМЕХОБЪЕДИНЕНИЮ

П Р И Л О Ж Е Н И Е № 4

ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИЯ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

Какие задачи предстоит решать конструкторам, технологам объединения и Института меховой промышленности

Для осуществления дальнейшего технического прогресса объединения необходимо совместно с Институтом меховой про­ мышленности разработать и внедрить в производство следующие мероприятия:

1. Внедрение технологии особой обработки овчины непрерыв­ ным методом, с применением кубовых красителей и доведение вы­ пуска их до 80— 90%. Это позволит увеличить выпуск овчины с тех же производственных площадей на 10%, повысить цветоустой­

чивость окрашенных овчин и сократить производственный цикл до

20%.

2. Интенсификация процесса производства за счет применения химических ускорителей, смачивателей, принудительной циркуляции

вдва раза.

3.Повышение качества обработки меховых шкурок и готовых изделий за счет применения:

методов кубового, холодного и суспензионного крашения, но­ вых препаратов для отделки волосяного покрова; клеевых методов крепления при выработке готовых изделий вместо ниточного;

новых методов сушки и увлажнения меховых шкурок и скроев (увлажнение паровоздушной смесью, подсушка инфракрасными лучами и др.).

4. Расширение и улучшение ассортимента меховых шкурок и изделий за счет отбеливания меховых шкурок с последующим кра­ шением их в светлые тона, что позволит увеличить выпуск шкурок цветного крашения и улучшить качество окраски;

освоения выработки овчины с искусственным завитком мето­ дом горячего тиснения;

крашения меховых шкурок методом трафаретирования (формильпечати) и др.;

освоение крашения овчины с резервированием волосяного по­ крова;

использование новых откатных материалов, заменяющих дре­ весные опилки;

257

П Р И Л О Ж Е Н И Е № 5 НОВОЕ В СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ СОРЕВНОВАНИИ,

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

I

На Татарском ордена Ленина меховом производственном объе­ динении имени Хусаина Ямашева итоги социалистического соревно­ вания подводились на заседаниях фабкома ежемесячно 17— 18 числа следующего месяца по данным бухгалтерского учета.

Опыт показал, что столь позднее подведение итогов не может уже влиять на улучшение работы фабрик в текущем месяце, т. к. время для этого упущено. Решение же о присуждении классного места той или иной фабрике принималось на основе общих пока­

работы мастера, начальника цеха и руководителя фабрики, что дало возможность каждому из них и коллективу в целом знать резуль­ таты работы за прошедший день по всем технико-экономическим показателям, своевременно и немедленно принимать оперативные

мализма и к созданию условий, способствующих улучшению всех показателей, и ритмичной работе.

Ежедневное подведение итогов социалистического соревнова­ ния начинается в цехе с оценки выполнения обязательств брига­ дой, сменой, участком (отделением) на основе разработанных по­

казателей, по которым определяются победители соревнования за каждый день.

До 9 часов утра начальники цехов совместно с профоргами и парторгами, на основе данных о выполнении сменных заданий, под­ водят итоги социалистического соревнования смен и бригад своего цеха и результаты вывешивают на досках показателей для всеоб­ щего обозрения. Комиссия рассматривает поступившие претензии, заслушивает отдельных руководителей и присуждает места победи­ телям.

Решение комиссии заносится в специальный журнал, в котором указываются недостатки и сроки их устранения. На следующий день об устранении их докладывают исполнители. Продолжительность совещаний — 15 минут.

Ежедневные итоги социалистического соревнования по фабри­ ке (в целом) проводятся по следующим показателям (по группе основных цехов):

Выполнение плана: по выпуску товарной продукции;

подведению итогов социалистического соревнования за прошедшие сутки. После сообщения начальника производственного отдела комиссия заслушивает отдельных руководителей фабрики о причи­ не невыполнения условий соревнования, устанавливает виновников, допустивших недостатки; в необходимых случаях отделы управле­ ния объединения оказывают помощь в устранении причин, породив­ ших недостатки. В результате обсуждения комиссия принимает решение о присуждении мест; продолжительность совещания не превышает 20 минут.

Итоги ежедневно передаются в определенное время по мест­ ному радиовещанию. В сообщении указываются конкретные причины и виновники, помешавшие коллективу занять классное место в со­ ревновании.

После подведения итогов соревнования за последний день месяца рассматривается работа за весь прошедший месяц и готовятся пред­ ложения о кандидатурах победителя для рассмотрения на производ­ ственно-массовой комиссии фабкома.

Практика показала, что фабрики, получившие право претендо­ вать на классные места, выполняют все технико-экономические по­ казатели.

При подведении итогов соревнования дополнительно учитыва­ ется:

сокращение поступления рекламаций по качеству против пре­ дыдущего месяца; выполнение плана мероприятий по новой технике, оргтехме-

роприятий, внедрение в производство рационализаторских предложений; отсутствие случаев травматизма;

работа школ передового опыта; соблюдение норм общественного порядка; выполнение социалистических обязательств;

состояние соревнования на фабрике, его массовость и глас­ ность.

На заседании фабкома с докладом о ходе выполнения приня­ тых социалистических обязательств выступают директора фабрик или главные инженеры. С докладом выступает председатель про­ изводственно-массовой комиссии.

Фабком уделяет большое внимание выяснению причин, мешаю-

260

щих работе фабрик, случаев травматизма, нарушений трудовой дисциплины, состоянию социалистического соревнования и его показа.

На следующий день решение фабкома доводится до сведения работающих через доску показателей, молнии и издается приказ по предприятию, в котором коллективы фабрик премируются де­

На объединении утверждены два места с вручением Красного знамени и установлена шкала размеров денежных премий по ито­

Всего по объединению выплачено премий по итогам социалистиче­ ского соревнования в 1971 году — 50,6 тыс. руб., в 1972 году — 76,2 тыс. руб., в 1973 году — 83 тыс. рублей.

II

В связи с переходом объединения на работу в новых условиях планирования и экономического стимулирования каждой фабрике

ценностей, а также за использованием основных фондов.

При приобретении основных фондов (машин и оборудования) руководители фабрик и объединения строже стали рассматривать целесообразность приобретения их, насколько они улучшают качест­

261

во продукции, повышают производительность труда и эффектив­ ность производства, так как каждый вложенный рубль в основные средства или увеличение запасов товарно-материальных ценностей должны давать дополнительную прибыль.

Ill

Ежедневное подведение итогов социалистического соревнова­ ния под руководством партийной организации и при непосредствен­ ном активном участии профсоюзной и комсомольской организаций

ческому рассмотрению вопросов выполнения и перевыполнения го­ сударственных планов, наиболее рационального и полного исполь­ зования внутренних резервов производства, повышения ответствен­

мени, важен результат работы каждого, бригады, смены, цеха и фабрики за каждый час, из чего складывается результат работы коллектива, каждой фабрики и объединения в целом.

В процессе производства меняется отношение людей друг к другу. Если раньше отдельные работники считали своим долгом выполнять только свой план, теперь, в результате оценки конеч­ ных результатов бригад, цехов и фабрик, каждый принимает зави­ сящие от него меры для оказания помощи отстающим товарищам и для обеспечения нормальной работы других участков, цехов и фабрики в целом.

Товарищеская взаимопомощь позволяет ликвидировать имев­ шие ранее претензии цехов друг к другу и улучшает внутрицехо­ вую и межцеховую кооперацию, что позволило отказаться от прак­ тики проведения диспетчерских совещаний как на фабриках, так и на объединении, проводимые в настоящее время месячные сове­ щания непродолжительны и рассматриваются на них вопросы обес­ печения нормальной работы будущего периода.

Высокая ответственность мастеров, начальников участков и ру­ ководящих инженерно-технических работников фабрик и объедине­ ния перед своими коллективами и вышестоящими организациями, подсчет ежедневных результатов работы по всем технико-экономи­ ческим показателям привели к тому, что на объединении создана и

262

работает сеть экономических школ, в которых обучаются все инже­ нерно-технические работники, служащие и значительное количество рабочих.

Широкое привлечение работающих к управлению производ­ ством позволило вскрыть отдельные слабые стороны в организации управления, в результате проведено усовершенствование структуры объединения — усилены инженерные службы, увеличено количество технологов и конструкторов, больше внимания уделяется вопросам подготовки производства, за счет увеличения административно­ управленческого персонала.

Ежедневное подведение итогов социалистического соревнования требует от администрации, партийной и комсомольской организа­ ций мобилизации всех коммунистов, комсомольцев и всех работаю­ щих на фабриках и в управлении объединения на безусловное вы­ полнение производственного плана по всем технико-экономическим показателям.

ЕЖЕДНЕВНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАТМЕХОБЪЕДИНЕНИЯ

С переходом объединения на работу в новых условиях плани­ рования и экономического стимулирования ведущее место в содер­ жании экономической работы занимает технико-экономический ана­

выявлять резервы производства, вскрывать причины недостатков и подсказывает необходимые меры для их устранения.

Опыт показал, что ежедневный оперативный учет результатов труда каждого рабочего, бригады, смены, цеха, фабрики является

263

выполнение плана снижения себестоимости в целом и по основ­ ным элементам затрат; ежедневное финансовое состояние объединения.

Кроме этих основных показателей производства, в объединении ежедневно учитывается и контролируется:

выполнение графиков ежедневной загрузки сырья сырейнокрасильных фабрик сырьевой базой (по количеству и качеству) и меховым полуфабрикатам скорняжно-пошивочных фабрик и иногородних предприятий Главмехпрома; движение незавершенного производства по основным изделиям

иосновным операциям.

Все эти данные дают возможность руководству фабрики и объединения своевременно воздействовать на ход производства, быстро принимать меры для устранения недостатков и предупреж­

действующим отпускным ценам) является сводка, в которой нахо­ дят отражение показатели по каждому предприятию в отдельности и объединению в целом. Составляется она плановым отделом объединения на основании данных фабрик и к 12 часам ежедневно представляется генеральному директору объединения.

Поскольку действующие оптовые цены на изделия определяют себестоимость и накопления, мы в специальной таблице, прило­ женной и сводке, ведем также учет выполнения плана по средней цене и средней площади основных изделий, выпущенных фабрика­

фабрик показывает: как выполнен график загрузки фабрик сырьем по количеству и качеству; сколько и какого мехового полуфабри­ ката выпущено каждой фабрикой; куда и в каких количествах реализован полуфабрикат; количество внутрицехового возврата полуфабриката на исправление.

Диспетчерская сводка отражает за сутки получение скорняжно­ пошивочными фабриками полуфабриката, выпуск и сдачу отделу сбыта готовой продукции.

Отдел сбыта ежедневно представляет генеральному директору объединения сводку о выполнении плана реализации готовой про­ дукции по основным изделиям и по сумме в целом.

264