книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]
.pdfка, сдавать 99,5 процента продукции с первого предъ явления.
Обязательства С. Сайфутдиновой такие же высокие. Свою пятилетку она решила выполнить к 20 июня 1974 года, сдавать всю продукцию с первого предъяв ления, обучить передовым приемам труда подруг по цеху.
В июле 1973 года подвели итоги первого полугодия. По цеху лучше идут дела на фабрике «Белка». В инди видуальном соревновании впереди Сания Сайфутдинова. Ее средняя ежедневная вы работка— 142 процента, ни одного замечания по качеству продукции, меха сэконом лено вдвое больше обязательства, обучены передовым приемам работницы Муллоярова и Абдрахманова.
Сание было приятно получить сообщение из Слобод ского. Наиля на отлично освоила набор изделий из ш ку рок кролика.
Закончен 1973 год. Подведены окончательные итоги: отстающих нет, рабочее слово полностью выполнено.
В объединении разными формами социалистического соревнования охвачены все работающие.
Каждый меховщик имеет тетрадь, где записано его индивидуальное обязательство и ведется строжайший учет его выполнения. Одна из страниц тетради занята интересной справкой «Что и сколько стоит». Например,
сэкономленный |
килограмм |
порошка |
«Новость» |
сбере |
||
гает |
1 руб. 66 коп., килограмм |
черного |
урзола — |
|||
2 руб. |
52 коп., |
килограмм |
пирокатехина — 3 |
р. |
06 коп., |
и даже обыкновенная соль может дать немалую эконо мию, хотя она и стоит всего 1,8 коп. за килограмм. Скорняки узнают из справки, что один квадратный деци метр облагороженной овчины стоит 40— 46 коп.
Профсоюзные организаторы в бригадах ежедневно учитывают ход соревнования. Лучшие рабочие, так же, как и передовые бригады, отмечаются вымпелами и красными флажками.
164
Каждый месяц фабричные комитеты профсою за, фабком объединения собираются для подведения итогов соревнования во всех звеньях — меж ду фабриками, цехами, участками и бригадами, соревнования за звание лучшего по профессии. Сущ ествует широкая система морального и материального поощрения передовиков. О лучших сообщается по радио, их фамилии печатают многотиражки, заносятся на Доски почета, в Книгу славы объединения. Передовики награждаются Почетными грамотами и денежными премиями.
Помимо индивидуальных поощрений широко приме няются и коллективные. Например, цех-победитель во внутрифабричном соревновании получает премию до 1000 рублей; фабрике, занявшей первое место среди предприятий объединения, вручается переходящ ее Крас
ное знамя и премия |
до 3000 рублей. Предприятие, |
занявшее второе место, получает до 2 тысяч рублей. |
|
Социалистическое |
соревнование — беспрерывный |
процесс. Освоен рубеж третьего, решающего года пяти летки и уж е в новых обязательствах меховщиков — досрочное выполнение плана 1974 года, который опре делит успешное завершение пятилетки в целом.
Задачи профсою за многообразны. Это забота о соз дании нормальных условий труда, отдыхе трудящ ихся,
улучшении |
воспитательной |
работы в рабочих коллек |
тивах. |
в 1973 году на мероприятия по охране труда |
|
Только |
||
и технике |
безопасности |
объединение израсходовало |
свыше 100 тысяч рублей. Для рабочих приобретено свы
ше 1000 путевок в дома отдыха и санатории. |
По турист |
||
ским |
путевкам меховщики побывали |
в Болгарии, Вен |
|
грии, |
Чехословакии, ГДР, Ю гославии. |
|
|
За счет фондов соцстраха в пионерских лагерях от |
|||
дыхали 1017 детей меховщиков. Все |
заявки |
матерей- |
|
работниц на предоставление мест их |
детям |
в детских |
|
садах |
и яслях полностью удовлетворены. |
|
165
В общем многотысячном строю передовиков осо бую , ударную группу составляют изобретатели и рацио нализаторы. Их деятельность настолько постоянна и эффективна, что при составлении ежегодных производ ственных планов объединения планируются и поступле ния от внедрения новшеств, предложенных рабочими и специалистами предприятий. Причем этот вклад доста точно внушителен: он измеряется сотнями тысяч руб лей. В восьмой пятилетке, например, рационализация и изобретательство принесли объединению 2700 тыс. руб
лей экономии, |
а за три |
года девятой |
пятилетки — |
||
1 660 |
тысяч |
рублей. |
|
|
|
Что особенно важно, изобретательство и рационали |
|||||
зация |
стали |
в |
объединении |
действительно |
массовым |
явлением, потребностью почти каждого кадрового ра бочего. Только за три года девятой пятилетки поступило 1200 предложений.
Хочется рассказать подробнее о некоторых новато рах, и, в первую очередь, о Павле Ильиче Паникарове. В 1935 году он поступил слесарем на механический завод мехового комбината и с первых же дней проявил себя смекалистым парнем. На заводе никак не могли нала дить выпуск запасных частей к импортным скорняжным машинам, а новичок создал оригинальное приспособле ние,— и дело пошло. Когда где-то возникали трудности, звали Паникарова, и он неизменно выручал.
Десятки лет меховщики мучились с гвоздевой прав кой шкурок на деревянных щитах. Снабженцы не успе вали заготовлять доски и закупать гвозди. Нужен был более совершенный способ правки. Его-то и нашел Пани-
каров, работая механиком |
с |
на 4-й фабрике: вместо |
|
досок — дю ралевые |
рамы |
отверстиями, вместо гвоз |
|
дей — специальные |
зажимы. Казалось,— идеальное |
||
решение, но провести его |
в |
жизнь было совсем не |
просто. Рабочие привыкли к гвоздям , нормы по-старому выполнялись легче. Пришлось тогдаш нему директору
166
фабрики М. В. Чекурову временно пойти на значитель
ное снижение |
норм |
при |
новом методе |
правки. Это |
возымело действие, |
и через два — три |
месяца произ |
||
водительность |
труда |
на |
дюралевых рамах оказалась |
значительно выше, чем при гвоздевой правке. А потом новшество стало достоянием не только фабрик комби ната, но и всей меховой промышленности.
Кажется, нет такого процесса на меховых фабриках, который Паникаров не попробовал бы усовершенство вать. Нужно было улучшить приводы к скорняжным ллашинам, появился привод Паникарова. Он же изменил конвейеры на скорняжном производстве. Даж е в такой далекой, казалось бы, от мехового производства обла сти, как изготовление ярлыков, клеймение товара, ска зал свое новое слово Паникаров.
Вот как рассказывает об этом сам Павел Ильич:
— В меховой промышленности давней проблемой была маркировка меховых изделий, главным образом воротников. Проводилась она двумя способами: метал лическими штампами краска наносилась на кожевую ткань. Маркировка была очень грубой, занимала почти половину воротника; второй способ — это типографский бланк-ярлык, который наклеивался на воротник, а затем на бланк от руки наносились все данные. За плохую мар кировку меховой комбинат ежегодно выплачивал тыся чи рублей штрафов. На маркировке, кроме того, было занято до 40 человек. Естественно, шли поиски такой машины, которая бы маркировала изделия с учетом их сортов, групп, вида меха, цены и т. д.
Чтобы ускорить создание такой машины, ко мне при крепили молодого конструктора инженера Уманского. Вначале мы совместно искали решения, но дело двига лось плохо и каждый из нас стал работать самостоятель но. Получилось так, что Уманский первым предложил свою машину. Ее рекомендовали к производству. Я же продолжал разрабатывать свой вариант. Но когда Уман-
167
ский сравнил свою разработку с моей, |
он |
заявил, |
что |
мой принцип гораздо прогрессивнее, |
и |
отказался |
от |
создания своей конструкции. |
работает и на |
||
Маркировочная машина Паникарова |
казанских, и на других меховых фабриках. Количество маркировщиков сократилось на 2/з, штрафы свелись к
нулю.
Следующим шагом Паникарова было изобретение автомата для печатания ярлыков. Их стоимость снизи лась в пять раз, высвободилось до 40 человек.
Сейчас Паникаров с группой инженеров работает над конструированием проходной гладильной машины, кото
рая |
должна значительно |
улучшить |
качество меха. |
В |
обработке шкурок |
главный |
фактор — химический |
процесс. Поэтому изобретательская мысль в объедине нии направлена на всемерное улучшение технологии. Здесь немало заслуг у Н. Г. Метляевой. Ей принадлежит три авторских свидетельства. Они выданы за сокращение сроков обработки овчины, за новые красители, за новую технологию обработки шкур морского зверя. Особая заслуга Н. Г. Метляевой в том, что она сумела организо вать творческие коллективы инженеров-химиков.
Чтобы понять, из чего ежегодно складывается огром ная экономия от внедрения изобретений и рационализа торских предложений, познакомимся только с некото рыми из них. Все они были внесены в 1970— 1973 годах и отмечены республиканскими премиями.
Творческая бригада в составе Р. X. Халитова, К. И.
Ибрагимова, |
В. Н. Дмитриева, |
Ф . |
С . |
Бильгильдеева, |
||
Н. С . Рахимова разработала проект |
реконструкции ф о р |
|||||
малинового |
цеха. Ежегодная |
экономия — 31,7 |
тысячи |
|||
рублей. Хотя эта сумма не так уж |
велика, |
но |
главная |
|||
заслуга авторов проекта в коренном |
улучшении усло |
|||||
вий труда. |
|
|
|
|
|
|
Слесарь фабрики № 3 А . А . Перегудов нашел способ |
||||||
восстановления деталей петельной |
машины. |
Экономия |
168
от его предложения — 2,5 тысячи рублей. Слесарь фабрики № 2 В. Г. Заббаров предложил способ рестав рации фрикционной шестерни у мездрильной машины. Химик В. А . Серебренников взамен пирокатехина приме нил для крашения овчины в черный цвет «прямой зеле ный», сэкономив этим 9 тысяч рублей и улучшив ка чество.
И, наконец, несколько слов о созданной в объедине нии разбивочной проходной машине, успешно заменив шей так называемые «венгерки», на которых работать тяж ело и небезопасно. Теперь рабочему почти не при ходится применять усилий, шкурка сама движется к разбивочным устройствам.
Новый агрегат на пятьдесят процентов увеличивает производительность труда, резко улучшает качество раз бивки кожевой ткани, безопасен в работе, на 2— 3 про цента повысился выход площади шкурки.
Авторы изобретения — М. В. Трошин, Н. В. Невзоров, Д . А . Благодаров, В. А . Ганжа.
ДЕЙСТВЕННАЯ ФОРМА
Производственные объединения признаны как более удачная форма управления промышленностью. В этом нетрудно убедиться и на примере Татарского мехового объединения, масштабы деятельности которого весьма значительны. Оно обеспечивает бесперебойную работу взаимосвязанных фабрик, изыскивает источники сырья, налаживает его высококачественную переработку, реа лизует готовую продукцию, добивается высокой прибы ли и рентабельности.
Во всем этом — огромная роль управленческого аппарата, организаторские функции которого нельзя переоценить. Каждый день в адрес объединения прихо дят эшелоны сырья. Десятками вагонов отгружаю тся за казчикам готовые изделия. На 3700 единицах оборудова ния идут химические и механические процессы.
169
Чтобы не было простоев, надо в течение суток под
готовить для |
сырейных |
фабрик 80 |
производственных |
партий — 25 |
тысяч овчин, |
и каждые |
сутки передавать |
1200 тыс. квадратных дециметров готового полуфабрика та для пошива шапок, пальто, воротников. Для нормаль ной работы производство должно получить за сутки 66 000 киловатт-часов электроэнергии — столько, сколь ко имела вся промышленность Татарии до начала пер
вых пятилеток. Нужна целая река |
воды — 10 000 |
кубо |
|
метров в сутки. Требуется |
огромное количество |
пара, |
|
химикатов. Только одной |
соли и |
моющей пасты |
«Но |
вость» расходуется в сутки свыше 40 тонн.
Но даже наличие сырья, электроэнергии и химикатов еще не обеспечит ритмичного выполнения заказов по 1312 договорам, заключенным объединением. Каждому заказчику нужны только те фасоны, которые он зака зал, и в обусловленные сроки. Недопустимы даже ма лейшие отклонения от разработанных производственных графиков, иначе неизбежна путаница, перепроизводство одних и дефицит других изделий.
Все отладить, спланировать, привести в движение — дело очень сложное, требую щ ее усилий большого коли чества квалифицированных работников.
Вот уже 11 лет, как создано в Казани меховое объе динение. И ни одного дня оно не числилось в отстаю щих. Как же достигается слаженность всех звеньев слож ного механизма? Как обеспечивается ритмичная работа всех фабрик и служб?
...Управление размещ ается в недавно отстроенном здании. Там тихо, нет толчеи в коридорах. В часы рабо ты многие кабинеты пусты, их хозяева, как правило, на производстве. В управлении давно уж е не проводятся ежедневные летучки и планерки.
Татарское меховое объединение явилось одним из первых предприятий страны, где был проведен экспери мент по разработке и внедрению оперативной системы
170
ежедневного планирования, учета и анализа технико экономических показателей. Пятнадцать общественных бюро экономического анализа изучили все стороны про изводственной деятельности огромного предприятия. Члены НТО Ю . С . Комиссаренко, Н. В. Невзоров, С . Н. Осипов, Г. Ф асхутдинов, М. Я. Рябов, Г. Першаков, С . Мухамедшин и десятки других специалистов внесли много ценных предложений. В результате была выработана стройная и точная система ежедневного учета, явивше
гося основой сквозного хозяйственного расчета |
(брига |
да — цех — фабрика — объединение). |
М ехо |
Дело это оказалось чрезвычайно сложным. |
вое производство имеет ряд особенностей. Оно, прежде всего, материалоемкое. Удельный вес сырья и материа лов в себестоимости продукции составляет около 90 процентов, а заработная плата рабочих, начисления соцстраху, цеховые, общезаводские и прочие расходы — всего 10 процентов. Очень широка номенклатура сорто вых показателей сырья — овчины. Чрезвычайно разно образны и виды шкурок. Кроме того, в процессе произ водства все эти качественные признаки изменяются.
Система качественной оценки сырья и готовой про
дукции предусматривает определение |
трех |
основных |
||
признаков |
ш кур: сортности, т. |
е. состояния |
волосяного |
|
покрова, |
дефектности (наличия |
разных |
естественных |
пороков), размеров шкур. По каждому из этих призна ков определены зачетные коэффициенты перевода шкур в первосортные единицы, условно называемые голов ками. Одна бездеф ектная шкурка или один квадратный
дециметр первосортного материала |
принимается за |
100 процентов. Это требует ведения |
учета по трем |
показателям: в абсолютных ш курках, по площади в квад ратных дециметрах и в головках-штуках. Первый пока затель нужен для учета сырья на складах, второй — для контроля за эффективностью использования шкурок, третий — для учета наличия и движения сырья в денеж
171
ном выражении. К 10 часам на следующий день полная сводка поступает в кабинет генерального директора. Она дает возможность ежедневно анализировать дея тельность каждого предприятия и объединения в целом.
Ежедневный подсчет себестоимости позволяет выяс нить подлинные причины перерасхода тех или иных ви дов материала и немедленно принять меры по их устра нению. При этом используются такие данные оператив но-технического учета, как справка о выработке и рас ходе пара, электроэнергии, рапорт о явочном количест ве рабочих.
Скорняжно-пошивочное — это второй самостоятель ный вид основного производства, где выпускается гото
вая продукция. Здесь |
для |
каждого |
вида |
изделий по |
|||
ростовкам и размерам |
высчитывается площадь |
меха |
|||||
в квадратных дециметрах на единицу |
продукции |
и на |
|||||
всю производственную |
программу. |
производства,— от |
|||||
В сводке есть все, |
что |
касается |
|||||
прибытия вагонов до поступления средств |
на |
текущий |
|||||
счет. Известно и то, чем закончился |
день — |
прибылью |
|||||
или убытком . В этом ежедневном учете — средняя |
цена |
||||||
ш курок, поступивших |
от |
сырейщиков |
к |
скорнякам, и |
площадь сэкономленного меха при раскрое изделий, и буквально сотни других показателей. Причем все они достаточно точны и впоследствии почти не корректиру ются.
Сводка и ее анализ даю т возможность определить, что сегодня наиболее важно для объединения, на какие участки надо обратить в первую очередь внимание. Допустим, что товар в одной из сырейных фабрик ско пился у входа в отделочный цех, что в цехе образова лась пробка. Естественно, что этому участку будет ока зано внимание и помощь. Туда отправятся технологи, работники отдела главного механика, а если выяснится, что причины серьезные, то и сам генеральный директор или главный инженер.
172
Был такой случай. На склад готовой продукции с одной из скорняжных фабрик поступило вдвое меньше шапок, чем накануне, хотя снабжение полуфабрикатом шло бесперебойно и конвейеры без остановки работали все смены. Достаточно было телефонного звонка, чтобы выяснить причину: вчера транспортники не выполнили заявку на автомашины. Был наказан не только начальник гаража, но и директор предприятия, не сумевший полу чить занаряженные машины.
Можно привести сотни примеров, когда без излиш них словопрений, отрыва людей от текущей работы, спокойно, по-деловому решаются вопросы производ ства.
Не надо, однако, думать, что руководящий состав фабрики совсем не собирается в кабинете генерального директора. Время от времени возникают вопросы, кото рые касаются всех. И тогда созывается или совет дирек торов или совещание хозяйственного актива.
Роль совета директоров в жизни |
объединения очень |
|
заметна. Он собирается не чаще 4— 5 |
раз в году. Его |
|
повестка — один-два вопроса. Они, |
как |
правило, очень |
значительны, и касаются производственной жизни всего объединения. В 1973 году совет директоров первый раз собирался в марте. С сообщением о новшествах в тех нологии и организации производства на меховых пред приятиях Норвегии выступил генеральный директор объединения Н. В. Невзоров. Это — не первое посеще
ние казанскими |
меховщиками норвежских |
предприя |
тий. |
технология обработки шкур |
морского |
Еще недавно |
зверя у нас явно отставала. На пушных аукционах ш кур ки, выделанные в Норвегии, ценились намного выше казанских. Но за последние годы химики и технологи объединения много сделали для улучшения качества обработки тюленя, нерпы и белька. Теперь мы не толь ко на уровне мировых стандартов, но и превосходим
Ш