книги из ГПНТБ / Сабитов, М. Диалектика необходимости и случайности в квантовой механике

ческой и нервной энергии в единицу времени. Производственная же усталость — это состояние рабочего, отдельные функциональ­ ные части организма которого уже отдали столько энергии, что нуждаются в отдыхе для восстановления последней. Обе эти ка­ тегории тесно между собой взаимосвязаны, но это совсем не озна­ чает, что производственная усталость и интенсивность труда одно и то же. Показатели, критерии производственной усталости дол­

отрезок времени. Поэтому если показатели, характеризующие ин­ тенсивность труда, одновременно используются и для замера уров­ ня производственной усталости, то они должны приниматься как косвенные.

На наш взгляд, наиболее точными методами измерения произ­ водственного утомления рабочих являются методы психофизиоло­ гические, которые позволяют характеризовать напряжение в про­ цессе труда применительно к отдельным функциональным частям человеческого организма: мышечной, нервной, сердечно-сосуди­ стой, терморегуляционной. Правда, названные методы оценки про­ изводственного утомления очень трудоемки, требуют применения сложной, иногда громоздкой, аппаратуры, наличия опытных спе­ циалистов. Поэтому непосредственно на промышленных и транс­ портных предприятиях они пока что не получили широкого рас­ пространения для определения производственного утомления ра­ бочих. Нужны показатели производственного утомления, которые бы отличались простотой в определении и могли бы использо­ ваться без привлечения специалистов-физиологов и психологов — рядовыми работниками отделов труда и заработной платы, эко­ номического, планового отделов предприятия.

В последнее время в промышленности и на транспорте полу­ чил распространение метод, при котором уровень производствен­ ного утомления определяется путем интервьюирования самих ра­ бочих. Этот метод достаточно прост, не требует для своего при­ менения крупных средств и позволяет определить степень про­ изводственного утомления одновременно у большого количества рабочих. Материалы специального изучения степени достоверно­ сти, точности показателей производственного утомления рабочих, полученные методом опроса, подтверждают, что они мало отлича­ ются от показателей, полученных психофизиологическими мето­ дами.

310

рения затрат физической энергии он в целом дает ожидаемые результаты.

Исходя из того, что уровень производственного утомления прямо зависит от степени тяжести труда, сотрудники Научноисследовательского института труда Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы разработали специальную методику определения тяжести или утомительности труда, в соответствии с которой предлагается учи­ тывать следующие факторы: 1) затраты физических усилий; 2) на­

ды; 7) запыленность и загрязненность воздуха; 8) шум; 9) ви­ брацию, вращение и толчки; 10) освещение. Каждый фактор и его градацию предлагается оценивать в баллах, которые позво­ ляют выявить потребность в дополнительном отдыхе. Для опреде­ ления влияния нескольких факторов сразу ученые НИИ труда предлагают складывать баллы, оценивающие каждый из назван­ ных факторов в отдельности. Однако и этот метод, как нам ка­ жется, имеет свои недостатки и скорее может быть использован для оценки условий труда и тяжести работы, а не уровня про­ изводственной утомляемости рабочих. Это связано с тем, что здесь практически не учитываются личные качества рабочих, а также встречаются большие сложности при оценке значимости отдельных факторов. По нашему мнению, на предприятиях пока что наиболее целесообразно использовать для определения степе­ ни производственного утомления рабочих те же методы, что и для определения уровня трудоспособности. Речь идет о косвенных методах, с использованием показателей производительности, интен­ сивности труда, качества выполняемой работы или выпускаемой продукции и других технико-экономических производствен­ ных и трудовых показателей. Одновременно с этим целесооб­ разно использовать метод интервью. Эти методы практи­ чески оправдали себя и получили достаточно широкое распро­ странение на промышленных и транспортных предприятиях.

Таким образом, организм рабочего в процессе трудовой дея­ тельности устает и нуждается в отдыхе для восстановления за­ траченной энергии. Отсюда своевременный отдых — важнейшее условие преодоления производственного утомления рабочего и одно из главных условий высокой работоспособности. Необходимость соблюдения закона физиологического ритма, закона чередования деятельности и покоя отдельных функциональных частей чело­ веческого организма научно обоснована и доказана еще И. М. Се­ ченовым. Он дал глубокое обоснование продолжительности рабо­

312

чего дня, убедительно доказал необходимость чередования перио­ дов работы и отдыха в процессе производства, предложил введе­ ние на протяжении рабочего дня дополнительных перерывов для отдыха и т. п. Вот почему среди всего многообразия условий для высокой работоспособности, для преодоления усталости одно из важнейших мест занимает рациональный режим труда и от­ дыха рабочих. Именно правильное чередование работы и отдыха в процессе производства и за его пределами является важ­ ным фактором рационального использования рабочей силы, рацио­ нальной организации трудового процесса и повышения произ­ водительности труда. Вот почему такое большое экономическое и социальное значение имеет работа по проектированию и внед­ рению рациональных режимов труда и отдыха рабочих на про­ мышленном, транспортном предприятии, в цехах и на производ­ ственных участках.

Проектирование и введение рациональных режимов труда и отдыха рабочих на производстве есть по существу внедрение та­ кого порядка чередования труда и отдыха, который обеспечи­ вал бы высокую производительность труда, высокую работоспо­ собность рабочих, необходимые условия для сохранения здоровья трудящихся, для формирования коммунистической личности.

Однако проектирование и введение новых режимов труда и отдыха на производственном участке, в цехе, на предприятии нуждаются в необходимой подготовке, в экономическом, психофи­ зиологическом и социальном обосновании. Если в области эконо­ мического обоснования внедрения тех или иных режимов труда

иотдыха на наших промышленных и транспортных предприя­ тиях уже накоплен определенный опыт, то психофизиологиче­ ская и социальная сторона этого вопроса, степень ее разработки оставляют еще желать много лучшего. Как в области теории, так

ив области практики здесь нужны серьезные исследования с прив­ лечением специалистов самого различного профиля, в том числе физиологов, психологов, социологов. В этой связи, по нашему мне­ нию, представляет интерес методика разработки и внедрения фи­ зиологически обоснованной рационализации режимов труда и от­ дыха на предприятии, созданная С. А. Косиловым. Ученый вы­ деляет в этой работе пять этапов, в том числе:

первый — нормализация условий внешней среды и рабочей об­ становки, устранение перебоев в работе;

второй — изучение производственных показателей динамики

работоспособности у группы работающих (10—12 человек) по­ средством хронометрирования рабочих действий на протяжении всей рабочей смены в течение 5—6 дней;

313

третий — получение статистически достоверных физиологиче­ ских показателей динамики работоспособности у однородной груп­ пы работников и построение соответствующих кривых;

четвертый — разработка усовершенствованного режима труда и отдыха, в котором предусматриваются часовой обеденный пе­ рерыв в середине рабочей смены, дополнительные короткие пе­ рерывы для отдыха, назначаемые в начале утомления;

пятый — внедрение и проверка эффективности рационального режима труда и отдыха.

Как показывают исследования, режимы труда и отдыха, разра­ ботанные с учетом физиологических рекомендаций С. А. Косилова, приводят к повышению производительности труда от 5 до 20%, обеспечивают повышение работоспособности рабочих и спо­ собствуют укреплению их здоровья.

Режим труда и отдыха рабочих па производственном участке, в цехе, на предприятии определяет распорядок в этой области применительно к рабочей смене, рабочему дню, рабочей неделе, рабочему году. Перед тем как подробно рассматривать все эти направления, необходимо обратить внимание на некоторые суще­ ственные моменты. При выборе или проектировании того или иного режима труда и отдыха следует учитывать многие ус­ ловия, в том числе производственные и внепроизводственные. Важным условием является режим работы предприятия, цеха, производственного участка, под которым понимается установлен­ ный для них порядок производственной деятельности, включая количество смен и их продолжительность по времени, продолжи­ тельность рабочей недели, общее время работы предприятия, цеха, производственного участка в течение суток, недели, меся­ ца, года.

Немаловажное значение имеет также характер технологическо го процесса по изготовлению продукции или выполняемой ра­ боты. Он, в частности, определяет то, как должна осуществляться работа — с перерывами (должно ли предприятие, цех, участок работать в выходные и праздничные дни, ночью) или без пере­ рывов. В условиях непрерывного производства, когда сама тех­ нология производственного процесса не разрешает останавли­ вать работу (нефтепереработка, металлургия, некоторые пред­ приятия пищевой и химической промышленности и др.), коли­ чество смен не вызывает сомнений — их должно быть три или четыре. В условиях же прерывного производства количество смен может быть самое различное: одна, две, три, четыре.

Внедрение того или иного режима труда и отдыха рабочих иногда обусловливается общесоюзным законодательством. Так,

314

перевод большинства предприятий на пятидневную рабочую недо­ лю с двумя выходными днями преследовал цель за счет неко­ торого увеличения продолжительности рабочего дня сократить недельное число рабочих дней и тем самым улучшить условия труда и отдыха, увеличить свободное время трудящихся и создать новые возможности для повышения эффективности использова­ ния внерабочего и свободного времени. Это мероприятие оказа­ ло большое влияние на режимы труда и отдыха на предприя­ тиях, в цехах, на производственных участках, вызвало необхо­ димость в коренной перестройке суточного и недельного ритма функционирования производства, непроизводственной среды.

Поскольку режимы труда и отдыха применительно к рабочей смене, проблемы сменности вообще подробно рассматриваются ниже, мы отметим лишь, что режимы труда и отдыха на про­ тяжении рабочей смены регламентируются продолжительностью рабочего дня, характером и содержанием производственного про­ цесса, характером и интенсивностью труда рабочих, запятых па производственном участке, в цехе, на предприятии.

Продолжительность рабочего дня — величина переменная. Опыт

СССР — да и зарубежных индустриально развитых стран — по­ казывает, что по мере научно-технического прогресса, развития промышленности и транспорта продолжительность рабочего вре­ мени, рабочего дня постепенно сокращаются, притом без сниже­ ния объема выпускаемой продукции или выполняемой работы, что объясняется ростом производительности труда, повышением его интенсивности. И если в условиях капиталистического производ­ ства сокращение рабочего времени, рабочего дня происходит в результате ожесточенной классовой борьбы пролетариата про­ тив буржуазии, то в условиях социализма сокращение рабочего времени, рабочего дня осуществляется планомерно, исходя из принципа коммунизма: все для человека, все во имя человека. Здесь соблюдаются все необходимые психофизиологические ус­ ловия для сохранения высокой работоспособности, снижения утомляемости и укрепления здоровья рабочих, проявляется необ­

ми развития производства, необходимого для построения в нашей стране материально-технической базы коммунизма. Поэтому про­ должительность рабочего времени, рабочего дня на промышлен­ ных и транспортных предприятиях должна, видимо, представлять собой какой-то оптимум, отвечающий как интересам трудящихся, так и интересам социалистического производства,

3!5

G точки зрения физиологической трудно пока еще ответить на вопрос, при какой именно продолжительности рабочего време­ ни, рабочего дня наиболее успешно сохраняется высокий уровень работоспособности рабочих, а производственная усталость, накап­ ливающаяся у работника в течение одного рабочего дня, полно­

должительность рабочего времени, рабочего дня отражается на продолжительности жизни рабочего, на состоянии его здоровья к моменту выхода на пенсию. Наконец, нужны дополнительные исследования для ответа на вопрос о том, отражается ли про­ должительность рабочего времени, рабочего дня на профессиональ­ ной заболеваемости рабочего применительно к данным конкрет­ ным условиям производства. Современные физиологические мето­ ды исследования не позволяют пока что, к сожалению, выпол­ нить анализ, отвечающий названным требованиям, хотя такого рода попытки делаются и определенные успехи в этой области уже достигнуты. Однако соответствующие рекомендации, разра­ батываемые физиологами, носят слишком условный или слиш­ ком общий характер, которые, однако, в полной мере должны учитываться при определении продолжительности рабочего вре­ мени, рабочего дня на промышленных и транспортных предприя­ тиях. Это в значительной степени делается. Так, например, при наличии в основном в промышленности и на транспорте 8-часово­ го рабочего дня при 41-часовой рабочей неделе для рабочих, за­ нятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, продолжительность рабочего времени резко сокращена и составляет для отдельных профессий 36 час. и даже 24 час. в неделю.

Как уже говорилось, продолжительность рабочего времени, ра­ бочего дня в значительной мере определяют и продолжитель­ ность рабочих смен и порядок их чередования. Отметим в этой связи следующее.

Во-первых, стремление наиболее полно использовать оборудо­ вание путем повышения коэффициента его сменной эксплуата­ ции неизбежно порождает и ориентацию на повышение коэффи­ циента сменности в организации трудового процесса. Последнее иногда делается без достаточного физиологического и социаль­ ного обоснования. Нужно иметь в виду, что при наличии реаль­ ной возможности — тем более если это необходимо для сохране­ ния здоровья рабочих, обеспечения высокого уровня их работо­ способности — наиболее целесообразно все же обходиться без тре­ тьей смены. Работа в ночную смену, как показывают материалы исследований, в большинстве случаев отрицательно сказывается

3 1 6

на функционировании человеческого организма, обусловливает более быстрое утомление, не является временем наиболее произ­ водительного и качественного труда. В то же время интересы производства, наличие тенденций к росту непрерывности произ­ водства, росту коэффициента сменности обусловливают пока что сохранение ночных смен на предприятиях промышленности и транспорта. В этой связи на предприятиях с прерывным режи­ мом производства необходимо периодически проверять коэффи­ циент сменности, который можно определить по формуле:

Тоб

где Кем — коэффициент сменности; Тоб — число человеко-дней, отработанных во всех сменах; То — число человеко-дней, отра­ ботанных в наибольшей по числу работающих смене.

Во-вторых, если трехсменный режим работы все же внедряет­ ся, то наиболее целесообразно, чтобы переход рабочих на работу в ночную смену осуществлялся не чаще одного раза в неделю и лучше сразу же после выходного дня. Некоторые физиологи рекомендуют даже, чтобы пересменка и переход рабочих на ра­ боту в ночную смену осуществлялся не ранее чем через 2—3 не­ дели. Исследования показывают, что это возможно, так как прак­ тически на предприятиях в утреннюю и дневную смены заня­ то обычно значительно больше рабочих, чем в ночную смену. Переход на работу в ночную смену не чаще чем один раз в неделю нужен для сохранения суточной ритмики человеческого организма, для снижения утомляемости и нервного напряжения организма, неизбежно сопровождающих частую перестройку, свя­ зан с необходимостью соответствующей физиологической и психо­ логической перестройки рабочего.

В-третьих, работа в ночную смену всегда должна быть не­

Такое сокращение компенсируется за счет соответствующего уве­ личения продолжительности рабочего времени в утренние и днев­ ные рабочие смены, после пересменки рабочего.

В-четвертых, как показывают исследования, работа в утренпие смены должна начинаться пе раньше, чем в 6.30—7.30 час. утра. Если же режим работы односменный, то желательно уста­ навливать начало работы производственного участка, цеха, пред­ приятия еще позже, в 8—9 час. утра. Вторая смена не должна заканчиваться позже чем в 12 час. ночи. Это также вызвано

317

необходимостью сохранения суточной ритмики человеческого орга­ низма.

В-пятых, как показывают материалы исследования, при работе в любую смену обеденный перерыв должен устанавливаться не более чем через 4 час. работы. В противном случае рабочий пой­ дет на обеденный перерыв утомленным свыше нормы и ему не хватит времени обеденного перерыва для восстановления затраченпой его организмом энергии. Кроме того, более целесообраз­ но, чтобы продолжительность обеденного перерыва составляла не менее 1 час. Правда, некоторые предприятия делят обеденный перерыв пополам и дают рабочему как бы два обеденных пере­ рыва, общая продолжительность которых не превышает установ­ ленную норму. Считается, что это припосит пользу и рабочим, и производству. Выполненное сотрудниками научно-исследователь­ ского института труда изучение последствий перевода предприя­ тий на пятидневную рабочую неделю с 8-часовым рабочим днем показало, в частности, что такие сокращенные обеденные пере­ рывы малоэффективны. Рабочие, как правило, явочным порядком увеличивают их продолжительность путем преждевременного ухо­ да на обед или позже приступают к работе после обеда. Нельзя считать действенной и такую практику, при которой обеденный перерыв предоставляется ранее чем через 4 час. работы. Это приводит к тому, что обеденный перерыв прерывает период устой­ чивой выработки рабочего и обусловливает то, что в конце ра­ бочего дня он выполняет работу на фоне производственной уста­ лости.

В-шестых, при работе предприятия в три смены желательно, чтобы выходной был постоянным, в один и тот же день недели и, если это возможно,— в субботу или воскресенье. Работа со «скользящим» выходным при трехсменной работе производствен­ ного участка, цеха, предприятия неудовлетворительно восприни­ мается подавляющим большинством рабочих.

В-седьмых, работа в ночную смену более утомительна и поэто­ му требует более частых перерывов для отдыха. Помимо обеден­ ного именно здесь должны устанавливаться дополнительные 8—10-минутные перерывы 3—4 раза в течение смены.

Наконец, как уже говорилось, правильная реализация режимов работы во многом зависит от графиков сменности. В нашей про­ мышленности и на транспорте применительно к конкретным усло­ виям используется много различных сменных графиков. Иссле­ дования показывают, что для каждого конкретного производст­ венного участка, цеха, предприятия оптимальным графиком смен­ ности является такой, который обусловливает высокие производ­

318

ственные показатели работы, хорошие условия труда, сохранение здоровья, высокую работоспособность и открывает простор для формирования личности рабочего. Наиболее широкое распростра­ нение получили типовые графики сменности, разработанные Го­ сударственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и учитывающие характер производ­ ства, количество рабочих смен и в случае, если применяется бригадная форма организации труда, количество бригад.

Особого внимания заслуживают перерывы, которые предостав­ ляются рабочим на протяжении смены. На промышленных и транс­ портных предприятиях рабочим предоставляются помимо обеден­ ного также и перерывы, регламентируемые технологическими ре­ жимами, и впутрисменные перерывы, предназначенные для крат­ ковременного отдыха рабочих и восстановления затраченной ими энергии.

Частота и продолжительность регламентированных и внутри-

для отдыха, устанавливаемого сверх обеденного перерыва для данного производства и для данной категории рабочих. В про­ мышленности и на транспорте применяется целый ряд методов определения продолжительности дополнительного времени на отдых. Мы остановимся лишь на методике, рекомендуемой НИИ труда Методика учитывает такие условия производства и тру­ да, как рабочая поза, степень физического и нервного напря­ жения в труде, темп труда, степень монотонности в работе, уро­ вень шума, чистота воздушной среды, уровень вибрации, состоя­ ние освещения на рабочем месте, температуру и влажность воз­ духа в производственных помещениях. По каждому из назван­ ных условий определяется их количественное значение, а по спе­ циальной шкале — время на отдых и личные надобности в про­ центах к оперативному времени. Сумма времени по каждому из условий и составляет общую продолжительность дополнитель­ ного времени на отдых рабочего в течение рабочего дня. При расчете общей продолжительности дополнительного времени на отдых и личные надобности могут быть учтены и другие усло­ вия, не названные здесь, но являющиеся характерными для того или иного конкретного производства, для конкретной категории рабочих.

Как показывают исследования, регламентированные и внутри-

1 Изучение затрат рабочего времени и разработка нормативов по труду (методиче­ ские рекомендации). М., Изд-во НИИ труда, 1966.

3 1 9