- •Глава I. Информационная база финансового анализа
- •1.1. Баланс предприятия
- •1.2. Отчет о прибылях и убытках
- •2.2. Детализированный анализ финансового состояния
- •2.3. Формирование аналитического баланса
- •Глава IV. Оценка и анализ экономического потенциала предприятия
- •4.3. Анализ финансового положения
- •4.3.1. Показатели ликвидности
- •4.3.2. Показатели финансовой устойчивости
- •Глава V. Оценка эффективности производства
- •Глава VI. Безубыточность, кредитоспособность, банкротство
- •6.1. Анализ безубыточности
- •6.3. Прогноз банкротства
- •6.3.1. Расчет индекса кредитоспособности
- •6.3.2. Прогнозирование показателей платежеспособности
- •6.3.3. Использование системы неформализованных критериев.
- •Глава VII. Методика проведения работ по финансовому оздоровлению предприятия
- •7.1. Общие положения
- •7.8. Финансовый план
- •Глава VIII. Эффективность использования собственного капитала
- •1. Движение заемных средств
- •2. Дебиторская и кредиторская задолженность
- •3. Амортизируемое имущество
- •4. Движение средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений
- •8. Социальные показатели
- •5. Финансовые вложения
- •6. Затраты, произведенные организацией
- •7. Расшифровка отдельных прибылей и убытков
- •9. Справка о наличии ценностей, учитываемых на балансовых счетах
- •3.2. Финансовые показатели предприятия
- •4. Мероприятия по стабилизации
- •5.2. Ао «Ростсельмаш» и его деятельность на рынке
- •5.3. Конкуренция
- •6.1. Стратегия маркетинга
- •7.4. Потребность в дополнительных инвестициях
- •8.2. Потребность в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования
- •8.3. Модель дисконтированных денежных потоков
- •8.4. Агрегированная форма прогнозного баланса
- •8.6. Графики получения ссуды и погашения задолженности
- •1. Общая часть
- •7. В целях выработки кредитной политики предприятия рекомендуется пров анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемн средств.
7.4. Потребность в дополнительных инвестициях
Общая потребность АО «Ростсельмаш» в дополнительных инвестициях для выполнения производственной программы в 1996 г. составляет 828,7 млрд. руб., в 1997 г. - 453,1 млрд. руб., в 1998 г. - 379,9 млрд. руб.. Потребность в дополнительных инвестициях определяется следующими направлениями:
|
|
|
|
|
|
|
|
(млрд. руб.) | |
|
Категории |
|
|
|
Год |
|
Потребность в дополни- | ||
|
инвестиций |
199S г. |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
тельных | |||
|
|
Прирост |
Всего |
Прирост |
Всего |
Прирост |
' Всего |
инвестиции | |
|
1. Основной капитал |
3196 |
363,7 |
3559,7 |
414,6 |
3974,3 |
294,4 |
4268,7 |
1072,7 |
|
1.1. Здания, сооружения производственного назначения |
1713,9 |
100 |
1813,9 |
124,3 |
1938,2 |
120 |
2058,2 |
344,3 |
|
1.2. Рабочие машины и оборудование |
1386,4 |
253,7 |
1640,1 |
290,3 |
1930,4 |
174,4 |
2104,8 |
718,4 |
|
1.3. Транспортные средства |
26 |
- |
26 |
— |
26 |
— |
26 |
— |
|
1.4. Техперевооружение |
- |
10 |
10 |
- |
10 |
- |
10 |
10 |
|
2. Оборотный капитал |
512,9* |
465,0 |
482,2 |
38,5 |
520,7 |
85,5 |
606,2 |
589 |
В том числе наличие собственного оборотного капитала на 01.01.96 —17,2 млрд. руб..
|
2.1. Запасы и затраты |
337,4' |
295 |
312,2 |
18,5 |
330,7 |
65,5 |
396,2 |
379 |
|
2.2. Денежные средства |
175,5 |
170 |
170 |
20 |
190 |
20 |
210 |
210 |
|
3. Итого потребность в инвестициях |
|
828,7 |
|
543,1 |
|
379,9 |
|
1661,7 |
Общая потребность в оборотных средствах АО «Ростсельмаш», исходя из планируемого объема реализации составит в 1996 г. 482,2 млрд. руб., 1997 г. — 520,7 млрд. руб., 1998 г. - 606,2 млрд. руб..
По состоянию на 01.01.96 оборотный капитал АО «Ростсельмаш» составляет 512,9 млрд. руб. (3,3% от общей суммы), остальные являются заемными. В связи с этим дополнительная потребность в оборотных средствах составляет в 1996 г. — 456 млрд. руб., в 1997 г. - 38,5 млрд. руб., 1998 г. - 85,5 млрд. руб.
Проблема оборотных средств для предприятия, поставляющего продукцию для сельского хозяйства и зависимого от сезонного спроса на свою продукцию, в последние годы особенно актуальна. Неравномерные финансовые возможности потребителей в течение года исключают круглогодичную закупку необходимой сельхозтехники и равномерную загрузку производства ее производителей.
Ранее, до ликвидации системы «Сельхозтехники», эти проблемы решались путем закупки и накопления техники на базах «Агроснаба». Для этого из централизованных источников выделялись необходимые кредитные ресурсы. В настоящее время такая система отсутствует.
Отсутствие средств за поставляемую технику в период межсезонья отрицательно влияет на стабильную работу АО и ухудшает структуру баланса по соответствию критериям платежеспособности. В связи с этим расчет необходимой дополнительной потребности в инвестициях произведен с учетом возможности формирования и накопления собственных оборотных средств акционерного общества:
8. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ (КАШФЛОУ)
8.1. Прогноз финансовых результатов
|
|
|
|
|
(млрд. руб.) |
|
|
1995 г. |
1996 г. |
1997 г. |
1998 г. |
|
1. Выручка от реализации |
875,5 |
2576 |
2843 |
3460 |
|
2. Затраты на производство реализованной продукции |
699,1 |
2169,8 |
2343,1 |
2728,1 |
|
3. Результат от реализации |
176,4 |
406,2 |
499,9 |
731,9 |
|
4. Результат от прочей реализации |
-30,1 |
-34,0 |
-36,7 |
-39,7 |
|
5. Прибыль (+) или убыток (—) от внереализационных операций |
-18.7- |
0 |
0 |
0 |
|
6. Балансовая прибыль |
127,6 |
- 373,2 |
463,2 |
692,2 1 |
|
7. Платежи в бюджет из прибыли |
66,9 |
119,6 |
150,2 |
228,2 |
|
8. Чистая прибыль |
60,7 |
252,6 |
313 |
464| |
