11. Анализ имущественного положения предприятия.

Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения.

• Величина основных средств (строка 120, приложение к балансу форма №5)

• Доля основных средств в общей сумме активов.

• Общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.

• Коэффициент износа. Кизн=Износ/ПСопф

11. Показатели оценки финансовой устойчивости.

Проводится на основе анализа пассивов баланса.

Коэффициент автономии: Кавт=СК/ВБ*100% больше 50%

Коэффициент концентрации заемного капитала: Кконц.зк=ЗК/ВБ*100%=(ДП+КП)/ВБ*100% меньше 50%

Кавт+Кконц.зк=100%

Коэффициент финансовой зависимости: Кфз=ВБ/СК

Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств: Кп/с=ЗК/СК

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств: Кдп=ДП/(ДП+СК) (10%-40%)

Коэффициент структуры заемных вложений: Кстр.зв=ДП/Вн.А. показывает какая часть внеоборотных активов принадлежит внешним стратегическим инвесторам.

11. Анализ деловой активности.

Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

Оценка эффективности текущей деятельности (деловой активности). Направления

• Оценка и анализ степени выполнения плана по ключевым показателям (объем производства и реализации продукции; материальные ресурсы; численность и заработная плата; себестоимость).

• Оценка и анализ динамичности развития предприятия.

• Оценка уровня эффективности использования ресурсов предприятия.

11. Анализ положения компании на рынке ценных бумаг.

Анализ в рамках описываемого блока не может быть выполнен непосредственно по данным бухгалтерской отчетности - нужна дополнительная информация; кроме того, помимо бухгалтерских данных к анализу привлекают внешнюю информацию о положении компании на рынках ценных бумаг. Основными показателями, используемыми в расчетах, являются: количество выпущенных акций, рыночная цена обыкновенной акции, размеры выплачиваемых по акциям дивидендов и др.

В акционерных компаниях чистая прибыль распределяется на выплаты по привилегированным акциям, обыкновенным акциям, на реинвестирование прибыли (т.е. использование ее на расширение производственно-финансовой деятельности). Если при выплатах по привилегированным акциям обычно исходят из фиксированных ставок, то соотношение между размерами выплат по обыкновенным акциям и величиной реинвестированной прибыли определяется успешностью текущей работы и стратегией развития фирмы.

• Доход на акцию=(ЧП-Дпа)/Nоа, Дпа – дивиденды по привилегированным акциям, Nоа – общее количество акций в обращении.

• Ценность акций=РЦ/Доход на акцию

• Dакц=dдив+dкап=Доа/РЦ+(РЦ’-РЦ)/Рц

11. Анализ затрат по центрам ответственности.

Анализ затрат по центрам ответственности основывается на планировании и учете затрат в этом разрезе. Главная цель планирования, учета и анализа затрат по центрам ответственности — выявление резервов роста прибыли за счет повышения активности менеджеров на всех уровнях.

С этой целью строго регламентируются функции каждого руководителя на всех уровнях и соответствующим образом формируются и отражаются затраты в бюджетах и отчетах.

Часто ответственность за определенную статью затрат может быть разделена. Например, менеджер цеха несет ответственность за количество использованного сырья, а менеджер отдела закупок — за качество и цену этого сырья.

При определении центров ответственности за тот или другой вид затрат обычно руководствуются следующими нормами:

1) если менеджер может контролировать объем и цену потребляемых ресурсов и услуг, то он ответствен за все затраты по их осуществлению;

2) если менеджер может контролировать объем потребляемых ресурсов и услуг, но не их цену, то он отвечает только за те различия между фактическими и запланированными расходами, которые вызваны изменением количества потребленных ресурсов и услуг;

3) если менеджер не может контролировать ни объем ресурсов (услуг), ни их цену, то расходы будут неуправляемыми (неревантными) и ответственность за них менеджер не несет.

Система учета и анализа затрат по центрам ответственности не будет действовать, если несправедливо возложена ответственность за расходы на тех лиц, которые не обладают полномочиями контроля за их уровнем.