- •Разработка и постановка продукции на производство
- •Параграф 4. Жизненная необходимость новых продуктов
- •Параграф 5. Политика разработки новых продуктов
- •Параграф 6. Виды рисков при разработке новых продуктов
- •Параграф 7. Почему новые товары терпят неудачи?
- •Глава 2. Процесс разработки нового продукта. Параграф 1. Этапы разработки нового продукта.
- •Параграф 2. Характеристики организационных структур разработки товара
- •Параграф 3. Генерация идей
- •Параграф 3.1. Методы функционального анализа генерации идей
- •Параграф 3.2. Методы генерации идей, направленные на стимулирование творчества
- •Параграф 4. Составление и отбор идей
- •Параграф 5. Разработка концепции (проработка деталей для отобранных идей)
- •Параграф 6. Проверка концепции
- •Параграф 7. Анализ объемов продаж и прибыли
- •Глава 3. (этап 5) создание нового продукта (проведение окр и изготовление опытной/пилотной партии) Параграф 1. Введение
- •Параграф 2.Окр
- •Параграф 3. Конструкторская подготовка производства
- •Параграф 4. Технологическая подготовка производства
- •Параграф 5. Организационная подготовка производства (опп)
- •Параграф 6. Интегральный технический показатель качества изделия
- •Интегрально-экономический показатель изделия.
- •Глава 4 (этап 6). Рыночное тестирование продукции Параграф 1. Управленческие решения, предшествующие подготовке производства.
- •Параграф 2. Методы тестирования
- •Жизненный цикл продукта
Параграф 7. Анализ объемов продаж и прибыли
Концепция разработана, проверена, теперь очередь за отделом маркетинга: дать количественную оценку возможности рыночного успеха и разработать альтернативные маркетинговые программы.
Примерный план разработки маркетинговой стратегии вывода товара на рынок:
Описание объема и структуры целевого рынка и поведение на нем потребителей. Предполагаемое позиционирование товара, объема продаж, доли рынка, планируемой прибыли на ближайшие несколько лет.
Сведения о планируемой цене товара, принципов его распределения, в смете расходов на маркетинг в течение первого года.
Показатели объемов продаж и прибыли на перспективу
Конечная цель проводимого бизнес-анализа - дать аргументированную, доскональную и взвешенную оценку прибыльности предлагаемого нового продукта.
Экономический анализ должен включать:
Прогнозы спроса (соотношение объемов сбыта и цен потенциального и долгосрочного быта)
Прогнозы издержек (новый товар - экспертные оценки)
Оценку конкуренции
Оценку требуемых инвестиций
Оценку прибыльности (скорость возврата инвестиций, доход на них, риск и др.)
На каких стадиях разработки продукта играют важную роль НИОКР, высшее руководство и маркетинг?
- при анализе продаж, доли рынка (маркетинг)
- при принятии решения о производстве, готовы ли выпускать продукцию (высшее руководство)
- на стадии НИР, на стадии проверки концепции (НИР, руководители научно-исследовательского отдела)
Бизнес-анализ должен быть основным этапом (высоки риски).
Оценка затрат и прибыли объемов продаж (прогнозирование объема продаж)
Высокая сложность оценки объемов продаж, затрат и прибыли объясняется взаимозависимостью факторов:
Объем продаж влияет на затраты (например, через фиксированные издержки на 1 ед. продукции).
В свою очередь затраты (на маркетинг, НИОКР и др.) влияют на объем сбыта (через себестоимость).
Прибыль зависит от количества проданных изделий и от цены. Но цена оказывает непосредственное влияние на объем продаж.
Прогнозирование объема продаж:
Главный вопрос «На какой объем продаж может рассчитывать новый товар?» при разном объеме маркетинговой поддержки, учитывая, что прогноз совокупного объема продаж в целевом сегменте известен.
Применяются следующие методы:
Экспертные оценки - внутренняя маркетинговая информация, накопленная информация конкурентов о продажах, о дистрибьюторах, сравнении с конкурирующими фирмами. Недостаток: трудность коммуникации, невозможность опровержения. Способ уменьшения субъективности - обращение к группе менеджеров (метод дельфи).
Подход МакКинси: факты, структурирование, гипотеза - основа для решения любой проблемы.
Анализ экономической целесообразности. Метод направлен на сбор недостающей информации за счет полевых исследований (прямые интервью с потенциальными пользователями). Оцениваются намерения относительно совершения покупок. Составляется прогноз сбыта.
Пробный маркетинг. Позволяет наблюдать за поведением покупателей в реальных условиях.
Типичные кривые объемов продаж
Динамика продаж товара во времени зависит от типа продукта:
В случае с товарами разовой покупки (страховка). Кривая стабильно растет, достигает пика и падает. Обратить внимание на уровень охвата рынка.
Товары длительного пользования (автомобили). Спрос состоит из двух составляющих: 1. Обусловлен первыми покупками; 2. Замена первой покупки, обусловлен износом товара, а также модой.
Покупки товаров постоянного спроса. Спрос состоит из: 1. Пробное, 2. повторное приобретение
Прогнозирование объема продаж с помощью потребительских панелей.
В основе метода лежат исследования доли рынка. Долю рынка можно разделить на три составляющих:
Уровень проникновения торговой марки на рынок - общий объем пробных покупок
Уровень повторных покупок
Уровень интенсивности покупок. Он показывает, как соотносится объем покупки изучаемой марки и средний объем покупки в товарной категории в целом. Ожидаемая доля рынка вычисляется перемножением этих трех показателей.
Процесс принятия товара потребителем.
При принятии товара потребителей в основном учитываются шесть стадий:
Знания - реклама, связи с общественностью.
Осмысление - реклама, связи с общественностью, личные продажи.
Отношение - реклама, концепция товара, продавцы, влиятельные лица
Убежденность
Пробная покупка
Принятие
Также выделяют когнитивный, эмоциональный и поведенческий уровни.
Длительность процесса распространения (диффузии) инноваций:
Скорость диффузии зависит от типа инновации. На эту скорость влияет 5 характеристик:
Относительное преимущество (степень превосходства инновации по сравнению с имеющимися)
Сложность (сложный продукт требует обучения покупателей)
Совместимость (насколько инновация совпадает с установленной практикой потенциальных пользователей)
Коммуникативность (простота донесения сущности инновации до потенциальных пользователей)
Возможность апробации (возможность испытать новый товар в малом объеме до совершения полномасштабной покупки)
Динамический анализ разработки новых товаров
Мы подготовили прогноз объема продаж. Далее оцениваем предполагаемые затраты и прибыль.
Общий объем продаж:
Qобщий = Qпервичных + Qвторичных +Qзамещающих
Qпервичных (первые, кто покупает);
Qвторичных (ранние, поздние последователи);
Qзамещающих (те, которые выходят из строя и их замещают или конкурентоспособные товары на рынке или те, которые отдают в ремонт).
Оценка финансового риска
Рис. Оценка финансового риска нового товара.
Точка 1 - точка вывода нового товара на рынок
Точка 2 - точка простой безубыточности
Точка 3 - точка глобальной безубыточности
Точка 4 - точка накопления капитала
Кривая финансовой жизни товара.
Штрих - зона убытка, выше зона прибыли
НИОКР - постоянные затраты, учитываются в вертикальной прямой (на них приходится 90% от остальных).
Уровни риска:
Точка 2 (простой безубыточности) - когда новое направление деятельности выходит из сферы убытков и переходит в сферу прибыли.
Точка 3 - момент, когда имеющаяся общая выручка покрывает имеющиеся суммарные затраты. В этот момент компания замещает вложенный капитал.
Точка 4 - когда новый вид деятельности приносить доход, который может быть реинвестирован в продление экономически выгодного периода для данного направления или развития других направлений.
Динамика процесса разработки новых товаров
В сущности, рассмотрение динамики процесса новых товаров есть нечто иное, как динамический график безубыточности.
Рис. Динамический анализ процесса разработки новых товаров.
Участок 1 - исследование и анализ (НИР).
Участок 2 - фаза разработки. Он заканчивается в момент начала производства.
Участок 3 - производство и продажи.
Исследования и анализ заняли 4 месяца - фаза 1. И обошлись в 400 000 руб.
Разработка (2 фаза) заняла 12 месяцев и обошлась в 4,5 млн. руб.
Вся разработка товара от начала исследования до производства и выпуска на рынок заняла 16 месяцев и стоила 4,9 млн. руб.
С точки в 16 месяцев началось производство и сбыт.
16+12 месяцев = 28 месяцев - за первый год выручка составила 56 млн. руб.
За второй год (28+12), 40 месяцев, мы заработали 145 млн. руб.
В первый год прибыль = 2,2 млн. рублей. Она меньше той, что ожидалась. Прибыль начинает появляться после перехода через 32 месяца.
По кривой можно отслеживать денежный поток всего жизненного цикла товара. Эффективность нашей работы и вложенных средств.
Эффективность за первый год = 2,2 / 4,9 (т.е. 4,5+0,4 млн. руб.) = 0,45за первый год мы в убытке.
Эффективность за второй год = (13 млн. руб. + 2,2 млн.) / 4,9 = 15,2 / 4,9= 3,1
Основные составляющие неопределенности проекта:
Неопределенность (здесь) - невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных финансовых вложений. Составляющие:
Уровень инвестиционных расходов
Годовой объем производства
Норма учета учетной банковской ставки
Уровень инфляции
Рыночные цены товара
Стратегия тотального качества
Качество - соответствие ожиданиям потребителя, соответствие нормативам технической документации.
Тотальное качество - комбинация «качество товара» и «качество сервиса».