- •Введение. Понятие качества.
- •2. Этапы разработки методики оценивания качества (мок)
- •2.2. Составление описания ситуации оценивания
- •2.3. Формирование перечня показателей качества
- •2.3.1. Понятие промышленной продукции и её классификация
- •2.3.2. Классификация показателей качества продукции
- •2.3.3. Показатели назначения
- •2.3.4. Показатели надёжности
- •2. Раздельное резервирование
- •2.3.5. Показатели экономного использования ресурсов
- •2.3.6. Эргономические показатели
- •2.3.7. Эстетические показатели
- •2.3.8. Показатели технологичности
- •2.3.9. Показатели транспортабельности
- •2.3.10. Показатели стандартизации и унификации
- •2.3.11. Патентно-правовые показатели
- •2.3.12. Экологические показатели
- •2.3.13. Показатели безопасности
- •2.3.14. Применимость групп промышленной продукции и групп показателей качества
- •2.3.15. Показатели качества услуги
- •2.3.16. Выбор номенклатуры показателей качества и выполнение группировок
- •2.4. Построение дерева свойств
- •2.5. Построение шкал измерений показателей
- •2.5.1. Общие сведения о шкалах
- •2.5.2. Характеристики шкал
- •2.5.3 Шкала наименований
- •2.5.4 Шкала порядка
- •2.5.5 Шкала интервалов
- •2.5.6 Шкала отношений
- •2.5.7 Методы определения значений показателей качества продукции
- •2.6. Способы определения коэффициентов весомости
- •2.6.1 Требования к балльным оценкам весомости
- •2.6.2 Общий порядок определения коэффициентов весомости
- •2.7 Экспертные кривые
- •2.7.1 Кривые полезности (желательности)
- •2.7.2 Кривые безразличия
- •2.7.3 Обработка индивидуальных графиков
- •2.8 Учет взаимодействия показателей качества
- •2.8.1 Первый вид взаимодействия
- •2.8.2 Второй вид взаимодействия показателей качества
- •2.9. Расчет комплексной оценки качества объектов
- •3 Методы оценки уровня качества продукции
- •3.1 Дифференциальный метод
- •3.2 Метод комплексной оценки уровня качества продукции
- •3.3 Смешанный метод оценки уровня качества
- •3.4 Метод интегральной оценки уровня качества
- •4 Технология экспертной оценки качества
- •4.1 Отбор экспертов
- •4.1.1 Способы определения кандидатов в эксперты
- •1. Способы назначения
- •2. Документальные способы
- •3. Способы взаимных рекомендаций
- •4. Способы выдвижения
- •4.1.2 Способы отбора экспертов из сформированного банка данных по кандидатам
- •1. Способы, основанные на использовании коэффициентов компетентности
- •2. Отбор экспертов по их самооценке
- •3. Способы, основанные на минимизации расхода ресурсов
- •4.2 Индивидуальный опрос экспертов
- •4.2.1 Заочное анкетирование
- •4.2.3 Мобильное анкетирование
- •4.2.4 Интервью
- •4.2.5 Косвенный опрос
- •4.3 Операции с экспертной группой
- •4.3.1 Общий план групповой экспертизы
- •4.3.2 Ориентировка
- •4.3.3 Генерация
- •1º Морфологический анализ
- •2º Мозговая атака
- •3º Мозговой штурм и мозговая осада.
- •4º Атака разносом.
- •4.3.4. Коммуникация.
- •4.3.4.1 Способ открытого обмена информацией
- •4.3.4.2 Способ анонимного обмена информацией
- •5. Основы управления качеством.
- •5.1. История развития теории и практики в ук.
- •5.4.1. Акцент на потребителя
- •5.4.2. Принятие решений на основе фактов.
- •5.4.3. Акцент на процесс
- •5.5.1. Контрольные листки.
- •5.5.2. Стратификация (расслоение данных).
- •5.5.4 Диаграмма разброса.
- •5.5.5. Гистограмма (столбчатый график).
- •5.5.6. Диаграмма Парето.
- •5.5.7. Контрольные карты
- •5.6. Инструменты ук
- •5.6.1. Диаграмма сродства
- •5.6.2. Диаграмма связей
- •5.6.3. Древовидная диаграмма
- •5.6.4. Матричная диаграмма
- •5.6.5. Стрелочная диаграмма
- •5.6.6. Карта технологического процесса.
- •5.6.7. "Матрица приоритетов"
- •5.7. Технология развертывания функций к (qfd – quality function deployment)
- •5.8. Метод fmea, анализ последствий и причин отказов
- •5.9 Бережливое производство
- •5.9.1 Общие сведения
- •5.9.2 Анализ потерь
4.3.2 Ориентировка
Ориентировка состоит в снабжении экспертов информацией по анализируемой проблеме, полученной от заказчика экспертизы.
Как правило, ориентировку проводят один раз – в начале экспертизы.
Операция имеет следующие назначения:
уточняется сформулированная заказчиком генеральная цель экспертизы;
проверяется принципиальная правильность намеченного пути достижения цели;
у экспертов создается определенная ориентация в отношении проблемы и принципам подхода к ее решению.
Формы ориентировки:
Краткий доклад по проблеме, сделанный организатором или представителем заказчика
Основное достоинство: простота, поскольку не требуется подготовки информации в письменном виде, распространяемой среди экспертов.
Недостатки:
Эксперты могут прослушать, забыть основные положения доклада
Эксперты не могут в ходе доклада всесторонне осмыслить задачу и предложить продуманные формулировки цели и способы работы.
Ознакомление всех экспертов с печатными материалами о проблеме экспертизы.
Недостатки:
Крайне трудно подобрать, обработать и представить в удобной форме весь необходимый объем информации, имеющий отношение к проблеме экспертизы. Весьма возможно, что именно важные для оценивания источники не войдут в состав ориентирующей информации, что решающим образом отразится на работе экспертов.
При обработке разнохарактерной информации велика возможность одностороннего субъективного подбора данных. Если представить информацию в необработанном виде, то эксперты могут ее вообще проигнорировать. Рекомендуется вручать экспертам не сами документы, а их аннотированный список, чтобы эксперт мог сам выбрать необходимую ему информацию.
Выполнение экспертами определенных домашних заданий (составление докладных записок по проблеме экспертизы, заполнение определенных анкет в ходе которых эксперт вынужден обращаться к специальной литературе).
Недостаток: некоторые эксперты из-за нежелания заниматься самоподготовкой откажутся от участия в экспертизе.
Проведение деловой игры
Можно обеспечить освоение всеми экспертами ориентирующей информацией в форме, не приводящей к значительной усталости экспертов. Такой формой является деловая игра. Подготовка деловой игры требует большой работы рабочей группы и занимает значительное время. Способ применяют при неоднократной экспертизе одного и того же назначения.
4.3.3 Генерация
Генерация – это опрос экспертов, предназначенный для получения от них возможно большего числа предложений, идей, факторов, гипотез и других новых сведений, относящихся к предмету экспертизы.
Способы генерации подразделяются на 2 большие группы:
Способы, связанные с индивидуальной работой с экспертами
Анкетные виды опроса
Создание экспертами докладных записок
Морфологический анализ
Способы, осуществляемые на заседании в составе экспертной группы, когда эксперты активно взаимодействуют друг с другом.
Мозговая атака и ее разновидности
Способ генерации выбирают в зависимости от характера задачи и ситуации оценивания качества. Если стоит задача оценивания качества представленного объекта, то экспертам нужно дать возможность тщательного обдумывания, лучше применить один из способов индивидуального опроса экспертов.
В задачах прогнозного характера генерацию лучше осуществить, чередуя способы группового и индивидуального опроса.
Решение изобретательских задач рационально проводить с помощью мозговой атаки и ее разновидности.
