- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
- •WBS-структура
- •КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
- •ДИАГРАММА ГАНТТА
- •RBS структура
- •ПАРАМЕТРЫ РЕСУРСОВ
- •ПЛАН НАЗНАЧЕНИЯ РЕСУРСОВ
- •ПЛАН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
- •ПЛАН ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
- •БЮДЖЕТ ПО РАБОТАМ
- •БЮДЖЕТ ПО РЕСУРСАМ
- •ДИАГРАММА ПРИЧИН-СЛЕДСТВИЙ
- •МАТРИЦА ПРОФИЛИРОВАНИЯ РИСКОВ
- •OBS - структура
- •МАТРИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ДИАГРАММА ГАНТТА
*
RBS структура
*
ПАРАМЕТРЫ РЕСУРСОВ
Наим
енов
ание
Ветр
ов
С.П.
Ларк
ин
В.С.
Гром
ова
С.А.
Нови
кова
Т.В.
Басо
в
Н.П.
|
|
К |
|
|
|
о |
|
Ти |
Подраздел |
л |
Ст- |
п |
ение |
- |
ть |
|
|
в |
|
|
|
о |
|
Во |
Отдел |
1 |
40,0 |
зо |
продаж |
|
0 |
бн. |
|
|
грн./ |
|
|
|
ч |
Во |
Отдел |
1 |
60,0 |
зо |
техническог |
|
0 |
бн. |
о |
|
грн./ |
|
проектирова |
|
ч |
|
ния |
|
|
Во |
Отдел |
1 |
45,0 |
зо |
дизайна и |
|
0 |
бн. |
верстки |
|
грн./ |
|
|
|
ч |
Во |
Отдел |
1 |
40,0 |
зо |
дизайна и |
|
0 |
бн. |
верстки |
|
грн./ |
|
|
|
ч |
Во |
Отдел |
1 |
50,0 |
зо |
разработки |
|
0 |
бн. |
|
|
грн./ |
|
|
|
ч |
ПЛАН НАЗНАЧЕНИЯ РЕСУРСОВ
№ |
|
|
п |
Наименовани |
Ресурсы |
/ |
е |
|
п |
|
|
3 |
Сбор |
Ветров С.П. |
|
требований |
[25%] |
4 |
Разработка |
Ветров С.П. |
|
коммерческог |
[25%]; |
|
о |
Компьютер[25 |
|
предложения |
%]; |
|
|
Принтер[3%]; |
|
|
Бумага[15] |
5 |
Разработка |
Ларкин В.С. |
|
технического |
[19%]; |
|
задания |
Компьютер[19 |
|
|
%]; |
|
|
Принтер[2%]; |
|
|
Бумага[10] |
6 |
Подготовка и |
Ветров С.П. |
|
подписание |
[13%]; |
|
договора |
Компьютер[6%] |
|
|
; Принтер[2%]; |
|
|
Бумага[5] |
8 |
Разработка |
Ларкин В.С. |
|
эскизного |
[25%]; |
ПЛАН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
№
п Наименование
/
п
3 Сбор требований
Ветров С.П.
4Разработка
коммерческого
предложения
Ветров С.П.
Компьютер
Принтер
Недели
К
о
л
- 1 2 3 4
в
о
22
ч ч
22
ч ч
4 4
, ,
2 2
5 5
чч
22
ч ч
22
ч ч
0 |
0 |
, |
, |
2 |
2 |
5 |
5 |
чч
Бумага
ПЛАН ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
|
Ко |
|
Недели |
|
|
Наименован |
|
|
|
|
|
л- |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
ие |
во |
||||
|
|
|
|
|
|
Ветров С.П. |
12 |
6ч |
1ч |
|
5ч |
|
ч |
|
|
|
|
Ларкин В.С. |
13 |
7, |
5, |
|
|
|
ч |
5ч |
5ч |
|
|
Громова |
8 |
|
8ч |
|
|
С.А. |
ч |
|
|
|
|
Новикова |
8 |
|
4, |
3, |
|
Т.В. |
ч |
|
5ч |
5ч |
|
Басов Н.П. |
14 |
|
5ч |
7ч |
2ч |
|
ч |
|
|
|
|
Боровик И.А. |
15 |
|
8ч |
5ч |
2ч |
|
ч |
|
|
|
|
Мохова Л.И. |
11 |
|
3ч |
7, |
0, |
|
ч |
|
|
5ч |
5ч |
Власова |
16 |
|
|
11 |
4, |
Е.В. |
ч |
|
|
,5 |
5ч |
|
|
|
|
ч |
|
Бондарь И.Г. |
2 |
|
|
|
2ч |
БЮДЖЕТ ПО РАБОТАМ
|
|
За |
|
Недели |
|
|
№ |
|
|
|
|
||
тр |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
п |
Наименовани |
ат |
|
|
|
|
/ |
е |
ы, |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
гр |
|
|
|
|
|
п |
|
|
|
|
|
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РАЗРАБОТКА |
10 |
7 |
7 |
1 |
6 |
|
ПОРТАЛА |
22 |
8 |
2 |
48 |
8 |
|
ТУРФИРМЫ |
0, |
2, |
6 |
2, |
9, |
|
|
|
09 |
8 |
5, |
48 |
5 |
|
|
|
8 |
1 |
|
6 |
|
|
|
|
7 |
|
|
1 Этап 1. |
6 |
7 |
5 |
|
|
|
|
Подготовите |
68 |
8 |
8 |
|
|
|
льный |
1, |
2, |
9 |
|
|
|
|
18 |
8 |
8, |
|
|
|
|
|
8 |
2 |
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
2 |
Подготовка |
42 |
4 |
|
|
|
|
и |
5, |
2 |
|
|
|
|
заключение |
18 |
5, |
|
|
|
|
договора |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
3 |
Сбор |
80 |
8 |
|
|
|
|
требовани |
,0 |
0, |
|
|
|
|
й |
0 |
0 |
|
|
|
БЮДЖЕТ ПО РЕСУРСАМ
Наим
енова
ние
Ветро в С.П.
Ларки н В.С.
Громо
ва
С.А.
Новик
ова
Т.В.
Басов
Н.П.
Боров
ик И.А.
Мохов
За |
|
Недели |
|
|
|
|
|
|
|
тр |
|
|
|
|
ат |
|
|
|
|
ы, |
1 |
2 |
3 |
4 |
гр |
|
|
|
|
н. |
|
|
|
|
48 |
240 |
40, |
|
200, |
0,0 |
,00 |
00 |
|
00 |
0 |
|
|
|
|
78 |
460 |
320 |
|
|
0,0 |
,00 |
,00 |
|
|
0 |
|
|
|
|
36 |
|
360 |
|
|
0,0 |
|
,00 |
|
|
0 |
|
|
|
|
32 |
|
177 |
142, |
|
0,0 |
|
,14 |
86 |
|
0 |
|
|
|
|
70 |
|
250 |
350, |
100, |
0,0 |
|
,00 |
00 |
00 |
0 |
|
|
|
|
67 |
|
360 |
225, |
90,0 |
5,0 |
|
,00 |
00 |
0 |
0 |
|
|
|
|
38 |
|
108 |
261, |
15,0 |
ДИАГРАММА ПРИЧИН-СЛЕДСТВИЙ
*
МАТРИЦА ПРОФИЛИРОВАНИЯ РИСКОВ
Риск
овое
соб
ытие
Оши бки в оцен ки врем ени рабо
т
Исто
чник
риска
Недо
стато
к
инфо
рмац ии о специ фике деяте льнос ти предп рияти
я
Заказ
чика
и
имею
щихс
Ве
ро ят- но ст
ь
Вы
со
ка
я
Посл
едств
ия
Увели
чение
сроко
в
реали
зации
и
бюдж
ета
проек
та
Реакц
ия
Резерв
ирован
ие
сроков
и
бюдже
та,
получе
ние
макси
мальн
о
возмо
жного
объем
а
инфор
мации
на