34 Вопрос: Анализ наличия, движения и эффективности использования трудовых ресурсов.

Анализ трудовых ресурсов. Начинается с анализа численности и обеспеченности предприятия кадрами. Обеспеченность определяется путем сравнения фактической численности работников по категориям и профессиям с плановыми показателями и плановой потребностью. Для специалистов определяется уровень квалификации, а для рабочих тарифный разряд. Изменение удельного веса рабочих влияет на изменение общей выработки и следовательно изменение объема выпуска продукции. Для оценки качественного состава каждую категорию рассматривает по специальностям, уровень образования и сравнивают с требуемым качественным составом. После оценки качественного состава проводят анализ движения рабочей силы.

Коэффициент оборота по приему рабочих:

Кпр = количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность;

Кув = количество уволившихся/ среднесписочная численность.

Коэффициент текучести кадров:Кт = количество уволившихся по соб-му желанию+за нарушение трудовой дисц./ среднесписочная численность.

Коэффициент постоянства персонала пред-я:Кпк = коли-во работ-ов проработа-их весь год / среднесписочная численность;

Данные показатели анализируются в динамике по сравнению с планом и по сравнению с показателями предшествующего периода.

Для оценки квалификации-го состава определяют изменение удельного веса рабочих в общей численности на выработку продукции одного работающего: ∆СВ = (УД1-УД0)*СВ0. СВ– среднегодовая выработка 1-го раб-го по плану; УД- удельный вес 1 отчетный 0 базисный.

Численность рабочих определяется исходя из нормы трудоёмкости работ, эффективного годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм.

Чр = Т(трудоемкость)/Тэф(эфф.фонд.)*Кпп.

Численность рабочих занятых на аппаратурных работах (управление автоматизиро-ми процессами). Определяется исходя из норм обслуживания: Чр = ∑ n_i*Чp_i* Кз_i, гдеn_i- кол- во агрегатов на i-й операции;Чр- кол-во рабочих необходимы для обслуживания i-го раб места. Кзi-коэфициент загрузки рабочих на i-ой операции при совпадении профессий.

Тарифный разряд рабочих:Тр = ∑(Тр*Чрi)/∑Чр, гдеТр– тарифный разряд;Чрi– численность рабочих i-го разряда. ∑Чр– общая численность рабочих.

Средний тарифный разряд работ:Трv‾ = ∑(Тр*Vpp)/∑V.

В процессе анализа оценивают обеспеченность предприятия административно управленческим персоналом. Оценка использования рабочего времени. Анализ осущ-тся на основе баланса раб-го времени. Сравниваются с планом и прошлым периодом отработанное время всеми работниками, всеми рабочими в человеко часах и человеко днях. При этом выделяют время неявок и сверхурочно отработанных часов. В результате определяют среднее кол-во дней отработанных одним работником и среднюю продолжительность рабочего дня.Тк = 365 дней. Тном = Тк – tвыход; Тяв = Тном – t неяв; Тп-Тяв *t – tвп.яв- явочный; Тп – полный; Тном – номинальный; Тк – календарный; tвп– внутрисменных простоев, перерывов в работе, сокращенных часов.

При оценке использования рабочего времени выделяют не производ-е затраты относимые к потерям рабочего времени не по вине работника. Общие потери рабочего времени определяются путем вычитания и с фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период без сверхурочно отработанных часов времени предусмотренного для выполнения планового задания с учетом корректировки численности рабочих. Потери = (Ф1-Ф1 сверх) – Ф0*R1/R0, где Ф1 сверх– отработанно сверх урочно в отчетном периоде;Ф0/R0– сколько по плану должен отработать один работник;Ф0*R1/R0– сколько по плану должны отработать все работники.

После оценки потерь рабочего времени выявляют непроизводительные затраты труда складывающиеся из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции, исправления брака, а также дополнительные затраты в связи с отклонением от технологического процесса.