- •Санкт-петербургский государственный технологический университет растительных полимеров
- •Санкт-Петербург
- •Задание 1.2.
- •Решение
- •Задание 1.3.
- •Решение
- •Задание 2.3.
- •Решение
- •Задание 3.4.
- •Решение
- •Решение
- •Задание 3.6.
- •Решение
- •Задание 3.7.
- •Решение
- •Задание3.8.
- •Решение
- •3. Для того, чтобы складская форма снабжения с учетом прибыли была бы
- •Задание 3.9.
- •Решение
- •Задание 3.10.
- •Решение
- •Задание 3.11.
- •Решение
- •Задание 5.10.
- •Решение
- •Решение
Решение
Определим общие взвешенные оценки в баллах по каждому критерию для поставщиков А и В путем умножения оценки на относительный вес критерия.
Результаты занесем в таблицу 14.
Таблица 14
|
Критерий оценивания |
Оценка, назначенная по соответствующему критерию, (0-100 баллов) |
Относитель-ный вес критерия (в %) |
Общая взвешенная оценка (в баллах) |
||
|
Постав-щик А |
Постав-щик В |
Постав-щик А |
Постав-щик В |
||
|
Цена |
90 |
65 |
35 |
31,50 |
22,75 |
|
Качество |
50 |
75 |
25 |
12,50 |
18,75 |
|
Сроки поставки |
60 |
80 |
15 |
9,00 |
12,00 |
|
Дополнительные услуги |
60 |
70 |
25 |
15,00 |
17,50 |
|
Итого: |
- |
- |
100 |
68 |
71 |
Итоговая оценка получалась выше у поставщика В, а поскольку были использованы положительные критерии деятельности поставщиков, то при заключении договорных отношений предпочтение следует отдать поставщику В.
Задание 3.6.
В таблице 26 на странице 27 Учебно-методического пособия представлена методика бального оценивания поставщиков, применяемая ОАО "Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат".
Пользуясь методикой бального оценивания и данными таблицы 15, проведите оценку и выбор следующих поставщиков для заключения договорных отношений по форме, представленной в таблице 15.
Форма оценивания поставщиков
Таблица 15
|
Критерий оценки |
Весовой коэффициент |
Шкала оценок |
Взвешенная оценка* |
||||
|
1 балл |
2 балла |
3 балла |
4 балла |
5 баллов |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Поставщик №1 |
|||||||
|
Цена |
1,0 |
|
х |
|
|
|
|
|
Условия оплаты |
0,5 |
|
|
|
х |
|
|
|
Сроки поставки |
0,5 |
|
|
х |
|
|
|
|
Качество |
1,0 |
|
|
|
х |
|
|
|
Наличие системы экологического менеджмента |
0,5 |
|
|
х |
|
|
|
|
Поведение при рекламациях |
1,0 |
|
|
х |
|
|
|
|
Удаленность |
0,5 |
|
|
|
х |
|
|
|
Стабильность |
1,0 |
|
|
|
х |
|
|
|
Итого: |
6,0 |
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик №2 |
|||||||
|
Цена |
1,0 |
|
|
х |
|
|
|
|
Условия оплаты |
0,6 |
|
|
х |
|
|
|
|
Сроки поставки |
0,8 |
|
|
|
|
х |
|
|
Качество |
1,0 |
|
|
|
х |
|
|
|
Наличие системы экологического менеджмента |
0,5 |
|
|
|
х |
|
|
|
Поведение при рекламациях |
1,0 |
|
|
|
х |
|
|
|
Удаленность |
0,6 |
|
|
|
х |
|
|
|
Стабильность |
1,0 |
|
|
|
|
х |
|
|
Итого: |
6,5 |
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик №3 |
|||||||
|
Цена |
0,7 |
|
х |
|
|
|
|
|
Условия оплаты |
0,6 |
х |
|
|
|
|
|
|
Сроки поставки |
0,9 |
|
|
х |
|
|
|
|
Качество |
1,0 |
|
х |
|
|
|
|
|
Наличие системы экологического менеджмента |
0,8 |
|
х |
|
|
|
|
|
Удаленность |
0,8 |
|
х |
|
|
|
|
|
Стабильность |
1,0 |
|
|
х |
|
|
|
|
Итого: |
6,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
||||||
х - обозначено количество баллов по шкале оценок, присвоенное поставщикам экспертами.
*Взвешенная оценка = Оценка по шкале х Весовой коэффициент.