
- •Санкт-петербургский государственный технологический университет растительных полимеров
- •Санкт-Петербург
- •Задание 1.2.
- •Решение
- •Задание 1.3.
- •Решение
- •Задание 2.3.
- •Решение
- •Задание 3.4.
- •Решение
- •Решение
- •Задание 3.6.
- •Решение
- •Задание 3.7.
- •Решение
- •Задание3.8.
- •Решение
- •3. Для того, чтобы складская форма снабжения с учетом прибыли была бы
- •Задание 3.9.
- •Решение
- •Задание 3.10.
- •Решение
- •Задание 3.11.
- •Решение
- •Задание 5.10.
- •Решение
- •Решение
Задание 3.4.
В таблице 11 приведена информация об опозданиях в поставках товаров.
Какое значение имеет темп роста ненадежности поставок?
Таблица 11
№ п/п |
Объем поставки, ед./мес. |
Всего опозданий, дней |
||
май |
июнь |
май |
июнь |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
40 |
20 |
10 |
6 |
2 |
20 |
10 |
8 |
5 |
3 |
30 |
40 |
6 |
4 |
4 |
100 |
200 |
2 |
3 |
5 |
120 |
150 |
4 |
6 |
6 |
180 |
250 |
9 |
5 |
7 |
200 |
300 |
10 |
12 |
8 |
250 |
400 |
3 |
9 |
9 |
300 |
500 |
9 |
6 |
10 |
500 |
800 |
15 |
18 |
Решение
Определим темпы роста ненадежности поставок товаров (Тнп) по формуле:
Тнп = (Оср.т : Оср.п) * 100 (%), (13)
где Оср.т - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде (июнь), т.е. число опозданий, приходящихся на одну поставку;
Оср.п - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде (май).
Оср.т= Ои : Ки , (14)
где Ои - общее количество дней опозданий за июнь;
Ки - количество единиц поставки за июнь.
Оср.п = Ом : Км ,
где Ом - общее количество дней опозданий за май;
Км - количество единиц поставок за май.
Данные расчетов поместим в таблицу 12.
Таблица 12
№ п/п |
Объем поставки, ед./мес. |
Всего опозданий, дней |
Оср.п |
Оср.т |
Тнп,% |
||
май |
июнь |
май |
июнь |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
40 |
20 |
10 |
6 |
0,250 |
0,300 |
120 |
2 |
20 |
10 |
8 |
5 |
0,400 |
0,500 |
125 |
3 |
30 |
40 |
6 |
4 |
0,200 |
0,100 |
50 |
4 |
100 |
200 |
2 |
3 |
0,020 |
0,015 |
75 |
5 |
120 |
150 |
4 |
6 |
0,033 |
0,040 |
121 |
6 |
180 |
250 |
9 |
5 |
0,050 |
0,020 |
40 |
7 |
200 |
300 |
10 |
12 |
0,050 |
0,040 |
80 |
8 |
250 |
400 |
3 |
9 |
0,012 |
0,023 |
192 |
9 |
300 |
500 |
9 |
6 |
0,030 |
0,012 |
40 |
10 |
500 |
800 |
15 |
18 |
0,030 |
0,023 |
77 |
Темп роста ненадежности поставок (опоздания поставок) отражает изменение среднего опоздания на одну поставку в текущем периоде по отношению к предыдущему периоду.
Темп роста ненадежности поставок ниже 100% отражает уменьшение ненадежности поставок в текущем периоде по отношению к предыдущему периоду.
Темп роста ненадежности поставок выше 100% отражает обратную тенденцию
Задание 3.5.
Для оценки поставщиков А и В использованы положительные критерии деятельности поставщиков.
В таблице 13 приведены экспертные оценки по соответствующим критериям (от 0 до 100 баллов), а также относительный вес критериев по степени значимости в процентах.
Таблица 13
Критерий оценивания |
Оценка, назначенная по соответствую-щему критерию, (0-100 баллов) |
Относитель-ный вес критерия (в %) |
Общая взвешенная оценка (в баллах) |
||
Постав- щик А |
Постав-щик В |
ПоставщикА |
Поставщик В |
||
Цена |
90 |
65 |
35 |
|
|
Качество |
50 |
75 |
25 |
|
|
Сроки поставки |
60 |
80 |
15 |
|
|
Дополнительные услуги |
60 |
70 |
25 |
|
|