Kommertsializatsia_Prezentatsii_OBSchEE

СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

•Достижения фундаментальной науки.

•Прикладные исследования.

•Опытно-конструкторские разработки.

•Первичное освоение (внедрение).

•Широкое внедрение.

•Использование технологии.

•Устаревание инновации.

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

•усиление тенденции к децентрализации управления инновациями.

•региональная ориентация инновационной деятельности, выражающаяся в перемещении лабораторий НИОКР и маркетинговых центров непосредственно на потенциальные рынки сбыта;

•развитие внутри корпорации только прикладных научных исследований и разработок.

•наиболее инновативные компании проводят реорганизацию с целью объединения отделов НИОКР и маркетинга в единые подразделения по управлению нововведениями;

•планомерный отказ от последовательной и параллельной формы организации внедрения инновационного проекта и переход к плюральным интегральным организационным структурам;

•активное использование внутрифирменных венчурных подразделений.

ПРОБЛЕМЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

•целесообразность выбора эффективной технологии, наилучших организационных форм;

•создание организационного климата, способствующего нововведениям, и стимулирование работников;

•решение проблем передачи технологии, взаимодействия отделов НИОКР и маркетинга;

•отбор потенциально успешных проектов; определение экономически целесообразного объема затрат и ресурсов.

ТРИ ОСНОВНЫХ ЭТАПА ОСВОЕНИЯ

НОВОВВЕДЕНИЯ

1.научные исследования и разработки;

2.поиск возможностей применения новых научных результатов в производстве;

3.реализацию на практике новых решений.

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

•Последовательная.

•Параллельная.

•Интегральная.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ФОРМА

Схема организации работ:

1.высшее звено управления – принимает решение о разработке и внедрении новой продукции и направляет его в отдел НИОКР;

2.отдел НИОКР – отвечает за представление идеи и опытного образца высшему руководству. В случае утверждения задание спускается далее;

3.отдел маркетинга – составляет маркетинговую программу по новому продукту, а дальше следует та же схема;

4.отдел производства подготавливает отчет «затраты» – «выпуск»;

5.отдел сбыта разрабатывает сбытовые каналы и проводит рыночное тестирование.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ФОРМА:МИНУСЫ

Схема организации работ:

•предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и спроектировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов;

•последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях (так специалисты отдела маркетинга не имеют возможности консультировать отдел НИОКР относительно изменившихся со времени принятия инновационного решения потребительских предпочтений, например к размеру или упаковке продукта);

•с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов;

•происходит удлинение сроков реализации проекта из за необходимости принятия решений после каждой стадии проекта;

•последующее подразделение высказывает принципиально важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи.

ИНТЕГРАЛЬНАЯ ФОРМА

Среди основных «плюсов» матричной системы организации инновационных работ можно назвать:

1.сокращение сроков реализации проекта;

2.возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения;

3.упрощение системы контроля;

4.заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта;

5.тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта;

6.возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

ОРГАНИЗАЦИИ

Инновационный потенциал – это совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических новшеств и возможность осуществления инновационной деятельности.

СОСТАВ ИННОВАЦИОННОГО

ПОТЕНЦИАЛА

•части трудовых ресурсов, занятых инновационной деятельностью,

•материально-технических ресурсов,

•институциональных ресурсов,

•информационных ресурсов,

•организационно-управленческих ресурсов.