Менеджериальный |
|
уровень |
|
Рассматриваются проблемы эффективности |
|
функционирования деловых организаций. Все |
|
определения управления как управления |
|
организацией, даваемые теорией |
|
менеджмента, представляют собой |
|
определения управления именно на |
|
менеджериальном уровне. Таким образом, |
|
управление на данном уровне можно |
|
определить как управление большой или малой |
|
деловой организацией индивидов. Именно это |
|
управление мы называем |
. |
Институциональный
уровень
Здесь работают такие целевые социальные системы, как государство, армия, церковь, общественные организации и политические партии, социальные институты семьи и образования, институты детства, социального обеспечения, социальной защиты населения и др. Самым сильным управленческим институтом данного уровня является, конечно же, государство, включающее в социальное регулирование такой мощнейший рычаг влияния и при необходимости легитимного подавления как власть. Власть, в свою очередь, является важнейшим социальным институтом.
Социетальный уровень
|
Социальный менеджмент |
|
- все виды управленческой |
|
деятельности и |
Общество рассматривается |
регулирования, связанные с |
воспроизводством человека |
|
как метаобъединение, |
как социального существа. |
которое регулируется |
Социальное управление в |
социальным управлением |
можно рассматривать как |
|
целенаправленное |
|
регулирование |
|
общественного |
|
воспроизводства в целом |
Каким бывает управление?
Первый тип управленческой |
деятельности, |
объединяющий институциональный |
и социетальный уровни |
управления, представляет собой |
управление в масштабе общества, |
это по |
сути управление социальными |
процессами. |
Второй тип управления, |
объединяющий технический и |
менеджериальный уровни |
управления, представляет |
собой – управление организациями |
самого разного рода. |
Управление – это…
Французский лингвист Э.Бенвенист в своем исследовании
основных понятий древней индоевропейской общности пишет об исконном понятии «rex» (правитель, царь) и родственном ему «rectus» (прямой, правильный):
«... прилагательное rectus получает толкование ‘прямой, как прямо проводимая линия’ в значении не только чисто физическом, но и нравственном: ‘прямая линия’ означает
правильность, норму. Прямое в системе понятий
нравственности отождествляется со справедливостью и достоинством, противоположное ему кривое отождествляется с
обманом, ложью...
Латинский rex должен рассматриваться не столько как самодержец, сколько как человек, проводящий линии границ или прокладывающий путь, олицетворяющий одновременно
все, связанное с правом... Индовропейское rex – понятие более религиозное, чем политическое. Обязанности rex не повелевать и не вершить власть, а устанавливать правила...»
Управление
(этимологически)
Управление – это поддержание справедливости и порядка первым лицом, способствующее продвижению в заданном направлении.
Чем занимается менеджер?
Описывая действия руководителя в поведенческой парадигме, американская теория менеджмента не в состоянии определить, что именно является содержанием его деятельности. В то же время вопрос: в каких единицах можно описать деятельность руководителя –
является основным для понимания. С конца 1970-х годов на него пытались ответить участники Московского методологического кружка (О. Генисаретский, П. Г. Щедровицкий)
Работа менеджера – принятие
управленческих решений.
... |
является |
прямым |
теоретической |
схемы и модели управления, которая в |
|
«До сих пор, в рамках теории |
качестве центрального момента |
|
управления, в научных работах и |
||
деятельности руководителя выделяет |
||
практических рекомендациях, в |
||
работу по “принятию решений”. В |
||
учебниках и популярных статьях, а |
||
реальной практике работы |
||
значит, – и в идеологии организаторов |
||
руководителей эта схема и не может |
||
разного уровня, организационно- |
||
приводить ни к чему иному, кроме |
||
управленческую деятельность... |
||
названных эффектов “авторитарности” и |
||
рассматривают как процесс принятия |
||
“администрирования”. В этой схеме |
||
решения по схеме: “сбор информации – |
||
совершенно не учтены ни процессы |
||
принятие решения – контроль за |
||
организационного проектирования и |
||
исполнением”... |
||
программирования, ни процессы |
||
|
Структура традиционного управления
Жрецы
Воины
Торговцы и земледельцы
Обязанность жрецов: вызов и
поддержание корпоративного «духа»
Нормирование
Создание и поддержание «рамок» организации
Создание
корпоративной онтологии, ее объектов и методов развертывания во внешнюю среду (экспансия)
Создание корпоративной онтологии, ее объектов и методов развертывания внутрь и вниз организации (развитие)