3Основные элементы системы управленческого учёта

1финансовая структура компании. Разработку систем УУ или бюджетирования всегда следует начинать с разработки фин. структуры компании, это совокупность центров финансовой ответственности(ЦФО) и механизмов их взаимодействия между собой. ЦФО- это область деловой активности,имеющая некоторые затраты на входе и результат,продукт на выходе, где упр-я ответственность соотносится с определёнными специалистами или группой спецов. ЦФО должен иметь собственный бюджет и отчёт.ЦФО бывают линейные(продукты,сегменты) и функциональные(сферы деятельности).

2классификаторы(справочники) системы УУ, внутренний план счетов. Классификатор это систематизированный перечень каких-либо объектов(свойств объекта). Целью разработки классификатора является приведение в порядок и структурирование учётной информации. (Примеры: по виду доходов-произ-еинепроизводс-е;по месту возникновения затрат-прямые,косвенные,постоянные переменные;по направлению деятел-сти;повидам клиентов;по видам собственного капитала;по видал активов)

Требования к классификаторам:

-единство классификаторов для учёта и планирования

-возможность применения технико-экономического анализа

-привязка к центры ответственности каждого классификатора

-простота и прозрачность

-однозначность и взаимоисключаемость

Внутренний план счетов определяет структуру данных хранящихся в системе. При разработке управленческого плана счетов за основу принимается бух план счетов,порядок отражения инф-и о хоз операциях не меняется.Одна во внутр план счетов могут входить счета и не из БУ. Существует 2 подхода к управленческом плану счетов :на основе РСБУ(российский стандарт БУ),на основе МСФО(международные стандарты финн-й отчётности)

3Форматы отчетов и плановых документов

*табличный *графический *текстовый.

Требования:доступность для восприятия,степень детализации,стандартизация. Классификация упр отчётности:

-комплексные отчёты о финансовом положении компании(упр. баланс, отчёт о расходах и доходах,отчёт и движении денежных средств)

-отчёты по ключевым показателям представляются в любом момент времени(отчёты о продажах,заказах,кредиторах)

-аналитические отчёты готовятся по запросу руководства

Классификационная группа	Классификационный признак	Виды затрат	Направление учета затрат
1. Для оценки с/с запасов	- по экономическому содержанию	Затраты по эконом-им элементам и статьям калькуляции	Исчисления с/с отдельных изделий для целей ценообразования. Исчисления с/с в целом из выпуска предпр-ий и выпуска данного периода. Исчисление по подразделениям для опред. результата деятельности конкретного подразделения.
	-по составу (однородности)	Одноэлементные и комплексные
	- по экономической роли в процессе производства	Основные и накладные
	- по способу отнесения на с/c	Прямые и косвенные
	-по характеру затрат	Произв-ые и непроизв-ые
2. Для принятия управленческих решений	По отношению к объекту производства	Постоянные и переменные (условно постоянные,усл переменные, полуперем., полупост-е)	Исчисление с/c прод-ии для принятия реш-ия о дополнительном выпуске.
	По отношению к данному управленческому решению	Релевантные и перелевентные; учтранимые и неустранимые; безвозвратные и вменённые
3. Для контроля и регулирования	По возможности регулирования	Регулирование и перелигулирование,эффективные и неэффективные, контролируемые и неконтролируемые	Разработка системы персональной ответственности за результаты деят-ти подразделения и организации в целом.
	По оперативности учета	Плановые (прогнозные, нормативные, стандартные) и фактические