- •1.Правовое положение оао «ммк»
- •2. Анализ технико-экономических показателей ккц
- •3. Расчет производственной программы
- •3.1. Расчет фактического годового баланса рабочего времени
- •3.2. Расчет производительности агрегата
- •4. Расчет сметы капитальных затрат
- •4.1. Расчет стоимости приобретенного оборудования
- •4.2. Расчет затрат на монтаж оборудования
- •4.3. Расчет транспортных, заготовительно-складских расходов, расходов на запасные части и комплектацию
- •4.4. Расчет затрат на демонтаж оборудования, остаточной стоимости и ликвидационной стоимости
- •5. Расчет затрат на эксплуатацию системы электропривода
- •5.1. Расчет потерь электроэнергии
- •5.2. Расчет годовой суммы амортизационных отчислений
- •5.3. Расчет затрат на ремонты и обслуживание электрооборудования
- •6. Расчет себестоимости продукции
- •7. Расчет показателей прибыли предприятия
- •8. Организация и планирование ремонтов электрооборудования
- •8.1. Расчет трудоемкости ремонтных работ
- •8.2. Расчет численности ремонтного и дежурного персонала
- •8.3. Расчет годового планового фонда заработной платы
- •8.4. Расчет налогов на фонд оплаты труда
- •9. Оценка экономической эффективности реконструкции
- •9.1. Метод чистой текущей стоимости
- •9.2. Метод внутренней нормы прибыли
7. Расчет показателей прибыли предприятия
Расчет чистой прибыли за счет реконструкции при снижении себестоимости продукции производится по формуле:
Δ
где С1, С2 – себестоимость единицы продукции соответственно до и после реконструкции;
V2 = 3191370т/год – объем выпускаемой продукции после реконструкции.
Налог на прирост прибыли:
ΔΔ Пр · 0,2 = 14424992,4 · 0,2 =22884998,48 руб
Прирост чистой прибыли:
Δ Пр2 = Δ Пр – Δ Н = 14424992,4 – 15861108,9 = 11539993,6 руб
8. Организация и планирование ремонтов электрооборудования
В основу организации ремонта электрооборудования положена система технического обслуживания и ремонта электрооборудования, представляющего собой совокупность организационных и технических мероприятий по уходу за электрооборудованием, его обслуживанию, ремонту, проводимых по заранее составленному плану.
Планирование ремонтов включает:
составление календарных планов ремонтов
определение трудоемкости ремонтов и численности ремонтного и дежурного персонала
планирование себестоимости ремонта.
В основе планирования ремонтов лежит структура ремонтного цикла, его длительность, межремонтные периоды.
8.1. Расчет трудоемкости ремонтных работ
Расчет среднегодовой трудоемкости ремонтных работ представлен в таблице 11.
Таблица 11. Расчет среднегодовой трудоемкости ремонтных работ
Наименование оборудования |
Количество, шт |
Группа, режим работы |
Структура ремонтного цикла |
Продолжительность ремонтного цикла, лет |
Трудоемкостьчел · ч |
Среднегодовая трудоемкость, чел · ч | ||
Средний ремонт |
Текущий ремон |
Единицы оборудования |
общая | |||||
1. Тиристорный преобразователь Siemens Simoreg 6RM7093-4DV02 |
4 |
lll |
К-Т-С-Т-С-Т-С-Т-С-Т-С-Т-К |
9 |
96 |
26 |
70,7 |
282,8 |
Прочее неучтенное оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
28,28 |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
311,08 |
Среднегодовая трудоемкость ремонта одной единицы оборудования:
,
где nс, nт – количество соответственно средних и текущих ремонтов;
tс, tт – средняя трудоемкость соответственно одного среднего и текущего ремонта, чел · ч;
tц – длительность ремонтного цикла, лет.
8.2. Расчет численности ремонтного и дежурного персонала
Базой для расчета численности ремонтного персонала является величина суммарной трудоемкости ремонтных работ, рассчитанная в таблице11.
Численность ремонтного персонала определяется по зависимости:
где Др.в. – годовой фонд рабочего времени одного работника в зависимости от графика его работы в часах;
n – процент выполнения нормы выработки;
kсп – коэффициент списочного состава, который определяется по следующей формуле:
,
где Д – фонд рабочего времени по графику в днях;
t1 – продолжительность очередного отпуска, 36 дней;
t2 – дни по болезни, 5 дней;
t3 – время выполнения государственных и общественных обязанностей, 2 дня.
Численность дежурного персонала определяется по нормам обслуживания:
,
где n – количество пунктов обслуживания, n = 4;
Набс – норматив численности дежурного персонала на 1 пункт обслуживания в течение одной смены;
k – коэффициент сменности, k = 4.