
- •Вопрос 1. Предмет экономики и социологии труда
- •Вопрос 2 Труд, как основа жизнедеятельности человека и общества. Основные характеристики труда
- •Вопрос 3. Трудовые ресурсы: их состав и численность. Характеристика трудовых ресурсов рф.
- •Вопрос 4. Трудовой потенциал общества, организации, работника.
- •Вопрос 5. Трудовая классификация населения.
- •Вопрос 6 .Социально-трудовые отношения : сущность, структура и типы.
- •Вопрос 7. Качество трудовой жизни как критерий развития социально-трудовых отношений.
- •Вопрос 8. Рынок труда : его основные элементы, функции и особенности. Виды рынков труда.
- •4. Наличие большого числа институциональных структур особого рода, регулирующих деятельность агентов на рынке труда, таких, как:
- •Вопрос 10. Основные тенденции развития трудовых отношений в развитых странах.
- •Вопрос 11. Занятость и безработица как важные характеристики рынка труда.
- •Вопрос 12. Мобильность на российском рынке труда.
- •Вопрос 13. Дискриминация на рынке труда и ее последствия.
- •Вопрос 14. Мот и международный опят регулирования социально-трудовых отношений
- •Вопрос 15. Государственное регулирование рынка и его границы.
- •Вопрос 16. Сущность и формы заработной платы в рыночной экономике.
- •Вопрос 17. Особенности и проблемы оплаты труда в современной России.
- •Вопрос 18. Организация оплаты труда в современных условиях и ее элементы.
- •Вопрос 19 Нормирование труда: сущность, роль и методы.
- •Вопрос 21. Производительность труда и факторы ее роста.
- •Вопрос 22. Классификация затрат рабочего времени.
- •Вопрос 23 Разделение и кооперация труда.
- •Вопрос 24. Принципы формирования доходов в рыночной экономике. Структура личных доходов населения и работающих.
- •Вопрос 25. Сущность и классификация персонала организации.
- •Вопрос 26. Трудовая адаптация работников: содержание, структура, факторы.
- •9.2 Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации
- •Вопрос 27. Трудовая организация как социальная система.
- •Вопрос 28. Сплоченность первичного трудового коллектива. Социально-психологический климат в трудовой организации.
- •Вопрос 29. Гуманизация труда.
- •Вопрос 30. Трудовое поведение: содержание, структура, функции.
- •Вопрос 31. Стабилизация трудового коллектива.
- •Вопрос 32. Особенности социологического подхода к изучению трудовой деятельности
- •Вопрос 33. Виды мотивов и стимулов, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Вопрос 34. Методы социологический исследований трудовой деятельности.
- •Вопрос 35. Условия развития личности в организации.
- •Вопрос 36 Сущность мотивации и стимулирование трудовой деятельности.
- •Вопрос 37. Условия труда. Система льгот и компенсаций работникам занятых в неблагоприятных условиях труда.
- •Вопрос 38. Трудовой коллектив: виды, цели, функции.
- •Вопрос 39. Потребности, интересы и ценности личности.
- •Вопрос 40. Система стимулирования работников.
- •Вопрос 41. Лидерство в трудовой организации.
- •Вопрос 42. Социальные функции труда.
- •Вопрос 43. Социологические исследования трудовой деятельности: сущность, цели, задачи, виды, программы.
- •Вопрос 44. Качество и уровень жизни. Факторы, их определяющие.
- •Вопрос 45. Система социального партнерства: ее элементы, принципы, проблемы.
- •Вопрос 46. Личность в трудовой организации.
- •Вопрос 47. Система социальной защиты работников.
- •Вопрос 48. Социальное партнерство в России.
- •Вопрос 49. Основные социальные процессы в трудовой деятельности.
- •Вопрос 50. Отношение к труду: содержание, специфика формирования в условиях рынка. Удовлетворенность к труду.
Вопрос 40. Система стимулирования работников.
Понимание процесса стимулирования труда (мотивации) и того, как индивиды делают выбор в процессе организации своего или группового поведения, позволяет вырабатывать более эффективную систему воздействия на них со стороны руководителя. В этой связи целесообразно остановиться более подробно на отличительных особенностях мотивационных установок работников, методах воздействии и регулирования поведения индивидов в соответствии с целями организации.
Особое внимание необходимо сосредоточить на взаимосвязи между удовлетворенностью персонала: работой и производительностью их труда с учетом критериев эффективности деятельности организации и группы, а также изучить структуру стимулов современной организации, роль денег как стимулирующего фактора.
Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть его характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации.
Стимул - это некоторое воздействие на человека, целью которого является направить его деятельность, скорректировать поведение в организации.
Методы экономического стимулирования работников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:
· непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника в организации;
· заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;
· отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибылях;
· соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта;
· ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;
· жесткая схема начисления премий, включающая только три категории оценок результатов работы для каждого работника (хорошо, удовлетворительно, плохо), рейтинг работы;
· каждая премия вручается непосредственным начальником и сопровождается беседой и поздравлениями;
· с работниками, не получившими премии, беседа по поводу основания для лишения премии проводится обязательно и наедине;
· не должно быть никаких выплат, независящих от результатов работы;
· лучше не премировать вообще никого;
· плохие работники не могут быть премированы ни в каком случае и ни каким образом;
· никогда нельзя наказывать материально работников, которые допустили ошибки по вине руководства, даже в дни кризисов. Если работник выполняет работу на своем участке отлично, он должен быть поощрен.
Вопрос 41. Лидерство в трудовой организации.
Лидер - это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.
Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается «снизу». Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Исследования показывают, что знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы.
Лидеру присущи следующие психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность как доскональное знание своего дела, сильная воля, умение понять особенности психологии людей, организаторские способности. Однако анализ реальных групп показал, что порой лидером становится человек, и не обладающий перечисленными качествами, и, с другой стороны, человек может иметь данные качества, но не являться лидером. Возникла ситуативная теория лидерства, согласно которой лидером становится тот человек, который при возникновении в группе какой-либо ситуации имеет качества, свойства, способности, опыт, необходимые для оптимального разрешения этой ситуация для данной группы.
Лидер с организаторскими способностями в состоянии быстро и правильно оценивать ситуацию, выделять задачи, нуждающиеся в первоочередной реализации, отличать осуществимое от бесплодного прожектерства, достаточно точно рассчитать сроки решения задач. Мысль о том, что главная отличительная черта способного организатора состоит в умении быстро находить эффективные пути и средства решения задач, подтверждается на каждом шагу.
Лидерство - это процесс социальной организации и управления. Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба - от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют.