Подсказки по контрольной работе

1. Как определить точку безубыточности?

К переменным расходам относятся те затраты, которые изменяются пропорционально объему производства. Сюда входит сырье и материалы, из которых производится основное производственное изделие, полуфабрикаты, зарплата сдельных рабочих, топливо, иногда э/энергия.

К постоянным расходам относятся те расходы, которые не зависят от объемов производства на некотором промежутке времени. Сюда входит амортизации основных средств, зарплата управленческого персонала, любые виды аренды, другие общехозяйственные и общепроизводственные расходы. Корректнее их называть условно постоянными.

Точка безубыточности – это тот объем производства в натуральном измерении, при котором выручка от производства равна затратам на производство. Её также называют мертвая точка или критическая точка.

Введем следующие обозначения:

Q – объем выпуска в натуральных единицах; D – выручка от реализации;

P – производственные затраты;

V – переменные затраты;

v – переменные затраты на единицу продукции;

F – постоянные затраты;

Pr – прибыль;

p – цена единицы продукции;

Q^* - точка безубыточности.

Q : D = P  Pr = 0

P= F + V

D = p*Q

p*Q = F+V

V = v*Q

Q^* =F / ( p - v )

Таким образом

Зона безубыточности

Q > Q^*

P = F + V

Линейная зависимость от объема выпуска имеет лишь локальный характер при небольшом диапазоне изменений.

Затраты переменные

Затраты постоянные

Затраты суммарные

Выручка

Зона безубыточности

Чем меньше значение Q^* , тем лучше. Уменьшение точки безубыточности достигается увеличением разности p – v и снижением постоянных расходов F.

Определение точки безубыточности позволяет выяснить:

• достаточно ли производственной мощности для выполнения объема работ, обеспечивающего прибыльность проекта;

• имеются ли резервы производственной мощности для наращивания объема производства;

• необходимо ли расширять производственные мощности. если потребности рынка значительно больше. чем точка безубыточности.

2. Как оценить рентабельность проекта?

Формируются исходные данные по уровню рентабельности на планируемую продукцию по аналогичным предприятиям за определенный промежуток времени (статистика). Например, за последние 5 лет были следующие показатели рентабельности

1	2	3	4	5
5%	10%	7%	6%	8%

Формируем планируемый уровень рентабельности, который достигается в предположении успешной реализации бизнес-плана

Рентабельность продукции = Прибыль/Затраты (себестоимость)

Например, пусть согласно бизнес-плану р=11%

Рассчитывается средневзвешенная рентабельность по «статистическим» данным. Предположим, например, что достижение каждого уровня рентабельности в каждом году за 5 лет проекта равновероятно, т.е. рi=0.2. Тогда

средневзвешенное = pii = 0.2( 5 + 10 + 7 + 6 + 8) = 7.2%

Расчет дисперсии по рентабельности

2 2

D = [(5-7.2) + (10-7.2) + …. ] * 0.2 = 2.96

Дисперсия – средне(взвешенное) от суммы квадратов отклонений случайной величины от ее среднего значения.

Расчет стандартного отклонения по рентабельности

Стандартное (среднее квадратическое) отклонение равно корню квадратному из дисперсии случайной величины.

Анализ расчета. Полученный по расчетам результат свидетельствует о том, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от её средней величины составляет 1.7%.

Это означает, что при пессимистическом прогнозе можно ожидать, что рентабельность продукции составит 5.5%, а при оптимистическом – 8.9%.

Вывод. Запланированный уровень рентабельности продукции – 11% больше оптимистического прогноза, т.е. бизнес-план по своей характеристике попадает в разряд рискованных.

Предложения и мероприятия по снижению риска: ….