- •Оглавление
- •Вопрос 5. Основные модели организации
- •Вопрос 6. Альтернативные модели теории организации
- •Вопрос 11. Частные законы организации
- •Вопрос 12. Частные законы социальной организации
- •Вопрос 13. Понятие и классификация принципов организации
- •Вопрос 14. Общие принципы организации и их характеристика
- •Вопрос 15. Принципы состояний организации
- •Вопрос 17. Правовые основы в деятельности различных типов организаций
- •Итоговое задание для студентов заочного отделения по дисциплине «Теория организации»
- •Кейс 1. По приведенным структурам управления предприятием установите, к какому типу структур они относятся. Дайте обоснование.
- •Кейс 2. Муниципальная страховая компания
- •Кейс 3. «Московский завод «Манометр»
- •Кейс 4 «Эффективность слияния «Пятерочки» и «Перекрестка»
Оглавление
Оглавление 1
Список вопросов по дисциплине «Теория организации» для студентов II курса 1
Вопрос 5. Основные модели организации 3
Вопрос 6. Альтернативные модели теории организации 4
Вопрос 11. Частные законы организации 5
Вопрос 12. Частные законы социальной организации 7
Вопрос 13. Понятие и классификация принципов организации 8
Вопрос 14. Общие принципы организации и их характеристика 10
Вопрос 15. Принципы состояний организации 11
Вопрос 17. Правовые основы в деятельности различных типов организаций 13
Итоговое задание для студентов заочного отделения 16
по дисциплине «Теория организации» 16
Список вопросов по дисциплине «Теория организации» для студентов II курса
1. Теория организации как наука.
2. Объект, предмет и методы теории организации.
3. Формирование и развитие теории организации.
4. Основные идеи теории организации.
5. Основные модели организации.
6. Альтернативные модели теории организации.
7. Определение понятия организации.
8. Миссия, цели и задачи организации.
9. Жизненный цикл организации.
10. Общие законы организации.
11. Частные законы организации.
12. Частные законы социальной организации.
13. Понятие и классификация принципов организации.
14. Принципы состояний организации.
15. Классификация организаций.
16. Правовые основы в деятельности различных типов организаций.
17. Виды организационных структур предприятий.
18. Бюрократические (иерархические) структуры.
19. Органические (адаптивные) структуры.
20. Партисипативные структуры.
21. Процесс построения организационных структур управления.
22. Методы проектирования структур.
23. Общие понятия теории систем.
24. Внутренняя среда организации.
25. Внешняя среда организации.
26. Среда косвенного воздействия
27. Внешняя среда прямого воздействия.
28. Человеческая деятельность в организации
29. Мотивация деятельности в организации.
30. Коммуникационный процесс в организации.
31. Типы коммуникаций.
32. Процесс коммуникации.
33. Коммуникационная сеть
34. Понятие организационной культуры
35. Элементы организационной культуры
36. Основные признаки и функции орг.культуры.
37. Сущность организационного проектирования.
38. Понятие организационного проекта.
39. Подходы к организационному проектированию.
40. Методы организационного проектирования
41. Эффективность организационных решений
42. Современные подходы к теории организации
43. Школа принятия решений в теории организации
44. Системный подход к организации
45. Интеграционный подход к организации.
46. Ситуационный подход к организации
47. Подход организационного развития к организации
48. Структурный подход к организации
49. Перспективные формы организаций
Вопрос 5. Основные модели организации
Модель организации определяет структуру и механизмы координации деятельности организации .
Основными элементами организационной модели являются : 1) система работ; 2) рабочие группы; 3) процессы (определяют отношения управления и коммуникационные связи), связанные с ними. То есть модель организации представляет собой структуру, в рамках которой протекает деятельность организации.
Таблица 1Основные модели теории организации
Черты |
Модели теории организации | |
модели ТО |
Классическая (механистическая) |
Неоклассическая (органическая) |
Организационные цели |
получение экономических результатов |
выживание системы, поддержание равновесия со средой, удовлетворение интересов индивидов |
Структура и процессы |
рационально построенные иерархические структуры |
децентрализованные структуры и кооперативные отношения, складывающиеся самопроизвольно под влиянием эволюции организаций, исходя из потребностей ее членов |
Характер организационного поведения |
выполнение предписанных работ, полностью регулируемое рациональное поведение |
Трудно регулируемые действия, вызываемые ценностями, особенностями групп и личностей |
4. Тип системы управления |
механистический, т.е. совокупность элементов формальной структуры подобна механизму для достижения целей |
органический - самонастраивающаяся совокупность личностей и групп, функционирующих в условиях слаборегламентируе-мых отношений |
5.Развитие |
заранее спланированное и приспособленное к изменяющимся условиям |
Спонтанные изменения из-за нарушения баланса между организацией и средой, обострения внутренних проблем * |
6.Направления совершенствования |
рационализация формальных структур, планомерная переподготовка кадров |
воздействие на групповые и индивидуальные нормы, организационный климат, стимулирование членов организации |
Модели теории организации | ||
Институциональная (Дуглас Норт) |
Системная модель |
Проблемная (В. Франчук) |
Достижение развития организации |
обеспечение экономических и социально-психологических результатов |
устанавливаются в зависимости от возникающих проблем |
Согласование неформальной структуры с формальными структурами организации, при этом неформальным придается ведущее значение |
характеристики организации устанавливаются под влиянием централизованных и неформальных предписаний |
структура организации определяется характером решаемых проблем |
Установление порядка, при котором социальные установки признаются членами коллектива как важные |
частично регулируемые действия, обусловленные влиянием внешних факторов и личностных отношений |
восприятие возмущений как проблем, со спокойной реакцией на них |
Сочетание взаимодействующих органических и механистических систем управления |
Сочетание органических и механистических систем управления в зависимости от ситуации |
органический, в зависимости от возникающих проблем |
Реализация изменений, обеспечивающих преодоление внутриорганизационных противоречий |
реализация изменений, обеспечивающих преодоление внутриорганизационных противоречий |
реализация изменений, обеспечивающих преодоление проблем |
Решение проблем на основе компромисса между группами |
перестройка формальных и неформальных характеристик на основе обратной связи |
члены организации анализируют проблемы и реализуют решения |