Лекция 2 см. Презентацию

Преимущества планирования:

-Стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами

-обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйство ваяния

-делегирование полномочий

.....

Тактика с ресурсами должна совпадать со стратегией. Превыше всего тактика, а потом стратегия

Состав и содержание планов организации

По содержанию планы классифицируются:

По длительности планового периода

-стратегические - планы, подчиненные разработанному курсу развития на длительный период

- тактические - содержат планы и действия с учетом методов реализации стратегии организации на среднесрочные периоды реализации - 3-5 Лет

- оперативные (планерки) - связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организаций ресурсов

По уровню организационного планирования (с учетом структуры организации)

организация в целом

бизнес-единица -самостоятельная единица организации (филиал, подразделение)

Функциональная под система-маркетинг и продажи, финансы, экономика.

Бизнес -единица может совпадать с подсистемой, если некрупная организация

Планы реализации всех составленных планов

Планы, разрабатываемые как ответ на неожиданные события

Альтернативные планы

Желтый цвет -план организации

Зеленый - бизнес -единица

директивные обязательные для выполнения

Индикативные - рекомендованное к выполнению

Стратегические - все цели

Бизнес - планы - достижение определенной цели

стабильных - использование трудовых ресурсов

Форд школа научного управления!!!

Рекомендации, которые следует учитывать при формировании миссии

миссия формируется вне временных рамок -Миссия формируется на весь период цикла, причиной изменения миссии может стать кардинальная или радикальная перестройка организации, которая полностью меняет ее предназначение

Миссия - фундамент для установления целей организации, которая способствует формированию имиджа организации

2. Видеть будущее организации

3. Потому что прибыль может меняться

4. Высшее Руководство несет ответственность за воплощение миссии в жизнь путем постановки и реализации цели организации

Методология планирования

Элементы методологии планирования представляю собой систему теоретических положений, принципов, методов и логических подходов, а также показателей, используемых в процессе организации и построения теоретической и практической деятельности.

Принципы планирований - отправные основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер разработки планов, а также проверки их выполнения.

Принципы планирования:

1. Единство (хализм). Требует интеграцию и координацию. Корреляция чем ближе к 1, тем факторы теснее связаны.

2. Непрерывность

3. Гибкость:необходимо иметь резервы, которые способны корректировать.

4. Точность. Чем длиннее, тем меньше точности

5. Участие

Методы планирования

1. Балансовый: ресурсы и направления их использования ( баланс трудовых ресурсов )

Актив:

1. Внеоборотные активы=900 тыс

2. Оборотные ( денежные средства в кассах )=100 тыс

Пассив

1. Капитал и резервы (то на что все было куплено: капитал устав ной)= 1млн

2. Кредитные займы

Доклад по программе!!!

По роли в управлении: директивные (обязательны для исполнения),расчетные

По экономическому содержанию: трудовые, стоимостные, натуральные

По отношению к деятельности: объемные(количественные) и качественные

По отношению к соизмерителю: абсолютные и относительные

По роли в экономической работе: прогнозные, плановые, показатели ожидаемого выполнения (план выполнен на некоторый процент) и фактические показатели

По направленности: адресные, обезличенные

По критерию математических вычислений: объемные, средние, приростные, предельные и индексные

по форме отчисления: Оперативные, статистические, бухгалтерские

Показатели в определенных масштабах объединяются системой. Система показателей - комплекс взаимосвязанных характеристик объекта.

Задача на сопоставимость по ценам. Указать фактический розничный товарооборот страны за 2006 г. В ценах 2008 г, т. Е. Для задач планирования перевести данные по обороту 2006 в сопоставимые цены. Известны, что розничный товарооборот в 2006 755 тр. Рублей в текущих ценах, фактический индекс цен на товары широкого потребления составил за 2006 1,3 раза, 2007-1,22, 2008- цены были динаминированы в 1000 раз.

Определите сопоставимый по времени деятельности организации объем платных услуг за год. По организациям 4 филиала, объем которых составил 4 700 тыс все филиала работали весь год, кроме одного, который был закрыт на ремонт в течение 2 месяцев, его объем услуг в среднем составляет 800 тыс руб.

Файоль сформулировал основные принципы менеджмента

Лекция. Финансовое планирование

ФП-сознательное организация финансового развития на основе гармонизации целей и средств достижения. Финансовый план - процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий, для чего необходима методология и методика разработки финансового плана.

Финансовый план направлен на получение прибыли и обеспечение финансовой устойчивости.

Финансовое планирование:

Цели:

- Новаторские

- Решение проблемы

- Обычные рабочие обязанности (зарплата)

- Самосовершенствование

Программы:

- Целевые

- Комплексные

- Рабочие

Нормативы и нормы:

- Федеральные

- Региональные

- Местные

- Отраслевые (на уровне налоговой сферы)

- Хозяйствующего субъекта

Правила :

- Общие

- Частные

Процедуры

цель ФП - обеспечение воспроизводственного процесса соответствующего как объему, так и по структуре финансовыми ресурсами.

Он показывает возможные поступления и расходования.

Задачи ФП:

1. Обеспечение денежными средствами организацию

2. Установление финансовых отношений с другими организациями

3. Выявление путей рационального владения капитала

4. Достижение финансовой устойчивости и независимости

5. Увеличение прибыли за счет экономии (система бережливое производство)

6. Осуществление контроля за образование и использование денежных средств

Методы финансового планирования

Применение метода финансового планирования обусловлено типом решаемых задач. Выделяют типы проблем:

Стандартные, где фактор ныне и результативные признаки строго детерминированы,

Структурированные, где связи носят корреляционный характер

Слабоструктуированы , где существует невысокий уровень тесноты факторов и результативных признаков

Неструктуированнные, когда связи могут быть установлены только на основе логического анализа

Сами методы могут быть:

Экспертные

Прямых инжинерно-технических расчетов

Социально-экономического анализа

Балансовый метод

Экономико-математические методы

Метод системного анализа и синтеза

Все зависимости от выборного метода корректировка собственных планов является неизбежной. Существует отдельный метод оптимизации плановых решений. Разрабатывается несколько вариантов плановых решений. По данному методу существует 2 направления выбора инвестиционных и финансовых вариантов

1. Если даны ресурсы, то стремятся получить наилучший вариант их использования

2. Если дан результат, то пытаются свести к минимальному размеру расход ресурсов

Определение планового показателя:

Методы прогнозирования финансовых показателей, на них базируется финансовое планирование

Методы основаны на п

Для прогнозирования финансовых показателей используют

компаундинг-наращивание капитала

Дисконтирование - обратный порядок

индексацию

Бюджетированные как вид внутреннего финансового планирования

Бюджет - коженая сумка от франц.

Бюджет - метод учета, который позволяет сравнивать фактические результаты и плановые: прогнозные и нормативные

Составление бюджетов является составной частью финансового менеджмента организации или предприятия.

Бюджетирование - составление реального плана (сметы доходов, расходов, уплаты налогов и т.д)

Бюджет - смета - баланс расходов и доходов.

Сама структура бюджета зависит от объекта бюджетирования и от размера хозяйствующего субъекта.

Функции бюджета:

Планирование

Координация

Стимулирование

Контроль

Бюджетирование предполагает установление иерархической системы бюджетов организации.

Преимущества бюджетирования:

Дает точные показатели размеров и структуры затрат и соответственно более точное плановое значение прибыли.

Повышает материальную заинтересованность работников к успешному выполнению планов

Экономия финансовых и других ресурсов

Отправной точкой для составления бюджетов являются маркетинговые исследования.

Центр дохода - подразделение, которое приносит максимальный доход.

Центр расходов - подразделения малорентабельные

Лекция. Стратегическое управление и планирование (СП)

Ключевым этапом сп выступает стратегический анализ, который обеспечивает принятие обоснованных решений. Са затрагивает все этапы. Са позволяет выявить определенные резервы, угрозы, ресурсы организации. Объектом са является исследование факторов внешней и внутренней среды организации, которые влияют на способность организации достигать поставленных целей. Са начинается с анализа макросреды,

Для анализа макросреды необходимо:

1. Выделить критические факторы по 4 или более группам, имеющих принципиальное значение для данной организации, те факторы, которые максимально влияют на организацию

2. Необходимо проанализировать тенденцию развития этих факторов

3. Определенным образом ранжировать эти факторы. Здесь используются отраслевые и конкурентные анализы, можно использовать также модель 5 сил конкуренций Портер

Управленческое исследование микросреды-процесс комплексного анализа внутренних ресурсов организации, направленных на оценку состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Здесь используются принципы системного подхода, комплексного сравнительного анализа с учетом специфики региональной организации. Результат - swot

Этапы сп:

1. Миссия

2. Целевая модель организации

3. Анализ внешней среды

4. Анализ внутренней среды

5. Формирование стратегических альтернатив - методы

6. Выбор стратегии - руководитель

7. Реализация стратегии - операционный и тактические механизмы

8. Оценка стратегии на соответствие миссии

Стадии жизненного цикла

Стратегией занимался Портер. Стратегия развития организации - отражает в зависимости от жизненного цикла организации или ее этапов 4 разных подхода к развитию организации, ее росту и связана с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов:

1. Продукт

2. Рынок

3. Отрасль

4. Положение компании внутри отрасли

5. Технологии

Стадии в зависимости от жизненного цикла

детство	юность	зрелость	старение
стратегия концентрированного роста	стратегия интегрированного роста или стратегия диверсифицированного роста	стратегия стабилизации	стратегия сокращения

Конкретными видами стратегии 1 группы являются стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

На 2 стадии жизненного цикла используется стратегия интегрированного роста, направленная на расширение организации путем добавления новых бизнес-единиц, те расширение из нутри. Приобретение нового завода. Среди конкретных видов данной стратегии-стратегия горизонтальной и вертикальной интеграции.

Стратегия диверсифицированного роста связана с изменением всех рыночных факторов. Она может осуществляться внутренне путем создания товаров и услуг сходных с имеющимися или за счет производства отличных от существующих.

Виды стратегии диверсифицированного роста:

1. Стратегия центрированной диверсификации - в центре остается производственное звено

2. Стратегия горизонтальной диверсификации - упор на рынок, технологии, новые виду продукции

3. Стратегия конгламеративной стратификации - применяется когда организация расширяет в связи появления новых продуктов и услуг, не связанных с уже производимыми и которые реализуется на новых рынках.

На стадии зрелости выбрана стратегия стабилизации, которая использует механизмы и инструменты, используемые на стадии детства и юности, но с условием устойчивости факторов, обеспечивавших жизнь способность организации.

На последнем этапе жизненного цикла организации используется стратегия сокращения. Выбор данной стратегии является единственным средством возрождения бизнеса или организационной способности организации. Здесь применяются:

1. Стратегия ликвидации, когда организация не одет продолжать свою деятельность и начать новую деятельность с точки зрения новой марки

2. Стратегия "сбора урожая" происходит отказ от долгосрочного взгляда на организацию в пользу максимального получения дохода в краткосрочной перспективе. Распродажи.

3. Стратегия частичного сокращения предполагает закрытию ли в случае коммерческой реорганизации продажу одного из своих подразделений в виду того, что оно плохо сочетается с другими. Не профильные активы.

4. Стратегия сокращения затрат построена на поисках возможностей для сокращения издержек на среднесрочную или краткосрочную перспективу.

При выборе стратегии при выборе хозяйствования могут меняться несколько видов стратегии, что отражает конкретные особенности организации при переходе от одной стадии жизненного цикла к другой.

Сценарный подход к выбору стратегии

Формирование стратегии строится на разработке альтернативных вариантов развития будущего. По сути в сценариях представляется возможность не рассчитать будущее, а попробовать представить его в форме альтернативных сюжетов состоящих из событий связанных определенной логикой. Каждый сценарий состоит из содержательной и количественных частей.

Сценарий позволяет получать информацию для принятия ключевых решений по выбору стратегии развития организации. На альтернативном этапе используется этот метод.

Сбалансированная система показателей как инструмент эффективной реализации стратегии

Разработчика ми этой системе является Каплан, Нордем. Они предложили реализовывать стратегические планы переводя их на язык операционного управления тем самым контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателях эффективности kpi

Первым шагом по разработке системы стратегия организации представляется в виде взаимосвязанных задач в 4 ключевых проекциях.

1. Финансы

2. Клиенты

3. Внутренние бизнес процессы

4. Развитие организации и обучение персонала

2 шаг. Балансировка стратегических задач путем установления причинно-следственных связей между ними

3 шаг. Определение показателей необходимых для измерения стратегических задач

4 шаг. Установка целевых значений

80% показателей, которые отслеживать организация, являются являются стратегическими.

80% показателей не охватывают 20% деятельности организации. А 20% показателей не могут охватить 80% деятельности организации.

5 шаг???Разработка программ действий, необходимых для реализации стратегии.

Таким образом, основной принцип стратегического планирования является "от образ успешного будущего-к настоящему-к создаваемому будущему".

План - решение: ресурсы, сроки и ответственные

крейс напечатан, знаки без пробелов не более 50000. Знание методов планирования, стратегии развития, подбор стратегии в зависимости от жизненного цикла организации, аргументация всех сделанных выводов. На электронный адрес и печатный вариант

Шрифт 14, интервал 1,5, поля стандартные, проверка на антиплагиат, 80%, подпись. До 31 октября. 3 основных источника литературы.