- •А.А. Карпова стратегический менеджмент на предприятиях апк
- •Введение
- •Методические материалы по освоению дисциплины
- •Темы практических занятий
- •Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк
- •Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк
- •Перечень тем для самостоятельного изучения
- •Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк
- •Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк
- •2. Методические материалы по подготовке докладов (сообщений)
- •Темы докладов (сообщений)
- •3. Методические материалы по подготовке к тестированию
- •Тестовые задания
- •4. Методические материалы по подготовке самостоятельной расчетной работы
- •Требования к оформлению срр
- •Срр «Методика обоснования стратегических управленческих решений на основе маржинального анализа»
- •По нижеприведенным исходным данным осуществить следующие расчеты:
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •5. Методические материалы по подготовке к круглому столу (дискуссии)
- •6. Промежуточная аттестация
- •Перечень вопросов к зачету
- •Список рекомендуемой литературы
- •4 00002, Волгоград, пр. Университетский, 26
4. Методические материалы по подготовке самостоятельной расчетной работы
В процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент на предприятии АПК» студенты выполняют самостоятельную расчетную работу (СРР). Написание СРР должно показать готовность студентов квалифицированно решать практические задачи, делать аргументированные выводы и предложения по рассматриваемым проблемам, то есть формировать практические навыки.
СРР выполняется студентом самостоятельно. Ведущий преподаватель помогает студенту (в форме консультаций) сориентироваться в литературе, выбрать правильное направление исследования, методику решения аналитических задач.
СРР по дисциплине «Финансовый менеджмент» содержит аналитические расчеты по предлагаемой методике и обоснованные выводы и предложения по результатам расчетов.
Критерии оценки СРР: творческий подход к написанию; точность расчетов; правильность и научная обоснованность выводов; стиль изложения; аккуратность оформления.
Выполнению СРР должно предшествовать самостоятельное изучение рекомендованной литературы и других источников информации.
Требования к оформлению срр
СРР выполняется в виде текста с необходимыми иллюстративными и аналитическими материалами (таблицами, схемами, графиками). Работа открывается титульным листом (приложение 1).
Работа выполняется на стандартных листах формата А4 на компьютере шрифтом Times New Roman размером 14 кеглей через 1,5 интервал с выравниванием по ширине и соблюдением следующих размеров полей: левое – 30 мм, правое – 15мм, верхние – 20 мм, нижние – 20 мм. Абзац – отступ 1,25 см. Страницы нумеруются, начиная с титульного листа в правом нижнем углу. Объём работы 10-15 страниц.
Текст работы содержит грамматически и лексически согласованную информацию по указанной в теме проблеме. Цифровой материал работы оформляется в виде таблиц. Каждая таблица должна иметь название (заголовок), кратко отражающий ее содержание. Оформление заголовков и таблиц шрифтом Times New Roman размером 12 кеглей через 1,0 интервал без отступов.
Все иллюстрации (схемы, чертежи, графический материал) именуется рисунками, которые имеют номер и название. «Подрисуночный текст» подразумевает поясняющие данные. Рисунки и таблицы нумеруются сквозной нумерацией.
Все использованные при написании СРР источники должны быть приведены в списке литературы в соответствии с требованиями библиографического описания изданий. Используемых в СРР литературных источников должно быть не меньше 5, не старше 2016г. СРР сдается в папке-скоросшивателе, без файлов.
Срр «Методика обоснования стратегических управленческих решений на основе маржинального анализа»
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Маржинальный анализ базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью.
Для расчетов показателей безубыточности используют формулу:
NP=px-(a+bx), где
NP – прибыль или убыток
p – цена реализации единицы продукции
x – текущий объем продаж продукции в натуральном выражении
a – суммарные постоянные затраты
b – переменные затраты на единицу продукции
Безубыточный объем продаж - это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль.
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении находят, как отношение постоянных затрат к доле маржинального дохода в выручке от реализации продукции.
Безубыточный объем реализации в натуральных единицах определяют, как отношение постоянных затрат к разности цены единицы продукции и удельных переменных затрат в расчете на единицу продукции.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности (данный показатель можно рассчитать в натуральном, стоимостном и относительном выражении), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Производственный (операционный) леверидж - количественно характеризует соотношение между постоянными и переменными расходами в общей их сумме и вариабельностью показателя «прибыль от реализации продукции».
Уровень производственного (операционного) левериджа:
Постоянные затраты ∕ Совокупные затраты
Эффекта производственного (операционного) левериджа
ЭОЛ = Маржинальный доход ∕ Прибыль от продаж =
= (Выручка – Переменные затраты) ∕ Прибыль от продаж =
= (Постоянные затраты + Прибыль от продаж) =
Прибыль от продаж
= Постоянные затраты + 1
Прибыль от продаж
Постоянные затраты = Прибыль от продаж *(ЭОЛ -1)