- •А.А. Карпова стратегический менеджмент на предприятиях апк
- •Введение
- •Методические материалы по освоению дисциплины
- •Темы практических занятий
- •Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк
- •Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк
- •Перечень тем для самостоятельного изучения
- •Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк
- •Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк
- •2. Методические материалы по подготовке докладов (сообщений)
- •Темы докладов (сообщений)
- •3. Методические материалы по подготовке к тестированию
- •Тестовые задания
- •4. Методические материалы по подготовке самостоятельной расчетной работы
- •Требования к оформлению срр
- •Срр «Методика обоснования стратегических управленческих решений на основе маржинального анализа»
- •По нижеприведенным исходным данным осуществить следующие расчеты:
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •5. Методические материалы по подготовке к круглому столу (дискуссии)
- •6. Промежуточная аттестация
- •Перечень вопросов к зачету
- •Список рекомендуемой литературы
- •4 00002, Волгоград, пр. Университетский, 26
6. Промежуточная аттестация
Промежуточная аттестация обучающихся позволяет определить степень достижения запланированных результатов обучения по дисциплине «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК» и проводится в форме зачета. Данная форма контроля включает в себя вопросы, позволяющие оценить уровень освоения обучающимися знаний и практические задания, выявляющие степень сформированности умений и навыков. Форма проведения зачета (устная, письменная, тестирование) определяется преподавателем. По результатам выставляется оценка: «зачтено», «незачтено».
Шкала и критерии промежуточной аттестации по дисциплине «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК»
Шкала оценивания |
Критерии оценки |
На зачете |
|
«Зачтено» |
Студент показывает знание основ стратегического планирования с учетом отраслевых особенностей. Материал излагается уверенно. «Зачтено» ставится при полных, исчерпывающих, аргументированных ответах на все основные и дополнительные вопросы. Ответы должны отличаться логичностью, последовательностью, четкостью, знанием понятийного аппарата и литературы по теме при незначительных упущениях при ответах. В усвоении материала могут быть допущены незначительные пробелы и ошибки, изложение недостаточно систематизированное и последовательное. |
«Не зачтено» |
Незнание и непонимание студентом существа вопросов. Студент обнаруживает существенные пробелы в знаниях основного учебного материала, допускает принципиальные ошибки в изложении теоретического и практического материала. |
Перечень вопросов к зачету
Предпосылки стратегического управления
Понятие стратегического управления
Функции стратегического управления
Сущность и отличие стратегического менеджмента от оперативного
Особенности принятия стратегических решений
Составляющие элементы стратегического управления
Принципы стратегического менеджмента
Объекты стратегического управления
Виды стратегического управления
Информационное обеспечение в стратегическом управлении организацией
Проблемы использования стратегического управления в АПК
Перспективы использования стратегического управления в АПК
Стили организационного поведения при стратегическом управлении
Этапы развития стратегического управления
Формирование видения и миссии организации
Установление стратегических целей организации
Стратегическое планирование: сущность и основные элементы
Стратегический план: содержание и процесс формирования
Анализ в системе стратегического менеджмента
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: PEST-анализ
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: отраслевой анализ
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: анализ внутренней среды
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: метод ключевых вопросов
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: SPACE-анализ
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: SWOT-анализ
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: анализ цепочки ценностей
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: метод сценариев
Основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации: программные методы анализа внешней и внутренней среды.
Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: модель пяти сил конкуренции М.Е. Портера
Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица Бостонской консультативной группы
Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица общей направленности действий
Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица Мак-Кинси
Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование предприятия: матрица Ансоффа
Основные корпоративные стратегии развития организации
Основные конкурентные стратегии развития организации
Управление в условиях стратегических изменений
Понятие и особенности формирования стратегических альтернатив на предприятиях АПК
Этапы реализация стратегии
Контроль реализации стратегии
Функциональные стратегии организации: краткая характеристика
Взаимосвязи между функциональными стратегиями предприятия
Особенности формирования и реализации производственной стратегии на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации стратегии маркетинга на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации инновационной стратегии на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации кадровой стратегии на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации финансовой стратегии на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации стратегии ценообразования на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации стратегии организационных изменений на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации стратегии внешнеэкономической деятельности на предприятиях АПК
Особенности формирования и реализации стратегии вывода организации из кризиса на предприятиях АПК