- •► Тема 1. Основы проектного менеджмента ис. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
- •▷ Лекция 1. Основы проектного менеджмента ис. Основные понятия и определения проектного менеджмента.
- •► Тема 1. Основы проектного менеджмента ис. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
- •▷ Лекция 2. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
- •► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ис. Стадии создания ис.
- •▷ Лекция 3. Стандартизация в проектном менеджменте ис.
- •► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ис. Стадии создания ис.
- •▷ Лекция 4. Стадии создания ис.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 5. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 6. Анализ рынка программных средств, обеспечивающих управление проектами.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 7. Основные возможности программы ms Project для управления проектами.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 8. Основные возможности программы Project Libre для управления проектами.
- •► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис. Инициирование проекта, организация проектного коллектива.
- •▷ Лекция 9. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис.
- •► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис. Инициирование проекта, организация проектного коллектива.
- •▷ Лекция 10. Инициирование проекта.
- •► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис. Инициирование проекта, организация проектного коллектива.
- •▷ Лекция 11. Организация проектного коллектива.
- •► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов.
- •▷ Лекция 12. Организация выполнения проекта ис.
- •► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов.
- •▷ Лекция 13. Контроль подготовки и выполнения проекта.
- •► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов.
- •▷ Лекция 14. Завершение проекта ис и подведение итогов.
► Тема 1. Основы проектного менеджмента ис. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
☒ Основы проектного менеджмента ИС;
☒ Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС;
☒ Виды проектов.
▷ Лекция 2. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
Методы проектирования ИС можно классифицировать по степени автоматизации, использования типовых проектных решений и адаптивности предполагаемым изменениям.
В основе системы СПУ лежит построение сетевой модели плана – сетевого графика, на котором в определенном порядке наглядно показаны все операции по созданию сначала промежуточных результатов проектирования с определенной степенью готовности и под конец - полное завершение разработки. При построении сетевого графика необходимо для каждой работы (операции) знать работы (операции), непосредственно предшествующие данной и следующие за ней. Сеть выражает, таким образом, соотношения порядка, существующие на множестве работ, характеризующихся временем выполнения, и событий, которые характеризуются временем начала и временем окончания.
Структурная схема организации (ССО) имеет формат, подобный формату СРР. Каждому элементу нижнего уровня в СРР должны соответствовать один элемент или несколько элементов из ССО. Таким образом, ССО является средством определения ответственных за выполнение работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки структуры системы отчетности.
Ресурсы – обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, машинное время, оборудование и т.д. Соответственно с каждой работой можно связать функцию потребности в ресурсах.
Методики назначения и выравнивания ресурсов позволяют менеджеру проанализировать сетевой план, построенный с помощью метода критического пути, с тем чтобы обеспечить доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения проекта.
Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание проекта с учетом потребности проекта в ресурсах и фактически доступных в данный момент времени ресурсов.
Ресурсная гистограмма – гистограмма, отображающая потребности проекта в том или ином виде ресурсов в каждый момент времени.
Ресурсное календарное планирование - планирование сроков начала работ при ограниченных наличных ресурсах. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах для проекта в целом. Сдвигая некритические работы вплоть до их поздних сроков начала (окончания), можно видоизменить ресурсный профиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов. Информация, полученная в результате ресурсного анализа проекта, помогает заострить внимание менеджера и членов команды на тех моментах работы, где эффективное управление ресурсами будет являться ключевым фактором успеха.
Анализ реализуемости проекта - понятие реализуемости, имеет ряд своих разновидностей: логическую реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени); временной анализ (расчет и анализ временных характеристик работ: ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный, свободный временной резерв и др.); физическую (ресурсную) реализуемость (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта); финансовую реализуемость (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса).
Параметрами, по которым должно вестись управление проектом, являются следующие: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели (ТЭП). Время управления проектом учитывается всегда, остальные параметры - в необходимых случаях. В зависимости от различного сочетания параметров возникают и соответствующие разновидности системы управления комплексом работ по конечным ее параметрам и их сочетаниям
Чаще всего используются системы с параметром «время». Возможность учета в системе всех видов ресурсов, к которым в первую очередь следует отнести рабочую силу, оборудование и денежные ресурсы, значительно расширяет сферу планирования и управления системой.